عادة ما تكون خاصية تسجيل مكالمات الاتصال التي تقوم بها مفيدة للغاية لأغراض مختلفة، ولكن هذه الميزة غير متاحة في جميع الهواتف الذكية بل بعضها فقط، إلا في حالة استخدام أحد التطبيقات الخارجية المتخصصة في هذا المجال. عندما يتعلق الأمر بهاتف هواوي، توجد بعض من الإصدارات تم تضمين فيها ميزة تسجيل المكالمات والبعض لا، ولكن بالرغم من ذلك يمكننا العثور على حل لذلك. إذا كنت تتوفر على هاتف Huawei أو Honor يعمل بروم EMUI 9 أو 9. 1، فهناك حل سهل لدمج مسجل المكالمات مع تطبيق المكالمات في الهاتف. يمكننا القيام بذلك من خلال تثبيت ملف APK استخرجه المطورون من هاتف هواوي P30 Pro بعد تحديثه إلى EMUI 9. 1. كيفية تسجيل المكالمات في هاتف هواوي من أجل تمكين ميزة تسجيل المكالمات، يجب علينا تنزيل ملف Apk المسمى HwCallRecorder. بعد تنزيله قم بتثبيت الملف بالطريقة العادية كما هو الحال مع التطبيقات الأخرى. بمجرد تثبيت التطبيق، عندما يتم الاتصال بنا أو تقوم بالاتصال بنفسك، سوف ترى خيار جديد على شكل موجات صوت كما هو مبين في الصورة أعلاه. من أجل تسجيل المكالمة، ما عليك سوى النقر عليه لتمكينه، وعندما ترغب في إيقافه، انقر عليه مرة أخرى بكل بساطة.
وحتى تتأكد أنك لا تقوم بمخالفة أي قوانين، ننصحك أو تقوم بزيارة صفحة قوانين تسجيل المكالمات قبل أن تقوم باستخدامها. ملحوظة 2: على الرغم من أن تطبيق تسجيل مكالمات هواتف هواوي ، هونور هو إصدار "رسمي/إفتراضي" تم سحبه من إحدى إصدارات EMUI ولكنه مع ذلك يتطلب توفير صلاحيات الوصول إلى سجل الهاتف. وفي حالة أنك قلِق من الصلاحيات التي يطلبها بأي شكل والتأكد من أنه آمن لاستخدامه، يُمكنك الذهاب إلى نتيجة تحليل ملف APK عبر موقع VirusTotal. إسمي محمد، وماترونه في الإسم الظاهر هو إسم إبني الأكبر مُعز. الآن أنا بالعقد الثالث من عمري وأهوى التقنية والتدوين وكذلك تصميم المواقع منذ نعومة أظفاري. تعلمت مؤخرًا بعض مراحل تطوير وتعديل أنظمة أندرويد على الهواتف الذكية المختلفة وأُحب مشاركتها مع من يُحاول أن يبدأ بهذا المجال. أنشأت مُدونة مُحمدوڤيتش كهواية وحُب أولًا وأخيرًا وكما يُمكنك أن ترى أنها بدون إعلانات مستفزة أو نوافذ مُنبثقة وذلك لمُحاولة توفير أفضل تجربة تصفح مُمكنة لموقع تقني عربي. جميع الشروحات والادوات التي تقرأها هنا قد قمت بتجربتها بنفسي أولًا ثم نقلتها إليكم من واقع تلك التجربة لحمايتك قدر الإمكان من أي خطر أو مُجازفة يُحتمل أن تواجهها.
تظل الخصوصية هي السبب الرئيسي وراء القيام بمثل هذه الخطوة. شرح ترقية تروكولر إلى بريميوم مجانًا 2021 لمعرفة من زار بروفايلك وتسجيل المكالمات و4 مزايا أخرى تم حظر تسجيل المكالمات افتراضيًا في نظام التشغيل أندرويد 10 ولكن مطوري التطبيقات انتقلوا إلى استخدام واجهة برمجة تطبيقات (Accessibility API) لتطبيقاتهم. اعتبارًا من الشهر المقبل، لن يكون بإمكانهم استخدام واجهة برمجة التطبيقات هذه لتطبيقات التسجيل. تجدر الإشارة إلى أن جوجل لا تلغي جميع مزايا تسجيل المكالمات على هواتف أندرويد. ستستمر الأجهزة التي تأتي مع ميزة التسجيل الأصلية في تقديم هذه الميزة مثل هواتف جوجل بكسل الخاصة. كذلك، تمتلك سامسونج أيضًا ميزة تسجيل مكالمات أصلية على واجهة المستخدم الخاصة بها One UI. أفضل برنامج تسجيل المكالمات في سامسونج وكل هواتف أندرويد عن تجربة هل تستخدم ميزة تسجيل المكالمات على هاتفك؟ أخبرنا عن التطبيق الذي تستخدمه عبر التعليقات.
هيكل تنظيمي في الشركات والمؤسسات هيكل تنظيمي في الشركات والمؤسسات ، يتكون عادةً من مجموعة من الأنشطة والمهام التي يتم توزيعها بين العاملين بالإضافة لعمليات الإشراف والتنسيق بغية تحقيق أهداف الشركة وضمان العمل المنظم. هيكلة منظمة أو مؤسسة ما يتحدد بطرق عديدة ومختلفة بحسب أهدافها ومتطلعاتها وهو بدوره يحدد أسلوب عملها. إذا كنت ممن يسعون لشق طريقك في سوق العمل وتأسيس شركتك الخاصة، فنحن دليلك لأفضل الهياكل التنظيمية و الهيكل الادارى للشركات التي ستضمن لك حياةً عملية ناجحة وتطوراً سريعاً لأعمالك: سواء كانت اهتمامك في تكوين الهيكل التنظيمي لشركة تجارية كبيرة أو هيكل تنظيمي لشركة صغيرة. أفضل هيكل تنظيمي في الشركات والمؤسسات الهيكل الوظيفي وهو النموذج المُتبع في أغلب الشركات ، حيث يتم من خلاله تجميع كل تخصص وظيفي في إدارة واحدة ، وبالتالي يكون هناك إدارة مالية واحدة وإدارة مشتريات واحدة وإدارة صيانة واحدة… الخ، ويندرج تحت كل إدارة التفرعات التي تنتمي إليها. أكثر مايميز هذا النموذج أنه اقتصادي ويمنح أعلى درجات التركيز ويقلل الازدواجية كما أنه مريح جداً للموظفين حيث يتيح لهم تبادل الخبرات فيما بينهم ويساعد على تحقيق الأهداف الوظيفية.
العيوب بالرغم من كل هذه الفوائد لا يخلو الأمر من بعض العيوب مثل كونه قليل المرونة والبطء باتخاذ القرار لأنه يحصر اتخاذ القرارات لدى جهات معينة مما يتسبب بهذا البطء كما أنه ذو هرم وظيفي طويل ويحتوي مستويات إدارية كثيرة. لذلك فإن أفضل وضع لاستخدامه عندما تكون طبيعة العمل بسيطة ومكررة أو في حال عدم وجود خطوط عمل كثيرة لدى الشركة. الهيكل القطاعي (هيكل تنظيمي في الشركات والمؤسسات) بإتباع هذا النموذج يتم تجميع كل تخصص وظيفي في إدارة واحدة أو قطاع واحد ويظهر هذا التنظيم في المؤسسات الكبيرة الحجم التي تضطر إلى التقسيم القطاعي. حيث يكون لكل قطاع إدارة وقدر من السلطة والسيطرة ، أما بالنسبة للإدارة العليا يتركز دورها على الإشراف وتوفير الخدمات المساندة وتقييم ومتابعة أداء كل قطاع. يتميز هذا النموذج بالعديد من المزايا مثل تمتعه بالقدرة العالية على مواكبة تطورات المحيط ومواكبة المتغيرات، إلى جانب تحقيق درجة عالية من اللامركزية لصالح القطاعات التابعة للمنظمة وتخفيف العبء على الإدارة العليا مما يتيح لها تكريس الوقت لوضع الخطط المستقبلية. كما أنه يوفر وسيلة جيدة لتدريب مدراء عامين جيدين كما يوفر مزايا التخصص.
الهيكل التنظِيميّ يمكن تعريف الهيكل التنظيميّ بأنّه: الطريقة التي يتمّ من خلالها تنظيم الموارد البشريّة في المُنظَّمة، أو المُؤسَّسة على شكل علاقات مُستقِرّة نسبيّاً، حيث يُمثِّل الهيكل التنظيميّ أنماط التفاعُل، والسلوك المُوجَّه، والتنسيق في سبيل تحقيق أهداف المُنظَّمة، كما يُمكن تعريفه بأنّه: المُحصّلة التي ترتبط وتتفاعل مع عنصرين أساسيّين، هما: النماذج، والإطار، وتُعرَّف النماذج بأنّها: جملة الاختيارات الاستراتيجيّة التي تعتمد عليها المُؤسَّسة، أمّا الإطار: فهو مجموعة الظروف الموقفيّة التي تعمل فيها المُؤسَّسة، مثل: التكنولوجيا، والمُتغيِّرات الثقافيّة، والبيئة. طريقة عمل هَيكَل تَنظيميّ لشركة لتخطيط هيكل تنظيميّ لشركة ما، يجب اتِّباع الخطوات الآتية: تحديد كافّة الأهداف التي تسعى الشركة إلى تحقيقها، بالإضافة إلى تحديد عدد الأنشطة اللازم وجودها؛ لتحقيق الأهداف. إعداد القوائم التفصيليّة الخاصّة بالنشاطات؛ لتحقيق جملة الأهداف التي تضعُها الشركة. التركيز على تجميع كافّة الأنشطة المُتشابِهة مع بعضها البعض، ووَضْعها معاً ضمن وحدة إداريّة واحدة، وترتكزُ خطوة تكوين الإدارات، وتجميع الأنشطة، على مجموعة من الأُسُس، أهمّها: التجميع بناءً على الوظائف.
الهيكل التشعبي ويُطلق عليه أيضاً مسمّى هيكل المنتجات، تضع المنظمة بين يدي كل شعبة من الشعب التي تم توزيع المهام عليها وفق اختصاصها ووظيفتها كماً وفيراً من الموارد التي تحتاجها لأداء مهماتها ووظائفها، ويختلف أساس التقسيم والتصنيف بين الشعب في هذا الهيكل التنظيميّ عن باقي الهياكل بأنّه قد يكون أساس التصنيف جغرافي، أو مثلاً وفقاً للخدمة أو المنتج الذي يقدمه أفراد الشعبة. هيكل المبادرة تعتمده المنظمات ذات الحجم الصغير بالرغم من افتقاره إلى مهمة أو هيكل توحيد المهام، وتناط به المهام البسيطة غالباً التي لا تتطلب تعقيداً، يعتمد على المركزيّة بشكل كامل بحيث تكون كافة القرارات بيد الرئيس الاستراتيجيّ للمنظمة، وتُعتبر وسيلة التواصل معه فردية، وتسمح لرجال الأعمال الذين يترأسون مشاريع جديدة إحكام سيطرتهم على منظماتهم وتنمية العمل بها، وتتخذ من التصنيف الثلاثي للسلطة أسلوباً تعتمد عليه في فرض هيمنتها وسيطرتها على المنظمة. هيكل بيروقراطي تتسّم الهيكلية البيروقراطية بالقدرة على توزيع المهام وتحديدها للأفراد بشكل واضح، وتنتهج أسلوب البنية المنهجية، وتجعل من أصحاب الكفاءة والجدارة محط اهتمام واحترام، وكما أنّها تميل لمقارنة الأساليب البيروقراطيّة في هيكلة المنظمة مع الأنواع الأخرى مثل مقارنة أساليب الإنتاج الآلية مع اليدويّة بالاعتماد على عدة أبعاد لذلك، كالدقة والسرعة والتبعيّة والغموض وغيرها من أبعاد المقارنات، ويعتبر هذا النوع من الهياكل التنظيمية أكثر فائدة للمنظمات الكبيرة ذات التعقيد الهيكلي.
أبعاد الهَيكَل التنظيميّ تَوصَّل الباحثون إلى وجود ثلاثة أبعاد رئيسيّة للهيكل التنظيميّ، وهي: التعقيد والضخامة: ويُقصَد به مدى الاختلاف، والتفاوُت الموجود في الشركة، ويعتمد التنظيم بشكل أساسيّ على مبدأ التقسيم؛ فتقسيم الشركة إلى عدد من الوحدات يتمّ بناءً على أُسُس مُعيَّنة، وكلٌّ من هذه الوحدات يُشرِف على مجموعة من الفروع، والأقسام، ويكون التعقيد التنظيميّ نتاجاً لأسباب عديدة، أهمّها تنوُّع الوحدات الإداريّة. الرسميّة والتقنين: وتعني الدرجة التي تتمّ فيها إجراءات العمل، وتقنين القواعد؛ أي أن يكون العمل الذي يُمارسُه الفرد، مُرتبِطاً بقواعد، وسلوكيّات، وإجراءات مُحدَّدة، بحيث تُؤدَّى الأعمال بصورة مُحدَّدة. درجة من المركزيّة: وتعني المستوى التنظيميّ الذي يحقّ له اتّخاذ القرار، وتتفاوت قوّة المركزيّة من شركة إلى أخرى؛ فبعض الشركات تمتلك مركزيّة عالية، وتكون قراراتها صادرة من الإدارة العُليا، بينما تُفوِّضُ شركات أخرى عمليّة اتِّخاذ القرارات إلى المُستويات الدُّنيا. المصدر:
الهيكل ما بعد البيروقراطي تختلف التعريفات حول وصف الهيكل ما بعد البيروقراطي، إذ يعرفها البعض بأنها وسيلة لجعل الهيكلية التنظيمية للمنظمة ذات طابع رسمي تعتمد على تطبيق القوانين والقواعد واللوائح، وأنّ في هذا النوع تم إحداث نقلة نوعيّة من التركيز على الهيكل التنظيمي إلى الاعتماد على ثقافة المنظمة والتركيز عليها، وتُعتبر هذه على النقيض تماماً من البيروقراطيّة، وتضم ضمنها إدارة الجودة الشاملة، وإدارة الثقافة، والهيكل المصفوفي. أهم مايميز هذا النوع من الهياكل التنظيمية الأداء الكفء للعمل بسبب استخدام أساليب نمطية ونظم عمل محددة إلى جانب تحقيق الاقتصاديات ذات الحجم الكبير على شكل وفورات في التكاليف. كما يساعد على الوصول لدرجات عالية من الكفاءة. أما سلبياته تكون في احتمال تركيز كل قسم أو وحدة إدارية على الأعمال الخاصة بها بسبب التخصص الدقيق في العمل الذي يؤدي غالبا لتغليب المصالح الخاصة على العامة وانتشار صراع الوحدات في المنشأة، كما أن التخصص والروتين يؤدي إلى الملل وإضعاف القدرة على الإبداع وظهور أمراض البيروقراطية كالمغالاة في استخدام اللوائح والنظم والتشدد في تطبيقها الأمر الذي يؤدي إلى إعاقة العمل أحياناً.