تجاوز إجمالي عدد المعتمرين 6. 499 مليون معتمر خلال عام 2021 بزيادة بلغت 11, 61% عن 2020، حيث تمثل نسبة المعتمرين السعوديين 46, 7% من اجمالي معتمري الداخل، فيما بلغت نسبة معتمري الخارج 0, 19%، بينما بلغت نسبة معتمري الداخل 99. 81%، وذلك وفقا لنتاتج البيانات السجلية التابعة لوزارة الحج والعمرة. وأكد تقرير صادر عن الهيئة العامة للإحصاء، ان اجمالي عدد معتمري الخارج بلغ 12, 653 الف معتمرا لعام 2021، بانخفاض بلغ 99. مطار الرياض من الداخل اليوم. 7% عن عام 2020، مرجعا ذلك الى قيود السفر المفروضة في جميع الدول خلال جائحة كورونا، لافتا الى ان الذكور يمثلون 8, 110 معتمرا ما نسبته 64. 1% و بلغت نسبة الاناث 35, 9% في حين تمثل الفئة العمرية من 40 – 49 سنة اعلى عدد للمعتمرين من الخارج، حيث بلغت 6. 138 معتمرا بنسبة 48. 5% من اجمالي معتمري الخارج، في المقابل سجلت الفئة العمرية من 60 سنة فاكثر في عام 2020 اعلى عدد للمعتمرين من الخارج بلغت 25. 87%. ووفقا لمنافذ الدخول فقد توزع معتمرو الخارج حسب نوع المنفذ جزا بنسبة 100%، يختلف هذا العام عن سابقه، حيث توزع معتمرو الخارج حسب نوع المنفذ جوا بنسبة 93. 06%، فميا سجل مطار الملك عبد العزيز الدولي بجدة اعلى منفذ للدخول، حيث دخل منه 11.
على إحدى الرحلات القادمة من دولة افريقية جمارك مطار الملك خالد تضبط عصابة من السحرة بحوزتهم مصحف مجوف وثعبان حي وعطور تحتوي على طلاسم متابعة - خالد العوفي أحبط مراقبو جمرك مطار الملك خالد الدولي بالرياض محاولة تهريب أشكال متعددة من الطلاسم والكتابات وقطع من الخشب وجلود وخواتم وجميعها تحتوي على سحر وشعوذة حيث وجدت هذه المضبوطات مع عصابة دولية كانوا يخططون إدخالها لمدينة الرياض.
Riyadh Airport | جولة في مطار الملك خالد في الرياض ومعلومات حول المطار - YouTube
وقال الدبلوماسي إن "الحوثيين يهاجمون أرامكو بالتحديد لأنها الأكثر حساسية وإيلاما للسعودية ولتحقيق أكبر قدر من الخسائر الاقتصادية للمملكة"، بحسب ما نقلت روسيا اليوم. وفي وقت لاحق، أعلنت المليشيات الحوثية، مبادرة لوقف إطلاق النار لمدة 3 أيام، قبل رد التحالف على هجمات استهدفت أرامكو يوم الجمعة.
قال مهدي المشاط رئيس مجلس سياسي صنعاء: مشاورات #الرياض عنوانها سلام وباطنها حرب أكبر وحصار أشد، ومقدمات السلام واضحة لمن يريد السلام. واضاف: لن نقف مكتوفي الأيدي تجاه الحصار والرد آت على كل من يمارس الحصار والقتل الجماعي سواء من الداخل أو الخارج.
نبذة عن إدارة الابتعاث والتدريب هذه الإدارة تم إنشاؤها مع بداية إنشاء جامعة الرياض للبنات, وقد أنشئت عام 1428هـ الموافق 2007م وهي إحدى الإدارات التابعة لوكالة الجامعة للدراسات العليا والبحث العلمي. نسعى في إدارة الابتعاث إلى تقديم الدعم والمساندة لجميع منسوبات الجامعة سواءً من كانوا على رأس البعثة أو راغبين في الابتعاث للحصول على درجة علمية أو تطوير مهاراتهم أكاديميًا و إداريًا و فنيًا عن طريق التدريب حسب ما تقتضيه مصلحة الجامعة.
التقييم آخر تعديل 1443/01/10 06:00 مساء
أخيرا القبول بالتغيير مطلب مهم لتحسين الاداء وتحسين المخرجات... كن مرنا واقبل بالتغيير الايجابي ".
التدريب يهدف الى تحسين الاداء من خلال اكساب مهارات ومعارف وتطوير مهارات وتغيير اتجاهات وقناعات الحرص على حضور الفعاليات التدريبية المختلفة يساهم في اثراء اللقاءات والبرامج ونقل وتبادل الخبرات والتعرف احدث التجارب والتقنيات التي تساعد في تجويد العمل وزيادة المحصلة البرامج العامة الاحتياج التدريبي الاحتياج التدريبي في مجال التدريب يقصد به الفجوة التي تقع بين الاداء الفعلي للمعلم وبين الاداء المأمول او المطلوب منه تأديته ، وهذه الفجوة يمكن ردمها بواسطة التدريب بطريقة تضمن وصول المعلم المتدرب بعد حصوله على التدريب المناسب للاداء المطلوب لاحداث التغيير الايجابي المطلوب في سلوك الطالب وتحصيله. وتحديد الاحتياج التدريبي الفعلي للمعلم مهمة يشترك بها قائد المدرسة والمعلم ومشرف التخصص وبناء عليه يتم التدريب وقياس محصلة التدريب أهمية التدريب للعاملين يعرف التدريب بشكل عام بأنه العملية المستمرة التي يتم من خلالها تزويد الموظف المتدرب بالمعلومات والمهارات اللازمة ،لكي يكون قادرا على أداء مهام محددة بشكل أفضل، وإحداث تطوير إيجابي في أدائه وإعداده للتأقلم مع التغيير في المستقبل. ويعتبر التدريب خياراً استراتيجياً لأي جهة تتطلع الى إعداد كوادر بشرية قادرة على تلبية حاجات العمل ومواكبة التطورات والتغيرات السريعة التي تحدث في مجالات العمل.
وللتدريب أثناء الخدمة أهمية كبيرة نظراً لما يهيئه التدريب للموظف من معارف ومهارات جديدة تطلبها مهنته أو من خلال تعرفه على أفضل الحلول للمشكلات التي يواجها أثناء ممارسته لمهنته مما يزيده تمكناً في أداء عمله ويساعده على تجنب الأخطاء ،ليصل بذلك إلى المستوى المنشود الذي تطمح إليه جهة تسعى للرقي والتقدم. أهداف تدريب الموظفين لماذا نقاوم التغيير ؟ يمكن أن يؤدي الخوف من المجهول غياب الأمان الوظيفي، وعدم القدرة على التنبؤ بالمستقبل وكذلك شكل التغيير ومداه، وكون التغييرالتغييرَ شكلاً من أشكال التهديد لأمنهم الوظيفي ، وانعدام الثقة في المنظمة ، والخوف على المصالح الشخصية وتضارب المصالح وتقاطعها وعلاقة التغيير ببيئة العمل من اسباب مقاومة التغيير. سوء الفهم لجدوى التغيير والاثار الايجابية التي قد يحققها والرغبة في الاستمرار في تنفيذ المهام بالطريقة التي اعتاد عليها الموظف وبنفس الادوات ومع نفس الفريق بقيادة القائد نفسه. لان التغيير قد يزيد حجم المهام والاعباء التي قد لا يرغب الموظف او العامل بالقيام بها. كما ان غياب الشفافية وعدم وضوح أهداف التغيير بين الرئيس والمرؤوسين يزيد من مقاومة التغيير. كلمة المشرف على إدارة الابتعاث و التدريب | جامعة شقراء. غياب الخطط الاستراتيجية للتغيير وتحسين الاداء وعدم اطلاع العاملين على هذه الخطط يجعل التغيير مفاجئا وصادما للعاملين وربما يؤدي لمقاومة حادة للتغيير خاصة اذا كان مرتبطا بحجم المهام ومصالح العاملين. "