بينما المقابلة تنقسم من حيث درجة الاهتمام وتنقسم إلى نوعين هما: المقابلة الشاملة تهتم بالموضوع بشكل عام سواء كانت مقابلة بتجمع المعلومات أو مقابلة تشخيصية وقد تستهدف أيضاً وحدة الموضوع. الاستبيان: أنواعه ومميزاته وعيوبه - المنارة للاستشارات. المقابلة البؤرية يقوم بها الباحث بعد اتضاح المعالم الرئيسية الأساسية للحالة أو الظاهر وبعد معرفة الأسباب والافراد الذين كانوا وراء حدوث الظاهرة ، وتهدف أيضاً إلي التركيز على صلب الموضوع سواء من حيث جمع المعلومات أو التشخيص. والمقابلة تنقسم من حيث عدد مصادر المعلومات إلى: المقابلة فردية أو شخصيه مقابلة الباحث مع المبحوث كطرف وحيد في وجود المشكلة وتسمي الدراسة بدراسة الحالة الفردية ويمكن أن تتمثل اهمية المقابلة الشخصية في أنها تهدف للحصول على المعلومات التي يريدها الباحث من المبحوث والتعرف على ملامحهم ومشاعرهم وتصرفاتهم ف موقف معين. المقابلة ثنائية يكون عدد المشتركين في ارتكابها اثنين مما يجعل الباحث يقوم بإجراء مقابلات مشتركة أثناء تجميع البيانات. المقابلة جماعية مقابلةيشترك فيها أكثر من اثنين والأصل الي حجم المجتمع مثل جماعة النشاط الرياضي أو الثقافي أو الفني المقابلة المجتمعية هي مقابلة يقوم بها الباحث مع المجتمع المحلي أو مجتمع القرية وقد تكون وفق أسئلة معدة في استمارة مقابلة.
الاستبيان غير المحدد: ويوجد مُسمى آخر لذلك النوع من الاستبيان وهو (الاستبيان المفتوح)، ولا يوجد قيود على إجابات المستجيبين، حيث يقوم الباحث بوضع أسئلة مفتوحة، وذلك النوع سهل من حيث الإعداد، وغير مكلف ماليًّا، غير أنه يحتاج إلى وقت طويل من أجل إعادة تصنيف البيانات والمعلومات التي يحصل على الباحث العلمي، نظرًا لكثرتها وعدم تشابهها. الاستبيان المتعدد: وفيه يقوم الباحث العلمي بوضع أسئلة مفتوحة ومغلقة في آنٍ واحد، ويعد ذلك النوع أكثر كفاءة في الحصول على المعلومات والبيانات عن النوعين السابقين، ويمنح الفرصة للمفحوصين في الإجابة بشكل إيجابي. الاستبيان بالصور: ويستخدم الباحث العلمي في هذا النوع من الاستبيانات مجموعة من الصور كإجابة عن الأسئلة المطروحة، ويحتاج الباحث لذلك النوع في حالة كون مجموعة المستجيبين غير مؤهلين علميًّا، أو عبارة عن مجموعة من الأطفال صغار السن، وتلك الطريقة تعتبر شيقة وجذابة بالنسبة لهم عن الطرق الأخرى.
تعديل الاستبيان: في هذه الخطوة يتم التعديل وفق آراء المحكمين، وفي ضوء نتائج التجربة الاستطلاعية للاستبيان من حيث صعوبة بعض الفقرات، أو عدم وضوحها أو عدم ثباتها... الخ. تطبيق الاستبيان على عينة البحث: بعد الخطوات السابقة أصبح الاستبيان جاهزا للتطبيق على عينة البحث الأساسية والتي تكون هي العينة المستهدفة من مجتمع البحث، حيث يتم توزيع الاستبيانات على العينة المستهدفة وتحديد وقتي التسليم والتسلم حسب طول الاستبيان ووقت الإجابة المتوقع عليه. معنى كلمة استبيان - سطور. تفريغ البيانات: وفي هذه المرحلة يتم جمع الاستبيانات التي تم توزيعها على العينة، ويتم تفريغها وفق نمط مخصص (سوف نفرد له موضوعا كاملا إن شاء الله) ويستخدم في هذه الحالة أساليب الإحصاء الوصفية والتي تعرض الاستجابات بشكل مبسط كالجداول التكرارية والمتوسطات والرسومات البيانية وغيرها. تحليل البيانات: وفي هذه الخطوة يتم استخدام أساليب الإحصاء الاستدلالي في تحديد العلاقات والإجابة على أسئلة البحث من خلال البيانات التي تم جمعها من عينة البحث باستخدام أحد برامج التحليل الإحصائي. تفسير النتائج: وفي هذه المرحلة يتم شرح النتائج المستخرجة من عملية التحليل في ضوء أهدف البحث والأسئلة المحددة مسبقا من الباحث حتى يخرج بنتائج يمكن استخدامها في تطوير وتحسين وضع أفراد مجتمع البحث.
28-06-2010, 02:35 PM استفسار عن رواتب شركة صافولا للبكالوريوس مساء الخير جميعاً كم رواتب الجامعيين في شركة صافولا ؟ ( جامعي بدون خبرة)
كم راتب موظفي شركة التموين ؟ التموين كم رواتبها, نسعد بخدمتكم عبر موقع بيت الحلول فكونوا معنا دائما وابدا احبابي الاعزاء والكرام من كل مكان حول العالم معا لنوفر لكما الاجابات الكاملة والصحيحة بإذن الله. ومن هنا في مواقع بيت الحلول نقدم لكم اجابات لسئلتكم: موظف شركة التموين كم راتبه ؟ التموين كم رواتبها ؟ شركة التموين كم تعطي راتب ؟ راتب السعودي في شركة التموين ؟ سلم رواتب شركة التموين ؟ رواتب لخريجي الثانوية ؟ رواتب لحديثي التخرج ؟ رواتب لخريجي البكالوريوس ؟ كم راتب موظفي شركة التموين سلم رواتب موظفي شركة التموين: متوسط الرواتب: 15610 ريال الحد الادنى: 5710 ريال الحد الاعلى: 27560 ريال
الأهداف نعتزم زيادة تركيزنا في المستقبل القريب على القطاعيْن الأساسيّيْن لعملنا (الأغذية والتجزئة) من خلال بيع استثماراتنا في القطاعات الأخرى تدريجيًا، ومن ثم الاستفادة من هذه الأموال في دخول أسواقٍ جديدة وبدء العمل في فئات أخرى من منتجات ذات قيمة أعلى. رواتب شركة صافولا مباشر. عن الشركة حققنا ولله الحمد أرباحًا للمساهمين والمستثمرين منذ عام 1979 من خلال الاستغلال الأمثل لمحفظتنا الاستثمارية المتنوعة للعمليات والاستثمارات التي تديرها المجموعة والتي لا تديرها. وبالفعل لدينا حالياً نحو 498 سوقاً ومركزاً تجارياً عاملاً بخلاف المنتجات الغذائية الأساسية التي ننتجها ويُقبِل عليها المستهلكون في 30 دولة، وذلك من خلال شركاتنا العاملة تحت مظلّة قطاعينا الرئيسيين: شركة صافولا للأغذية وقطاع التجزئة في صافولا. المدير التنفيذي أنيس أحمد مؤمنة 64 / 100 الشبكات (100%) العلاقة العامة الأرشيف الخزينة القانونية (90%) التصميم الموارد البشرية التسويق (80%) المشتريات الشؤون الادارية (75%) التنفيذية (70%) السلامة (67%) المالية والحسابات (66%) المبيعات (65%) التجزئة (61%) الهندسية (57%) الانتاج التخطيط (50%) التخزين والتوريد العمليات الأبحاث والتطوير (45%) العلاقات الحكومية (10%) المراجعة والتدقيق الداخلي الجنسيات المملكة العربية السعودية مصر (18%) السودان (14%) اليمن (3%) باكستان (1%) الجنس ذكور (92%) إناث (8%)
ثانياً: الهدف: تهدف هذه السياسة إلى تحديد معايير واضحة لمكافآت أعضاء مجلس الإدارة ولجانه وكبار التنفيذيين في ضوء متطلبات نظام الشركات وأنظمة ولوائح هيئة السوق المالية، كما تهدف السياسة إلى جذب أفراد يتمتعون بقدر من الكفاءة والقدرة والموهبة من أجل العمل في مجلس الإدارة واللجان والإدارة التنفيذية من خلال تبني خطط وبرامج محفّزة للمكافآت ومرتبطة بالأداء، مما يساهم في تحسين أداء الشركة وتحقيق مصالح مساهميها. ثالثاً: المعايير العامة للمكافآت: تختص لجنة المكافآت والترشيحات بالتوصية للمجلس بمكافآت أعضاء المجلس وأعضاء اللجان وكبار التنفيذيين بالشركة، وفقاً للمعايير المعتمدة وذلك على النحو التالي: أن تكون المكافآت متناسبة مع نشاط الشركة والمهارات اللازمة لإدارتها. مراعاة ربط الجزء المتغير من المكافآت بالأداء على المدى الطويل. تراعي الشركة انسجام المكافآت مع استراتيجية الشركة وأهدافها ومع حجم وطبيعة ودرجة المخاطر لديها. رواتب شركة صافولا للأغذية. تأخذ الشركة في الاعتبار ممارسات الشركات الأخرى وما هو سائد في سوق العمل في تحديد المكافآت، مع تفادي ما قد ينشأ عن ذلك من ارتفاع غير مبرر للمكافآت والتعويضات. يتم إعدادها بالتنسيق مع لجنة المكافآت والترشيحات فيما يتعلق بالتعيينات الجديدة.
مراعاة ألا تكون مكافأة أعضاء مجلس الإدارة المستقلين نسبة من الأرباح التي تحققها الشركة أو أن تكون مبنية بشكل مباشر أو غير مباشر على ربحية الشركة. خامساً: مكافأة أعضاء اللجان: يحدد ويعتمد مجلس الإدارة مكافآت عضوية لجانه المنبثقة منه - باستثناء لجنة المراجعة - وبدلات الحضور وغيرها من استحقاقات بناء على توصية من لجنة المكافآت والترشيحات. مكافآت ورواتب الشركات السعودية المساهمة 2010.. "باروم" و"مناع" و"عبد الله سليمان الراجحي" يحصلون على أعلى المكافآت. تتكون مكافآت عضوية اللجان المنبثقة من مجلس الإدارة من مكافأة سنوية (مبلغ مقطوع) وبدلات حضور الاجتماعات وغيرهما من الاستحقاقات كما هو موضح في هذه السياسة وفقاً للجدول المضمن بها. أما مكافأة عضوية لجنة المراجعة يتم اعتمادها من قبل الجمعية العامة للمساهمين بناء على توصية من مجلس الإدارة وذلك حسب النظام. عند تشكيل عضوية اللجان المنبثقة من مجلس الإدارة، يراعي عدد اللجان التي يمكن لعضو المجلس أن يشغلها، بحيث لا يتجاوز إجمالي ما يتقاضاه العضو من مكافآت عن عضويته في المجلس واللجان الحد الأعلى المنصوص عليه في نظام الشركات.