وبرامج فنية متقدمة برامج خاصة لتطوير الفنيين وتأهيلهم لتولي مسؤوليات أكبر في مجالي التشغيل والصيانة وإزالة الأعطال، ويتم تقديم هذه البرامج من خلال تفرغ المشاركين فيه لمدد تتراوح بين ستة أشهر وأكثر من سنة. دورات تدريب المهندسين تهدف تلك الدورات إلى إكساب المهارات الفنية في مجال الصيانة والتشغيل للمهندسين حديثي التخرج، مما يؤدي إلى إيجاد نوع من التنسيق بين الفنيين والمهندسين. الدورات الإدارية تهدف هذه الدورات لرفع مستوى الإداريين وتزويدهم بالمعارف والمهارات الإدارية التي تسهم في رفع الأداء كماً وكيفاً لجميع المستويات الإدارية بالشركة. جريدة الرياض | السعودية للكهرباء : نقلة نوعية في توطين الوظائف وتطبيق برامج الجودة. دورات التدريب على تقنية المعلومات أحد البرامج المهمة التي تقدمها مراكز التدريب في الشركة، ويستفيد منها أعداد كبيرة من الموظفين، كما أنها تلبي احتياجات القطاعات في مجال استخدام الحاسب الآلي. برنامج اللغة الإنجليزية يهدف هذا البرنامج لرفع قدرات الموظفين غير الجامعيين وتحديداً الفنيين في اللغة الإنجليزية لمواكبة التطورات الحديثة للأجهزة المستخدمة في مجالات التشغيل والصيانة. برنامج التدريب التأهيلي برنامج موجّه لموظفي الشركة السعوديين من ذوي التعليم المحدود، ويهدف إلى الاستغلال الأمثل للموارد البشرية المتاحة والاستفادة منها بعد إعادة تأهيلها للعمل كمساعدين فنيين في تخصصات تحتاج إليها الشركة.
برنامج (تحسين): هو برنامج لتحسين العمليات التي يقع نطاقها ضمن أعمال الإدارة أو الدائرة أو القسم داخل الشركة ويتم دراستها من قبل فريق غير متفرغ يقوده أحد موظفيها، والخروج بتوصيات لتحسينها واعتمادها ومن ثم العمل على تطبيق هذه التوصيات والتي تكون من ضمن مسؤولية الإدارة ، وكان من نتائج تطبيقه تحقيق خفض كبير في المصروفات المباشرة، مع خفض في ساعات العمل المطلوبة للعمليات. ولقد حقق هذا البرنامج منذ بدايته وحتى نهاية عام 2010م نتائج متميزة، حيث وصل عدد فرق تحسين التي تم تشكيلها (1640) فريقا وعدد التوصيات المعتمدة (7860)، وعدد التوصيات التحسينية المنفذة (6486) وبلغت نسبة تنفيذ التوصيات 82%. برنامج إبداع الموظفين: ويهدف البرنامج إلى حث موظفي الشركة على الإبداع والابتكار بهدف الارتقاء بفاعلية الأداء والسلامة والإنتاجية وخدمات المشتركين وتحسين الإجراءات وتطوير استخدام المعدات والمرافق. سلم رواتب شركة الكهرباء الجديد 1443 في السعودية - موقع محتويات. كما يهدف إلى تشجيع الموظفين على المساهمة بأفكار تساعد على رفع كفاءة التشغيل وبالتالي تخفيض التكاليف التي تتكبدها الشركة أو زيادة العوائد التي تجنيها، والمستهدفون من هذا البرنامج هم جميع الموظفين الذين يكون مستواهم الإداري أقل من مدير إدارة، ومن نتائجه أن عدد الاقتراحات حتى نهاية عام 2010م ، بلغت أكثر من (3635) اقتراحا منها، وعدد الاقتراحات المقبولة (1812) اقتراحا، وعدد الاقتراحات المطبقة (1309) اقتراحا بنسبة 72% من عدد الاقتراحات المقبولة.
• المحافظة على البيئة من خلال مراعاة الشركة لكافة الجوانب البيئية في عملية التخطيط على مستوى المشاريع والبرامج والخطط التنموية. • وفي الختام فإن الإدارة التنفيذية للشركة السعودية للكهرباء على يقين بأن تحقيق أهم أهدافها والمتمثل في تقديم الخدمة لجميع المستفيدين من نشاطها بجودة وموثوقية عالية ، لا يتم إلا من خلال موارد بشرية احترافية ومتطورة. كما تعتبر الشركة أن كل ما تقدمه نابع من واجبها تجاه الوطن والمجتمع.
هذا إضافةً إلى العديد من البرامج التطويرية المجانية ، و التي تحرص الشركة على تقديمها إلى العاملين بها مثال برنامج التدريب الصناعي ، و برنامج التأهيل المهني علاوة إلى برنامج الواعدين ، و تطوير الخبرات إلى جانب صرف الشركة لبدل الخطر مع حرصها على توفير هذه البيئة السليمة ، و الصحية ، و الأمنة لمنتسبيها. حيث قد أكدت الشركة على قيامها بتطبيق إستراتيجية جيدة في ذلك يكون هدفها الأول هو عدم وجود أي خطر على منتسبيها بل ، و تلافي ، و إزالة أي مسببات تشكل خطراً في مختلف المواقع على منتسبيها ، و أن الشركة بالفعل تستثمر مبالغ مالية كبيرة من أجل تحقيق هذا الهدف. و أنها تعمل ، و باستمرار على تطبيق أفضل الوسائل الحديثة المتبعة عالمياً لإزالة المخاطر من بيئة العمل علاوة على قيامها بتدريب العاملين بها على أحدث ، و أفضل منظومات السلامة المهنية عالمياً ، و ذكرت الشركة في بيانها أن هناك أيضاً عدداً من البدلات التي يتم إضافتها إلى الراتب الأساسي ، و الذي يتقاضاه الموظف بها مثال بدل السكن ، و بدل النقل ، و مكافأة تميز سنوية إضافةً إلى بدل عمل. موظفي الشركة السعودية للكهرباء. و ذلك يكون بالمحطات البعيدة ، و بدل وردية متغيرة إلى جانب وردية ثابته ، و أمن صناعي كما تقوم الشركة بمنح بدلاً للنقا بشكل إضافي إلى قراء العدادات هذا إلى جانب إتاحتها الفرصة لترقية ما نسبته (18%) من إجمالي عدد الموظفين بالشركة بشكل سنوي.
تدرك الشركة السعودية للكهرباء أن الجهود المطلوبة من أجل رفع الكفاءة وتحسين جودة وموثوقية الخدمة الكهربائية يجب أن تواكبها جهود مماثلة تعنى بتدريب وتطوير الموارد البشرية، ولهذا تولي الشركة الموارد البشرية بالشركة أهمية كبرى من خلال توفير الخطط والبرامج الطموحة لإعداد جيل من الكفاءات الوطنية الشابة، المتمكنة والقادرة على الاضطلاع بجميع المهام التشغيلية بكل كفاءة وإتقان، والذي سعت معاهد التدريب بالشركة على توفيره لجميع الملتحقين ببرنامج التدرج. تطوير الموارد البشرية يأتي ضمن الأهداف الرئيسة التي رأت الشركة أنها ذات أولوية في التنفيذ خلال مسيرتها الطويلة إلى جانب رفع الكفاءة، وتحسين جودة وموثوقية الخدمة، وهذا يعني أن الشركة لم ولن تدخر جهداً لتحقيق الاستقرار والأمان الوظيفي لجميع منسوبيها إلا وانتهجته، وبما أن العناية الشاملة هو هدف تسعى الشركة إلى تحقيقه من خلال تنفيذ برامج موجهة لجميع المستويات الوظيفية بالشركة كالبرامج التحفيزية التي تهدف إلى تحفيز الموظفين وزيادة ولائهم وانتمائهم كنظام التوفير والادخار وبرنامج القروض السكنية وغيرها من الأنظمة التي تندرج تحت مفهوم زيادة ولاء الموظفين. يضاف إلى ذلك نوع آخر من الاهتمام الذي توليه الشركة السعودية للكهرباء بمنسوبيها من خلال العديد من البرامج التفاعلية التي توفرها لهم الشركة ومنها: #2# برنامج أنا أتعلم وهو عبارة عن موقع تدريبي على الإنترنت يوفر بيئة مثالية للتدريب الذاتي لأي مستخدم وفي أي مكان.
برامج تطوير الموارد البشرية في الشركة ودور إدارة التطوير الإداري والوظيفي: برامج التطوير أ- برنامج التطوير المهني للسعوديين حديثي التخرج من الجامعات (PDP): تقدم الشركة هذا البرنامج للموظفين السعوديين حديثي التخرج من الجامعات، ويهدف إلى تنمية وتطوير الكفاءات السعودية من خلال وضع خطط منظمة ومدروسة ومدة هذا البرنامج تمتد إلى ثلاث سنوات. ب- برنامج التطوير الوظيفي (مسار): برنامج تطويري مقنن يهدف إلى اختيار الموظفين السعوديين من ذوي القدرات والمواهب الذين يشغلون وظائف فنية أو مهنية وإشراقية أقل من مدير دائرة، وتطويرهم لشغل وظائف أعلى مستهدفة (مهنية أو إدارية). موظفي الشركه السعوديه للكهرباء استعراض الفاتوره. ج - معاهد برنامج التطوير الإداري (قيادة): يقدم لمنسوبي الشركة الذين يشغلون وظائف لا تقل عن مستوى مدير دائرة، ولديهم الإمكانات والمهارات الخاصة لتولي مسؤوليات أعلى. برنامج الواعدين هو برنامج تطويري يهدف إلى التعرف على الموظفين المميزين الذين لديهم قدرات قيادية عالية، ويتميز أداؤهم وسماتهم الشخصية في العمل عن نظرائهم، بحيث يتم تأهيليهم لشغل الوظائف القيادية في الشركة، وذلك من خلال خطط تطويرية مكثفة ومميزة. التطوير المبني على الجدارة كما يعتبر التدريب المبني على الجدارة أكثر أساليب التطوير والتدريب فعالية بل أكثرها جدوى، وذلك لأن هذا النوع من التطوير مبني على الاحتياجات التطويرية الفعلية، الناتجة عن نتائج استبيان الجدارة وتقرير الفجوة التطويرية.
29 - 3 - 2018, 01:51 PM # 1 انا عند حسن ظن عبدى بى... حديث قدسى. عن أبي هريرة - رضي الله عنه - قال: قال النبي - صلى الله عليه وسلم -: يقول الله تعالى: ( أنا عند ظن عبدي بي ، وأنا معه إذا ذكرني ، فإن ذكرني في نفسه ذكرته في نفسي ، وإن ذكرني في ملإ ذكرته في ملإ خير منهم ، وإن تقرب إلي بشبر تقربت إليه ذراعا ، وإن تقرب إلي ذراعا تقربت إليه باعا ، وإن أتاني يمشي أتيته هرولة) رواه البخاري ومسلم. منزلة الحديث هذا الحديث من أحاديث الرجاء العظيمة التي تحث المسلم على حسن الظن بالله جل وعلا ، والإكثار من ذكره ، وبيان قرب الله من عبده إذا تقرب إليه العبد بأنواع الطاعات. غريب الحديث ملأ: المَلأ أشراف الناس ورؤَساؤهم ومقَدَّموهم الذين يُرجَع الى قولهم ، والمقصود بهم في هذا الحديث الجماعة.
انا عند حسن ظن عبدي بي 🕊️❤️ - YouTube
أنا عند حسن ظن عبدي بي - حكمة حسن الظن بالله | حكوتة - YouTube
هل تحب الكوكيز؟ 🍪 نحن نستخدم ملفات تعريف الارتباط لضمان حصولك على أفضل تجربة على موقعنا. يتعلم أكثر تابعنا شاركها
والمراد من الحديث تغليب جانب الرجاء ، فإن كل عاقل يسمع بهذه الدعوة من الله تبارك وتعالى ، لا يمكن أن يختار لنفسه ظن إيقاع الوعيد ، بل سيختار الظن الحسن وهو ظن الثواب والعفو والمغفرة وإيقاع الوعد وهذا هو الرجاء ، وخصوصاً في حال الضعف والافتقار كحال المحتضر فإنه أولى من غيره بإحسان الظن بالله جل وعلا ولذلك جاء في الحديث ( لا يموتن أحدكم إلا وهو يحسن الظن بالله) أخرجه مسلم عن جابر رضي الله عنه. فينبغي للمرء أن يجتهد في القيام بما عليه موقنًا بأن الله يقبله ويغفر له; لأنه وعد بذلك وهو لا يخلف الميعاد ، فإن ظن أن الله لا يقبله ، أو أن التوبة لا تنفعه ، فهذا هو اليأس من رحمة الله وهو من كبائر الذنوب, ومن مات على ذلك وُكِل إلى ظنه ، ولذا جاء في بعض طرق الحديث السابق حديث الباب ( فليظن بي ما شاء) رواه أحمد وغيره بإسناد صحيح.
وقد ذم الله في كتابه طائفة من الناس أساءت الظن به سبحانه ، وجعل سوء ظنهم من أبرز علامات نفاقهم وسوء طويتهم ، فقال عن المنافقين حين تركوا النبي - صلى الله عليه وسلم - وأصحابه في غزوة أحد: { وطائفة قد أهمتهم أنفسهم يظنون بالله غير الحق ظن الجاهلية}(آل عمران 154) ، وقال عن المنافقين والمشركين: { الظانين بالله ظن السوء عليهم دائرة السوء} ( الفتح 6). والمراد من الحديث تغليب جانب الرجاء ، فإن كل عاقل يسمع بهذه الدعوة من الله تبارك وتعالى ، لا يمكن أن يختار لنفسه ظن إيقاع الوعيد ، بل سيختار الظن الحسن وهو ظن الثواب والعفو والمغفرة وإيقاع الوعد وهذا هو الرجاء ، وخصوصاً في حال الضعف والافتقار كحال المحتضر فإنه أولى من غيره بإحسان الظن بالله جل وعلا ولذلك جاء في الحديث ( لا يموتن أحدكم إلا وهو يحسن الظن بالله) أخرجه مسلم عن جابر رضي الله عنه. فينبغي للمرء أن يجتهد في القيام بما عليه موقنًا بأن الله يقبله ويغفر له; لأنه وعد بذلك وهو لا يخلف الميعاد ، فإن ظن أن الله لا يقبله ، أو أن التوبة لا تنفعه ، فهذا هو اليأس من رحمة الله وهو من كبائر الذنوب, ومن مات على ذلك وُكِل إلى ظنه ، ولذا جاء في بعض طرق الحديث السابق حديث الباب ( فليظن بي ما شاء) رواه أحمد وغيره بإسناد صحيح.