الموارد البشرية هي وظيفة ذات طابع إداري وتشغيلي وجل تعاملها مع المهام الإدارية والروتينية كالتعامل مع الرواتب، والمزايا، والسياسات، وتقاويم العطلات، الخ. في حين، فإن إدارة المواهب هي وظيفة استراتيجية تتطلب أولاً من المدير تحديد إمكانات / موهبة محددة في الموظف والعمل معه / معها على المستوى الشخصي من خلال التغذية المرتدة والتدريب والتوجيه لتعزيز هذه المواهب وتقديمها. بكلمات سهلة، فإن الموارد البشرية أبسط نسبيا مثل تتبع الحضور ولكن إدارة المواهب أكثر تعقيدا وتفصيلا لأنها تركز على التطوير المهني. الهدف الرئيسي للموارد البشرية هو تحديد وتوظيف المواهب بفعالية في المنظمة. في حين، يعمل موظفو إدارة المواهب مع الموظفين العاملين بالفعل ولإظهار أفضل ما لديهم. كما ذكرنا سابقًا، إن وظيفة الموارد البشرية وظيفة عمل مختلفة تمامًا ومستقلة وتعمل بشكل مستقل دون أي تدخل من إدارات أخرى. ماهي ادارة الموارد البشرية. ولكن، ترتبط إدارة المواهب -وإن كانت فرعًا من الموارد البشرية-ارتباطًا وثيقًا بجميع الوظائف الأخرى في المؤسسة. وتتطلب إدارة المواهب من جميع المديرين والقادة والموظفين العمل معًا والتعرف على موهبة أو إمكانات كل موظف وتأمينه بشكل فعال من أجل تحسين كل المؤسسة.
مهام إدارة الموارد البشرية تتمثل أهم المهام التي تنطوي عليها إدارة الموارد البشرية فيما يلي: استقطاب الموارد البشرية (HR Attraction): مجموعة الخطوات والمراحل العملية لجذب أفضل المرشحين لشغل الوظيفة الشاغرة في الشركة. اختيار الموارد البشرية (HR Selection): مجموعة الخطوات التي تتعلق بانتقاء أفضل مرشح لشغل الوظيفة الشاغرة ممن تتوفر فيهم متطلبات الوظيفة من معرفة ومهارة وخبرة وغيرها من المتطلبات. ماهى مقومات النجاح لادارة الموارد البشرية؟. توظيف الموارد البشرية (HR Recruitment): عملية توظيف الفرد الذي وقع عليه الاختيار ودمجه في منصبه الجديد؛ تقييم الموارد البشرية (HR Evaluation): عملية تقييم أداء الموارد البشرية باستخدام مجموعة من مؤشرات الأداء، حيث تتم هذه العملية بشكل دوري وفقاً لأهداف الشركة. تطوير الموارد البشرية (HR Development): مجموعة الأنشطة المرتبطة بعملية تطوير كفاءات ومهارات الموارد البشرية داخل الشركة من خلال التدريب والتكوين وغيرها من البرامج. الحفاظ على الموارد البشرية (HR Maintaining): مجموعة الجهود الهادفة للحفاظ على الموارد البشرية داخل الشركة من خلال التحفيز، والعدالة التنظيمية، وتحقيق الرضا الوظيفي، والترقية العادلة وغيرها.
مجموعة رسائل ماجستير وأطروحة دكتوراه في إدراة الموارد البشرية إدارة الموارد البشرية Human Resources Management تُعرف إدارة الموارد البشرية على أنها إدارة الموظفين في المؤسسة، و أحياناً تعرف على أنها إدارة المهارات الخاصة بالأفراد. في كل الأحوال هي نظام يختص بشؤون العاملين، كما أنها مسؤولية يتقاسمها أولئك الذين يديرون الأشخاص داخل المؤسسة، فهي الإدارة المعنية بالكوادر البشرية العاملة داخل المؤسسة وعلاقاتهم فيما بينهم، ويتم تطبيقها في جميع ميادين التوظيف داخل المؤسسات الإنتاجية والخدمية المختلفة، حيث تعمل على اجتذاب الكفاءات المهنية الفعالة والمحافظة عليها لأطول وقت ممكن من خلال تحليل واقع و متطلبات العمل والتخطيط الناجح للحصول على الكفاءات البشرية الأمثل و الأكثر تميزاً و الأكثر ملائمة لاحتياجات العمل.
فإذا لم تحدد الشركة مواهب موظفيها وتشجعهم، فستقوم شركة أخرى بذلك وبالتالي جذب هذا الموظف وجني الفوائد على المدى الطويل.
وغالبًا ما يكون مدير الخط الأمامي هو الذي يحدد موهبة الموظف بسبب العمل معه، وفي النهاية تتدخل جميع وظائف العمل في تطوير موهبته. لدى موظفي الموارد البشرية أهدافًا يسعون جاهدين لتحقيقها، مثل الإنتاجية ودوافع موظفيها، وبالتالي، عمل ناجح. في حين تركز إدارة المواهب على رعاية المواهب المخفية أو الواضحة في الموظف حتى يتمكنوا من بناء مسار وظيفي أفضل لأنفسهم. هذا قد يفيد أو لا يفيد الشركة على المدى الطويل ولكن من المأمول أن يكون الموظف متحمسا للعمل في نفس الشركة التي شجعت وزادت موهبته. كل ما قيل وتم توضيحه، من أجل التأكيد على أن كلا الوظيفتين مختلفتين ولكليهما نفس القدر من الأهمية في المؤسسات اليوم. في حين، كانت الموارد البشرية موجودة منذ وقت طويل وهي أساسية في تحديد مرتبات الموظف والمزايا والإجازات والتدريب وإجراءات السلامة. وهي عامل تحفيز كبير للموظفين الجدد حيث أنهم مطمئنون بأن جميع مخاوفهم سيتم الرد عليها وعدم تجاهلها. ماهو الفرق بين إدارة المواهب وإدارة الموارد البشرية؟ - IBTA Arabia | Track Learning Solutions. أيضا، بهذه الطريقة، فإن المنظمة تثبت أنها تمضي قدما جنبا إلى جنب مع موظفيها لتحقيق النجاح. بينما تكتسب إدارة المواهب الزخم والأهمية الآن من حاجة المؤسسة للمحافظة على مواهبها ومواردها البشرية والعمل على تطوير مهاراتهم لتثبت لهم انها تهتم بهم وبمسارهم الوظيفي وبالتالي فإنها وظيفة عمل حرجة.
تخطيط التعاقب (Succession planning): عملية التخطيط للطوارئ في حالة مغادرة الموظفين الرئيسيين للشركة. يعتمد على تقييمات الأداء وجهود التعلم والتطوير. ينتج عن هذا إنشاء خط أنابيب المواهب. وهي مجموعة من المرشحين المؤهلين والمستعدين لشغل مناصب "عليا" في حالة مغادرة شخص ما. التعويضات والمزايا (Compensation and benefits): هي المفتاح في تحفيز الموظفين والاحتفاظ بهم، وينبغي أن تضمن العدالة والإنصاف فيما يتعلق بالأجور، وتقديم العرض الصحيح للأجر بعد موازنة ذلك مع الميزانية وهوامش الربح للشركة، ووضع معايير الجدارة وتدقيق الأجور دورياً.
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة لا تستطيع الرد على المواضيع لا تستطيع إرفاق ملفات لا تستطيع تعديل مشاركاتك BB code is متاحة الابتسامات متاحة كود [IMG] متاحة كود HTML معطلة Trackbacks are متاحة Pingbacks are متاحة Refbacks are متاحة قوانين المنتدى
سرايا - سرايا- كأنه رسم بقصيدة "ليلة خميس" التي ملأت أفق العالم العربي بصوت فنان العرب محمد عبده توقيتًا لوفاته، توفي مساء الخميس 28 يوليو/تموز الأمير الشاعر "خالد بن يزيد بن عبد الله بن عبد الرحمن آل سعود" عن عمر يناهز 60 عامًا. وأعلن الديوان الملكي السعودي، في بيان له، وفاة الأمير حيث تُقام صلاة الجِنازة على الفقيد عصر الأحد في مسجد الإمام "تركي بن عبد الله" بمدينة الرياض. ويعتبر الشاعر الراحل من رموز الساحة الشعبية في أوائل الثمانينيات، كما وصف بأنه من المجددين في الشعر الغنائي الخليجي؛ حيث قدم مع عديدٍ من المطربين قصائد لا تزال تلاقي صداها الواسع حتى الآن، ومن أشهرها: رائعة "ليلة خميس"، و"أحلى من العقد لبّاسه"، و"حلفت لا ما أقولها لك وأنا حي". والأمير الشاعر خالد بن يزيد من مواليد الرياض 1951م، وآخر مؤهل علمي حصل عليه (بكالوريوس) في العلوم العسكرية في كلية الملك عبد العزيز الحربية. ويُوصف أسلوب الأمير خالد بن يزيد بن عبد الله بن عبد الرحمن بالأسلوب السهل العذب الممتنع، كما اشتهر بالمفردات السهلة التي تدخل للقلب بسرعة الصاروخ. ومن قصائده المغناة: هرج لي يوم صادفته هرج لي.. يبي يحكي وهو عجل وخجلي نظرني وانتظر يبغي لسانه.. يطيعه بالحكي لأجله ولأجلي تلعثم بالحكي وانبح صوته.. وأشوف الدمع أنا بعيون نجلي.
شاعر أضفى على ليلة الخميس جمالاً وزينةً عندما وصفها بكلماته العذبة... يغيب عنا قليلاً فيجعلنا في انتظار وشوق لقصائده، ثم مايلبث أن يعود إلينا برائعة جديدة. ولا أعرف كيف أشحذ مفردات اللغة كي أتمكن من تقديمه ولكن يكفيه أنه خالد بن يزيد الذي بمجرد سماع اسمه يتحول جمهوره إلى حالة من الإنصات لكلماته الغنية بالمعاني. وهاهي عربيات تتشرف بأن يكون لها السبق باستضافة أول إطلالة للأمير الشاعر خالد بن يزيد على شبكة الإنترنت، حيث كان لنا معه هذا الحوار. سمو الامير بدايةً نود ان نستفسر عن سبب هذا الغياب الطويل؟ ليس هناك سبب للغياب فأنا متواجد، ولكن ربما أعد غائباً بسبب عدم نشر قصائدي. لماذا إذن أنت مقل في قصائدك الآونة الأخيرة؟ لست مقلاً في كتابة القصائد، ولكن كما ذكرت لم أعد أنشرها فقط. هناك من يتهم بعض الشعراء بأن "عواطفهم في جيوبهم"، فمثلاً نرى قصيده لشاعر (ما) تحكي بأن الحب اختفى وأن عصر العشق ولى وذهب، ثم نفاجأ بقصيده أخرى لنفس الشاعر يصف بها غرامه وشوقه، فما هو سر هذا التناقض برأيك؟ لكل شاعر مشاعر وظروف خاصة فقد تختلف من حينٍ لآخر. هل قصائد سموك من واقع الخيال.. ام من الخيال الذي يدعمه الواقع؟ قصائدي من الإثنين معاً.
ولكن مرضه هو الذي حجبه عن مجالسهم ؛ إذ كانت السوداء قد غلبت عليه فوسوس. وقد استغرق مرضه هذا بقية حياته إلى أن كبر ورقَّ جلده ، وتوفي في بغداد بعد أن بلغ من العمر أرذله. لقراءة كامل المقال يرجى الاتصال بالشخص المسؤول. علي الليثي(1822 - 1896) الشيخ علي الليثي أديب وكاتب وشاعر مصري، ومن كبار الظرفاء والندمان في مصر، بل هو خير من يمثّل مدرسة الندمان في القرن ا... اقرأ المزيد أبو يعقوب الخريمي (توفي 212 هـ/827م) هو إسحاق بن حسان بن قوهي، المعروف بأبي يعقوب الخريمي. شاعر متقدّم ، مطبوع ومشهور. َأصْله من مرو الشّاهجان ، من أبناء... عِمرانُ بنُ حطّان هو من أشهر شعراء الخوارج في العصر الإسلامي /الأموي، ينتسب إلى قبيلة شيبان... نشأ حياة فيها كثير من الورع والفقه والأخل... المزيد
6724- (ز): محمد بن حمدان بن الصباح النيسابوري. عن الحسن بن محمد الرازي. وعنه الحسن بن علي التنوخي. قال الخطيب: مجهول.. 6725- (ز): محمد بن حمد بن محمد بن حامد أبو نصر ابن سندله الهمذاني الفقيه. روى عن ابن لال، وَأبي طلحة البوشنجي، وَأبي الحسين بن قران، وَأبي محمد السكري، وَغيرهم. وكان صدوقا لكنه متهم بالاعتزال كثير الحط على الأشاعرة. مات في المحرم سنة خمس وستين وأربع مِئَة.. 6726- محمد بن حمد بن خلف أبو بكر البندنيجي حنفش الفقيه. تحنبل ثم تحنف ثم تشفع فلذا لقب حنفش. ولد سنة ثلاث وخمسين وأربع مِئَة وسمع من الصريفيني، وَابن النقور، وَأبي علي بن البنا وتلى عليه. وعنه ابن السمعاني، وَابن عساكر، وَابن سكينة. قال أحمد بن صالح الجيلي: كان يتهاون بالشرائع ويعطل ويستخف بالحديث وأهله ويلعنهم. وقال السمعاني: كان يخل بالصلوات. توفي سنة ثمان وثلاثين وخمس مِئَة.. 6727- (ز): محمد بن حمزة بن إسماعيل بن الحسين بن علي بن الحسين بن علي بن الحسين بن الحسين بن القاسم بن محمد بن القاسم بن الحسن بن زيد بن الحسن بن علي بن أبي طالب أبو المناقب العلوي. من أهل همذان. طلب بنفسه وكتب الكثير بخطه. سمع أبا إسحاق الشيرازي الفقيه بهمذان وبأصبهان من أصحاب أبي نعيم وببغداد كثيرا من أصحاب أبي علي بن شاذان، وَابن بشران، وَابن غيلان.