وناشد وزير التربية والتعليم جميعَ الطلاب وأولياء الأمور بالالتزام بجميع قرارات الوزارة وتوفير الوقت والتحضير الجيد للامتحانات نقابة الصحفيين تنعى الزميل عماد الفقي.. وتدعو الجميع لاحترام حرمة مصاب الموت نعت نقابة الصحفيين ونقيبها الكاتب الصحفي ضياء رشوان، ببالغ الأسى والحزن، الكاتبَ الصحفي بمؤسسة الأهرام عماد الفقي ، عضو الجمعية العمومية، الذي رحل في ساعة مبكرة من صباح أمس الخميس، إثر حادث أليم. بعد الهزيمة من الزمالك.. حالة الطقس اليوم الجمعة 29-4-2022 في مصر. المصري يتقدم باحتجاج رسمي ضد الحكم محمد معروف يتقدم النادي المصري خلال الساعات القليلة المقبلة باحتجاج رسمي للاتحاد المصري لكرة القدم ضد محمد معروف حكم مباراة الزمالك والمصري التي أُقيمت مساء أمس الخميس والتي انتهت بفوز الزمالك بهدفين لهدف. الزمالك يهزم الأهلي ويتوج بطلا لسوبر محترفي اليد تُوج الفريق الأول لرجال كرة اليد بنادي الزمالك بقيادة مديره الفني الإسباني أوليفير روي بلقب بطولة دوري سوبر المحترفين للموسم الحالي 2021 - 2022. وحصد الفارس الأبيض اللقب عقب فوزه على غريمه التقليدي الأهلي والذي يقوده فنيًا مواطنه الإسباني الآخر دانييال جوردو بنتيجة 28 - 25. مواجهات عنيفة في باحات المسجد الأقصى بين الفلسطينيين وجيش الاحتلال اندلعت، فجر اليوم الجمعة، مواجهات عنيفة بين الفلسطينيين وقوات الاحتلال الإسرائيلي في ساحات المسجد الأقصى المبارك.
وقالت "م. ع": انفصلت والدتي عن والدي وأنا في عمر العام، تربيت مع والدتي ليس لي في الدنيا غيرها، وكانت بتحبني جدا، لكن للأسف تأثرت بانفصال أبي وأمي، فلم أر أبي منذ ولادتي غير مرة واحدة. مساجد مصر تتحدث اليوم عن "حسن الخاتمة" في خطبة الجمعة يؤدي أئمة وخطباء وزارة الأوقاف موضوع خطبة الجمعة اليوم في المساجد بعنوان "حسن الخاتمة". وقال الدكتور محمد مختار جمعة، وزير الأوقاف: لا شك أنه مع إشراقة الجمعة الأخيرة من شهر رمضان تختلط المشاعر وتختلف ما بين شكر الله تعالى على نعمة الصيام والقيام والتوفيق للطاعة، وما بين ترقب نهاية الشهر الفضيل من محب لا يريده أن ينتهي، وآخر يحمد الله عز وجل أن أعانه على أداء الفريضة، غير إن هذا وذاك أحوج ما يكونان إلى حسن الخاتمة، فالأعمال بخواتيمها. العالم يشهد غدا كسوفا جزئيا للشمس.. وتحذيرات من تلف شبكية العين يشهد العالم، غدًا السبت، كسوفًا جزئيًا للشمس يمكن متابعته في أجزاء من القارة القطبية الجنوبية وأمريكا الجنوبية والمحيط الهادئ والمحيط الأطلسي، بينما لن يتمكن هواة الفلك في الولايات المتحدة من رؤية الحدث بأنفسهم. بشرط واحد.. 5 إعفاءات مغرية لمشروعات الاقتصاد غير الرسمي بالقانون يستهدف قانون تنمية المشروعات المتوسطة والصغيرة دعم مسيرة التنمية الاقتصادية والاجتماعية التي تشهدها مصر، وما يتيحه من بيئة تشريعية داعمة لتنمية وتطوير المشروعات المتوسطة والصغيرة ومتناهية الصغر وبما تضمنه من حوافز وتيسيرات وإجراءات داعمة لهذه المشروعات.
أخبار مصر.. نشرت "فيتو" على مدار الساعات الماضية العديدَ من الأخبار المهمة التي شهدتها الساحة على مختلف الأصعدة السياسية والاقتصادية والرياضية وغيرها. وجاءت أبرز الأخبار المنشورة كالتالي: أحدث إحصائية لإصابات ووفيات كورونا العالمية تجاوزت الإصابات بفيروس كورونا المستجد على مستوى العالم 509. 65 مليون حالة وفق أحدث إحصاء لرويترز. وأظهر الإحصاء الذي يعتمد على بيانات وزارات الصحة والمسؤولين الحكوميين حتى الساعة 22:00 بتوقيت جرينتش، أن إجمالي عدد الوفيات الناتجة عن الإصابة الفيروس بلغت عالميًا 6 ملايين و623976 حالة. هل تجرى الامتحانات البديلة لأولى وثانية ثانوي في نفس اليوم.. وزير التعليم يجيب كشف الدكتور طارق شوقي، وزير التربية والتعليم والتعليم الفني، حقيقةَ إجراء الامتحانات البديلة ورقيًّا لطلاب الصفين الأول والثاني الثانوي لنهاية العام بنفس اليوم. وأكد الدكتور طارق شوقي، وزير التربية والتعليم والتعليم الفني، أنه يتم إجراء الامتحانات البديلة لطلاب الصفين الأول والثاني الثانوي وفقًا للجداول التي أعلنتها وزارة التربية والتعليم وليس بنفس اليوم. وزير التعليم: جميع قرارات الوزارة بشأن امتحانات الثانوية نهائية لأسباب وجيهة أكد الدكتور طارق شوقي، وزير التربية والتعليم والتعليم الفني، أن جميع قرارات الوزارة الخاصة بامتحانات طلاب المرحلة الثانوية نهائية ولأسباب وجيهة.
متابعة تنفيذ القرار تكون المتابعة في تحديد الأخطاء بشكل مرحلي، وتقويمها، وإصلاحها تفادياً لتفاقمها لاحقاً، وتجنباً لتأثيرها السلبي على النتائج. أسس صناعة القرارات الإدارية رفض المجاملات. التخلي عن العواطف، وخاصة فيما يتعلق بالقرارات المصيرية الصائبة. عدم التردد في التنفيذ. عدم التسرع في اتخاذ القرار. الحفاظ على السرية التامة والكتمان.
كما تساعد المشاركة في اتخاذ القرارات على رفع الروح المعنوية لأفراد التنظيم وإشباع حاجة الاحترام وتأكيد الذات. بعض الاحتياطات عند مشاركة الأفراد: 1. إشراك العاملين في الموضوعات التي تدخل في نطاق عملهم، والتي يملكون قدرات ومهارات تمكنهم من المساهمة فيها. اتخاذ القرارات الإدارية [أنواعها ومراحلها]. 2. تهيئة المناخ الصالح والملائم من الصراحة والتفاهم، وتوفير البيانات والمعلومات اللازمة حتى يتمكن الأفراد من دراستها وتحليلها وتحديد البدائل على أساسها. 3. وأخيرًا إعطاء الفرصة المناسبة لعملية المشاركة، مثل الأخذ بالآراء التي يدلي بها الأفراد إذا كانت ملائمة وذات فائدة عملية ويترتب على تطبيقها نتائج إيجابية تنعكس على فعالية ورشد أنواع القرارات الإدارية: [1] القرارات التقليدية: أ ـ القرارات التنفيذية: ـ وهي تتعلق بالمشكلات البسيطة المتكررة كتلك المتعلقة بالحضور والانصراف وتوزيع العمل والغياب والأجازات، وكيفية معالجة الشكاوى. ـ وهذا النوع من القرارات يمكن البت فيه على الفور نتيجة الخبرات والتجارب التي اكتسبها المدير والمعلومات التي لديه. ب ـ القرارات التكتيكية: ـ وتتصف بأنها قرارات متكررة وإن كانت في مستوى أعلى من القرارات التنفيذية وأكثر فنية وتفصيلاً.
القرار الأداري:عرفته المحكمة الإدارية العليا المصرية بأنه " إفصاح الإدارة في الشكل الذي يحدده القانون عن إرادتها الملزمة بما لها من سلطة عامة بمقتضى القوانين واللوائح وذلك بقصد إحداث مركز قانوني متى كان ممكناً وجائزاً قانوناً، وكان الباعث عليه ابتغاء مصلحة عامة ".
مراحل اتخاذ القرارات: المرحلة الأولى تشخيص المشكلة: ومن الأمور المهمة التي ينبغي على المدير إدراكها وهو بصدد التعرف على المشكلة الأساسية وأبعادها، هي تحديده لطبيعة الموقف الذي خلق المشكلة، ودرجة أهمية المشكلة، وعدم الخلط بين أعراضها وأسبابها، والوقت الملائم للتصدي لحلها واتخاذ القرار الفعال والمناسب بشأنها. المرحلة الثانية جمع البيانات والمعلومات: إن فهم المشكلة فهمًا حقيقيًا، واقتراح بدائل مناسبة لحلها يتطلب جمع البيانات والمعلومات ذات الصلة بالمشكلة محل القرار، ذلك أن اتخاذ القرار الفعال يعتمد على قدرة المدير في الحصول على أكبر قدر ممكن من البيانات الدقيقة والمعلومات المحايدة والملائمة زمنيًا من مصادرها المختلفة، ومن ثم تحديد أحسن الطرق للحصول عليها، ثم يقوم بتحليلها تحليلاً دقيقًا. ويقارن الحقائق والأرقام ويخرج من ذلك بمؤشرات ومعلومات تساعده على الوصول إلى القرار المناسب. وقد صنف بعض علماء الإدارة أنواع البيانات والمعلومات التي يستخدمها المدير. [1] البيانات والمعلومات الأولية والثانوية. أنواع القرارات الإدارية من حيث مداها وعموميتها - تجارتنا. [2] البيانات والمعلومات الكمية. [3] البيانات والمعلومات النوعية. [4] الأمور والحقائق. المرحلة الثالثة: تحديد البدائل المتاحة وتقويمها: ويتوقف عدد الحلول البديلة ونوعها على عدة عوامل منها: وضع المنظمة، والسياسات التي تطبقها، والفلسفة التي تلتزم بها، وإمكانياتها المادية، والوقت المتاح أمام متخذ القرار، واتجاهات المدير ـ متخذ القرار ـ وقدرته على التفكير المنطقي والمبدع، الذي يعتمد على التفكير الابتكاري الذي يرتكز على التصور والتوقع وخلفه الأفكار مما يساعد على تصنيف البدائل المتواترة وترتيبها والتوصل إلى عدد محدود منها.
صناعة القرارات الإدارية تحديد المُشكلة وذلك عن طريق تشخيص المشكلة بشكل دقيق ومُحدد، وإدراكها بشكل كامل، وتحديد كافة الأسباب والعوامل التي وقفت وراء حدوثها، وأعراضها، ومخاطر تفاقمها،وذلك لزيادة الوعي لدى القائمين على العمل حول القضية المراد اتخاذ القرارات بشأنها. جمع المعلومات والبيانات سواء من مصادرها الأولية؛ أي عن طريق التحدث مع شهود العيان، وإجراء المقابلات مع الشاهدين على الحدث، وذوي الاختصاص، أو من خلال المصادر الثانوية الأخرى؛ مثل: الأبحاث والمراجع، حيث يحتاج المدراء والمسؤولون كمية كبيرة من المعلومات الدقيقة والموضوعية التي تمكنهم من اتخاذ القرارات السليمة في الوقت المناسب لذلك، وتشمل هذه المعلومات كلاً من المعلومات الكمية والنوعية، إضافةً إلى الحقائق والنظريات المُثبتة. شرح أنواع القرارات الإدارية في المنظمة - تجارتنا. تحديد الحلول المتاحة يجب تحديد الحلول المتوقع نجاحها، واختيار الأفضل منها بناءً على العديد من المعايير والاعتبارات بما يتناسب مع وضع وظروف المؤسسة، والفلسفة المعتمدة، والإمكانيات المتاحة، بما في ذلك الإمكانيات المادية، والوقت المخصص لذلك. تحديد الحل الأنسب وذلك من خلال المفاضلة بين البدائل المطروحة والمتاحة وفقاً لكافة الاعتبارات التي ذُكرت سابقاً، وغيرها من الاعتبارات التي يتمثّل أبرزها في تحقيق الأهداف الرئيسية المطلوبة، والانسجام مع القيم والنظم واللوائح الداخلية المعتمدة في المنظمة، ومدى تأثير القرار على العلاقات الإنسانية والتعاملات المختلفة، والمدة الزمنية التي يستغرقها الحل للتنفيذ، وكفاءة الحل وقدرته على إحداث التغيير المطلوب.
07-28-2015, 11:17 AM #1 أنواع القرارات: يمكن تقسيم القرارات الإدارية بناء على: 1- ارتباطها بنشاط المنشأة: أ- قرارات إستراتيجية: وهي القرارات التي تتعلق بتحديد أهداف المنشأة وأنواع منتجاتها والأسواق التي تخدمها. وهي من اختصاص الإدارة العليا. ب- قرارات تنظيمية: وهي قرارات لوضع الهيكل التنظيمي وتحديد الإدارات والأقسام وتوضيح السلطة والمسئولية لكل مستوى إداري ، وهي من اختصاص الإدارة العليا. ج- قرارات تنفيذية ( تشغيلية): وتتعلق باستغلال الموارد الإنتاجية وتوزيعها على الاستخدامات المختلفة لتحقيق الأهداف الموضوعة. ويقوم باتخاذ تلك القرارات مستويات إدارية مختلفة. 2- من حيث الزمن: أ- قرارات قصيرة الأجل: تتعلق باستغلال الطاقة الإنتاجية ، مثل قرارات الإنتاج ، التسعير، قرارات توزيع الأرباح ، وتغطي فترة قصيرة وتكلفتها متوسطة. ب- قرارات طويلة الأجل: تتضمن تغييرات الطاقة الإنتاجية وتمتد آثارها إلى فترة طويلة نسبيا وتكلفتها عالية. 3- حسب تكرار الموقف الإداري: أ- قرارات متكررة: هي قرارات تعالج مواقف متكررة بشكل يكاد يكون يوميا مثل: تحديد كمية الإنتاج ، تحديد احتياجات المنشأة من النقدية ، استعاضة المخزون ، فحص الانحرافات.