وهذا ما نتعرف عليه خلال النقاط التالية: وضع الهدف من خلال تخطيط فعّال وضع الهدف هو أولى مبادئ التخطيط السليم، فعليك بوضع هدف عام ومحدد ويرتبط بطموحك ووفقاً لما تريده في هذا المجال، هذا بالإضافة لجعله هدف عام وواقعي. أما إذا كان الهدف يرتبط بشكل عام بمؤسسة أو شركة فالمهم أن يرتبط هذا الهدف تماماً بالسوق واحتياجاته وبشكل واقعي غير مثالي. وضع فلسفة عامة للهدف المقصود بالفلسفة هي مجموعة الأفكار والمعتقدات الهامة التي يمكن وضعها في أطر معينة لهدفك الذي تقوم به، فعلى سبيل المثال يمكنك وضع فكرة معينة والتخطيط لها وفقاً للمعتقدات التي تسير بها في الحياة والتي تتوافق مع هذا الهدف، هذه أمور هامة من أجل الوصول للهدف. التخطيط في حياة الفرد قيمة لا غنى عنها. وضع سياسات محددة لتحقيق الهدف من مبادىء التخطيط السليم أيضاً هي وضع سياسات هامة ومحددة حول الهدف وهذه السياسات وتطبيقها يعني وضع سياسات هامة للإنتاج والتسويق والسياسة المالية، وغيرها وذلك في حالة إذا كانت الأهداف خاصة بالشركات، أما إذا كانت الأهداف شخصية فوضع السياسات يعني بشكل أساسي معرفة ما يمكن عمله مالياً مثلاً أو وضع الوقت اللازم لتحقيق الهدف. أمور هامة لابد من وضعها من أجل التخطيط للأهداف من أجل اكتمال الرؤية فإن التخطيط له العديد من الوسائل والخطوات والأمور الهامة من أجل وضع الأهداف وبالتالي تحقيقها وهذه الأمور هي: الميزانية العامة: لكل هدف يتم تحقيقه سواء على المستوى الشخصي أو العام للمؤسسات والشركات أموال لابد من توافرها من أجل تحقيقه وهذا ما نطلق عليه الميزانية.
وتثبت الدراسات أن 3% فقط هم من لهم أهداف واضحة ومحددة ومكتوبة في الحياة، فيما 14% يختارون أن يبقوا طوال حياتك من المماطلين والمتمادين في حياة الأماني والروتين ولهم أهداف وأحلام لكنها غير دقيقة ومكتوبة، بينما 83% لهم مجرد أماني ملغمة بالتفكير السلبي والإحباط المستمر. في سلسلة (نجاح بلا حدود) يقول الدكتور إبراهيم الفقي إن هذا قرار شخصي محض ويحلل فكرة في غاية الأهمية. لماذا الإنسان يبحث عن خريطة لزيارة مكان أو متحف معين؟ ويعتمد على دراسة جدوى لأي مشروع استثماري يسعى لتحقيقه؟ و تفاصيل عن أي جامعة يريد ان يلتحق بها؟ ألا تستحق حياتك هذا العناء حتى تجعلها عبارة عن " انتقال من مشكلة أخرى بدل التقدم من فرصة إلى أخرى ؟" إن التخطيط و النجاح في الحياة بمثابة الفعل والأثر فمن فاتته فرصة التخطيط وفشل فيها فإنه بذلك قد خطط للفشل. وقد لخص الدكتور صلاح الراشد بعض القناعات الأساسية في التخطيط وتنظيم الذات في كتابه "كيف تخطط لحياتك" تعتبر مهمة جدا في إحراز النجاح وتساعد كالتركيز على الإنجاز: - إن فشلت في التخطيط فقد خططت للفشل. هل تحتاج إليه؟ تعرف على أهم 6 أمور تجعل التخطيط أولوية في حياتك. - لن يتحقق شيئا مهما بالصدفة. - اجعل خطتك في شيء ( عمل, دراسة, نشاط..... ) تتمتع به.
ضمان استخدام أمثل للموارد والإمكانات وزيادة الكفاءة والإنتاج. تقليل المخاطر المتوقعة والسيطرة عليها. المساعدة في إحكام السيطرة على الموقف. أهمية التخطيط في حياتنا - سطور. تساعد على اتخاذ القرارات الصحيحة حسب الأهداف المُراد الوصول إليها. أنواع التخطيط بالمعيار الزمني ينقسم التخطيط حسب المعيار الزمني إلى ثلاثة أقسام، التخطيط الطويل المدى أو الأجل، والتخطيط المتوسط المدى، والتخطيط القصير المدى، حيث تتكامل هذه المستويات الزمنية للنجاح في الوصول للأهداف طبقًا لمعطيات التخطيط: [٢] التخطيط الطويل المدى: وهو التخطيط الذي يغطي مدة زمنية طويلة بين عشر سنوات وعشرين سنة، ويتضمن استراتيجية الأهداف البعيدة المدى التي تهتم بإحداث التبدلات والتحولات النوعية العميقة في البنية الاقتصادية والاجتماعية في حياة الإنسان. التخطيط متوسط المدى: وتتراوح مدته من خمس إلى سبع سنوات، وتنحصر مهمته في تكييف استراتيجية التنمية بعيدة المدى مع الظروف المتغيرة مع الزمن، وفي تجزئة أهداف التخطيط الطويل المدى الرئيسية إلى أهداف خمسية وسنوية محددة. التخطيط القصير المدى: ويتضمن الخطة الجارية التي تنحصر مدتها بين أسبوع إلى عام واحد، تُجزَّأ في إطاره أهداف الخطط المتوسطة، وتبعًا لذلك فإن الخطط الجارية تمثل أداة لإدخال التعديلات اللازمة في المكونات السنوية للخطط متوسطة المدى.
يستخدم أفضل الطُّرق والأساليب بصورة عِلمية صحيحة؛ بهدف اكتشاف الإشكالات، ودراستها، وتحليلها، والوصول إلى الحلول المناسبة لها. يُحدِّد المراحل التي يجب أن يتمّ فيها العمل، والإجراءات التي تتبع هذا العمل، وحركة العاملين خلاله، ممّا يؤدّي إلى الوصول إلى كافة الأهداف لمختلف المجتمعات. يُساهم في توفير مختلف الإمكانيّات البشرية، والمادّية للمجتمع، وطريقة الحصول عليها، مع التنسيق بين كافة الأعمال، والأنشطة المُتعلِّقة بتحقيق الأهداف. يُساعد على تحقيق الرقابة الخارجيّة، والداخلية، وتنفيذ الأعمال، والأنشطة، والتعرُّف إلى الإشكالات التي تعترض سَير الأعمال، وحَلِّها. يُحقّق الأمن السيكولوجي للجماعات، والأفراد، داخل مجتمعاتهم، وخارجها. مُعوِّقات التخطيط هناك العديد من المُعوِّقات التي تَحدُّ من أهمية التخطيط، وتحولُ دون تحقيق الأهداف المَرجوّة منه، وأهمّ هذه المُعوِّقات هي: [٦] التقصير في تَحرّي الدقّة الكافية في استخراج، ووضع البيانات، والمعلومات اللازمة لإعداد الخطة. الاتّجاهات السلبية للعاملين نحو الخطة الموضوعة، ممّا يُؤثّر في مدى تحقيقها للأهداف. عدم صحّة الافتراضات، والتنبُّؤات التي تتحكَّم في مستوى الخطة الموضوعة.
يستخدم أفضل الطُّرق والأساليب بصورة عِلمية صحيحة؛ بهدف اكتشاف الإشكالات، ودراستها، وتحليلها، والوصول إلى الحلول المناسبة لها. يُحدِّد المراحل التي يجب أن يتمّ فيها العمل، والإجراءات التي تتبع هذا العمل، وحركة العاملين خلاله، ممّا يؤدّي إلى الوصول إلى كافة الأهداف لمختلف المجتمعات. يُساهم في توفير مختلف الإمكانيّات البشرية، والمادّية للمجتمع، وطريقة الحصول عليها، مع التنسيق بين كافة الأعمال، والأنشطة المُتعلِّقة بتحقيق الأهداف. يُساعد على تحقيق الرقابة الخارجيّة، والداخلية، وتنفيذ الأعمال، والأنشطة، والتعرُّف إلى الإشكالات التي تعترض سَير الأعمال، وحَلِّها. يُحقّق الأمن السيكولوجي للجماعات، والأفراد، داخل مجتمعاتهم، وخارجها. مُعوِّقات التخطيط هناك العديد من المُعوِّقات التي تَحدُّ من أهمية التخطيط، وتحولُ دون تحقيق الأهداف المَرجوّة منه، وأهمّ هذه المُعوِّقات هي: [6] التقصير في تَحرّي الدقّة الكافية في استخراج، ووضع البيانات، والمعلومات اللازمة لإعداد الخطة. الاتّجاهات السلبية للعاملين نحو الخطة الموضوعة، ممّا يُؤثّر في مدى تحقيقها للأهداف. عدم صحّة الافتراضات، والتنبُّؤات التي تتحكَّم في مستوى الخطة الموضوعة.
البرنامج الأساسي: وهذا البرنامج هو عبارة عن الخطوات التي يمكن من خلالها الوصول للهدف المحدد الذي وضعته. الإجراءات والأدوات والوسائل: وهذه من الأمور الهامة للتخطيط والوصول إلى هدفك المحدد، وهذه الوسائل عبارة سياسات واضحة وادوات للقيام بترتيب الهدف والوصول إليه ومن ضمن هذه الوسائل المال و الوقت وكيفية الاستعانة بالآخرين وغيرها من هذه الأمور. وتختلف هذه الأمور وتصل للوضوح الكامل في الأدوات والوسائل والإجراءات وغيرها الكثير عندما يكون الأمر متعلقاً بالمؤسسات والشركات والكيانات العملاقة. أنواع التخطيط للأهداف التخطيط للأهداف له العديد من الأنواع الهامة مثل: التخطيط الطويل الأجل: وهذا يتطلب الوصول للأهداف من خلال فترة زمنية طويلة. التخطيط قصير الأجل: وهذا يختلف تماماً حيث يمكنك الوصول للأهداف المختلفة التي وضعتها وفقاً للبرامج أو الخطوات المناسبة عبر خطة قصيرة الأمد. التخطيط الوظيفي: وهذا التخطيط الخاص بالوظيفة والحياة العملية حيث يمكن التخطيط للأهداف من خلال التخطيط التسويقي أو التخطيط الإنتاجي أو التخطيط المتعلق بوضع الميزانية العامة للشركة وغيرها من هذه الأمور. في النهاية؛ فإن التخطيط يعتبر أمر من الأمور الضرورية من أجل تطوّير الإنسان لذاته وكذلك تطوّير الكيانات والمؤسسات العملاقة وتحسين بيئة العمل في الأقسام الداخلية لها وكيفية تحقيق الأهداف القصيرة والطويلة ووضع الميزانيات وغيرها من هذه الأمور.
ما اسم ناقة النبي صلى الله عليه وسلم،كانت ناقة الرسول الكريم المفضلة وذلك لانها كانت قوية وسريعه حيث كانت معه عندما هاجر من مكه للمدينة وبقيت معه حتى توفي الرسول الكريم وحزنت على فراقه حزناً شديداً ولم تطق فراق الرسول صلى الله عليه وسلم فحزنت جزناً شديداً على فراقه وماتت بعد الرسول الكريم بشهر حيث أنها قد أصابها العمى من شدة الحزن على فراق الرسول، كان لون ناقة الرسول أحمر بين البياض والسواد. ما اسم ناقة النبي صلى الله عليه وسلم تحدثنا سابقا في هذا المقال عن ناقة الرسول وعن أهم ما ميزها عن غيرها من النياق حيث أنه كانت سريعه جداً ولا تسبقها اي ناقة أخرى، كما أن هذه الناقه هي من حددت مكان المسجد النبوي حين أراد الرسول بناءه أما عن أسمها فسوف ندرجه بأسفل هذا المقال وهو ما اسم ناقة النبي صلى الله عليه وسلم السؤال:ما اسم ناقة النبي صلى الله عليه وسلم الاجابة: كان اسمها القصواء.
وبهذا كله قد بينا لكم اسم ناقة الرسول عليه السلام التي اصطحبها معه في هجرته، فقد كانت ناقة الرسول عليه السلام مامورة، ورأينا كيف تعلقت برسولنا الحبيب محمد، وانها لم تستطع تحمل الفراق، فماتت بعد وفاة رسولنا لشدة تعلقها به.
اسم بغلة النبي كان الرسول عليه الصلاة والسلام يقبل الهدايا ولا يرجها، فقد ارسل له المقوقس هدية عبارة عن بغلة وكان ذلك عندما بعث الرسول صلى الله عليه وسلم، رسوله الى مصر في العام السابعة للهجرة، فقد كان يركبها الرسول عليه السلام في غزواته، وقد بقيت معه طوال حياته، وبعد ان توفي الرسول عليه السلام، عاشت بغلته مدة خمسة اعوام بعده، الى زمن معاوية، حيث كانوا يطعمونها البُرّ في فمها عندما هرمت وسقطت أسنانها. فقد ماتت في ينبع، والجميع يتساءلون ما اسم بغلة الرسول عليه السلام، الاجابة هي: دُلْدُل. اسم حصان الرسول إن عدد خُيول النبي -عليه الصلاة والسلام- ثلاثةً وعشرين فرساً، ومنها: الأبلق، وذو العُقال، وذو اللّمة، والمُرتجل، والسرحان، واليعبوب، واليعسوب، والشحاء، والسجل. إقال -صلى الله عليه وسلم-: (خيرُ الخيلِ الأدهَمُ الأقرَحُ، الأرثَمُ، ثمَّ الأقرَحُ المُحجَّلُ طَلقُ اليمينِ، فإن لم يَكُن أدهَمُ فكُمَيْتٌ علَى هذِهِ الشِّيَةِ)، فقد تعرفنا هناك على اسماء بعض الخيول التي كان الرسول يركبها، كما تعرفنا سابقا على ناقة الرسول عليه السلام.
ناقة رسول الله: وهنا قد عرفنا مدي قدسية ناقة رسول الله صلي الله عليه وسلم فهي من شهدت مع الكثير من لحظات حياته. وهجرته وسفرة والحج وخاصا حجة الودع وأخذ مكان ما بركت مسجد النبوي الشريف فقد عزها الرسول صلي الله عليه وسلم. وعزها الإسلام أيضا فظلت مع النبي الكريم المزيد من الوقت ولكن حين توفاه الله لم تعد كما كانت. وتبدل حالها وساء أحوالها وكأنها هي التي فُقدت وماتت وهنا يظهر وفاء الحيوان للإنسان. وهذا هو البشر العادي ما حسبك برسول الله صلي الله عليه وسلم فلم يعد أحد يفهم ما بها وما الذي أصابها من كل هذا الإعياء والمرض. ماذا حدث للناقة بعد وفاة رسول الله صلي الله عليه وسلم: كما للإنسان قلب ويشعر ويتألم كذلك الحيوانات فالناقة لم تتحمل وجع فراق النبي الكريم صلي الله عليه وسلم. بعد وفاة النبي شعرت الناقة بحزن شديد وبكت كثيرا حتى فقدت نظرها فقاموا بوضع شريط أسود حول عينيها. أخذت ترفض الطعام لأكثر من شهر ثم ماتت حزنا على فراق رسول الله صلي الله عليه وسلم ولم يتجاوز عمرها 12 سنة. مع أن العمر الافتراضي لموت الناقة يكون ما بين ال30 إلى أقل من 40 ولكنه الحب والشوق. الذي كان يجمعها بحبيبها نبي الله لم تستطيع التغلب عليه فماتت حزنا.
الرسول عليه الصلاة والسلام كان متواضعا وكان فقيرا وقد عرض عليه الله تعالى بين ان يكون ملكا نبيا او عبدا نبيا فاختار ان يكون عبدا نبيا ولم يكن يملك الكثير من متاع الدنيا عليه الصلاة والسلام بل كلها امور بسيطة وشحيحة ومن ضمنها ناقة وحيدة اشتراها وهاجر عليها حتى وصل المدينة المنورة وكانت تسمى القصواء