دشن سمو الشيخ خالد بن محمد بن زايد آل نهيان، عضو المجلس التنفيذي لإمارة أبوظبي رئيس مكتب أبوظبي التنفيذي، مقر مركز جبل حفيت المجتمعي بحضور كل من رئيس دائرة تنمية المجتمع بأبوظبي، الدكتور مغير خميس الخييلي، ومدير عام مؤسسة التنمية الأسرية، مريم محمد الرميثي. ويعد المركز الجديد ثامن مركز تابع لمؤسسة التنمية الأسرية في مدينة العين ويهدف إلى تقديم خدمات مجتمعية شاملة وتلبية متطلبات أفراد المجتمع والأسر وتشجيع المشاركة الفعالة لأفراد المجتمع لدعم وتعزيز التماسك المجتمعي. ويجسد هذا المركز، الذي يحمل الهوية المؤسسية الجديدة، مفهوم المركز المجتمعي المتكامل الذي يسعى إلى تعزيز تطلعات القطاع الاجتماعي في إمارة أبوظبي لضمان جودة حياة الأسرة وتماسكها، من خلال توفير إطار استراتيجي وقائي شامل لدعم التغيير الاجتماعي الإيجابي بما يضمن منظومة متكاملة من الخدمات تمكن الأسر من الوصول إلى المعارف والمهارات وتعزيز ممارستهم لها والاستجابة لمتطلبات واحتياجات المجتمع من التمكين والرعاية الوقائية اللازمة لهم، وتحفيز مشاركتهم المجتمعية النشطة كل وفق إمكاناته وقدراته، لتعزيز جودة حياتهم وزيادة فرص اندماجهم في الحياة الاجتماعية.
دبي (الاتحاد) ترأّس سمو الشيخ مكتوم بن محمد بن راشد آل مكتوم، نائب حاكم دبي نائب رئيس مجلس الوزراء وزير المالية، الاجتماع السادس للجنة الميزانية العامة للاتحاد بحضور سمو الشيخ منصور بن زايد آل نهيان، نائب رئيس مجلس الوزراء وزير شؤون الرئاسة، ومعالي محمد بن عبدالله القرقاوي، وزير شؤون مجلس الوزراء، ومعالي محمد بن هادي الحسيني، وزير دولة للشؤون المالية، ومعالي خالد محمد سالم التميمي، محافظ مصرف الإمارات العربية المتحدة المركزي إلى جانب ممثلين من وزارة المالية. تضمنت أجندة اجتماع اللجنة مناقشة مستجدات تنفيذ الميزانية العامة للاتحاد للسنة المالية 2022 ضمن دورة الميزانية 2022-2026 في ضوء المستجدات والإجراءات التي قامت بها وزارة المالية من أجل تحديث مشروع الميزانية العامة للاتحاد وفقاً لأحكام المرسوم بقانون اتحادي في شأن المالية العامة والقرارات والتوصيات ذات الصلة، فيما اطلعت اللجنة على متطلبات بعض برامج الحكومة الاتحادية ووجهت بما يلزم بشأنها. كما ناقش الاجتماع عدداً من المواضيع من أهمها: نتائج التدفقات النقدية للحكومة الاتحادية عن السنة المالية 2021 والمتاحة عن الأشهر الأولى من السنة المالية الجارية 2022 والتقديرات للأشهر القادمة والتي أظهرت فيها مؤشرات التحصيل تحسناً عن السنة المالية السابقة، فيما وجهت اللجنة وزارة المالية باستكمال الإجراءات اللازمة لإعداد مشروع الميزانية العامة للاتحاد لسنة 2023 وفقاً للبرامج والأهداف الاستراتيجية المعتمدة وبما يحقق رؤية دولة الإمارات العربية المتحدة للخمسين سنة القادمة.
البحث والتعليم: كان التعليم بكل أنواعه ضمن أهم أولويات الشيخ محمد بن زايد، لذلك تم تنصيبه رئيس مجلس التعليم بأبو ظبي، منذ لحظة تأسيسه في عام 2005، ويهتم مجلس التعليم بتطوير كافة شؤون القطاع التعليمي بالإضافة إلى تمويله. حماية البيئة: يشتهر الشيخ محمد بن زايد بحبه لحماية الصقور والحبارات والمها العربي، مما يساهم في إثراء الحياة البرية والمحافظة عليها، وعلى ذلك تولى منصب الرئاسة الفخرية لمجلس بيئة أبو ظبي، مما أدى إلى ازدياد نشاطه في تربية الصقور والمحافظة عليها، بالإضافة إلى حمايته للعديد من الأنواع المهددة للانقراض من حيوانات ونباتات. صفات الشيخ محمد بن زايد الشيخ محمد بن زايد من القادة الاستثنائيين الذي يحظى بالكثير من الإعجاب ليس فقط من قبل المواطنين الإماراتيين بل على مستوى العالم، فقد اشتهر بين العامة بحبه للصقور وتربيتها وقد ورث تلك الهواية من والده الشيخ زايد بن سلطان آل نهيان، ومنذ أن تقلد الشيخ محمد بن زايد منصب ولي عهد أبوظبي في عام 2004 وهو محط أنظار الكثيرين وذلك لتمتعه بالعديد من الصفات القيادية والصفات الخارجية والإنسانية. صفات الشيخ محمد بن زايد القيادية للشيخ محمد بن زايد العديد من الصفات القيادية التي أهلته ليكون قائدًا عظيمًا منها: القيادة العسكرية: يشتهر الشيخ محمد بن زايد بمبادراته الثورية المتعددة بصفته قائد عظيم لإمارة أبو ظبي، بالإضافة إلى أنه يعد قائد عظيم ضمن القادات التي تلقت التدريبات العسكرية في أكاديمية سانديهارت.
ويأتي إطلاق هذا البرنامج في أعقاب تنفيذ تطبيق تجريبي ناجح على ثلاث جهات حكومية، وهي دائرة البلديات والنقل، ودائرة التنمية الاقتصادية، ودائرة تنمية المجتمع. وساهمت هذه البرامج التجريبية في تبسيط تجربة المتعاملين بنسبة تصل إلى 50%، من خلال تقليص مدة إنجاز المعاملات والإجراءات اللازمة للحصول على الخدمات. كما تم إجراء مراجعة مكثفة وشاملة لمستوى نضج خدمة المتعاملين على مستوى جميع الخدمات الحكومية في أبوظبي، لتقييم تجربة خدمة المتعاملين الحالية بغية تحسينها في المستقبل. ويستخدم هذا البرنامج نهجاً ريادياً شاملاً لتحسين تجربة المتعامل من خلال التركيز على أربعة محاور رئيسية: التوجه الاستراتيجي، والتصميم، والتطوير، وتقديم الخدمة. ويعتمد البرنامج أيضاً على خمسة محركات استراتيجية تتمثل في وضع سياسة ودليل تجربة المتعامل لتحديد التوجه الاستراتيجي للارتقاء بأداء تجارب المتعاملين المقدمة عبر جميع القنوات؛ ثم تحديد الأولويات من خلال إعطاء الأولوية لرحلات المتعاملين لضمان تركيز الجهود والموارد حولها وإنشاء مختبر التصميم لتحسين تجارب المتعاملين بالتعاون مع أفضل الكفاءات العالمية، وتطوير الكفاءات البشرية من خلال تعزيز مهارات موظفي تجربة المتعامل لتمكينهم من توفير تجارب عالمية المستوى للمتعاملين؛ وأخيراً مُحرك قياس الأداء عبر تطوير نموذج متقدم لقياس أداء تجربة المتعاملين، وأهمها مؤشر جهد المتعامل.