تحضير الموارد ويقصد بذلك البدء بتأمين عروض الموارد الأولية وتحديد الشخصيات التي ستدير وتنفذ المشروع وتخصيص أعمالهم. وتعتبر هذه المرحلة الفاصلة بين مراحل المشروع التحضيرية ومراحل المشروع التنفيذية ولا يصل الشخص لهذه الخطوة إلا بعد أن يكون قد اعتمد تنفيذ المشروع. مراحل عملية إدارة المشاريع الخمس. مراحل تنفيذ المشروع ونقصد بذلك المرحلة الثانية التي تلي التحضير وهنا يولد المشروع ويبدأ المؤسسون له بالعمل على إنجاز المهام الموكلة إليهم بغية تحقيق ما يصبون إليه. وتتألف دورة حياة المشروع التنفيذية من عدة مراحل وهي كالتالي: التأسيس وتتلخص هذه المرحلة بترجمة الأفكار الواردة بالجدوى إلى الواقع عن طريق تحديد مكان للعمل وجلب الموارد الرئيسية اللازمة للعمل. الموارد: قد تكون آلات ومكاتب وحواسيب وهواتف ومستندات تنظيمية وغير ذلك. واعتباراً من هذه المرحلة يولد المشروع وتبدأ دورة حياته حيث يتم التحضير للبيع أو تقديم الخدمات أو غير ذلك. تنظيم العمل بعد تأمين أساسيات العمل والوصول إلى الجاهزية للانطلاع يجب وضع خطط تنظيمية للعمل ومن أبرز ما يمكن إعداده ضمن هذه المرحلة ما يلي: الهيكلية الداخلية التنظيمية وتتضمن تقسيم الاختصاصات وساعات العمل وغير ذلك.
إدارة المشروعات (2) مراحل المشروع … من كتاب مباديء الإدارة الدكتور سعد بحيري أستاذ إدارة الأعمال دكتور عبدالرحيم محمد إستشاري التخطيط الإستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي مراحل المشروع المشروع هو مجموعة من الأنشطة التي يتم تطبيقها لتحقيق أهداف محددة في فترة زمنية محددة، ويمكن تعريف إدارة المشروع بأنها وظيفة الإدارة التي تسعى إلى قيادة مشروع ما من بدايته مروراً بتطبيقه وصولاً إلى انتهائه. وتختلف إدارة المشروع عن إدارة البرنامج في أنها تسعى إلى تحقيق أهداف قصيرة المدى، وان إدارة البرنامج أوسع وأشمل من إدارة المشروع حيث أنها قد تحتوي على أكثر من مشروع واحد. • دورة حياة المشروع: اي مشروع بغض النظر عن طبيعته ومدته وحجم نشاطاته، يمر بمراحل محددة تسمى "دورة حياة المشروع"، وهي: • التفكير في المشروع: وهي المرحلة التي تقوم فيها بإبتكار فكرة للمشروع، وتبحث خلالها عن أولوية هذه الفكرة وجدواها. جريدة البلاد | بهاء الحريري في حوار مع رئيس التحرير: لبنان يستطيع أن ينهض عبر استرجاع ثقة العرب والخليجيين. • التخطيط للمشروع: وهي المرحلة التي ينتقل فيها المشروع من مجرد فكرة الى خطة توضح أهدافه ونشاطاته وخدماته والفئات الذين يخدمهم وكيف يستخدمهم. • رصد الموارد: وهي المرحلة التي يتم فيها الموارد البشرية والمالية التي تحتاجها لتنفيذ المشروع، وتعيين الافراد وفرق العمل وتوزيع الأدوار والمسؤوليات عليهم.
التخطيط الجيد من اهم مراحل المشروع يليه بالاهمية دقة التنفيذ للخطط الموضوعة حيث بدون التخطيط فلا جدوى من دقة او تنفيذ جيد ومن خلال التخطيط الجيد تضمن الثانية وهي الدقة بالمراقبة والتحسين المستمر After the final decision with Feasibility study to start project processes every project must pass in the following functions " managment functions: 1- planing 2-organizing 3-monitoring 4-directing the first one is planing, its maybe the most important to go on the plane.
الإجراءات: وهي من أصعب مراحل التخطيط، حيث ستعمل المنظمة على تحديد كافة الإجراءات والمهام التي ستتخذها من اجل تنفيذ وإدارة هذا المشروع، مثل: الاجتماعات التحضيرية، تحضير المواد التدريبية أو أوراق العمل او المحاضرات وطباعتها، ترتيب موقع النشاط، تحديد الفئات، تحديد الاحتياجات وإعداد أدواته، المتابعة، التقييم… الخ. فهي إجراءات كثيرة ومتنوعة بتنوع النشاطات والخدمات التي يأتي بها المشروع، ويجب أن تجتهد في تحديد هذه الإجراءات. وبالإنتهاء من التخطيط للمشروع فإنها تكون بذلك قد أعدَت الإطار المرجعي الشامل له، فخطة المشروع ستكون الأساس لإدارته والمرجع لمعرفة ما يلزم القيام به ومن اجل ماذا. إدارة موارد لمشروع في هذه المرحلة على تعيين وتهيئة الكادر البشري الذي سيباشر العمل على المشروع، بالإضافة إلى تخصيص وتجهيز الموارد العينية والمالية اللازمة. • الموارد البشرية: تحديد الوظائف الرئيسية للمشروع مثلاً: مدير مشروع، مساعد، باحث، سكرتير، محاسب…الخ. وتعمل على تعيين الأشخاص المناسبين لهذه الوظائف. تحديد المهارات المطلوبة لكل وظيفة، فذلك يساعدها على الوصول الى الموظفين المناسبين وتعيينهم. ومن المفضل أن يتم تحديداً لمستوى مهارات موظفي المشروع وان تزودهم بالتدريب والخبرات اللازمين لرفع مستوى مهاراتهم.
ا لمرحلة الثانية (مرحلة التخطيط للمشروع): هي المرحلة الأدق من مراحل تنفيذ المشروع، حيث يتم خلال هذه المرحلة تحديد كافة الأمور المرتبطة بالمشروع من حيث وضع آلية التنفيذ وتحديد المدة اللازمة للتنفيذ والإمكانيات المطلوبة ودراسة المخاطر والعقبات والعمل على حلها، ووضع الإطار الزمني الذي يتم خلاله تنفيذ المشروع. المرحلة الثالثة (مرحلة تنفيذ المشروع): يعتمد نجاح هذه المرحلة بشكل كبير على نجاح المرحلة السابقة، حيث إذا تم التخطيط بشكل جيد نتج عن ذلك تنفيذ المشروع بشكل جيد، ولكن خلال هذه المرحلة يلزم المتابعة جيداً للتأكد من توافر الإمكانات والعمل على تنفيذ الخطة وفقاً للإطار الزمنى المحدد. المرحلة الرابعة (مرحلة متابعة تنفيذ المشروع): هي من المراحل التي يجب القيام بها بشكل صحيح، فبعد البدء في التنفيذ قد تظهر أمور جديدة لذلك يجب خلال تلك المرحلة القيام بالتواصل مع فريق العمل والاستفادة من التغذية العكسية. مراقبة مصروفات المشروع والتأكد من مطابقتها للخطة وكذلك الاستفادة من الفرص التي قد تظهر أثناء التنفيذ وعلاج المخاطر والمشكلات الطارئة. المرحلة الخامسة (مرحلة الانتهاء من المشروع): هي مرحلة وصول المشروع إلى محطته الأخيرة، وهذه المرحلة أهميتها كبيرة فيجب خلال هذه المرحلة مراجعة كل الخطوات السابقة وتقيمها والاستفادة من نقاط الضعف والعمل على تجنبها في الخطوات القادمة، كذلك يجب حفظ جميع المستندات الخاصة بالمشروع وترتيبها.
وقد تم اختبار كفاءة الروبوت الجراح في عمليات مهمة ودقيقة، مثل جراحة القلب المفتوح، واستبدال صمامات القلب. في عام 2009 نشر د. الرياض.. القبض على شخصَيْن ظهر أحدهما في مقطع فيديو يترصد لامرأة أمام محل تجاري محاولاً سرقة حقيبتها. تيلمان وزملاؤه اكبر دراسة لمراكز متعددة في جراحة الأورام السرطانية النسائية باستخدام جهاز الروبوت ديفنشي. وفي يناير 2009 اجرى الدكتور جيفنر أول عملية زرع الكلى باستخدام الروبوت بمدينة نيوجرسي وتتوفر هذه التقنيات ولله الحمد في بلادنا وذلك منذ عام 2003 في مستشفى الملك خالد الجامعي بالرياض ونشرت اول دراسة عام 2004 ل 42 مريضا أجريت بمستشفى الملك خالد الجامعي منها 25 عملية قلب و9 عمليات للمرارة بالإضافة لعمليات أخرى. وفي مجال الامراض النسائية الحميدة والخبيثة أجرينا ما يقارب من 100 عملية باستخدام تقنية الروبوت الآلي ديفنشي معظمها لسرطان الرحم والمبيض وكانت النتائج ولله الحمد ممتازة حيث كانت فترة مكوث المريضة بالمستشفى لا تتجاوز 48 ساعة بالمقارنة بسبعة أيام في الجراحة التقليدية وكانت نسبة الدم المفقود قليلة جداً أما الألم فكان خفيفا جداً بالإضافة الى صغر الشق الجراحي الذي لايزيد عن 12ملم. ونجري الآن العديد من جراحة المسالك البولية واورام القولون المستقيم بهذه التقنيات.
ويتوقع الخبراء ان يتم استخدام هذا النوع من الروبوتات في إجراء الجراحات الفائقة الدقة مثل جراحات الأعصاب وجراحة الروبوتية لها ميزات كثيرة، بحيث يمكن لجهاز الروبوت أن يقوم بحركات دقيقة في مساحة صغيرة جداً، من دون أن ترتعش أصابعه، كما يحصل إذا أصيب الطبيب البشري بالإرهاق. وللروبوت الجراح ذراع حساسة جداً تستطيع التحرك بحذر داخل جسم الإنسان، مع إحداث اقل الاضرار الممكنة على الخلايا والأنسجة الكثيرة التي تحتك بها أثناء إجراء العملية. محل رياضة الرياضيات. كما انه يقلل من درجة الألم التي يعاني منها المريض خلال خضوعه للعملية الجراحية، وبالتالي يقلل من خطورة وتداعيات المضاعفات، ويزيد من سرعة الشفاء. تعتبر من أكبر علوم الطب تقدماً في وقتنا الحاضر إلى ذلك، يأمل العالم روبرت هاوي أستاذ الهندسة الالكترونية في جامعة هارفارد الأميركية، تصميم أنظمة روبوتية توفر من ضمن العديد من الميزات، ميزة القدرة على تلمّس الأنسجة الداخلية والأورام لإبلاغ جرّاحي العمليات بها. يضيف هاوي إن إضافة حاسة اللمس هي الخطوة التالية في الجيل المقبل من الجراحات الروبوتية، لأن ذلك من شأنه ان يسهل استخدام الروبوتات ويسرّع انجاز العمليات الجراحية. ويستطرد قائلاً: الروبوتات تنقصها حالياً حاسة اللمس، ويتم كل شيء بالاعتماد على المعلومات البصرية، ما يتطلب الانتباه ويؤدي إلى إبطاء العمل الجراحي.
في الاتجاه ذاته جاء رأي المغرد هبار 91 ألف متابع، حيث علق: "بعد الهدوء.. منطقي جداً أن دياز يدخل بلاعبي دكة ويريح الأساسيين؛ لأنه ضامن التأهل، ورانا دوري وكأس وضغط المباريات على اللاعبين يرهقهم وقد يتسبب بإصابات لهم". جريدة الرياض | الروبوت يحل محل الجراحين والممرضين وينفرد بالمرضى في غرف العمليات !. من بين من أيد هذا القرار فهد لابورتا والذي يتابعه 617 ألف فغرد: "أتى في وضع سيئ فنياً، ونصف الفريق بعيدون عن مستوياتهم، ومع ذلك غير كل شيء في الهلال، حول كل القبح للوحة جميلة يستمتع بها كل من يشاهدها.. دياز يتغلب على الظروف والغيابات والخصوم وحتى الحظ السيئ، دياز هو العصا السحرية". جنح لهذا الرأي أيضاً المغرد زيدان 113 ألفا، فكتب: "تأخذ جدول مباريات الهلال من جاء دياز وتشوف وش المباريات اللي يقدر "يجرب" فيها ويتخذ قرار غير مألوف تلقاه ما يقدر يسويها إلا في مباريات آسيا بعد حسم التأهل وتلقى من يبالغون بالانتقاد وكأن دياز ارتكب جريمة.. دياز عامل مباراة اليوم معاملة معكسرات توقف وهذا تعامل منطقي". تغريدة أبو مرزوق تغريدة لابورتا تغريدة هبار