23/01/2012 - منتديات عالم حواء بسم الله الرحمن الرحيم اخباركم كروشاات ان شاءالله تكونون بالف خير سؤالي عن مستشفى الامين بالطائف من اللي ولدت عنده هذي السنة كم سعر الولادة ومن افضل دكتورة واذا عندك اي اضافات لاتبخلين علي والخياطة انا طلبت تجميلية انهم يسوونها لي وقت الولادة وكمان طلبت كمام قراءة كامل الموضوع
ياسر العتيبي- سبق- الطائف: وصف عدد من المواطنين المراجعين لمستشفى الأطفال بمحافظة الطائف، أن أطفالهم المرضى يقبعون تحت رحمة فاكس المستشفى، وذلك بسبب عدم وجود طبيب أخصائي أنف وأذن وحنجرة، حيث يلجأ المستشفى عند استقبال مرضى الأنف والأذن والحنجرة، خاصة في الحالات المتطورة، إلى إرسال فاكس طلب إحالة لمستشفيي الملك فيصل والملك عبدالعزيز، مشيرين إلى أنه في ظل انتظار ما يعود به الفاكس من رد، بقبول الحالة أو رفضها، تكون حالة المريض قد ساءت عما كانت عليه، مناشدين بتوفير هذا التخصص المطلوب. تضامن للرعاية الصحية. ونقلت "سبق" شكوى المواطنين للناطق الرسمي لصحة الطائف، سراج الحميدان، وأفاد: بخصوص مستشفى اﻷطفال فهو مستشفى تخصصي ﻷمراض اﻷطفال ويتم توفير التخصصات المختلفة في أمراض اﻷطفال غير الجراحية "أطفال عام، قلبية، عصبية، عناية مركزة، غدد صم وسكري، أمراض وراثية، كلى،... الخ"، وهو لا يحتوي قسم عمليات، ويتم تحويل الحالات التي تحتاج إلى تخصصات جراحية أخرى إلى مستشفى الملك فيصل أو مستشفى الملك عبدالعزيز التخصصي. وأضاف الحميدان أن قسم الطوارئ يستقبل بمستشفى الأطفال الحالات المرضية ويتم الكشف عليها بواسطة أخصائي الأطفال بالعيادات الأربع بقسم الرجال وكذلك العيادتين بقسم النساء وإعطائها العلاج المناسب، وإذا كانت الحالة تستدعي الكشف عليها عن طريق أخصائي الأنف والأذن يتم استدعاء الطبيب للكشف عليها وإحالتها، إذا كانت الحالة تستدعي التدخل الجراحي، وهذا الإجراء ينطبق على جميع تخصصات الجراحة.
تلبيس الاسنان في الطائف أتبحث عن أفضل مكان يقدم تلبيس الاسنان في الطائف؟ هل ترى في ذلك حلا لمشكلات أسنانك؟، اطمئن فإن الحل الذي اخترته يمكنك الحصول عليه الآن بكل سهولة، بعد توافر عدد من التلبيسات المتنوعة التي تزيد من جمال أسنانك. ذات صلة: أفضل 5 مراكز اسنان في جدة.. إغلاق مستشفى الأمراض الصدرية بالطائف بسبب مبانيه المتهالكة. اختر الأقرب إليك أفضل 3 عيادات اسنان الاطفال في الدمام.. الأولى بها الغاز الضاحك أفضل 5 عيادات لتركيبات تلبيس الاسنان في مكة أفضل 6 عيادات لـ تبييض الاسنان بجدة.. لا تتردد في زيارتها لا يتسبب تركيب التلبيسات في الم الاسنان في معظم الأحوال، لكنها مجرد إجراءات بسيطة تتم على عدة جلسات، وتمنحك في النهاية النتيجة المطلوبة، فهي لا تعد عملية جراحية كما يظن البعض. أولا تلبيس الاسنان بالسيراميك: يعد السيراميك مادة ممتازة لصناعة التلبيسات، خاصة أنه يتحد مع المعدن، ويتم تركيب تلك التلبيسات للأسنان بعد وضع مخدرا موضعيا، على الأسنان وخلال رحلة العلاج يتم إزالة التسوسات أيضا. ويتساءل الكثيرين هل تسبب تلبيسة السيراميك التهاب اللثة ، والإجابة لا إلا أن المعدن يكون ظاهرا من المنطقة القريبة من اللثة مما يجعل شكلها غير جمالي مقارنة بالزيركون.
– الرقابة العلاجية: وهي عملية تتم بعد التنفيذ لكل مرحلة من مراحل العمل ، وتهدف إلى تقييم ما تم انجازه، والتعرف إلى الأخطاء – إن وجدت – وبيان الحلول المناسبة للتصحيح. ثالثا: الرقابة حسب أنواع النشاطات: – الرقابة على الأعمال الإدارية: وتهتم بمتابعة الأداء والتقييم المستمر لخطوات ومراحل الأعمال الإدارية ، والتأكد من تنفيذ الخطط والبرامج وفق التعليمات المقررة. – الرقابة المحاسبية: وتهتم بالمراقبة على البيانات المالية من إيرادات ومصروفات حسب الأنظمة والتعليمات الخاصة بها. – الرقابة القضائية: وتهدف إلى مساءلة المخالفين ومسببي الانحرافات في العمل ، وذلك من خلال السلطة الجزائية والقانونية. بحث عن الرقابة: مفهوم الرقابة الإدارية وأنواعها ومقومات الرقابة الفعالة. – الرقابة الاقتصادية: وتهدف إلى التأكد من أن الاجراءات تتم وفقا للأنظمة والتعليمات بصورة اقتصادية تكفل تحقق أهداف المؤسسة. – الرقابة حسب مصادرها: أ- الرقابة الداخلية: وتعمل على تقييم خاص لكيفية تطبيق السياسات والاجراءات وأساليب تنفيذ الخطط والبرامج ومدى تحقيق أهدافها المقررة. ب- الرقابة الخارجية: وتقوم بها أجهزة مختصة ومستقلة ، بما يضمن التزام المؤسسة بالقوانين والأنظمة والتعليمات لتحقيق أهدافها وتنفيذ برامجها وخططها.
المصادقة الضمنية: عندما تلتزم سلطة الإشراف الصمت إزاء العمل المعروض عليها و ذلك لمدة حددها القانون. * الإلغاء: أي إبطال القرارات غير المشروعة الصادرة عن الهيئات المحلية، و حتى لا يحدث الصدام عادة ما نجد القانون يحصر حالات معينة للإلغاء). لا وصاية بدون نص. ( * الحلول: أي مراقبة الأعمال السلبية للهيئات المحلية المستقلة، و نظرا لخطورة هذا الإجراء فهو مقيّد من حيث الإختصاصات و الإجراءات و من حيث الموضوع، و الحكمة منه هو التوفيق بين المصالح المحلية و فكرة المصلحة العام المطلب الثاني: الرقابة الرئاسية هي رقابة الرئيس على مرؤوسيه و يلتزم بموجبها المرؤوس تنفيذ قرارات الرئيس ، أو هي مجموعة من الإختصاصات يتمتع بها كل رئيس في مواجهة مرؤوسيه من شأنها أن تجعل هؤلاء يرتبطون به برابطة التبعية و الخضوع. مظاهر السلطة الرئاسية: - سلطة الرئيس على شخص المرؤوس: و تتجلى في سلطة الرئيس في تعيين المرؤوس و ترقيته و نقله و تأديبه، و هذه السلطة ليست إمتيازا للرئيس و إنما نوع من الإختصاص يمارسه في حدود القانون، مادام للمرؤوس حق التظلم أو الطعن قضائيا متى أصيبت هذه القرارات بعيب إساءة إستعمال السلطة. تعريف الرقابة الإدارية وأنواع المجالات. سلطة الرئيس على أعمال المرؤوس: و تتمثل في التوجيه و الرقابة و التعقيب.
- سلطة التوجيه: و يقصد بها ملاحظة جهود العاملين بغية توجيهها الوجهة السليمة عن طريق الأوامر و التعليمات و الإرشادات الشفهية و الكتابية. بحث عن الرقابة الداخلية pdf. و الحديث عن سلطة التوجيه تدفعنا إلى ذكر واجب الطاعة و رسم حدوده القانونية. المطلب الثالث: التفرقة بين الرقابة الوصائية و الرقابة الرئاسية 1 - من حيث أداة ممارسة الرقابة: الرقابة الوصائية يجب أن تكون منصوصا عليها (لا وصاية دون نص) ، أما الرقابة الرئاسية فلا تحتاج ممارستها إلى نص فهي تمارس بصفة تلقائية. 2 - من حيث طبيعة الرقابة: الرقابة الرئاسية رقابة معقدة و هذه الرقابة تجعل الرئيس الإداري في موقع يؤهله من إصدار الأوامر إلى مرؤوسيه بغرض تنفيذها ، كما أنه يراقب هذا التنفيذ ، أما الرقابة الوصائية فهي رقابة بسيطة من حيث الإجراءات والممارسة لأنها من موجبات النظام اللامركزي. 3 - من حيث الطعن: لا يملك المرؤوس في ظل النظام المركزي أن يطعن في قرار رئيسه الإداري بسبب السلطة الرئاسية لأنه لا يعقل أن نعترف من جهة للرئيس بسلطة إصدار الأوامر و التوجيهات للمرؤوسين ثم نعطي بالمقابل لهؤلاء حق الطعن في هذه الأوامر ، و خلاف ذلك يجوز للهيئة المحلية أن تطعن قضائيا في قرار الجهة المركزية.
2 - الرقابة على الموارد البشرية: يتضمن بعض الأنشطة مثل إختيار العاملين ووضعهم في الأعمال الملائمة لهم وتدريبهم، ووضع معايير تقييم الآداء. 3 - الرقابة على الموارد الإعلامية: إن المعلومة الدقيقة في الوقت المناسب تعتبر أصلا من أصول المنظمة بناءا عليه فإن الرقابة على المعلومات الغرض منها التأكد من أن التنبؤات قد تم إعدادها بدقة وفي الوقت المناسب وان المعلومات التي يحتاجها المديرون في نشاط إتخاذ القرارات تصلهم في الوقت المناسب والكمية المناسبة وبمستوى من الدقة يمكن الإعتماد عليه. 4 -: الرقابة على الموارد المالية: وأخيرا فإن الرقابة على الموارد المالية تعتبر أهم أشكال الرقابة على الإطلاق هذه الرقابة ينظر إليها من زاويتين، الأولى هي الرقابة على الموارد المالية نفسها من حيث تدبير القدر الكافي من الأموال اللازمة للإنفاق على النشاط في المنظمة، أما الزاوية الثانية في أن جميع الموارد الأخرى للمنظمة –مادية وبشرية وإعلامية ، تحتاج إلى موارد مالية، فالمخزون الزائد يكلف المنظمة أموالا ونفس الشيء بالنسبة للاختيار غير السليم للعاملين. بحث كامل حول الرقــابــة الإداريـــة. <><> المبحث الثاني: صور الرقابة الإدارية المطلب الأول: الرقابة الوصائية لتحديد الرقابة الوصائية قام بعض الفقهاء بتمييز هذا الشكل بشكل آخر من الرقابة و هو الرقابة التسلسلية أو الرقابة الرئاسية ، فالرقابة الوصائية هي نقيض الرقابة التسلسلية ، ذلك أنه في ظل المركزية أو عدم التركيز تعنبر التبعية أساسا و بالتالي فإن رقابة الرؤساء على مرؤوسيهم تمارس آليا و بنص قانوني ، أما بالنسبة للهيئات اللامركزية فإن الحرية هي القاعدة ، و الرقابة من طرف السلطة المركزية هي الإستثناء.
وخلاصة القول:أن هذا النوع من الرقابة لا يفرق بين هذه الأنواع المختلفة من الأخطاء ومن ثم لا يمكن اتخاذ الإجراء التصحيحي الملائم لمعالجة هذه الأخطاء. والرقابة السلبية أيضا تأخر في أكشاف الأخطاء ورفع التقارير الى المسئولين ، ومن ثم تصبح هذه التقارير عديمة الجدوى حيث لا تفيد في منع الخطأ أو الانحراف أو منع حدوث تكراره مستقبلا. كما يمكن تصنيف تعريف الرقابة على أساس كيفية قياس الأداء إلى نوعين:- نوع الرقابة بالملاحظة الشخصية فتركز أساسا على الملاحظة المباشرة من جانب المدير لكيفية سير العمل ونتائج التنفيذ وتقييم الأداء والكشف عن الانحرافات بغرض تصحيحها ، وبالرغم من المزايا التي يحققها هذا النوع من الرقابة مثل ، الرقابة الموضوعية وإكتشاف الأخطاء في الوقت الملائم إلا أن استخدامها يعد محدودا بسبب سوء الفهم من قبل المرؤوسين الملاحظ سلوكهم في العمل من قبل المدير ، هذا إلى جانب أنها تؤدي إلى ضياع وقت المدير في التفاصيل على حساب الأعمال الهامة الأخرى التي يجب أن تستحوذ على الجزء الأكبر من وقته. بحث كامل عن الرقابه. كذلك عدم تمكن تواجد المدير في العديد من مراكز العمل في وقت واحد معناه أن الرقابة عن طريق الملاحظة الشخصية ماهی إلا رقابة جزئية ومن ثم يفقد المدير النظرة الشاملة للإعمال.