نظام إدارة الجودة أيزو 9001: 2008 الكلام عن نظام الجودة يستلزم تفكيك الكلمات والتعرف عليها لفظا لفظا، فيمكن أن نقول: إن كلمة: نظام System تعني مجموعة متداخلة من العناصر ومرتبطة مع بعضها. وأن نظام إدارة Management System يكون داخل مؤسسة ما كنظام إدارة مالي، نظام إدارة البيئة، نظام إدارة الجودة. وبناء عليه فإن نظام إدارة الجودة: QMS: Quality Management System: يعني نظام إدارة ومراقبة لدى أي مؤسسة بالنسبة للجودة في عملياتها أو أنشطتها المختلفة، ولهذا النظام مبادئ وأسس (ركائز) ومجالات: مبادئ نظام إدارة الجودة أيزو 9001: يقوم نظام الجودة على مبادئ ثمانية أساسية هي: 1- التركيز على العميل 2- القيادة 3- إشتراك العاملين 4- منهج العملية أو التوجه إلى العمليات 5- التوجه إلى إدارة النظم ( الإدارة بمنهج النظم) 6- التحسين المتواصل 7- الإدارة بالحقائق 8- المشاركة أو الشراكة مع الموردين ركائز وأسس نظام إدارة الجودة أيزو 9001: 1- المنطقية: وذلك من خلال إرضاء العميل. 2- تحقيق المتطلبات: اللازمة لنظام إدارة الجودة، واللازمة للمنتجات. 3- مفهوم نظام إدارة الجودة: بـ: – تحديد احتياجات وتوقعات العميل. – تحديد سياسة وهدف الجودة داخل المؤسسة.
لا تهدف الشركات اليوم إلى تلبية توقعات عملائها فحسب ، بل تهدف أيضًا إلى تقديم منتجات وخدمات عالية الجودة تفوق بكثير ذلك. على الجانب الآخر ، عليهم تخفيض تكاليفهم من أجل المنافسة. تعتمد قدرة المؤسسات الصغيرة والكبيرة على تحقيق الجودة وكفاءة التكلفة على قدرتها على تطوير نهج شامل لتحسين الجودة. يعد نظام إدارة الجودة ISO 9001 هو المعيار الأكثر شيوعًا لنظام إدارة الجودة في العالم ، والذي حصل على أكثر من مليون مؤسسة في دول 180 حول العالم. معيار 9001 هو المعيار الوحيد الذي يمكن استخدامه لتقييم المطابقة من سلسلة معايير 9000 التي نشرتها المنظمة الدولية للتوحيد القياسي (ISO). تشكل ISO 9001 أيضًا الأساس للمعايير الخاصة بالصناعة مثل ISO 13485 (الأجهزة الطبية) و ISO / TS 16949 (السيارات) و AS / EN 9100 (الفضاء) وأنظمة الإدارة مثل OHSAS 18001 و ISO 14001. نظام إدارة الجودة ISO 9001 هو شكل مقبول عالميًا من نظام إدارة الجودة يتوخى زيادة رضا العملاء عن طريق تلبية توقعات العملاء واحتياجاتهم ومتطلباتهم التنظيمية. تحدد شروط نظام إدارة الجودة في العديد من النقاط من الهيكل التنظيمي للمؤسسة إلى مستوى رضا عملائها ، من تحليل البيانات المجمعة إلى الإدارة الفعالة للعمليات ، من التدقيق الداخلي إلى تصميم المنتج ، من الشراء إلى البيع.
كيفية تطبيق نظام إدارة الجودة تشمل أهم الخطوات المطلوبة لتطبيق نظام إدارة الجودة وتنفيذه ما يلي: تحديد ورسم خريطة العمليات: ما يجبر الشركة على تصور عملياتها وتعريفها، وتحديد تسلسل التفاعل لتلك العمليات. تحديد سياسة الجودة: تنقل سياسة الجودة واجب الشركة، وتضع الالتزام اتجاه العميل في عين الاعتبار وذلك من خلال تلبية متطلباته. تحديد أهداف الجودة: مشتقة من سياسة الجودة، وقابلة للقياس والإعداد في جميع أنحاء الشركة. يساعد هذا الشركة في التأكيد على الرحلة نحو إنجاز مهمتها، وتوفر هذه المقاييس المستندة إلى الأداء مقياساً لتحديد مدى الامتثال لأهدافها. تطوير مقاييس لتتبع ومراقبة بيانات عوامل النجاح الحاسمة: تهدف إلى تحسين درجة مؤشر رضا العملاء، ويمكن القيام بذلك من خلال إجراء للإبلاغ عن البيانات يُستخدم لجمع بيانات محددة، ويجري تقاسم المعلومات المجهّزة مع القادة. تحديد العيوب لكل عملية: العيوب هي عدم المطابقة التي تحدث كعيب في المنتج أو عيب في العملية، وينبغي قياسه وتصحيحه وتحديد الإجراء التصحيحي المطلوب. تطوير الوثائق والسجلات: إذ يحتاج نظام إدارة الجودة إلى بعض المعلومات والصيغ الموثقة، والبدء بالحد الأدنى من مجموعة المستندات المطلوبة وإضافتها عند الحاجة.
– تحديد العمليات والمسئوليات اللازمة للوصول إلى أهداف الجودة. – تحديد توفير الموارد اللازمة لتحقيق أهداف الجودة. – بناء نظام لقياس مدى فاعلية وكفاءة كل عملية في نظام الجودة. – تحديد الطرق المانعة لحدوث حالات عدم المطابقة والتغلب على أسبابها. – بناء وتطبيق نظام لكيفية التحسين المستمر داخل نظام الجودة. 4- مفهوم العمليات: وذلك أن تعرف المؤسسة وتدير العديد من العمليات المتداخلة (مخرجات عملية قد يكون مدخلات لأخرى). 5- سياسة وأهداف الجودة: من خلال مراعاة أن: – سياسة وأهداف الجودة تنبني أصلا بهدف إعطاء التركيز على إدارة المؤسسة عن طريق تحديد نتائج مرغوب فيها، لمساعدة المؤسسة على توظيف مواردها لتحقيق هذه النتائج. – سياسة الجودة تحدد الإطار العام لتحقيق أهداف الجودة. – أهداف الجودة يجب أن تتوافق مع سياسة الجودة، وأن تتعهد بالتحسين المستمر، ومن الممكن قياسها. – تحقيق أهداف الجودة له تأثير إيجابي على جودة المنتج، فعالية العمليات، الأداء المالي، ومن ثم إرضاء وثقة المهتمين. 6- دور الإدارة العليا في نظام إدارة الجودة: – دفع وتحفيز سياسة وأهداف الجودة داخل المؤسسة لزيادة الوعي والإدراك – التأكد من التركيز على متطلبات العمل داخل المؤسسة – التأكد من أن العمليات الملائمة تطبق داخل المؤسسة – التأكد من نظام جودة فعال لتحقيق أهداف الجودة – التأكد من إتاحة الموارد الضرورية – اتخاذ القرارات المناسبة تجاه سياسة وأهداف الجودة.
النشر deploy من الأفضل النشر بطريقة دقيقة من خلال تقسيم كل عملية إلى عمليات فرعية ، و توعية الموظفين بالوثائق ، و التعليم ، و أدوات التدريب ، والمقاييس. يتم استخدام Intranetالشركة بشكل متزايد للمساعدة في نشر أنظمة إدارة الجودة. المراقبة و القياس Control and measure يعتبر المراقبة و القياس مجالين لإنشاء نظام إدارة الجودة الذي يتم إنجازه إلى حد كبير من خلال عمليات تدقيق روتينية و منتظمة لنظام إدارة الجودة. تختلف المواصفات بشكل كبير من منظمة إلى أخرى حسب الحجم و المخاطرة المحتملة و الأثر البيئي. المراجعة و التحسين Review and improve مراجعة و تحسين التعامل مع كيفية معالجة نتائج التدقيق. و تتمثل الأهداف في تحديد مدى فعالية و كفاءة كل عملية في تحقيق أهدافها ، و إبلاغ هذه النتائج للموظفين ، و تطوير أفضل الممارسات و العمليات الجديدة استنادًا إلى البيانات التي يتم جمعها أثناء عملية التدقيق.
[٣] نهج العملية فهم أنشطة المنظمة على أنّها عمليات مترابطة مع بعضها يُشكل نظاماً يُساعد على تحقيق النتائج المتوقعة، ويُمكن أن يُساعد الشركات على تجنب المشاكل التي تنجم غالبًا عن الارتباك حول الطريقة الصحيحة للقيام بالأشياء، بالإضافة إلى أنّه يضمن تطوير العمليات لكل مجال من مجالات العمل؛ من المبيعات، والتسويق، والتمويل، وغيرها، ممّا يُؤدي إلى نتائج فعالة، ويسمح بتخصيص الوقت والاهتمام لمهام أكثر. [٣] التحسين تُركز المنظمات الناجحة على التحسين والتطوير، وهذا أمر بالغ الأهمية في ظل التطور السريع للظروف، ويُتيح الالتزام بالتحسين أيضًا أن تكون الشركة رائدةً في السوق؛ حيث ستكون هي من تضع جدول الأعمال، بدلاً من اللحاق بالمنافسين. [٣] صنع قرارات مبنية على الأدلة ينص مبدأ صنع قرارات مبنية على الأدلة على أنّ القرارات الفعالة يتم اتخاذها بناءً على التحليل العقلاني للبيانات؛ ممّا يجعلها أكثر قرباً من النتائج المرجوة. [٣] إدارة العلاقات تتضمن إدارة العلاقات تحديد العلاقات المهمة مع الأطراف المهتمة مثل الموردين أو غيرهم، فسواء كان النشاط التجاري يُوفر السلع أو الخدمات للعملاء، فمن المحتمل أنّه سيعتمد على نوع من الموردين، ويفرض هذا المبدأ أنّ العلاقات بين الشركات وأي موردين يجب أن تكون مفيدة للطرفين؛ ممّا يُتيح لهما الاستجابة بسرعة ومرونة أكبر لطلبات العملاء.
سيارات نيسان 2015 ، nissan ، عروض نيسان 2015 ، نيسان جوك ، نيسان سنترا ، نيسان باترول 2015 ، نيسان صني 2015 ، تيدا ، التيما عروض نيسان 2016 من العيسى للسيارات عروض السيارات في السعودية, نيسان عروض نيسان 2016 من شركة عبداللطيف العيسى للسيارات في السعودية.
المراجع ^, عروض نيسان بترومين, 22/01/2022
الصنع: نيسان الموديل: 280 ZX السنة: 1978 العجلات: 16´ اللون: أبيض نوع السيارة: كوبيه كيلومترات: 10, 000 حالة التصدير: قابلة للتصدير مواصفات: خليجي ناقل الحركة: عادي وقود: بترول الكراسي: 2 سلندرات: 6 الداخل: أحمر السعر: أطلب السعر لا تفوّت أروع عروض رمضان تحقق من أحدث العروض هنا التفاصيل نيسان 280 ZX مستعمل للبيع في دبي من Al Falasi Motors. 6 سلندرات, لون أبيض بالخارج و عادي. عروض نيسان في السعودية | موتري السعودية. فيها عجلات 16 بوصة و لون أحمر بالداخل. 10, 000 كيلومترات مقطوعة مواصفات خليجي. شاهد جميع سيارات نيسان 280 ZX المستعملة للبيع في دبي Al Falasi Motors تأمين هذه السيارة مع صفقات رائعة من طوكيو للتأمين! خصم يصل إلى 40٪ على تأمين السيارة مع طوكيو مارين! تصميم داخلي تكييف مشغل أقراص كراسي جلد نوافذ إلكترونية راديو مزايا أمان مكابح ABS دفع خلفي نوافذ مخفية جرب قيادتها!
عروض نيسان نيسان صني الجديده 2021 أفضل عروض العودة المدارس اكتشف العرض نيسان صني 2022 الجديدة سهلناها وانتم تستاهلون اكتشف العرض نيسان صني 2022 تمويلك على كيفك اكتشف العرض نيسان اكستيرا 2022 الجديدة سهلناها وانتم تستاهلون اكتشف العرض نيسان باترول 2021 الجديد اكتشف العرض نيسان نافارا 2020 نيسان صني كلاسيك 2021 اكتشف العرض