الخدمات الإلكترونية English حجم الخط ألوان خاصة تسجيل الدخول أعضاء هيئة التدريس الموظفين الطالبات الخريجات مكتب رئيسة الجامعة كلمة رئيسة الجامعة السيرة الذاتية المشرفة العامة المدراء السابقون لجامعة الأميرة نورة بنت عبدالرحمن التواصل مع مكتب رئيسة جامعة الأميرة نورة Previous Next عاجل مكتب رئيسة الجامعة > قائمة طلبات النشر استعلام العنوان تاريخ الطلب تاريخ الموافقه الحاله سبب الرفض موقع مكتب رئيسة جامعة الأميرة نورة بنت عبدالرحمن الدكتورة إيناس العيسى
تسجيل الدخول English الخدمات الإلكترونية العيادة القانونية برنامج الدعم الشخصي الشامل المكتبة الرقمية السعودية برنامج سموق أسئلة شائعة الدعم الفني جامعة الأميرة نورة بنت عبد الرحمن النظام الأكاديمي البريد الإلكتروني موقعي نظام تيسير إدارة التعلم نظام تراسل
منحة جامعة الأميرة نورة بنت عبدالرحمن للدراسة البكاروليوس في السعودية وهي منحة ممولة براتب شهري وإقامة مجانية بالكامل للعام 2022-2023، قدم الآن مجانا. ماذا تنتظر؟ شاهد التفاصيل كاملة بالأسفل وقدم منحة جامعة الأميرة نورة. إذا كنت تريد التقديم مباشرة دون قراءة التفاصيل كاملة من هنا. اضعط هنا للانضمام إلي جروب تليجرام المنح الدولة المملكة العربية السعودية. المدينة الرياض. الجهة المانحة جامعة الأميرة نورة بنت عبد الرحمن. حول الجامعة جامعة الأميرة نورة بنت عبد الرحمن هي جامعة حكومية نسائية تقع في الرياض، عاصمة المملكة العربية السعودية. إنها أكبر جامعة نسائية في العالم. تقدم الجامعة الدبلومات والبكالوريوس والدراسات العليا. لماذا الدراسة في جامعة الأميرة نورة؟ في جامعة الأميرة نورة بنت عبدالرحمن تُعنى إدارة المنح -والتي ترتبط بعمادة القبول والتسجيل إدارياً- بمتابعة تنفيذ برامج المنح الدراسية بالجامعة كما تقوم بالتنظيم لعمليات القبول حسب اللوائح المنظمة المعتمدة من قبل وزارة التعليم في قرار مجلس الوزراء رقم (94) وتاريخ 1431/03/29هـ، المنظم لضوابط قبول طلاب المنح الدراسية غير السعوديين في مؤسسات التعليم العالي في المملكة.
بحمد الله تمت موافقة معالي وزير التعليم رقم 685 وتاريخ 16/6/1439 هـ على إنشاء معهد اللغة الإنجليزية بجامعة الأميرة نورة بنت عبد الرحمن مما يسهم في تحقيق الأهداف الاستراتيجية للجامعة من خلال تعزيز المخرجات التعليمية والارتقاء بعملية تعليم اللغة الإنجليزية لمصاف الجامعات العالمية المتميزة. وقد تم إنشاء المعهد انطلاقا من رؤية...
كيفية التقديم؟ قم بالتقديم أونلاين من خلال زر " قدم الآن" هنا أو بالأسفل. الملفات المطلوبة 1. شهادة الثانوية العامّة وكشف الدرجات وفي حال كانت المتقدمة قد حصلت على شهادة الثانوية العامة من خارج المملكة فلابد من معادلتها عن طريق لجنة المعادلات في وزارة التعليم. 2. شهادة حسن السيرة والسلوك. 3. جواز السفر للمتقدمة ساري المفعول. آخر موعد للتقديم
برامج الجامعة تعرف أكثر على برامج الجامعة و جد ما تريده من خلال هذا البحث الأنشطة و البرامج المساهمة في خدمة المجتمع الجامعة بالأرقام عدد الطالبات جامعية ودراسات عليا تضم كلية ومعهد يدرس بها برنامج أكاديمي أعضاء هيئة التدريس 25 جنسية مختلفة
تقوم اللجنة بفحص التظلم خلال شهر على الأكثر من تاريخ استلامه. تكون مداولات اللجنة سرية، ولها مناقشة الموظف المتظلم ومعد ومعتمد التقرير. ترفع اللجنة توصياتها إلى الرئيس الأعلى للجهة؛ ليقرر ما يراه، ويكون قراره نهائيًّا. جريدة الرياض | إدارة الأداء الوظيفي للمُعلم.. باب التطوير المهني. المادة التاسعة عشرة: يشكِّل الرئيس الأعلى للجهة لجنة لإدارة الأداء من ثلاثة من كبار المسؤولين في الجهة، يكون المدير العام للموارد البشرية من بينهم، ويرأسهم أعلاهم مرتبة، ويكون مقر اللجنة بإدارة الموارد البشرية، ويتولى أحد المختصين لديها سكرتارية أعمالها، وتكون مهام اللجنة ما يأتي: 1. مراجعة وتحليل نتائج تقويم الأداء الوظيفي المعدة عن موظفي الجهة. التحقق من سلامة وعدالة تطبيق التصنيف الإجباري. النظر فيما يرد لها من الرئيس الأعلى للجهة أو من إدارة الموارد البشرية من موضوعات مرتبطة بإدارة الأداء. رفع تقرير بتوصياتها ومقترحاتها بما يحقق رفع مستوى أداء الجهاز إلى الرئيس الأعلى في الجهة؛ ليقرر ما يراه بشأنها حسب خطة دورة الأداء للجهة. المادة العشرون: تحدد اللوائح التنفيذية لنظام الخدمة المدنية مستويات أداء الموظف التي يستحق عنها العلاوات أو المكافآت أو المزايا الأخرى أو ما هو مطلوب للترقية، وفقًا لما ورد في تقرير تقويم الأداء الوظيفي المعد عن الموظف.
المادة الثانية: أ. يحدد الرئيس المباشر للموظف الأهداف والجدارات والوزن النسبي والناتج المستهدف لكل هدف وجدارة بالتنسيق مع الموظف، وفق ميثاق الأداء. ب. يجب ألا تقل الأهداف عن أربعة أهداف، ويُحدد لكل هدف معيار قياسه ووزنه النسبي والمستوى المستهدف له، على أن يكون مجموع الأوزان النسبية للأهداف (100%). ج. تعرف على عملية إدارة الأداء الوظيفي وعلى اهم محاور ومعايير إدارة الأداء. يعد الرئيس المباشر ميثاق الأداء بالتنسيق مع الموظف، ويتم توقيعه من الموظف ورئيسه المباشر، ويعتمد من رئيس الوحدة التنظيمية، ويتم تزويد إدارة الموارد البشرية بالنسخة المعتمدة. د. يتم تقويم أداء الموظف وفقًا لميثاق الأداء في نهاية كل فترة زمنية محددة في دورة الأداء. المادة الثالثة: يتم تقويم الأداء الوظيفي لشاغلي المرتبتين (الخامسة عشرة) و(الرابعة عشرة) أو ما يعادلهما وفقًا لما يراه الرئيس الأعلى في الجهة ملائمًا. المادة الرابعة: يتم تقويم الأداء الوظيفي لشاغلي المراتب (الثالثة عشرة) فما دون أو ما يعادلها وفق نماذج تعد وتعتمد من وزارة الخدمة المدنية، ويجوز للوزارة تفويض بعض الجهات الحكومية بإعداد النماذج الخاصة بها. المادة الخامسة: تعد إدارة الموارد البشرية في كل جهة حكومية خطة سنوية لإدارة الأداء، ويتم اعتمادها من الرئيس الأعلى للجهة.
أما معايير الأداء فما هي؟ معيار الأداء هو بيان مختصر يصف النتيجة النهائية التي يتوقع أن يصل إليها الموظف الذي يؤدي عمله المطلوب. وتمثل معايير الأداء القانون الداخلي المتفق عليه بين المدير والموظف أو الرئيس والمرؤوس على الكيفية التي يتمكنوا من خلالها إلى الوصول إلى الأداء الأفضل، وفي نفس الوقت التعرف على أوجه القصور في الأداء المطلوب حدوثه. من الصعب ترك مسئولية تحديد هذه المعايير للاجتهادات الشخصية كأن يحددها المدير بحد ذاته، أو حتى بالاتفاق بين المدير والمرؤوس دون أن يكون هناك قواعد متينة أو أسس تحكم هذا التحديد. الدليل الارشادي للائحة ادارة الاداء الوظيفي. وفي ظل مفاهيم إدارة الجودة حديثاً يمكن الاتفاق على أنه عند وضع معايير الأداء يجب أن تشمل العناصر الأربعة التالية: أ. الجودة (Quality) وهي المؤشر الخاص بكيفية الحكم على جودة الأداء من حيث درجة الاتفاق ومدى جودة المنتج سواء كان سلعة أو خدمة وذلك تنفيذاً للمسئولية الوظيفية. ومن الطبيعي أن يكون مستوى الجودة الذي نطلب الوصول إليه هو أعلى قد يتناسب مع الإمكانيات المتاحة، ولابد أن يكون هناك اتفاق مسبق على مستوى الجودة المطلوبة في ضوء التصميمات السابقة للإنتاج والأهداف والتوقعات التي صاحبت التصميم، مع مراعاة العملية التنافسية في السوق والتي تمثل نقطة هامة في التنافس بين الطرفين حول مستوى الجودة المتوقع.
المادة السادسة: يتم تقويم أداء الموظف خلال فترة التجربة مرتين، الأولى بعد مضي خمسة أشهر من تاريخ مباشرته عمل الوظيفة المعين عليها، والثانية قبل نهاية فترة التجربة بشهر على الأقل لتحديد مدى صلاحيته للاستمرار في شغل الوظيفة. المادة السابعة: تعد وزارة الخدمة المدنية دليلاً إرشاديًّا، يرفق بهذه اللائحة، يشتمل على: 1. الجدارات المطلوبة للوظائف الإشرافية وغير الإشرافية. 2. كيفية تحديد الأوزان النسبية لكل جدارة بحيث يكون مجموع هذه الأوزان (100%). 3. طريقة احتساب التقدير العام لأداء الموظف. 4. طريقة إعداد التصنيف الإجباري. المادة الثامنة: يكون تقويم الأداء الوظيفي بأحد الأوصاف والتقديرات الآتية: وصف الأداء درجة التقدير: ممتاز, جيد جدا, جيد, مُرضٍ, غير مُرضٍ المادة التاسعة: أ. يتم تصنيف الموظفين وتوزيعهم بشكل إجباري على خمس فئات مختلفة لتحديد الموظفين المتميزين أو منخفضي الأداء، وفقًا للدليل الإرشادي المرفق بهذه اللائحة. ب. اداره الاداء الوظيفي pdf. يتم تحديد النسبة المئوية لكل فئة بناء على تعميم سنوي تصدره وزارة الخدمة المدنية قبل بداية دورة الأداء. يكون الحد الأدنى لعدد الموظفين الذين يطبق عليهم التصنيف الإجباري (20) موظفًا، وفي حالة عدم اكتمال الحد الأدنى في الإدارة نفسها يتم لهذا الغرض ضم موظفي هذه الإدارة مع موظفين من إدارة أو إدارات أخرى وفقًا لما تحدده إدارة الموارد البشرية.