عنترة بن شدّاد " و إنِّي لَتَعروني لذِكراكِ رعدةٌ لها بين جسمي و العِظام دبيبُ و ما هو إلاّ أن أراها فُجاءَةً فُأُبهتُ حتّى ما أكادُ أُجيبُ و أُصرَفُ عن رأيي الّذي كنتُ أَرتَئي و أنسى الّذي حُدِّثتُ ثمَّ تَغيبُ و يُظهِرُ قلبي عُذرَها و يُعينها عَليَّ فما لي في الفؤادِ نصيبُ ". عروة بن عزّام " قُلْ لي بربّكَ أيَّ عدلٍ أن ترى شوقي, و منكَ البُعدُ قد أعياني و هَجرتَ قلباً غارقاً في عِشقهِ و تركتَني في التِّيهِ و الأشجانِ و تظلُّ تمضي لا تُبالي بالهوى آهٍ فيا للهجرِ كم أضناني خُذ ما تشاءَ منّي و لكن أعطني حُبّاً و بعضَ العطفِ و التِّحنانِ أتُراكَ تَدري يا سطورَ حكايتي و عَلِمتَ ما قد ضمَّهُ وجداني قُلْ لي بربِّكَ هل عَدلتَ بقصتي؟! إنَّ الهوى و الحُبُّ هدَّ كياني ". قصيدة غزلية بدويه فصحي من أروع ما قيل في غزل الحبيب. ناصر السعيد " اللهُ يَعلمُ ما بالعينِ بَعدَكَ مِن سَهدٍ تُقاسيهِ أو دَمعٍ تُعانيهِ أمَّا الفُؤادُ فحَسبي أنتَ ساكِنهُ و صاحبُ البَيتِ أدرى بالّذي فيهِ ". إبراهيم اليازجي " و كمِ ادَّعَينا أنَّنا اعتَدنا الفِراق و قُلوبنا نَسيَتْ و لم تَمُتِ اشتِياق و كمِ ادَّعَينا و اصْطَنَعنا بَسمةً فتَبدَّلتْ دَمعاً أفاضَ بهِ اختِناق و كمِ انتظَرنا الدَّهر يَحلو مرَّةً فيُذِيقُنا بقَساوةٍ مُرَّ المَذاق و لكَم تَحدَّينا الحَياةَ و ندَّعي أنَّا بخيرٍ ما خَسِرنا في السِّباق و لقد أُسِرنَا بالهَوى و حَنِينهِ لا نَابَنَا سَعدٌ و لا مِنهُ انعِتَاق ".
احلى القصائد الغزليه و اشعار لكل حبيب فحياتنا فهذه الاشعار الغزليه تكون رائعة جدا جدا و كان العرب. قديما يكتبوا كهذه الاشعار كنوع من الغزل فالمحبوب فالحب قديما كان يعتمد على كتابة القصائد. والشعر للحبيب و جميع شخص يكتب جميع ما يشعر فيه من مشاعر بداخل قلب و يصيغها فصورة قصيده او. ابيات من الشعر و هو الامر المتعارف عليه قديما و من الطبيعي ان نجد هنالك عبارات غزليه تجذب الانتباة. وتجعلك ترددا و عبارات ثانية =قد لاتكون مثيره او تجذب الانتباة فنجدها عاديه جدا جدا و لا تسبب لنا هذا الاهتمام. الذى نشعر فيه و من القصائد الغزليه ما يلى "يا من تباعد عنى حفظت فالبعد عهدك و انت الذي بقلبي. وقد ساء حالى فيبعدك فكيف حالك بعدي" و هنالك العديد من القصائد الغزليه الثانية =فهي عديدة و متعددة. احلى القصائد الغزلية صور اشعار و قصائد عن الغزل 150 مشاهدة
ذات صلة شعر غزل احلى ابيات الغزل قصيدة حب آخر تقول غادة السمان في قصيدة حب آخر: اخترعت حبك كي لا أظل تحت المطر بلا مظلة. زوّرت لنفسي برقيات حب منك! اخترعت حبك كمن يغني وحيداً في الظلام كي لا يخاف. حين نحب يصير القلب مأهولاً بالأشباح، تستحمّ الذاكرة بالعطر والدمع ورائحة التفاح. حين نحب ، ينتحب الانتظار على طاولة المقهى، تمر هوادج الماضي في الشارع أمامنا، فنمطرها بالياسمين، ننسى ضجيج الباعة الجوّالين بالميكروفونات، ونواح سيارات الشرطة والإسعاف وأبواق الأعراس والجنازات. لن أرتب موتاي في كهف أعماقي بكامل نياشينهم، لن أصفٌهم كعساكر ماتوا في شرخ الحزن ، ولن أجلس لأكتبهم بيد الظلال، بل سأحبك، ولن أفشل في اختراع هذا الحب!
مجلة العلوم الاجتماعية Volume 11, Numéro 5, Pages 234-256 2017-06-15 أنماط القيادة الإدارية ونظرياتها الكاتب: زرقط بولرباح. حران العربي. الملخص إن القيادة الإدارية الناجحة تمثل سلعة نادرة في الوقت الحاضر ، وان استقطاب المنظمة للقيادات يساهم في تحقيق أهدافها والاستمرار في نموها وتقدميا ، من خلال استغلال موارد المنظمة بكفاءة وجعلها ذات قيمة أعلى ، فالنجاح الأكبر للقيادة الإدارية هو في الحصول على تعاون العاملين وجعلهم يعملون كفريق عمل واحد ومتماسك. أنماط القيادة الادارية. إن لسلوك القائد وطريقة تصرفه وتعاونه مع أفراد المنظمة دورا مهما في الحصول على المزيد من جهودهم واندفاعهم للعمل و هذا ما يتحقق من خلال النمط الديموقراطي بخلاف النمطين الآخرين التسيبي الذي يغيب فيه دور القائد و تغلب عليه اللامبالاة في التسيير ، و النمط الدكتاتوري الذي يظهر فيه التشدد و التسلط الذين يحدان من جهود المرؤوسين، و هذا ما تناولته نظريات القيادة بالدراسة. الكلمات المفتاحية الانماط ، الادارية ، سلعة.........
المحتويات: أنماط القيادة الادارية: - أولا: النمط الأوتوقراطي. - ثانيا: النمط الديمقراطي. - ثالثا: النمط الترسلي. أنماط القيادة الادارية: هناك تقريبا شبه اتفاق بين العلماء حول تقسيم أنماط القيادة الادارية الي ثلاثة أنماط رئيسية وهي: ( عابد ، 2009 ، ص73) ، ( السكارنة ، 2010م ، ص 197) ، ( عياصرة ، 2004م ، ص 57) أولا: النمط الأتوقراطي: مفهوم النمط الاوتوقراطي: هو الأسلوب الذي يستخدم القسوة والشدة مع المرؤوسين في العمل لإجبارهم على تنفيذ الأوامر وعدم المرونة في تنفيذ التعليمات وعدم السماح لأفراد المجموعة بمناقشتها. وقد أطلق بعض الباحثين على النمط الأوتوقراطي عدة تسميات منها: النمط الاستبدادي أو المتحكم، و النمط الفردي، والنمط الأمر، والنمط الديكتاتوري ، والنمط الأوتوقراطي ، إلا أن كلمة أوتوقراطية يمكن أن تشمل معظم المعاني التي قصدتها التسميات السابقة والتي تدور في مجملها حول محور ولحل هو محاولة القائد الأوتوقراطي إخضاع كل الأمور في التنظيم الذي يديره لسلطته. أنماط القيادة الإدارية doc. وبالرغم من أن هذا الأسلوب يؤدي إلى إحكام السلطة وانتظام العمل وزيادة الإنتاج خوفا من الفصل والعقاب ، إلا أن مثل هذه القيادة تكون على المدي القصير فقط ، ويظل تمسك العمل مرهونة بوجود القائد ، وعلى المدى الطويل تظهر بوادر عدم الرضا والتذمر وعدم الارتياح بين أفراد الجماعة ، مما يضعف روحهم المعنوية ويقلل من نتاجهم وكفاءتهم في العمل.
3- حيث أصبحت القيادة في وضع يحتم عليه الإقدام على تفويض السلطة دون خوف من الفهم الخاطئ الذي يدور حول أن التفويض يعني التخوف من ممارسة السلطة، وحلت محل هذا الفهم الخاطئ عوامل الثقة القائمة على ضرورة إقامة علاقات إنسانية سليمة بين القائد ومرؤوسيه، وإشراكهم في صنع قراراته. خصائص النمط الديمقراطي: يتميز نمط القيادة الديمقراطية من حيث الاهتمام بالعمل بعدة خصائص أهمها: 1- يشرك المرؤوسين في وضع الخطط وصناعة القرارات. 2- يناقش المرؤوسين في أمور العمل ويبحث ما يرد منهم من مقترحات. 3- يفوض بعض السلطات الإدارية للمرؤوسين. ان القائد الذي يطبق اللوائح والأنظمة الإدارية بطريقة مرنة. يعمل على رفع مستوى أداء المرؤوسين. ويتميز نمط القيادة الديمقراطي من حيث الاهتمام بالمرؤوسين بعدة خصائص أهمها: 1- يهتم بحل الخلافات التي تحدث بين المرؤوسين. 2- يحقق الثقة المتبادلة بينه وبين المرؤوسين. بحث عن مبادئ الإدارة - موضوع. 3- يتجنب مواجهة المرؤوس بأخطائه أمام الآخرين. ان النمط الديمقراطي يركز على الجوانب الإنسانية، ويهتم بمصالح المرؤوسين، ويعمل على إشباع حاجاتهما المختلفة. تقويم النمط الديمقراطي: سنعرض فيما يلي أهم المزايا والمآخذ على هذا النمط: (1) مزايا النمط الديمقراطي: 1- يصنع الجو الديمقراطي إشباع الحاجات المرؤوسين الإنسانية نتيحة فهم للرئيس لمشاعر المرؤوسين ومعرفة مشاكلهم والعمل على القيام بمعالجتها ، لذا ينتج جماعة عاملة تكون أكثر تعاونا وإيجابية وانسجاما، ويؤدي بالتالي إلى رفع الروح المعنوية لمثل هذه الجماعة وبالتالي رفع كفاءتها الإنتاجية.
2- يترك مرؤوسيه يحلون مشكلاتهم لوحدهم. تقويم النمط الترسلي: (1) مزايا النمط الترسلي: هناك عوامل وشروط تساعد على نجاح هذا النمط والتي من أهمها: 1- عندما يكون المرؤوسون على مستوى عال من التعليم وذلك لأن إعطاء الحرية التامة والتفويض يحتاج إلى كفاءات عالية. أنماط القيادة الإدارية الفعالة - مقال. 2- عندما يحسن القائد اختيار من يفوضهم للسلطة من المرؤوسين. (۲) مآخذ النمط الترسلي: 1- يجعل المرؤوسين يفتقرون إلى الضبط والتنظيم، وهذا يجعل من الصعب على القائد قيادتهم وتوجيههم نحو الأهداف المطلوبة نتيجة الحرية الزائدة. 2- يشعر المرؤوسون بالضياع، وعدم القدرة على التصرف، والاعتماد على أنفسهم في المواقف التي تتطلب المعونة. 3- تعرض هذا النمط للنقد الشديد والمساءلة من جانب السلطات الإدارية العليا، فيحدث بعض القلق والاضطراب الذي ينعكس بالتالي على العلاقات الإنسانية بين القائد ومرؤوسيه.
خصائص النمط الأوتوقراطي: يتميز النمط الأوتوقراطي من حيث الاهتمام بالعمل بعدة خصائص منها: 1- يصنع القرارات الهامة بنفسه. 2- لا يعطي مرؤوسيه فرصة لمناقشته فيما قرر. 3- يركز اهتمامه على إنجاز العمل. 4- يتبع أسلوب الرقابة الشديدة لمتابعة أعمال المرؤوسين. 5- يتخذ الاجتماعات مع المرؤوسين محا" لإصدار القرارات وتوجيه الأوامر والتعليمات إلى المرؤوسين. ومما يؤخذ على النمط الأتوقراطي من حيث الاهتمام بالمرؤوسين ما يلي: 1- يكون قاسية وصارمة في تعامله مع مرؤوسيه. 2- لا يعطي أي اهتمام في إشباع حاجات المرؤوسين. 3- لا يتصل بمرؤوسيه إلا عندما يريد أن يفرض عليهم نماذج العمل. 4- كثير لما يحاول تحسین مرکزه والحصول على ترقية دون الاهتمام بوضع مرؤوسيه وحاجاتهم. 5- لا يهتم بالأعباء الوظيفية للمرؤوسين. تقويم النمط الأوتوقراطي: إن تقويم النمط الأوتوقراطي يتطلب بيان مزايا هذا النمط والمآخذ عليه في ضوعها يترتب على إتباعه من مزايا ومآخذ. ونجمل فيما يلي أهم مزايا النمط الأوتوقراطي قد يكون هذا النمط ناجحا في التطبيق خلال الأزمات أوفي ظل الظروف الطارئة التي تتطلب الحزم والشدة. مآخذ على النمط الأوتوقراطي: يمكن إجمال المآخذ على هذا النمط من القيادة، وذلك على ضوء النتائج التي كشفت عنها الدراسات في هذا المجال، وهي: 1- يركز القائد الأوتوقراطي السلطات في يده وينفرد في اتخاذ القرارات.
[٦] أسلوب الإدارة الملهمة يتّصف المدراء الذين يتبعون أسلوب الإدارة الملهمة بقدرتهم الفائقة على الإقناع، وإيمانهم بقضاياهم وأفكارهم، حيث يهتمون ببناء علاقات شخصية مع الموظفين، بالإضافة إلى حشد الفريق حول الأهداف المشتركة للمؤسسة، ويُعدّ هذا الأسلوب مفيداً من أجل مساعدة الموظفين على الشعور بالتحفيز، ومدّهم بالدعم اللازم للانخراط بالعمل وتحقيق الأهداف التنظيمية المرجوّة. [٦] أسلوب إدارة المدرب يمتلك المدراء الذي يتبعون أسلوب المدرب صفات المدرب الرياضي من حيث قدرتهم على تحديد نقاط القوة والضعف لكلّ موظف، والعمل بجهد لمساعدتهم للوصول إلى مستوى عالٍ من الاحترافية، حيث يسعى المدير إلى دفع الموظفين لإنجاز المهام الأكثر صعوبةً ممّا يُنمّي من موهبتهم. [٦] أسلوب تنظيم السرعة يضع المدراء الذين يتبعون أسلوب تنظيم السرعة معايير عاليةً لفريقهم، حيث يهتمّون بشكل خاص بالسرعة في إنجاز العمل بالإضافة إلى الكفاءة، ودائماً ما يسعون إلى إيجاد سُبل وطرق جديدة لرفع مستوى الإنتاجية في المؤسسة، ويُساعد هذا الأسلوب على بناء الثقة بين الموظف والمدير وبثّ الطمأنينة بين الموظفين؛ لإدراكهم بأنّ المدير يلتزم بنفس المعايير التي وضعها للموظفين، ومع ذلك من الممكن أن يشعر الموظف بالإرهاق والضغط من كثرة المطالب والمسؤوليات التي تقع على عاتقه.