تختلف القيادة التحويلية اختلافًا جوهريًا عن قيادة المعاملات. إنها مهتمة أكثر بالتقدم والتنمية. علاوة على ذلك ، تعزز القيادة التحويلية آثار قيادة المعاملات على المتابعين. أسس Avolio و Waldman و Yammarino (1991) أربعة سلوكيات أساسية تشكل القيادة التحويلية: لإحداث تغييرات كبيرة ، يجب أن يظهر القادة التحويليون العناصر الأربعة التالية: أربعة عناصر للقيادة التحويلية دافع الإلهام. التحفيز الفكري. القيادة التحويلية: التعريف والأمثلة والعناصر والمزايا والعيوب - رائد الأعمال العربي. التأثير المثالي. الاعتبارات الفردية. دافع الإلهام أساس القيادة التحويلية هو تعزيز رؤية متسقة ورسالة ومجموعة من القيم للأعضاء. رؤيتهم مقنعة لدرجة أنهم يعرفون ما يريدون من كل تفاعل يلهم القادة التحويليون الآخرين ويحفزونهم من خلال "توفير المعنى والتحدي لعمل أتباعهم". "تثار" روح الفريق بينما "يظهر الحماس والتفاؤل". يبني القائد التحويلي العلاقات مع المتابعين من خلال التواصل التفاعلي ، الذي يشكل رابطة ثقافية بين المشاركين ويؤدي إلى تحول القيم من قبل الطرفين نحو أرضية مشتركة. يلهم القائد المتابعين لرؤية الحالة المستقبلية الجذابة أثناء توصيل التوقعات وإظهار الالتزام بالأهداف والرؤية المشتركة. عادة ما يتم الجمع بين التأثير المثالي والدافع الملهم لتشكيل قيادة ملهمة وجذابة.
حدد باس (1990) أن القيادة التحويلية "تحدث عندما يوسع القادة ويرفعون مصالح موظفيهم عندما يولدون وعيًا وقبولًا لأهداف المجموعة ورسالتها ، وعندما يحرضون موظفيهم على النظر إلى ما هو أبعد من مصلحتهم الذاتية من أجل خير الجماعة "(ص 21). ينص باس (1990) على أن هذا تجاوز المصلحة الذاتية هو "للجماعة أو المنظمة أو المجتمع" (ص 53). في جوهرها ، القيادة التحويلية هي عملية بناء الالتزام بالأهداف التنظيمية ومن ثم تمكين المتابعين لتحقيق تلك الأهداف (يوكل ، 1998). والنتيجة ، على الأقل من الناحية النظرية ، هي تحسين أداء المتابعين. اعتبر بيرنز (1978) أن القادة إما أن يكونوا تحوليين أو تبادليين ، بينما ينظر الآخرون إلى القيادة على أنها سلسلة متصلة مع قيادة المعاملات من جهة والقيادة التحويلية من جهة أخرى. قال باس (1990) أن قيادة المعاملات تحدث عندما "يتبادل القادة الوعود بالمكافآت والمزايا مع المرؤوسين من أجل تنفيذ المرؤوسين للاتفاقيات مع القائد". زعيم المعاملات ، وفقًا لـ Daft (2002) ، يتعرف على احتياجات المتابعين ثم يحدد عملية التبادل لتلبية تلك الاحتياجات. مشاريع صغيرة ناجحة للنساء. يستفيد كل من القائد والتابع من معاملة التبادل. تستند قيادة المعاملات على السلطة البيروقراطية ، وتركز على إنجاز المهام ، وتعتمد على المكافآت والعقوبات.
ان كنتي قد وصلتي الى هنا, يبدو انك تبحثين عن "وظائف من المنزل للنساء". للعمل اليوم قيمة تتجاوز الدخل المادي، فهو يمنح السيدات بمختلف أعمارهن ذاك النوع من الثقة المالية واحترام الذات. نعم فحتى في هذا المجتمع الشرقي, أنا قادرة على إحداث أثر وكسب المال سواء كنت أعيش في كنف رب أسرتي أم أنا مسؤولة عن نفسي قادرة على إعالة نفسي بعيداً عن السطوة المالية الذكورية.
غبت يوم وعذرنــــاك وبولهنا انتظرنــــــاك يالله ارجع كفايـــــــــا ابصراحه فقدنـــــــاك يعني ما صاحت اذنـك ما بكى الشوق منـــك ما صرخ يوم حزنـــك لحظه اللي طرينـــــاك في غيابك نسينـــــــــا وش لنا وش علينـــــا شاغل البال فينـــــــــا ليتنا ماتركنــــــــــــاك انجبرنا نخليــــــــــــك تبتعد عن مراسيـــــك بس واللي يخليـــــــك حتى بالحلم شفنـــــاك
غبت يوم وعذرناك - راشد الماجد - YouTube
غبت يوم وعذرناك وبولهنا انتظرناك يالله ارجع كفايه ب صراحه فقدناك يعني ماصاحت أذنك مابكى الشوق منك ماصرخ يوم حزنك لحظة اللي طريناك في غيابك نسينا وش لنا ووش علينا شاغل البال فينا ليتنا ماتركناك انجبرنا نخليك تبتعد عن مراسيك بس واللي يخليك حتى في الحلم شفناك ب صراحه فقدناك
راشد الماجد - فقدناك ، غبت يوم وعذرناك_ لعيونك رشا - YouTube