بالطبع تختلف التفاصيل من مؤسسة تضع لها جدول يومي وشخص ودولة. عناصر التخطيط الاستراتيجي وخصائصه وأدواته، تعرَّف عليها. وايضا تختلف من مؤسسة كبيرة عن مؤسسة متوسطة وصغيرة فكلما كبرت المكانة كثرت التفاصيل وأصبح التخطيط عنصر لا يمكن الغني عنه وفي هذا المقال سنوضح ما معني التخطيط وكيف تطور المفهوم خلال القرون السابقة حتي اصبح حجر الأساس الذي يبني عليه الدول والمؤسسات الحديثة. ــــــــ الشخص الذي لا يخطط قد ينجح لكن الصعوبات والعقبات والمشاكل التي تواجهه تكون أكثر وأشد من التي تواجه الشخص الذي لديه خطة وهدف واضحين. وليس من الحنكة أو الذكاء أن نستبدل الذي هو أدنى بالذي هو خير ـــــ من الكلمات القليلة السابقة نستطيع أن نحدد أن التخطيط يتكون من عناصر ومن أهم هذه العناصر التي سيتم شرحها في مقالات خاصة بها في اكاديمية بلامكس.. عناصر التخطيط الإستراتيجي:.
السياسات وهي مجموعة المبادئ التي تضعها الإدارة العليا في المنشأة وتسترشد بها بقيّة المستويات الإدارية، ومن مميزات السياسات الإدارية أنّها ثابتة ويتم تسيير الأمور من خلالها بحيث يلتزم بتلك السياسات جميع العاملين بالمؤسسة، ويجب أن تكون تلك السياسات واضحة وشاملة وتطبق على الجميع دون استثناء. القواعد تختلف القواعد عن السياسات في أنّها تفصيل للقواعد المنظمة للإدارات المختلفة والمؤسسة بشكل عام فيما يجب فعله، وما يجب الامتناع عنه، سواء من سلوكيات داخل المؤسسة أو خارجها طالما مثّل العاملون المؤسسة بالخارج، وترتبط القواعد بصفة عامة بتحديد المكافآت للمتميزين والجزاءات للمخالفين لنظام المؤسسة. الإجراءات هي آخر عنصر من عناصر التخطيط، وتعتبر التفصيل الدقيق والخطوات التي يتم اتخاذها لتنفيذ الأعمال بطريقة سلسة وصحيحة داخل وخارج المؤسسة، ويجب أن تتسم تلك الإجراءات بالسهولة لتوفير الوقت والمجهود والتكاليف، وتختلف باختلاف الإدارات، ومع ذلك فإنها متكررة وتسير وفق نهج ثابت.
في حالة حدوث أي تغيرات أو مشكلات يتم الرجوع الخطة الاستراتيجية لتسهيل عملية اتخاذ القرارات المطلوبة لحل المشكلة. يساعد على توفير الوقت والجهد والمال وتجنب الاستثمار في مشروعات ليس لها علاقة بالمؤسسة، إذا كانت الأهداف واضحة فيمكن بسهولة معرفة أن هذا المشروع مناسب للأهداف أم لا. يحدد التخطيط الاستراتيجي ملامح لمستقبل المؤسسة أو الشركة.
فـ التخطيط الإستراتيجي يمتلك أكثر 10 نماذج مشهورة سيتم عرضهم في اكاديمية بلامكس بالتفصيل إن شاء الله تعالي يجب أن يكون القائم علي العملية التخطيطة لديه علم بتلك النماذج وكيفية استخدامها بما يناسب المؤسسة التي يقوم بعمل الخطة إليها ــــ بلامكس إذا كان لديك مشروع أو مؤسسة وتريد كتابة خطة وإداراتها بشكل صحيح فأنت في المكان الصحيح امتلك أكونت مجاني علي بلامكس الآن للتخطيط الاستراتيجي والتشغيلي بلامكس برنامج متكامل مرن تقني متخصص في إدارة الخطط للتعرف علي مميزات ومكونات بلامكس وللتسجيل بشكل مجاني والإطلاع علي البرنامج بنفسك في المرحلة الحالية لبلامكس قد خصص للمجال التعليمي في المصطلحات الخاصة به
التخطيط الاستراتيجي لمواجهة الاخطار الكبرى المرتبطة بالظواهر الطبيعية والمخاطر التكنولوجية المؤلف: ضوء المكان بوزبرة نسخة "pdf"- الطبعة الأولى "2022″ –من كتاب: – جميع حقوق الطبع محفوظة # المركز_الديمقراطي_العربي ولا يسمح بإعادة إصدار هذا الكتاب أو اي جزء منه أو تخزينه في نطاق إستعادة المعلومات أو نقله بأي شكل من الأشكال، دون إذن مسبق خطي من الناشر. تقديم: تظهر الحاجة لمواجهة الاخطار الكبرى في أثارها المدمرة التي تتركها على المجتمع والتنمية المحلية والوطنية وتتجاوزها في بعض الحالات الى خارج إقليم الدولة الى الدول المجاورة، كما أصبحت من الاهتمامات الاساسية لصانعي القرار والمختصين في هذ المجال من أجل الحد من اثارها السلبية ومواجهتها بكل مرونة، وهذا ما يدفعنا الى البحث في الاسباب الموضوعية التي أدت الى الاهتمام بمواجهة الأخطار الكبرى كمشكلة تهدد الأنسان وممتلكاته وتأثر حال تشكلها في عرقلة سير الحياة عن مجراها العادي. وعليه يرتبط التخطيط الاستراتيجي بالتوجه الرشيد لمواجهة الاخطار الكبرى من طرف واضعي الخطط الاستراتيجية في الأجهزة المسؤولة عن مواجهة الكوارث والازمات بتتبع كل مراحله وفي جميع المجالات بفرضية الاستقرار والثبات، بدايةً من صياغة الرؤية، ومرورًا بوضع الأهداف الاستراتيجية وصياغة خطط العمل، وحتى وضع البرامج المنطقية للتنفيذ Abstract The need to confront major Risks appears in their devastating effects on society and local and national development, and in some cases transcend them outside the territory of the state to neighboring countries.
وجود علاقة تفاعليّة بين من يُخطِّط للاستراتيجيّة، ومن ينفِّذها، ممّا يسهّل تحويل التخطيط الاستراتيجيّ من الواقع النظريّ إلى العمليّ. الاهتمام بصياغة خطّة زمنيّة؛ لضمان تحقيق الأهداف بنوعيها: الرئيسيّة، والفرعيّة. الإحاطة بكلّ التهديدات، والفرص، التي قد تظهر في المستقبل، وهذا يتطلَّب تأمُّلاً منهجيّاً مستمرّاً للمستقبل. الإحاطة بالإمكانيّات البشريّة، والمادّية اللازمة لتحقيق أهداف المُنظَّمة جميعها، حيث تُعتبَر الأداة الرئيسيّة، والفعّالة في عمليّة التخطيط الاستراتيجيّ. الحرص على تحديد الموازنات التي تتعلّق بالاستراتيجيّة بدقّة، كنفقات التشغيل، والإنفاق، والتمويل العام، وغيرها. وجود معايير مُحدَّدة لقياس مدى تحقُّق الإنجازات، ومدى توافقها مع الأهداف المرجوّة. الاهتمام بتطوير رسالة المُنظَّمة، وأهدافها، وسياساتها للمراحل المقبلة، كما لا بُدّ من الاهتمام بتحديد مصالحها في المحيط الخارجيّ. مراحل التخطيط الاستراتيجيّ يتكوّن التخطيط الاستراتيجيّ من عدّة مراحل، وفي ما يأتي بيانٌ لها: مرحلة التهيئة: وفي هذه المرحلة يبرز الاهتمام بالخطوات الآتية: [٣] التشخيص الأوّلي، وتحديد المُبرِّرات، والمُتطلَّبات، والأهمّية للمُنظَّمة.
السعودي هيئة الهلال الاحمر السعودي تطوع الهلال الاحمر القطري الهلال الاحمر التركي - تم عمل أركان لتوضيح أعمال الهيئة للجمهور والأقسام المصاحبة - مكان الفعالية في الأندلس مول بجدة. See More • دعم الأنشطة التوعوية التي تنفذها إدارات الهيئة عن طريق توفير المتطوعين المؤهلين. : انضمامك إلى ركب المتطوعين يعمل على • الشعور بقيمة العمل وخاصة العمل من أجل المجتمع. • الثقة بالنفس واحترام الذات. • تنمية الخبرات والمهارات الشخصية. • اكتساب مكانة اجتماعية في المجتمع. • التعبير عن مشاعر الولاء والانتماء للوطن بمبادرات وجهد ملموس. • استثمار وقت الفراغ. أولا: التطوع الفردي وللالتحاق في العمل التطوعي لهيئة الهلال الأحمر الإماراتي يتوجب على المتقدم استيفاء الشروط التالية:- •أن يكون من مواطني الدولة أو من دول مجلس التعاون او من المقيمين ممن لهم إقامة سارية المفعول بالدولة. •أن يكون قادرا على المشاركة في البرامج التطوعية والتي يصدر بها قرار من الأمين العام لهيئة الهلال الأحمر الإماراتي بناء على توصية نائب الأمين العام. • أن يكون حسن السيرة والسلوك. • أن لا يقل عمر المتقدم عن (18) عاماً ولا يزيد عن (50) عاماً ومن يقل عمره عن ذلك يتم قبوله في إطار أنشطة الهلال الطلابي ومن يزيد عمره عن (50) عاماً يجوز قبول تطوعه بموجب قرار من نائب الأمين العام بناء على توصية من مدير الإدارة.
منصة التطوع من هيئة الهلال الأحمر السعودي - YouTube
وعدد رئيس هيئة الهلال الأحمر مزايا التطوع وفوائده الكثيرة، التي كانت سببا في جعل زيادة الوعي تجاه الأعمال التطوعية ضرورة ملحة تساهم جنبًا إلى جنب مع المجالات الأخرى في الازدهار بهذا الوطن ومقدراته، وتنفيذ تطلعات القيادة في تحقيق منجزات رؤية 2030، والتي يعد الوصول لمليون متطوع ومتطوعة أبرز أهدافها. واختتم الدكتور العويسى كلمته بتأكيد شكره لسفراء الحياة من متطوعي الهيئة لحرصهم وإسهامهم بالرقي بالرسالة الإنسانية التي ينشدها الهلال الأحمر السعودي ويحرص على أن تكون هي السمة الأساسية خلال تقديمه لخدماته الاجتماعي وأن الهيئة حريصة كل الحرص على صناعة مبادرات تطوعية ذات قيمة ودلالة على فاعلية العمل التطوعي في بناء المجتمع. وشهد حفل اليوم العالمي للتطوع، عرض قصص ملهمة لعدد من متطوعي ومتطوعات الهيئة، حيث استعرضوا فيها أبرز المكاسب الأخلاقية والسلوكية والاجتماعية التي نالوها بعد التحاقهم بالعمل التطوعي، كما شهد الحفل عرض "قصة قائد" تخليدا لمنجزات أحد فرسان العمل التطوعي الذي توفي وهو يمارس عمله، وهو مدير إدارة التطوع بمنطقة المدينة المنورة عبدالرحيم قشقري. كما شهد الحفل أيضا استعراض مسيرة العمل التطوعي في الهيئة منذ نشأته وحتى اليوم والمراحل التي مر بها العمل التطوعي في الهيئة.
ذكر رئيس هيئة الهلال الأحمر السعودي الدكتور جلال العويسى، إن الهيئة تمتلك ضمن طاقم عملها الإنساني ما يزيد على (62) ألف متطوع ومتطوعة، هم بمثابة ثروة بشرية تساهم في تسريع وتنمية المجتمع، حيث وصلت ساعات التطوع داخل الهيئة بجهودهم إلى أكثر من 519 ألف ساعة ضمن مختلف الفعاليات. جاء ذلك خلال الحفل الذي نظمته هيئة الهلال الأحمر السعودي بالتعاون مع جامعة الإمام محمد بن سعود الإسلامية، بمناسبة اليوم العالمي للتطوع الذي يوافق 5 ديسمبر من كل عام، والذي أقيم هذا العام تحت شعار عالمي هو (لا يمكن إيقافنا). وأشاد الدكتور العويسى، بالعمل الذي يقوم به متطوعو هيئة الهلال الأحمر في مختلف مناطق المملكة، وإدراكهم لأهمية عملهم وسموه وأثره في تكاتف أفراد المجتمع وخلق روح التعاون والمحبة فيما بينهم، لاسيما وأن العمل التطوعي عادة ما يكون خارج أوقات عملهم الرسمي وقد يقاسم أسر المتطوعين في أوقاتهم العائلية. وأضاف بقوله إنه "كلما سما هدف المتطوع كان عمله أكثر قيمة، وأوسع خيرًا، وأعظم فائدة، كما أن العمل التطوعي يعزز روحِ العملِ الإنساني لَدى الأفراد وهو وسيلة مهمة لرفع مستوى الخدمات الاجتماعية والنفسية والطبية والتربوية في المجتمع بالإضافة إلى أنه يحسن المستوى الاجتماعي للأفراد".
بعد ذلك تم تدشين مشروعي ولاء المتطوعين وبرنامج المستجيب الثاني ثم قام رئيس الهيئة بتكريم الجهات المشاركة بالإضافة الى المتطوعين المتميزين على مستوى مناطق المملكة كما تم خلال الحفل تكريم المناطق التي تميزت في العمل التطوعي. بعدها ذلك قام رئيس هيئة الهلال الأحمر الدكتور العويسى يرافقه ضيوف الحفل بعمل جولة في المعرض المصاحب لفعالية الاحتفال باليوم العالمي ثم اختتم الحفل بالتقاط صورة جماعية للمتطوعين مع رئيس الهيئة.
المصافحة والقبلات والمحاضنة لمس وجهك، وخصوصاً عينيك وأنفك وفمك، لمنع الفيروس من دخول جسمك تجاوز عدد الركاب المسموح به في السيارة الواحدة لأكثر من ثلاثة أشخاص نشر الشائعات المؤسسات الخيرية آخر تحديث في 04 أبريل 2022 مواضيع شائعة للبحث