مراحل بناء فريق العمل الفعال | خالد جميل - YouTube
ثانيا- مرحلة العصف (الصراع): في هذه المرحلة تتم مواجهة المشكلات والصراعات الناشئة من المرحلة الأولى و تتميز بتزايد احتمال وجود صراع حيث يأتي الأفراد للجماعة بمشكلات ترتبط باختلاف شخصياتهم، وما لم يتم التصدي لهذه المشكلات وحلها بشكل مرض فسيتأثر أداء الجماعة بصورة سلبية، فقد يبدأ بعض الأفراد بالانسحاب من الجماعة في مرحلة العصف، وهو ما يجعل منها واحدة من المراحل الهامة المؤثرة في استمرارية وفعالية الجماعة. دور القائد: من هنا ينصح القائد أو باني الفريق بالعمل على تكوين رؤية مشتركة والحرص على خلق بيئة عمل إيجابية تتحدد من خلالها معالم الأهداف والأدوار المطلوبة القيام بها. ثالثا- مرحلة وضع المعايير: بعد حل و إنتهاء قضية السيطرة وأوضاع القوة النسبية، يبدأ الأعضاء في تنظيم أنفسهم وتشكيل هوية وشخصية للفريق، والرغبة في النجاح ،وهذا ما يجعل الفرد يسعى لتحسين أثره على أداء الفريق. مراحل بناء فريق العمل. دور القائد: يعمل القائد على تصفية الصراعات والعمل على الوحدة والتماسك والاحترام المتبادل وتوزيع وتنسيق الأدوار وتشجيع مناخ المشاركة، وهو ما يجعل أداء الفريق في نمو متزايد. رابعا- مرحلة النضج (الاداء): في هذه المرحلة يتسم الفريق بالوحدة والهوية الواضحة والعلاقات غير الرسمية الجيدة وعدم الخجل في طلب أي مساعدة، وتعتبر مرحلة النضج قمة الأداء و قد يحدث تطرف في شعور الفريق بالوحدة والاستقلالية ويصير متعصبا ويصبح كالجزيرة فلا يعي ما يدور خارجه اي ينغلق على نفسه.
ممارسة مدير المشروع لاسلوب السلطة بشكل مفرط. تملق الاعضاء لمدير الفريق محاولين ارضائه على حساب مصلحة المشروع. الاختلافات داخل فرق العمل الاختلاف بين البشر حقيقة واقعية ، ومن صور الاختلافات داخل فريق العمل نجد: النوع (ذكر/انثى). العمر. المستوى الاداري او الوظيفي. المهن والتخصصات. الاهتمامات. الثقافة (الدين ، العادات والتقاليد ،... ) الجنسية. الخصائص الواجب توفرها فى عضو الفريق المهارة الفنية العالية Technically competent. الأعضاء ذوي المناصب العليا في الفريق يجب أن يكون لديهم قبول عال من إدارة المنظمة Politically sensitive. الــتــنــمــيــة الــبــشــريــة: مراحل بناء فريق العمل. التوجه القوي نحو حل المشاكل Strong Problem-orientation. التوجه القوي نحو الهدف Strong Goal-orientation. الثقة العالية بالنفس Strongly self-confident.
ثانيا- الاتصال (داخل الفريق): وهو واحد من اهم وأكثر المؤثرات على فعالية الفريق، فهو بحاجة إلى معلومات لتحقيق هدفه، وليكون الاتصال فعالا لا بد ان تتوفر لديه معلومات متكاملة. ثالثا- تفويض السلطة: إضافة إلى المعلومات لا بد ان يكون لدى الفريق صلاحية لاتخاذ قرارات، فالفرق التي تفتقر للسلطة والصلاحية اقل فاعلية وتأثيرا، كما أن عدم إعطاء الفريق صلاحية يعني أن الإدارة لا تثق بهم. رابعا- المكافأة: من اجل نجاح العلاقات الداخلية للفريق، على القائد ان يكون واعيا بالمشاكل الشخصية التي يمكن ان تحدث بين اعضاء الفريق. وان يعرف كيفية حلها عند ظهورها، من اجل ذلك على القائد ان يعرف كيفية التصرف مع كل فرد من الأعضاء كل على حدا ومع الفريق ككل. ما يعني ان لديه معرفة جيدة بطريقة عمل الفرق. مهارات بناء فريق العمل - موقع زاد العلم. ولتحقيق أقصى قدر من النجاح، يجب أن يكون القائد قادرا على التكيف مع الوضع السائد؛ كل مجموعة- باعتبارها نظام حي- هي فريدة من نوعها بسبب اختلاف الأعضاء، والمهمة، والبيئة. تكون معظم المجموعات تاريخ وماض يحدد التوقعات بشأن سلوك القائد معها. 3-2- اثر فريق العمل على مستوى الاداء ان لفرق العمل وخاصة المتماسكة منها أهمية كبيرة لدى المؤسسات نظرا للأثر الذي تتركه على اداء الأفراد داخل التنظيم ، وتماسك الجماعة يقصد به درجة انجذاب أعضاء الجماعة نحو بعضهم البعض في إطار الأنماط السلوكية المحددة من قبل الجماعة نفسها، والجماعة المتماسكة هي التي تستطيع التأثير على أعضائها والزامهم بما تفرضه من قيود.