11/05/2021 09/06/2021 741 منذ الثمانينيات من القرن العشرين الميلادي بدأت العديد من المنظمات الكبيرة بالعمل على تحسين و تطوير عملية اختيار من يخلف كبار المسؤولين التنفيذيين و التعرف المبكر على المواهب القيادية لهم ،وذلك لأثرها على سلوك الأفراد و الجماعات ومستوى أداءهم في التنظيم وبالتالي على تحقيق الأهداف بشكل مباشر. فالمنظمة تستطيع قياس مدى نجاحها و كفاءتها من خلال معاملة القيادة الإدارية للأفراد العاملين ، فكلما كانت القيادة كفء و جيدة ينعكس ذلك بشكل إيجابي على المنظمة وتستطيع أن تحقق أهدافها ، فالقادة أناس مبدعون يبحثون عن المخاطر لاكتساب الفرص و المكافآت. مفهوم القيادة الإدارية و أنواعها: كثيرون هم الذين تطرقوا إلى تعريف القيادة سواء كانوا علماء أم قادة ظهروا في التاريخ ،لكن القيادة لم تكن في كل هذه التعاريف موضوعًا قابلاً للجدل بقدر ما كانت موضوعاً يستدعي الرصد المستمر و الدراسة و المناقشة. تعريف القيادة الادارية معين. وتُعرّف القيادة الإدارية بأنها: النشاط الذي يمارسه القائد الإداري في مجال اتخاذ وإصدار القرار و إصدار الأوامر و الإشراف الإداري على الآخرين باستخدام السلطة الرسمية وعن طريق التأثير والاستمالة بقصد تحقيق هدف معين، فالقيادة الإدارية تجمع في هذا المفهوم بين استخدام السلطة الرسمية وبين التأثير على سلوك الآخرين و استمالتهم للتعاون لتحقيق الهدف.
وقد ذكر حسن خير الدين وآخرين أن القيادة ببساطة هى مكانة أو مركز مميز يحتله شخص ما في البناء السوسيومتري للجماعة ويتيح هذا المركز أو تلك المكان لهذا الشخص فرصة توجيه اتصالات الجماعة وتنظيم عملية نقل المعلومات وتبادلها بين أفراد الجماعة ، ومن ثم تفيد تلك المكانة المميزة في سيطرة الفرد على بقية أفراد الجماعة وتوجيههم. تعريف آخر للقيادة القيادة هى ذلك النشاط الذي يباشره شخص ما عل الآخرين من أجل القيام بتنفيذ أهداف محددة وذلك عن طريق مقدرة هذا الشخص في التأثير والاستمالة واستخدام السلطة الرسمية إذا ما اقتضى الأمر ذلك. تعريف القيادة الادارية في. تعريف شامل للقيادة القيدة هى دور من الأدوار الاجتماعية ، ومركزًا مميزًا أو مكانة تعتمد على التفاعل الاجتماعي بين فرد وغيره من الأفراد من أجل تنفيذ أهداف محددة ، وذلك عن طريق المشاركة الفعالة وإظهار مقدرته على تحمل المسئولية بهدف التأثير على الآخرين والسيطرة على بقية أفراد الجماعة وتوجيههم وتنظيم عملية نقل المعلومات بين افراد الجماعة وتيسير بعض المهام والأعمال التعاونية والوصول بهم للإنجاز المتميز وتحقيق الأهداف المنشودة. يتضح مما سبق أن لكل تعريف من التعريفات السابقة ما يؤيده من التفسيرات لظاهرة القيادة ولكنها تتقارب في جوهرها وإن كانت تختلف في مداخلها لتعريف ما هى القيادة ، حيث أنها تتفق جميعها على أن القيادة ظاهرة تنشأ وتتمر معتمدة على علاقات التفاعل الاجتماعي الذي يكون للقائد فيها وضع مميز يمكنه من التأثير على الآخرين وتوجيههم لبلوغ الأهداف المنشود ، ومن ثم تفيد تلك المكانة المميزة في سيطرة الفرد على بقية أفراد الجماعة وتوجيههم وتوجيه اتصالات الجماعة وتنظيم عملية نقل المعلومات بين أفراد الجماعة.
- الخصائص والسمات التي يتطلبها الأفراد والجماعات. أنماط القيادة الإدارية 1-القيادة التسلطية (الاوتوقراطية) ويتصف القائد في هذا النمط بالاستبدادية والتفرد في اتخاذ القرارات وعدم مشاركة التابعين له. وقلة الاتصال مع العاملين وضعف العلاقة معهم. ما هي نظريات القيادة الإدارية؟ - المنهج. 2-القيادة التسيبية وفي هذا النمط من القيادة يتمتع العاملين باتخاذ القرارات بصورة فردية او جماعية ويقل اعتمادهم على القائد وتتصف القيادة بقلة الإنتاج. 3-القيادة الديمقراطية وفي هذا النمط تكون مشاركة القائد والعاملين معه في اتخاذ القرارات ويتمتع الافراد بعلاقة طيبة وبالتالي زيادة الإنتاج ملاحظة: المقالات والمشاركات والتعليقات المنشورة بأسماء أصحابها أو بأسماء مستعارة لا تمثل الرأي الرسمي لجوَّك بل تمثل وجهة نظر كاتبها ونحن لا نتحمل أي مسؤولية أو ضرر بسبب هذا المحتوى. هل تحب القراءة؟ كن على اطلاع دائم بآخر الأخبار من خلال الانضمام مجاناً إلى نشرة جوَّك الإلكترونية
[١] فوائد نظرية الإدارة أو قيادة المعاملات فيما يلي بعض الفوائد: [١] تعزيز الموظفين بشكل إيجابي. القيام بتحفيز الموظفين وتشجيعهم ليحققوا النجاح. عيوب نظرية الإدارة أو قيادة المعاملات فيما يلي بعض العيوب: [١] القيام بمعاملة الموظفين بشكل صارم. خفض الروح المعنوية والتأثير السلبي على الموظف، وذلك بسبب نظام العقوبات. يعتبر أحد أساليب الإدارة الكسولة، حيث تعد طريقة بسيطة لقيادة الأفراد. النظرية التشاركية أو القيادة الديموقراطية يعد هذا النوع من النظريات غير شائع، وتنص على أنّ الموظفين يقومون بالمشاركة بصورة مباشرة في عملية صنع القرارات في الشركة، وفي هذه النظرية يقوم جميع الأفراد بالمشاركة والقائد يقوم بتوجيه المسؤولية. القيادة الإدارية - موضوع. [١] فوائد النظرية التشاركية أو القيادة الديموقراطية شعور الموظفين بالتحفيز والرضا وذلك لمشاركتهم في اتخاذ القرارات. [١] عيوب النظرية التشاركية أو القيادة الديموقراطية ظهور القادة بشكل ضعيف أو الافتراض بأن وجوده غير ضروري. عدم الحصول على النتائج القصوى بسبب الاهتمام بما يريده الأفراد أكثر من متطلبات الشركة. نظرية القوة تتمثل في القوة التي يستخدمها القائد وتأثيره للقيام بإنجاز الأعمال، حيث يقوم القادة ذوو القوة العالية بإنجاز الأعمال بسرعة كبيرة، ومن أهم العيوب في النظرية أنها لا تصل للنتيجة التي يفترض بها أن تتحقق، وهي القيام بتشجيع الموظفين على الإبداع، حيث تجعلهم فقط يشعرون بالسيطرة عليهم، ويعد التسلسل الهرمي في هذه النظرية هو سبب النجاح.
ويمكن للقيادة أن تأتي من خلال إبداع الفرد وشهرته في مجال ما وبالتالي تستند إلى الخبرات والقدرات الذهنية التي تجعل من الشخص مصدر قدوة وبالتالي تكسبه قدوة على التأثير على الآخرين. والقيادة هي عملية تفاعل Interaction بين تابعين ومتبوعين، وهذا يؤكد على أهمية فهم صفات الناس الذي نتعامل معهم، حتى يمكن إدراك ما يؤثر فيهم ويجعلهم يتوجهون الوجهة المطلوبة في سلوكهم. مفهوم القيادة الإدارية - المركاز - دليل أعمال المملكة. 2- أساليب القيادة "Leadership Styles": هناك العديد من نماذج القيادة ويمكن التمييز بين أساليب قيادية هي: أ – القيادة الفردية: يعتبر الفرد في هذا الأسلوب مركز اتخاذ القرارات ولا يعطي اهتماما كبيرا لآراء غيره من المرؤوسين ويأخذ عدة أشكال منها: الفردية المتشددة وهنا يستخدم القائد التأثيرات السلبية والعقابية بدرجة كبيرة ولا يعتمد على أي نوع من المشاركة. الفردية الخيرة حيث يستخدم القائد وسائل ترغيبيةـ كالثناء والمدح ولا يلجأ للأساليب العقابية، إلا عرضا ويلجأ أحيانا لإشراك العاملين في اتخاذ القرارات. الفردية التي تعتمد المناورة والاحتواء، حيث يعتمد القائد على إبهام المرؤوسين بالاهتمام بآرائهم وإشراكهم في اتخاذ القرارات رغم أنه يكون قد اتخذ القرار مقدما.
- المهارات الإنسانية وهي تضمن قدرة الشخص القائد على التكيف والتعامل مع الأخرين بالشكل اللائق والصحيح والذي يتلائم مع قواعد المؤسسة، وذلك من خلال الثقة بهم وتحقيق كل متطلباتهم وتلبية احتياجاتهم المختلفة، والسماح للفريق بإظهار قدرات ابتكارية وإبداعية مختلفة. – المهارات الذهنية وهي تنقسم إلى قسمين، الأول يكون في الجهة الادارية كالقدرة على توزيع المهام بشكل منصف والعمل على تطوير ذوي الكفاءات والسعي لتبسيط كافة الإجراءات والقيام بكافة الأدوار الرقابية، والثاني يكون في الجهة السياسية والتي بواسطتها يجب على القائد أن يكون على علم بالأجواء المحيطة به في أرجاء الدولة عموماً. تعريف القيادة الادارية 1. الموقف تعني هذه النظرية أن كل الصفات والخصائص الواجب توافرها في القائد تعتمد بشكل عام على المكان والموقف الذي يديره، مثال على ذلك: المهارات الخاصة بالقيادة في المؤسسات التابعة للحكومة تختلف عن السمات القيادية في المؤسسات التابعة للجهات العسكرية.. وهكذا. التفاعلية وهي تلك النظرية التي تعمل على الدمج بين هاتين النظريتين السابقتين، والتي تأكد على أن الخصائص والسمات الشخصية التي يملكها كل قائد لا تمثل المقياس الأساسي لحالة النجاح ، إذ يجب على القائد العمل على إقناع الجميع بقدراته في المواقف المختلفة بالطريقة التي يتبعها لإدارة المؤسسة وذلك من خلال النقاش والتفاعل وخلق جو متكامل وكامل مع فريق العمل تحت سلطته، ويتضح من تلك النظرية أن عوامل نجاح البيئة الادارية تعتمد على ثلاث عوامل مهمة ورئيسية هي - صفات الشخص القائد - المواقف والعناصر الموظفة في بيئة العمل.
4- القيادة الأبوية: القيادة الأبوية، والتي تكون بمنزلة الأب بالنسبة إلى العائلة، فتهتم بالنفوذ الأبوي في العلاقات بين القائد والجماعة والذي ينعكس على اهتمام القائد براحة ورفاهية التابعين، وجعلهم بمنزلة أبنائه وهم يشعرون بهذا الشعور فيجعلونه وهذا النوع من القيادة يكون كقيادة الأب هادفاً إلى الحماية.
إن الكشف المبكر عن أعراض الاكتئاب له دور أساسي في نجاح علاجه في أسرع وقت. المصادر
الشعور الدائم بتعكّر المزاج. فقدان الاهتمام بالأنشطة التي كانت تُشكل متعة في السابق. اضطرابات الطعام. الشعور بالإعياء الشديد دون سبب مبرر. الإحساس بمشاعر غير مبررة، ومبالغ فيها، مثل الشعور بانعدام القيمة، والشعور بالذنب. الإصابة بالقلق والتهيج والانفعالات السريعة. فقدان القدرة على التركيز أو أخذ القرارات الصحيحة. كثرة التفكير بالموت والميول الانتحارية. متى تظهر مرحلة الخطر: يظهر الخطر الحقيقي في تحوّل الحزن إلى حالة من الاكتئاب المزمن، وهو أمرٌ وارد في كلّ مرة نُصاب فيها بالحزن، ويمكن أن يحدث هذا في أيّ عمر. كما يمكن أن يُصيب الرجال والنساء باختلاف العرق أو الخلفية الاقتصادية أو الاجتماعية. فلا يُمكن التنبؤ بالاكتئاب مهما اختلفت الظروف. أما عوامل الخطر التي تُنذر بتحوّل الحزن إلى اكتئاب فهي كما يأتي: عدم القدرة على التأقلم مع الأحزان سريعًا منذ الطفولة المبكرة، والإحساس بمستويات شديدة من الألم عند أقل حدث مُحزن. الشعور الدائم باحترام متدن للذات. وجود تاريخ جيني وراثي في العائلة للإصابة بالاكتئاب. تعاطي الكحول والمواد المخدرة. عدم القدرة على التكيّف مع الأمراض أو الإصابات المسببة للإعاقات.