زلزال تشيلي عام 1960 وهو أكبر زلزال سجل في القرن العشرين، وقد نشأ الزلزال قبالة سواحل جنوب تشيلي في 22 مايو 1960، وتسبب في أضرار جسيمة وفقدان في الأرواح على حد سواء في هذا البلد، ونتيجة لكارثة تسونامي التي ولدتها في المناطق الساحلية البعيدة للمحيط الهادئ. زلزال تشيلي وقع الزلزال في 3:11 مساء على بعد 100 ميل تقريبا (160 كم) قبالة ساحل تشيلي بالتوازي مع مدينة فالديفيا، ومن المتفق عليه عموما أن يكون حجم الصدمة 9. 5، وعلى الرغم من أن بعض الدراسات اقترحت بالتناوب أنه ربما كان 9. 4 أو 9. معلومات عن الزلازل والبراكين. 6، وحذرت سلسلة من الصدمات في اليوم السابق من الكارثة الأولية، واحد من حجم 7. 9، وتسببت في دمار كبير في كونسبسيون، وامتد مصدر الزلزال الناتج عن النزوح على امتداد ما يقرب من 560-620 ميلا (900-1000 كم) من صفيحة نازكا، والتي تم خوضها تحت صفيحة أمريكا الجنوبية، كما وقع الزلزال قبل ثورة في تكنولوجيا الزلازل في 1960 ، وتستند هذه الأرقام بشكل رئيسي على التحليل اللاحق. والعديد من المدن الشيلية بما في ذلك بويرتو مونت حيث وقع هبوط ملحوظ ، وفالديفيا حيث أصبح ما يقرب من نصف المباني غير صالحة للسكن بسبب التعرض لأضرار كبيرة، وعلى الرغم من أن الخراب الذي أحدثته الهزة لم يكن غير منطقي، إلا أن معظم الإصابات الناجمة عن الهبوط بعد 15 دقيقة من حدوث تسونامي ارتفع ارتفاعه إلى 80 قدما (25 مترا) على امتداد الساحل الساحلي الشيلي، والذي وتحده مدن ليبو التي توازي لوحة التأريض، وتركت الآثار مجتمعة للكارثة مليوني شخص بلا مأوى، وعلى الرغم من أن عدد القتلى لم يتم حله بالكامل إلا أن التقديرات الأولية التي تراوحت بين الآلاف قد تم تخفيضها إلى 1655، وأصيب حوالي 3000 شخص.
الزلازل التكتونية مثلها مثل الظواهر الطبيعية الأخرى، فإن هناك أكثر من عامل يؤثر في حدوث الزلازل، مما يجعلها أنواعًا مختلفة، أول تلك الأنواع من الزلازل هو الزلازل التكتونية، وهي مرتبطة بالطبقة العليا من الغلاف الصخري الأرضي، والسبب الأساسي في حدوث الزلازل التكتونية هو التصدعات التي تحدث في الطبقات الأولى من الغلاف الصخري الأرضي، وهو أكثر أنواع الزلازل شيوعًا، حيث تعتبر هذه الطبقة العليا هي أكثر الطبقات ضعفًا، وذلك يتزامن مع أكثر المناطق الضعيفة في الأرض والتي تحتوي على قشرة أرضية هشة، مما يؤدي إلى حدوث التصدعات المختلفة، وهذا قد يحدث على عدة مستويات وقد يختلف الأمر باختلاف حالة القشرة الأرضية. الزلازل البركانية النوع الثاني من الزلازل هو الزلازل البركانية، وهي ترتبط بالانفجارات البركانية، حيث تتزامن مع درجات الحرارة العالية، حيث تواجه الصخور المختلفة في باطن الأرض تغيرات غير عادية في درجة الحرارة، مما يجعل المواد تتعرض إلى الانصهار وتبحث عن أي مكان يمكن أن تنفجر فيه وتخرج إلى سطح الأرض، وعادةً ما تكون هذه الزلازل مدمرة بشكل خطير، وتتسبب في تصدعات ضخمة للمستويات العليا من القشرة الأرضية.
والخلاصة أن فلسطين تعرضت في متوسط الاحوال لحدوث زلزال كبير واحد كل قرن على مدى القرون الماضية. وتتعرض لحدوث 100 هزة أرضية كل سنةفي المتوسط، وكثير من هذه الهزات لا يشعر بها الإنسان غما لضعفها وإما لحدوثها أثناء الليل. معلومات عن اخطار الزلازل والبراكين. واكثر المناطق التي تتاثر بالزلزال وادي الأردن والمرتفعات الجبلية، ولا سيما في الجهات التي فيها صدوع (انكسارات) متقاطعة. المراجع: – مصطفى مراد الدباغ: بلادنا فلسطين، ج6، ق2، وج7، ق2، بيروت 1974. – محمود العابدي: من تاريخنا، المجموعة الثانية، عمان 1963. – Blanckenhorn, M. : Syrien, Arabien und Mesopotamien, Heidelberg 1914.
طبرية 1204-1212-1339-1402-1546-1656-1666-1759-1837-1896. عكا 1204-1212-1339-1402-1546-1656-1666-1759-1837 حيفا 1896 يافا 1854-1859-1872-1873-1903 أريحا 1837 الناصرة 1900 القدس 33-48-1896-1900-1903 البحر الميت 1834-1837 وادي الاردن 37ق. م-1837 ومن أهم الزلازل التي ضربت فلسطين زلزال الأول من كانون الثاني سنة 1837، وكان مركزه مدينة صفد*. وقد انتشر أثره في المنطقة كلها وارتفع عدد ضحاياه إلى 5. 000 نسمة. ودمرت بسببه مدينة صفد القديمة تدميراً شبه تام. وكذلك دمرت قرية الجش. وبلغ عدد قرى قضاء طبرية التي اصابها الخراب بسبب الزلزال أكثر من 17 قرية. ويذكر الرحالة د. طومسون الذي زار صفد بعد الزلزال مباشرة ان السبب الذي عظم المصيبة هو أن بيوت صفد مبنية على سفح جبل. معلومات عن زلزال تشيلي 1960 | المرسال. ولما زلزلت الارض زلزالها سقطت البيوت العليا على البيوت السفلى فهدمتها، وهدمت هذه التي أسفل منها. اما زلزال 11/7/1927 فكان مركزه أريحا*، وامتد أثره إلى المنطقة الممتدة من لبنان حتى النقب*، وسبب مقتل 350 نسمة وتحطيم 800 منزل في منطقة نابلس. وكان آخر الزلازل في فلسطين زلزال 13/9م1954 الذي أصاب وسط فلسطين وأجزاء من النقبن ولكنه كان ضعيفاً فلم يحدث خسائر تذكر.
وهذا ضروري لاستيعاب النظام ككل، وفهم الوضع العام وليس التفاصيل فقط. تحقيق إدارة التكامل: المقصود بهذا أن يكون لدى مجلس الإدارة قدرة على فهم توسع الشركة الجغرافي والتقني، والاستفادة من الفروع كلها، من أجل تحقيق التعاون والتكامل في خدماتها. وهذا يتطلب من أعضاء مجلس الإدارة القدرة على رؤية وفهم الصورة الأشمل لمحفظة الأعمال، في تحديد وتنظيم البنية التحتية للشركة التي تسرع من نموها. وهذا ما يحقق فاعلية مجلس الإدارة لحصد أكبر قدر ممكن من المنافع في بيئة العمل، والاستفادة من المصادر كافة. وظائف الإدارة الخمس [بالتفصيل] حسب هنري فايول - رائد الأعمال العربي. إدارة التنوع: إن تنوع خلفيات أعضاء مجلس الإدارة يؤدي إلى طرح وجهات نظر مختلفة، تفيد القادة العالميين على تحويل هذا التنوع إلى ميزة حقيقية. وهذا يعد أمراً أساسياً لبقاء الشركات العالمية ونجاحها، حيث يعد التنوع أمراً جوهرياً لدى الشركات العالمية؛ حيث يدفع هذا التنوع إلى الوصول لثقافات ومعارف مختلفة ومصادر متنوعة، وبالتالي تمكين تنمية المنافع المتركزة من إدارة التنوع. البحث عن فرص استثمارية تسهم في نمو الشركة: لأعضاء مجلس الإدارة علاقات وثيقة مع العديد من قادة الأعمال والمستثمرين، ولديهم نظرة ثاقبة وبُعد نظر في تقييم الفرص الاستثمارية التي من شأنها تطوير الشركة.
وفقًا لهنري فايول، فإن وضع خطة عمل جيدة هو أصعب وظائف الإدارة الخمس. هذا يتطلب مشاركة نشطة من المنظمة بأكملها. فيما يتعلق بالوقت والتنفيذ، يجب ربط التخطيط والتنسيق على مستويات مختلفة. يجب أن يأخذ التخطيط موارد المنظمة المتاحة ومرونة الموظفين في الاعتبار لأن هذا سيضمن الاستمرارية. يتضمن برنامج التخطيط الفعال تأثير كل من العوامل الخارجية والداخلية. ما هو الفرق بين وظائف المنظَّمة ووظائف الإدارة؟ – e3arabi – إي عربي. العوامل الخارجية هي نقص الموارد. كل من رأس المال والمادي، الاتجاه الاقتصادي العام فيما يتعلق بأسعار الفائدة والتضخم، التقدم التكنولوجي الديناميكي، زيادة التنظيم الحكومي فيما يتعلق بمصالح المجتمع، البيئات السياسية الدولية غير المستقرة، إلخ. العوامل الداخلية التي تؤثر على التخطيط هي فرص النمو المحدودة بسبب التشبع الذي يتطلب التنويع، وتغيير أنماط القوى العاملة، والهياكل التنظيمية الأكثر تعقيدًا، واللامركزية، إلخ. لا يمكن للمؤسسة أن تعمل بشكل جيد إلا إذا كانت جيدة التنظيم. هذا يعني أنه يجب أن يكون هناك ما يكفي من رأس المال والموظفين والمواد الخام حتى تتمكن المنظمة من العمل بسلاسة ويمكنها بناء هيكل عمل جيد. الهيكل التنظيمي مع التقسيم الجيد للوظائف والمهام له أهمية حاسمة.
مفهوم الوظيفة وظائف المنظَّمة وظائف الإدارة الفرق بين وظائف المنظمة و الإدارة لكل من الإدارة والمنظّمة وظائف خاصة بها لكي تؤدي واجبها كما هو، وعندما تمارس الإدارة يكون لها هدف معين من إنتاج سلعة أو إنتاج خدمة، ولا تستطيع إنتاجها إلَّا عند توفر عناصر الإنتاج، وعناصر الإنتاج لا تتَّجه نحو الهدف إلَّا من خلال مجموعة من الأنشطة، وهذه الأتشطة هي وظائف المنظمة. مفهوم الوظيفة: هي الأنشطة والواجبات والمسؤوليات التّي تحتاج إلى فرد معين للقيام بها، بكل منظمة أعمال يوجد عدد من الموظفين للقيام بالوظائف. وظائف المنظَّمة: مهما كان حجم المنظَّمة كبيراً أم صغيرً أو كانت عامة أو خاصة يطلب منها نتفيذ مجموعة من الأنشطة والمهام أو وظائف. الوظائف الأساسية لأي منظَّمة أعمال ما يلي: وظيفة الإنتاج: وهي التّي تهتمُّ بكافة الأنشطة التّي لها علاقة: بتصميم المُنتَج سواء كان خدمة أو سلعة. تشغيل الموارد وتحويلها إلى المنتج. ماهي وظائف الادارة الاساسية. تحديد مواصفات الجودة التّي يجب أن يكون عليها المنتَج. تحديد جدول زمني لعملية الإنتاج. وظيفة البحث والتّطوير: كافة الأنشطة التّي لها علاقة بالبحث والتّطوير التّي تتعلّق بالمنتَج والعلمليات الإنتاجية من النّاحية الفنية مثل: – تصميم المنتَج.
أفكار ريادية هل منصب "عضو مجلس الإدارة" ليس أكثر من لقب فخري يمنح لكبار الشخصيات والقادة، أم أنه وظيفة يندرج تحتها الكثير من المسؤوليات، وينتظر منها الكثير من المنجزات؟ أنا على يقين بأنكم الآن تستحضرون في أذهانكم بعض الأسماء اللامعة التي تشغل العديد من المناصب كأعضاء مجالس إدارة. وحتى نكون منصفين لابد من الاعتراف بأن منهم من حقق الكثير من الإنجازات الحافلة فعلاً، وأسهموا في نهضة الشركات التي يشغلون فيها مناصبهم، لكن هناك أيضاً من وجد لإكمال العدد والصورة فقط. إن فكرة وجود مجلس إدارة تندرج تحت مهام التنوع في الخبرات، وخلق التوازن بين الأفكار القيمة من خلال تجارب متعددة تجتمع على طاولة واحدة، لقيادة الدفة نحو النجاح، وبطرق مبتكرة تخالف وجهات النظر التقليدية والمركزية في اتخاذ القرارات. ماهي مهمة مسئول إدارة الجودة في الشركة بإختصار شديد؟!. ومن أهم النقاط التي أود الإشارة إليها بهذا الشأن، أن معظم مجالس الإدارات في الشركات المحلية يتم اختيار أعضائها من باب المجاملة، مع غض النظر عن الخبرة العملية ومستوى الكفاءة، مما يؤدي إلى كثير من التداعيات التي تضعف فعالية هذه المجالس، وتشكل خطورة على مستقبل الشركة. كما يقلل من دورها المهم والاستراتيجي في مواجهة الصعاب والتحديات وإدارة الأزمات، وخلق تكامل داخلي في نوعية القرارات التي ترفد قطاعات الشركة كافة.
توضح هذه المقالة نظرية إدارية من وظائف الإدارة الخمسة التي كتبها هنري فايول بطريقة عملية. بعد القراءة سوف تفهم أساسيات هذه المبادئ القوية للإدارة. الوظائف الخمس للإدارة هي: التخطيط التنظيم التعيين التوجيه الرقابة مقدمة من الوظائف الخمس للإدارة في بداية القرن الماضي (1916) ابتكر المهندس الفرنسي هنري فايول المبادئ الأولى لنظرية الإدارة. تم تصنيف Henri Fayol على أنه الأب المؤسس لمنظمة الخط والموظفين على سبيل المثال. بناءً على خبرته كمخرج ناجح أو شركة تعدين، طور العديد من النظريات التي لا تزال صالحة حتى اليوم. في ذلك الوقت، لم يكن لدى المديرين تدريب رسمي. ومع ذلك، أدى التعقيد المتزايد للمنظمات إلى الحاجة إلى الإدارة المهنية. وظائف الإدارة الخمسة اكتسب هنري فايول شهرة عالمية بسبب مبادئه العامة الأربعة عشر للإدارة. وميز ستة أنشطة عامة للمؤسسات الصناعية: فنية وتجارية ومالية وأمنية ومحاسبية وإدارية. حدد خمس وظائف للإدارة لمكون الإدارة ولا تزال تعتبر ذات صلة بالمنظمات اليوم. تركز هذه الوظائف الخمس على العلاقة بين الموظفين وإدارتها وتوفر نقاط مرجعية بحيث يمكن حل المشكلات بطريقة إبداعية. التخطيط يتطلع إلى الأمام.
هذه الوظيفة أكثر أهمية لأن الناس يختلفون في ذكائهم ومعرفتهم ومهاراتهم وخبراتهم وحالتهم البدنية وعمرهم ومواقفهم، وهذا يعقد الوظيفة. ومن ثم، يجب أن تفهم الإدارة، بالإضافة إلى الكفاءة الفنية والتشغيلية، الهيكل الاجتماعي والنفسي للقوى العاملة. وفقًا لـ Kootz & O'Donnell ، "تتضمن الوظيفة الإدارية للموظفين إدارة الهيكل التنظيمي من خلال الاختيار السليم والفعال وتقييم وتطوير الموظفين لملء الأدوار المصممة في الهيكل". هذه الوظيفة أكثر أهمية لأن الناس يختلفون في ذكائهم ومعرفتهم ومهاراتهم وخبراتهم وحالتهم البدنية وعمرهم ومواقفهم ، وهذا يعقد الوظيفة. ومن ثم ، يجب أن تفهم الإدارة ، بالإضافة إلى الكفاءة الفنية والتشغيلية ، الهيكل الاجتماعي والنفسي للقوى العاملة. وتشمل الإدارة وظيفة التوجيه مع القيادة، ضمان التواصل الداخلي ، والإشراف بحيث يؤدي الموظفين أنشطتهم بالطريقة الأكثر كفاءة ممكنة، من أجل تحقيق الأهداف المرجوة. والقيادة تنطوي على عنصر إصدار التعليمات وتوجيه المرؤوسين حول الإجراءات والأساليب. والتواصل يجب أن يكون مفتوحة في كلا الاتجاهين بحيث يمكن تمرير المعلومات إلى المرؤوسين والتعليقات الواردة منها.
التحفيز مهم جدًا لأن الأشخاص ذوي الدوافع العالية يظهرون أداءً ممتازًا مع توجيه أقل من الرؤساء. سيؤدي الإشراف على المرؤوسين إلى تقارير مرحلية مستمرة بالإضافة إلى طمأنة الرؤساء بأن التوجيهات يتم تنفيذها بشكل صحيح. يجب أن يكون الاتصال مفتوحًا في كلا الاتجاهين بحيث يمكن نقل المعلومات إلى المرؤوسين وردود الفعل الواردة منهم. التحفيز مهم جدًا لأن الأشخاص ذوي الدوافع العالية يظهرون أداءً ممتازًا مع توجيه أقل من الرؤساء. سيؤدي الإشراف على المرؤوسين إلى تقارير مرحلية مستمرة بالإضافة إلى طمأنة الرؤساء بأن التوجيهات يتم تنفيذها بشكل صحيح. تتكون وظيفة ارقابة من تلك الأنشطة التي يتم القيام بها للتأكد من أن الأحداث لا تنحرف عن الخطط المرتبة مسبقًا. تتكون الأنشطة من وضع معايير لأداء العمل وقياس الأداء ومقارنته بهذه المعايير المحددة واتخاذ الإجراءات التصحيحية عند الحاجة لتصحيح أي انحرافات. "االرقابة والتحكم هو قياس وتصحيح أنشطة أداء المرؤوسين من أجل التأكد من أن أهداف وخطط المؤسسة المرغوبة للحصول عليها قد تم إنجازها". تتضمن وظيفة الرقابة الإدارية: أ. إنشاء الأداء القياسي. ب. قياس الأداء الفعلي. ج. قياس الأداء الفعلي بالمعيار المحدد مسبقاً ومعرفة الانحرافات.