عزيزي الزائر سوف تتعرف في هذه المقالة على رواتب الطيارين في الخطوط السعودية، طرق التواصل بالخطوط السعودية راتب الطيار في الخطوط السعودية يتم تحديد راتب الطيار بحسب ساعات الطيران حيث يتم حساب الساعة الواحدة بـ 300 دولار امريكي مع احتساب بدل نفقات الإقامة ونفقات السفر للطيار لها جزء كبير في تحديد الرواتب، بالإضافة الى التامين الصحي
الجدير بالذكر أن تاريخ تأسيس الخطوط الجوية السعودية يعود لعام 1945، عندما أهدى الرئيس الأمريكي فرانكلين روزفلت طائرة واحدة من طراز داكوتا دي سي-3 للملك عبد العزيز. كيف تصبح طيار في الخطوط السعودية يوجد العديد من الشروط الواجب توفرها فيمن يرغب بالتقدم لمهنة طيار على متن الخطوط الجوية السعودية، ومن أبرزها: أن يكون المتقدم سعودي الجنسية. ألا يزيد عمر المتقدم عن 27 عام. أن يمتلك بطاقة الهوية الوطنية. أن يتراوح طول المتقدم بين 165-193 سم. يشترط أن يكون المتقدم حاصل على شهادة الثانوية العامة أو مايعادلها. إذا كانت شهادة المتقدم من إحدى المدارس الدولية داخل المملكة العربية السعودية أو خارجها، يجب معادلة الشهادة من وزارة التعليم العالي. امتلاك المتقدم لرخصة طيران غير منتهية الصلاحية على الطائرات ذات المحركين، وأن تشمل الرخصة استخدام الأجهزة الملاحية. إذا كانت شهادة رخصة الطيران من الخارج، ينبغي معادلتها من الطيران المدني. حصول المتقدم على شهادة لياقة طبية سارية المفعول من الدرجة الأولى، كما يجب أن تكون الشهادة معتمدة من هيئة الطيران المدني. تأدية المتقدم لـ 270 ساعة طيران، منها 25 ساعة على متن الطائرات ذات المحركين.
– اقتبس من هنري فورد 6. نحن من نزرع المخاوف، ولكن نحن من نسطييع التغلب عليها فقط بالعمل الجاد. " – الدكتور هنري لينك 7. كيف سيبدو الأمر؟" – بريان تريسي 8. "الطريقة الوحيدة للقيام بشيئ عظيم، هو يجب عليك ان تحب ما تقوم به. إذا لم تكن قد وجدت بعد، والحفاظ على البحث. لا تسوية. " – ستيف جوبز 9. "إنجازات اليوم كانت أمس الاستحالة. " – روبرت شولر. 10. كلمات تحفيز وتشجيع - ووردز. " الكتب هي روح الإنسان، فالغرفة التي بلا كتب مثل إنسان فقد روحه" اركوسس سيسيرو 11. "لا توجد حدود لما يمكنك تحقيقه، ولكن الحدود هي التي تصنعها بأرادتك. " – براين تريسي 12. "رؤية واضحة, بدعم من خطط محددة, يمنحك شعورا هائلا من الثقة والقوة الشخصية. " – بريان تريسي كلمات تحفيز وتشجيع للنجاح 13. " تعتبر النزاهة من أكثر عوامل التي تحدد جودة القيادة قيمة واحتراماً. احتفظوا دائماً بكلمتكم". 14. "إن أفضل القادة لديهم عامل اعتبار كبير. إنهم يهتمون حقاً بشعبهم" 15. "الوضوح والثقة واليقين بما تفعل هو مفتاح القيادة الفعالة. فأعرف ما هي أهدافك؟" 16. القادة دائمًا ما يوضعوا معايير عالية، وذلك بسبب ثقتك في فريق العمل الخاص بهم، ولذلك يجب على القائد رفض التسامح مع الرداءة وعدم إتقان العمل.
من لا يشكر الناس لا يشكر الله، وأنتم جميعاً تستحقون الشكر والثناء، فلولاكم لم تكن مؤسستنا لتصل إلى أفضل المراتب، ولولا جهودكم لما كان للنجاح أي وصول، ولما تحققت الأهداف، فأنتم أساس رفعة هذه المؤسسة وأساس تقدمها، وأنتم من يحمل شعلة النجاح والتطور، فشكراً لكم وإلى الأمام دائماً. عبارات تحفيزية للموظفين - ليدي بيرد. ربما لا تُسعفني الكلمات في قول كلمة الحق فيكم، فأنتم نعم الموظفين، وأنتم خيرة الخيرة، ولولا جهودكم لما تمكنا من مواصلة النجاح، ولما تمكنا من وضع مؤسستنا على خارطة النجاح بفترةٍ قياسيةٍ، فشكراً لكم ملء الأرض حباً وكرماً. أتقدم لكم بأسمى آيات الحب والتقدير والعرفان على كل ما قدمتموه طوال فترة خدمتكم في هذه المؤسسة، فأنتم نعمل الموظفين والمخلصين، الذين يحملون أمانة العمل والإخلاص في أعناقهم، ويحرصون على تقديم كل ما هو رائع ومفيد ولو على حساب انفسهم، فشكراً على دعمكم المستمر. العمل ليس مجرد تشريفٍ ولا هو منصبٌ للمفاخرة، بل هو تكليفٌ وأمانة، وأنتم قد أثبتم بالوجه الشرعي أنكم بقدر المسؤولية والأمانة، وأنكم خير من تولى المناصب، فشكراً لكم على جهودكم الرائعة، وعلى عملكم وتعاونكم لأجل رفعة هذه المؤسسة التي لولاكم لما تقدمت ولا ازدهرت.
فالقادة بحاجة إلى أن يدركوا الإسهامات الفريدة والمحدّدة التي يقدّمها الموظفون، وإلى أن يظهروا لهم بأنهم يلاحظون هذه الإسهامات. 2. "شكراً لك" (بشكل شخصي وعلني) تمثّل التفاعلات واللقاءات اليومية مع الآخرين – من المصعد إلى موقف السيارات – فرصاً للقادة لكي يتفاعلوا بطريقة حيوية ونشيطة، ولكي يظهروا تقديرهم لموظفيهم على الجهود التي يبذلونها. كما أن إظهار التقدير علناً في اجتماع للموظفين، أو قول كلمة "شكراً" بطريقة مدروسة في نشرة صحفية، أو في رسالة إلكترونية، هي أمور ذات مغزى كبير. فعلى سبيل المثال، تترك الرئيسة التنفيذية لشركة "ديوك إنيرجي" للطاقة، لين غود، عبارات الشكر والثناء على البطاقات اللاصقة الصفراء على مكاتب الموظفين. 3. ما رأيك بهذا الأمر؟ يسعى الموظفون دائماً إلى حجب أفضل ما بحوزتهم من أفكار عن القائد الذي يظهر دوماً بمظهر العارف الذي يمتلك كلّ الإجابات "الصحيحة"، أو يحاول أن ينسب الفضل لنفسه عن أفكار يقدّمها الآخرون. لذلك فإن القادة بحاجة دائماً إلى أن يبادروا إلى طرح الأسئلة التالية على موظفيهم: "ما الذي يبقينا عالقين في هذه المشكلة؟" و"ما هي الأشياء التي تعجبك في عملنا هنا؟" حاول تأسيس بيئة آمنة تتيح الفرصة للموظف لكي يعبّر عن نفسه، ولكي يحظى بالتقدير على الأفكار التي يطرحها.
4. دعني أخبرك ما الذي يجري الآن وما هي الأشياء التي يمكنك أن تتوقّع حدوثها… تعمل الشركات في بيئة تتّسم بالتغيّر الدائم، وغالباً ما يتمّ إخفاء المعلومات عن أعضاء الفريق حتى اللحظة الأخيرة. وهذا الأمر يشكّل مصدر تشتيت كبير لانتباه الموظفين الذين يحتاجون إلى "الصراحة" الدائمة بخصوص مستقبلهم في مكان العمل. وغالباً ما نجد القادة يقللون من شأن قدرة الموظفين على قبول "السبب" إذا ما قدّموا لهم هذا السبب بطريقة صادقة وصريحة. كما أن القادة سيحظون بالاحترام العميق عندما يُطلِعونَ موظفيهم على أكبر قدر يعرفونه من المعلومات حالما يكون بوسعهم إطلاعهم عليها. فالتفسيرات الحقيقية هي أفضل دائماً من عدم تقديم أي تفسيرات. 5. لديّ بعض الآراء بخصوص أدائك وأرغب في أن أقولها لك… لا تنتظر حتى تجري عملية مراجعة الأداء لتخبر الناس برأيك في طريقة عملهم. فوجود ثقافة تقوم على الدوام على تقديم الآراء بخصوص الأداء هو أمر صحي وحكيم. وبالتحديد فإن جيل الألفية الجديدة بحاجة إلى قدر أكبر من الإرشاد والتوجيه بالمقارنة مع الأجيال السابقة. 6. دعني أخبرك أمراً تعلّمته بعد معاناة طويلة في هذه الحياة… يحظى القادة الأذكياء ذوو القدرات الكبيرة والذين يعرفون موظفيهم جيداً باحترام كبير، لكن الموظفين لا يحبّون ويثقون بالقادة الذين يعتبرون أذكياء فقط، وإنما يحبّذون القادة القادرين بين الفينة والأخرى على الاسترخاء والسخرية من أخطائهم الشخصية في الماضي، والذين يزوّدونهم وبكل سخاء بالنصائح والعبر التي علّمتهم إياها الحياة.