أورد موقع "bianet" الإخباري التركي تقريراً رصد من خلاله آراء لاجئين سوريين في تركيا حول مدى تقبّلهم فكرة العودة إلى سوريا، وذلك على خلفية التصريحات التي صدرت خلال الأيام القليلة الماضية عن سياسيين وممثلي أحزاب معارضة في تركيا. ويقول التقرير إن أحزاب المعارضة الرئيسية في تركيا عندما قالت: "سوف نعيد ا للاجئين إلى بلادهم عندما نفوز في الانتخابات"، ردّ عليهم الرئيس رجب طيب أردوغان ، منذ وقت ليس ببعيد، قائلاً: "لن نرسلهم". بعد مرور نحو شهر، يضيف التقرير، يأتي رئيس حزب الشعب الجمهوري المعارض كمال كيليجدار أوغلو ليقول: "سوف نعيد السوريين بالطبل والمزامير"، إلا أن الرئيس أردوغان ردّ هذه المرة على كليجدار أوغلو بالقول: "نحن نبذل قصارى جهدنا من أجل العودة الطوعية والمشرفة لإخواننا السوريين". الحمدلله على كل حال وفي كل حين الحلقة. التصريحات لم تقتصر على كيليجدار أوغلو وأردوغان، بل تعدتهما إلى رئيسة حزب "الجيد/ IYI"، وكذلك الـ (MHP) وحزب "الحركة القومية"، وحتى حزب "النصر/ Zafer" أوميت أوزداغ، الذين أعربوا عن رغبتهم أيضاً بشأن عودة السوريين، لتصبح الفكرة الشائعة والعامة للسياسة التركية اليوم هي رحيل السوريين. هل يريد السوريون العودة؟ ويوضح التقرير أن التساؤلات الرئيسة التي تدور الآن تتمحور حول: هل يريد السوريون العودة، وهل سيذهبون إلى سوريا إذا تم إرسالهم؟ وما مدى إمكانية عودة السوريين الذين يعيشون في تركيا منذ سنوات وبدؤوا حياة جديدة، إلى بلادهم؟ وعلى ضوء تلك الأسئلة، رصد التقرير إجابات بعض السوريين الذين التقى بهم في منطقة الفاتح (شارع وطن/ أكسراي) وسط إسطنبول.
أنت الذي انتشلتك الثورة السورية العظيمة من انكسار روحك وابتعادك وعزلتك كمحارب، أو فارس، آخذ استراحة قصيرة، أو بعد كبوة جواد.!!
تقارير تحذر من أن تنظيم الدولة قد يستغل تداعيات الحرب الروسية على أوكرانيا لاستعادة نشاطه في مناطق عديدة من العالم ومنها العراق 22/4/2022 - | آخر تحديث: 22/4/2022 04:47 PM (مكة المكرمة) تواجه القوات العراقية تحديات جدية تتعلق بتأمين قطع الغيار والذخيرة الخاصة بالأسلحة والمعدات الروسية، التي تشكل نحو ثلث ترسانة الجيش العراقي، حيث كشف مصدر مسؤول في وزارة الدفاع -لوسائل إعلام محلية- عن تأجيل خطط شراء أسلحة ومعدات تسليحية من روسيا، بسبب العقوبات الأميركية والغربية على موسكو جراء حربها على أوكرانيا. الحمدلله على كل حال وفي كل حين ميسرة. ويأتي ذلك في حين يشهد العراق عودة نشاط بعض الخلايا المسلحة، حيث شنت القوات العراقية عدة عمليات استباقية ضد عناصر تنظيم الدولة الإسلامية. البدراني شدد على ضرورة تبني الحكومة العراقية موقف الحياد تجاه هذه الحرب (الجزيرة) تأثيرات الأزمة يبيّن الأكاديمي والباحث السياسي الدكتور فاضل البدراني أن الحرب الروسية الأوكرانية لها تأثير واضح على العراق باعتباره جزءا من المنظومة الدولية التي تأثرت من حيث تدفق الأسلحة أو حتى أسعار السلع والبضائع وغيرها. وفي حديثه للجزيرة نت، أكد البدراني أن إثارة هذه الحرب في هذه المنطقة بالذات عليها أكثر من علامة استفهام، وكأن الفاعل الذي قام بالتحريض على هذه الحرب يدرك جيدا أن 40% من واردات الحديد القمح والزيت والمواد الغذائية الأخرى هي كلها من روسيا وأوكرانيا.
ولا يبدو أن سكان المدينة يحرمون أنفسهم من الأنشطة الترفيهية، فالأماكن الثقافية كما الحانات، تعجّ بالناس. وفي معرض فنّ معاصر قريب من الساحة الحمراء، أتى ألكسندر (40 عامًا) الذي خسر وظيفته في التجارة الدولية بسبب العقوبات على موسكو، للقاء أصدقاء له. ويقول "يجب أيضًا السفر والنظر إلى لوحات جميلة والتركيز على ما هو إيجابي". في الذكرى السنويةِ الأولى لرحيل محمد خليفة إنّي قادمٌ إليك... انتظرْني...!! - مصير. ويشير إلى أن متابعة أخبار الحرب في أوكرانيا على التلفزيون الروسي الرسمي أمر مستحيل "وإلّا نتحوّل إلى زومبي". ويقع مقابل الكرملين، متحف الفنّ المعاصر GES-2 House of Culture الذي افتتحه بوتين نهاية العام 2021 في محطة سابقة لانتاج كهرباء، بتمويل من ثريّ روسي يعمل في قطاع الغاز. أشخاص يشاركون في معرض فن كلاسيكي ومعاصر في موسكو في 13 نيسان/أبريل 2022 ناتاليا كوليسنيكوفا ا ف ب ووعد المتحف بسدّ الفجوة القائمة بين الحرية الفنية والسياق السياسي الذي يزداد قمعًا، إلّا أن هذا المشروع أصبح مستحيلًا حاليًا مع الحرب في أوكرانيا. "فلننتظر حتى نخرج إلى الشارع لكي نتكلّم" ومنذ بداية الغزو الروسي لأوكرانيا في 24 شباط/فبراير، أوقف المتحف المعارض الفنية فيه، فأصبح الآن يدعو الزوار إلى "الاسترخاء" والاستماع إلى معرض صوتي.
دعاء ليلة القدر لفك الكرب يُمكن للمسلمِ أن يدعي بأي دعاء يشاء كل الأدعية مستجابة بأذن الله ورد في السنة النبوية أدعية تقال عند الهم والحزن، كما وردت في المأثورات الكثير من الصياغات، ولكن يوجد أدعية ليلة القدر مستحبة مثل: اللهم بشرني بالخير كما بشرت يعقوب بيوسف، وبشرني بالفرح كما بشرت زكريا بيحيى، اللهم يا مؤنس كل غريب ويا صاحب كلّ وحيد ويا ملجأ كل خائف ويا كاشف كلّ كربة، أسألك لأن تقذف رجاءك في قلبي حتى لا يكون لي همُ ولا شغلُ غيرك وأسألك أن تجعل لي من أمري فرجاً ومخرجاً إنك على كل شيء قدير. الحمدلله على كل حال وفي كل حين التقيتك. أعوذ بنور وجهك الذي أشرقت له الظلمات، وصلح عليه أمر الدنيا والآخرة، من أن تُنزل بي غضبك أو يَحِلَّ علىَّ سخطُك، لك العتبى حتى ترضى ولا حول ولا قوة إلا بك، اللهم إنّي عبدك، ابن عبدك، ابن أمتك، ناصيتي بيدك، ماض في حكمك، عدل في قضاؤك. اللهم إنك لا تحمل نفساً فوق طاقتها، فلا تحملني من كرب الحياة مالا طاقة لي به، وباعد بيني وبين مصائب الدنيا وتقلب حوادثها كما باعدت بين المشرق والمغرب. اللهم اعوذ بك من شر النفاثات في العقد ومن شر حاسد اذا حسد يا مسهل الشديد ويا ملين الحديد ويا منجز الوعيد ويا من هو كل يوم في أمر جديد، أخرجني من حلق الضيق الى أوسع الطريق بك ادفع ما لا اطيق، ولا حول ولا قوة الا بالله العلي العظيم.
في ما مرَّ من أحداث في العام الماضي، لبرهة كدتُ أن أتصلَ بك لأسمعَ رأيك، وللحظة كدتُ أفتحُ صفحتك على الفيس بوك لأقرأ تعليقك السريع على الأحداث، أو أنتظرَ شيئا منك على الإيميل، مقالاً أو دراسةً عن هذا الحدث أو ذاك، لكني سرعان ما أتذكر أنك رحلتَ عن دنيانا فأتحسر وتخنقني العبرة…! ما مرَّ، يا أبا خالد، خلال عامٍ كاملٍ مُحبِطٌ ومؤلم، ولكني أزفُّ لك البشارة والأمل بفتية آمنوا بعدالة قضيتهم في قلب فلسطين المحتلة أوجعوا الاحتلال باستشهادهم، ورجالٍ لم تَهنْ عزيمتُهم في مواجهة نظام الإجرامِ الكوني القابع في دمشق، ولا في مواجهة المحتلين… كما أني عند حسنِ ظنِّك بي، وفياً لك، مخلصاً لما تعلمته منك، أحاول أن أوفيَك بعضَ حقِّك عليّ، أجمع ما استطعت من أرشيفك وكتاباتك، على أنها ذاكرةٌ وطنيةٌ تستحق الحفظ والنشر… كلُّ ذلك بما مكنني ربي وساعدتني به الظروف… يبقى لي أن أقولَ لك: أمَا وقد رحلت وتركت كلَّ هذا الوجعِ والألم الذي لا يُطاقُ، فإني قادمٌ إليك… انتظرني…!
الفرق بينهما: ابرز الاختلافات الرئيسية بينهما نوضحها فى مايلي: *الهدف: ان الدافع يهدف الي التأثير الداخلي للشخص وبينما الحافز هو التأثير الخارجي في الظروف المحيطة. *التخصيص: الدافع خاص وموجه لموظف معين فقط وبينما الحافز موجه ومخصص الي مجموعة من العمال الذين يسعون تحقيق هدف معين. *التأثير: تأثير الدافع فهو دافع ايجابي بينما الحافز يمكن ان يتميز بالتأثير السلبي علي العمل في كثير من الاحيان. ما هو الفرق بين الحوافز والدوافع ؟. *مضمون التأثير: الدافع هو حاجة داخلية تتواجد في الشخص نفسه وبينما الحافز هو التاُثير علي الشخص نفسة. المدة: ينتهي الدافع مع انتهاء تحقيق الاحتياجات وبينما الحافز فيمكن استخدامه طوال ظروف العمل. طرق علاج نقص الحديد في الدم علم نفس المراهقة مجانا ميزة للمعاشات
إن المتأمل في واقع الحياة الإنسانية الحديثة، يلتقط بوضوحٍ حجم التطورات والتغيرات التي تراكمت بشكلٍ مذهل في جميع جوانبها؛ في منظماتها وفي الموارد البشرية العاملة فيها، وكذلك في سلوك أفرادها وانتاجيتهم؛ لذلك نحن بحاجة دائماً لتفسير ذلك السلوك وفهمه فهماً صحيحاً فنجيب على تساؤلاتنا التي نكررها: لماذا يتصرف هذا الموظف بهذه الطريقة تجاه المهام؟ ولماذا يتعامل مع مديره بهذه الطريقة؟ ولماذا يتصرف مع زملائه بتلك الطريقة.. ؟ لأننا إذا أجبنا على تلك التساؤلات تمكنا من تحديد أفضل الطرق للتعامل معه وصولاً به لأعلى درجات الاستجابة الفاعلة لاسيما بأنه المورد الأهم في المنظمة. " الموارد البشرية من أهم الموارد التي تمتلكها المؤسسة، و تعتبر العنصر الاساسي في نجاحها ، ومن ثم محاولة المدير لفهم السلوك الانساني من أولى المهام التي يجب التركيز عليها من قبل المدراء في أعمالهم" ( مسعد، 2016م، ص5). ثقافة التحفيز المستدامة في العمل. والأفراد داخل المنظمة هم رأس المال الحقيقي الذي يجب أن توليه قيادتها الاهتمام الأكبر والأكثر عمقاً؛ من أجل استثماره بأعلى الدرجات الممكنة واستمراه في التطور والتحسن خادماً بذلك المؤسسة بكل امكاناته. وقد تزايد الاهتمام في الآونة الأخيرة بالعنصر البشري باعتباره أحد ركائز البناء التنظيمي والتطور الإداري في المنظمة؛ وبالتالي برزت أهمية العلوم السلوكية في التنظيم والإدارة لدى جميع المتخصصين والمهتمين بمنظمات الأعمال وإدارتها؛ ويرجع سبب الاهتمام إلى ارتباط منظمات الأعمال ومكوناتها والأهداف التي تسعى إلى تحقيقها بأهداف العاملين وأهداف المجتمع ككل ( عيطة، د.
دوافع الإنجاز تلعب المناصب دورًا كبيرًا في الوظائف وغيرها من مجالات حياتنا مهمة جدًا بالنسبة لنا، أولئك الذين يتم دفعهم باستمرار للحصول على هذه المناصب وكسب ألقاب لأنفسهم يتعاملون عادةً مع الدافع القائم على الإنجاز، في حين أن أولئك الذين يستخدمون للتركيز على المكافآت التي تأتي بعد تحقيق الهدف، فإن أولئك الذين يستخدمون الدافع القائم على الإنجاز يركزون على الوصول إلى سبب قوي لتحقيق وإنجاز الهدف الذي يصاحبه، أولئك الذين يحتاجون إلى تعزيز في حياتهم المهنية سيجدون الدافع القائم على الإنجاز مفيدًا للغاية. دوافع القوة أولئك الذين يجدون السعادة في أن يصبحوا بقوة أكبر، أو حدوث تغيير قوي سينجذبون بالتأكيد إلى الدافع المبني على القوة، الدافع القائم على القوة، التي تدفع الآخرين على السعي لمزيد من السيطرة، عادة من خلال استخدام المناصب في التوظيف أو المنظمات، على الرغم من أنه قد يبدو شيئًا سيئًا، إلا أن تحفيز القوة رائع لأولئك الذين يسعون إلى تغيير العالم من حولهم بناءً على رؤيتهم الشخصية، إذا كنت تتطلع إلى إجراء تغييرات، فقد يكون الدافع القائم على القوة هو السبيل الوحيد لذلك. دوافع الانتماء غالبًا بالنسبة للأشخاص الذين يحركهم هذا النوع من الدوافع يقولون أن النجاح ما يمكننا معرفته ليس ما نفعله، فإن هذا صحيح بالتأكيد، أولئك الذين يستخدمون هذا الدافع لتحقيق أهدافهم ويتطورون عندما يتواصلون مع الآخرين في مناصب أعلى من أنفسهم.
الدافعية قوة متوفرة لدى المعظم ولكن بدرجات متباينة، فكيف يمكن اثارتها واستثمارها؟ الدافعية قد تفسر الاختلاف في سلوك العاملين وانتاجيتهم داخل مختلف المنظمات. مما سبق يمكننا التساؤل حول: ما مفهوم دوافع العمل ؟ دوافع العمل هي الرغبة لدى الافراد في بذل أقصى الجهود لتحقيق الاهداف التنظيمية؛ ما يؤثر على المنظمة من حيث الجودة والإنتاج ( عبد الرحيم، 2017م). من أهم الفوائد المترتبة على دراسة وتشخيص دوافع الافراد العاملين ما يلي: تشخيص الدوافع يساعد المنظمة على اشباعها بالوسائل التحفيزية المادية والمعنوية. تؤدي الدوافع الايجابية الى زيادة التعاون بين الافراد انفسهم وبينهم وبين الادارة. تساعد الدوافع الايجابية على تقليل الصراعات بين الافراد داخل المنظمة. تساعد الدوافع الايجابية على زيادة ابداع الافراد في العمل. يساعد تشخيص الدوافع على تحديد توجهات المنظمة واستراتيجياتها المستقبلية ( عبد الرحيم، 2017م). عليه فإن المنظمات على اختلاف توجهاتها وطرق إدارتها هي بحاجة ماسة لفهم دوافع أفرادها كي تعمل على تعزيز ما يؤدي لسلوك تنظيمي فاعل ومؤثر نحو انتاجية أعلى وأكثر جودة مما يخدم المنظمة بجميع مكوناتها. قلنا أن الدافعية بأنها قوة داخلية توجه سلوك العاملين في المنظمة نحو اشباع حاجاتهم وتحقيق أهدافهم، أما الحافز فهو عبارة عن مؤثرات خارجية عن الفرد ـ وليست داخلية ـ تحفزه وتشجعه للقيام بأداء أفضل، وقد تكون هذه الحوافز مادية كالترقيات الوظيفية مثلاً، وقد تكون معنوية كخطابات الشكر، كما أنها قد تكون إيجابية أو سلبية، فمكافأة مالية لأحد الموظفين هي حافز إيجابي وبالمقابل فإن الخصم من الراتب هو حافز مادي سلبي، كما أن الإنذار هو حافز معنوي سلبي ( حديم، 1997م، ص117).