حبيبي #لا_تواسيني تري خوفك علي ذباح ….
ادرس البزنس اللي تبي تستثمر فيه بشكل مفصل ورح زور الحي وتأكد من حاجته للبزنس 2. لا تضخ راس مال كبير لين تتاكد من نجاح البزنس لان ترى القوه الشرائيه مب زي الخليج 3. استفد من المغاربه لانهم حرفيين من الدرجه الاولى لكن اكرامهم وعدم استغلال حاجتهم واجب 4. ////حبيبي والشعر يتجسد في حضورك//// - الصفحة 59 - منتدى الحياة الزوجية | دليل النساء المتزوجات | الثقافة الزوجية والعائلية. قابل البزنس حقك خاصه بالاول ولا تثق بأحد الا بعد تجربه وتأكد ومعرفه عشان ما تاكلها 5. اصبر ولا تستعجل الارباح واعرف عن انظمة المغرب لانها دوله متعاونه جدا مع المستثمرين وتقدم تسهيلات مثل اعفاء الضرايب بأول السنوات وغيرها لا باس من الاستعانه بمكتب محاماه يمثلك ويكون مستشار لك خاصه اذا راس مالك مرتفع نسبيا تمنياتي بالتوفيق والارباح لكل المزاعيط والاهم ارباح الاخرة "ولباس التقوى ذلك خير"
وهذا ليش المنتجعات أسعارهم تقريبا ما راح تختلف عن قبل. السهر واجد حبيبي حمود. أكيد بيكون السعر أقل لكن نسبة التخفيض ماراح تتجاوز ١٥ ٪ الكثير 2021-05-09, 03:54 AM المشاركه # 16 اخ محمود انت تعرف اكثر من الناس انه اصحاب الفلل كمان هم مضبطين امورهم من هالناحيه 2021-05-09, 04:19 PM المشاركه # 17 أنت و حظك يا طيب ، فيه أكيد ماقلت العكس ، لكن فيه ناس بتشتغل بطريقة عشوائية ، ولا فيهم أحد مظبط أموره ، بيحجر ويتوكل على الله ، سلكت انت فالسليم ما سلكت انت عارف الوضع. 'عموما اللي بياخذ ياخذ من المعلنين على الأقل المنتدى بيضم لك حقوقك. سفرة سعيدة لك اخي العزيز المشاركات: 363 تاريخ التسجيل: Jul 2015 2021-05-10, 03:40 AM المشاركه # 18 معلومات قيمه أخواني المزاعيط __________________ صالح من الرياض
تشوف الفرحة في عيني و احبك بالعقل و الروح …. احبك حب ما اقدر اعاند فيه احساسي لقيت الحب شي اكبر من اني اخذ انفاسي @fadelchaker @nawal السهر مثلك حبيبي ليلة فرحة و ليلة هم ….
كلمات اغنية غرامي عيضة المنهالي – كلمات اغنية غرامي عيضة المنهالي مكتوبة كاملة حيث تم طرح الاغنية عبر اليوتيوب على قناة Eida Al Menhali الرسمية.
رسالة الى مغروره....................... الى من سكن قلبي وعبرت له البحور اسئل عن عشق غاب وأفقدني السرور انام وأصحوا وحلمي مبعثر بين القبور أبحث عن حب ينسيني الأهات والثبور ويفرح قلبي بهذا الحب وأبقى به فخور كم تمنيت أصحوا وأجد حبيبي مسرور ويقبل وجنتاي ويمسح دمعتي ويدور في فلك حبنا الذي غردت له كل الطيور وسحر العالم بقصته ودون بين السطور لتحكي قصة حب أبهر بها كل الحضور وليد آل مدلج العاني العراق / بغداد
السلوك الانساني و التنظيمي: منظور كلي مقارن تأليف: ناصر محمد العديلي النشر: الرياض ( السعودية):معهد الادارة العامة - مركز البحوث وصف الكتاب بدأت فكرة هذا الكتاب منذ عدة سنوات ، عندما قمت بتدريس مادة السلوك الإنساني والتنظيمي في عدة برامج تدريبية وإعدادية بمعهد الإدارة العامة في المملكة العربية السعودية. ويهدف هذا الكتاب في الدرجة الأولى إلى تقديم مادة علمية نظرية وتطبيقية لمادة السلوك الإنساني والتنظيمي ، لدارسي الإدارة وإدارة الأعمال في معهد الإدارة العامة ، وفي كليات الإدارة والإدارة الصناعية والمدارس والمعاهد والكليات التجارية والتقنية وكليات التربية ، وللمهتمين بها سواء في القطاع الحكومي (العام) أو القطاع الأهلى (الشركات والمؤسسات الربحية) ، وكذلك في المؤسسات المدنية أو العسكرية على حد سواء وتهدف مادة الكتاب إلى خدمة الأكاديميين والمتخصصين في حقل: الإدارة وإدارة الأعمال والإدارة المناعية والتربية ، وإلى تقديم مادة جديدة وثرية في هذا الحقل العلمي المهم والجديد. كما يهدف هذا الكتاب إلى تقديم مادة علمية للقادة ورجال الأعمال والمديرين والمشرفين ۔ سواء في المؤسسات والأجهزة الحكومية أو القطاع الأملی - نظرا لأهمية الموضوعات التي يتناولها بالنسبة لهذه الفئات المهمة في المجتمع؛ إذ يساعدها على تفهم طبيعة سلوك الأفراد وسلوك المنظمات على حد سواء ، خصوصا في هذا العصر الهم والسريع والمتداخل في معلوماته وتغيراته وتحدياته المنظمات العمل والقيادات والمديرين والمشرفين.
تحدّد هذه العمليات طبيعة ونوعية العلاقات بين الأفراد والمجموعات، وبالتالي تؤثر على أداء المؤسسة النهائي بشكل كبير. الإدارة: وأخيرًا، العامل الأهم والذي يجمع كل وحدات البناء المؤسساتية السابقة تحت سقفٍ واحد ألا وهو طبيعة الإدارة. سنرى خلال هذا الكتاب أمثلة كثيرة عن كيف تحدد فعالية وبراعة الإدارة نجاح أو فشل المؤسسة، وسنأخذ وجهة نظر الإدارة كذلك خلال دراستنا للسلوك التنظيمي. لقد مالت معظم الأوساط المؤسساتي إلى لتمييز ما بين مفهوم القيادة ومفهوم الإدارة. وعلى الرغم من أنّهما ليسا متطابقين، لكنهما بدون شك مترابطان ومكمّلان لبعضهما البعض، وأي محاولة للفصل بينهما ستولّد مشاكل إضافية بدلًا من حلّها، ومع تطوّر عالم إدارة الأعمال تغيّر مفهوم القيادة والإدارة. كتاب السلوك التنظيمي احمد ماهر. أدى ظهور مصطلح "عامل المعرفة" - وهم أشخاص تتضمن وظيفتهم التعامل مع المعلومات أو استخدامها- إلى إحداث اختلافات عميقة في الطريقة التي تنظّم بها المؤسسات، فلم تعد المهمة هي إدارة الأشخاص بل قيادتهم وأصبح الهدف الأساسي هو الاستفادة من نقاط المعرفة والخبرة والقوة لكل فرد وتوظيفها الهدف. ستشكّل هذه المتغيرات الخمسة المكونات والدعائم الرئيسية لهذا الكتاب.
القسم الثاني من النموذج هو المؤسسة ذاتها بأقسامها وأركانها. إنّ الطريقة الوحيدة لفهم تعقيد المؤسسات هو النظر إليها ببساطة على أنّها مجموعة من وحدات بناء تتضمن: الأفراد والجماعات: المؤسسات هي مجموعات من الأفراد والجماعات التي تعمل معًا لتحقيق أهداف مشتركة. يتمتّع أعضاؤها بخلفيات وتوجّهات وقدرات ومهارات متنوعة ودوافعوطموحات مختلفة. وضمن سياق المؤسسة، يجب عليهم التواصل واتخاذ القرارات وإظهار قدراتهم القيادية والتعامل مع السلطة وسياسات المؤسسة بشكل صحيح أثناء تنفيذهم للمهام الموكلة إليهم. المهام والتكنولوجيا: بالإضافة إلى الاختلافات بين الأفراد والمجموعات، يجب أن ندرك كذلك وجود الاختلافات في تكنولوجيا وآلية العمل في المؤسسة. السلوك التنظيمي كتاب. بمعنى آخر كيف يُنجز العمل فعليًا؟ تشمل التكنولوجيا الطبيعة الفعلية للوظائف والأدوات والتقنيات المستخدمة في التصنيع (مثل الروبوتات وأنظمة التشغيل). تصميم المؤسسة: وضع هذه العوامل معًا – الأفراد والمجموعات والمهام- هو محور تصميم المؤسسة. بمعنى كيف يمكننا هيكلة المؤسسة بحيث تتمكن من تنسيق وضبط سلوك الموظفين بفعالية وكفاءة لتسهيل الأداء؟ العمليات والإجراءات التنظيميّة: بالإضافة إلى الأفراد والآليّات والهيكلية، هنالك عاملٌ مهم إضافي وهو مجموعة العمليات التنظيمية، مثل القيادة والتواصل واتخاذ القرارات والسلطة والسياسات وإلى ما هنالك.