و خارجيا هؤلاء الذين سيتم تعيينهم أو البحث عنهم مع الوظائف المتاحة التي تتوقع المنظمة وجودها عبر فترة زمنية محددة. 3-1-3 الاختيار و التعيين: و تهتم هذه السياسة بالبحث عن العاملين في سوق العمل ، و تصنيفهم من خلال طلبات التوظيف ، و الاختيارات و المقابلات الشخصية و غيرها من الأساليب ، و ذلك ضمانا لوضع الفرد المناسب في المكان المناسب. صميم هيكل الأجور: تهتم هذه السياسة بتحديد القيمة و الأهمية النسـبية لكل وظيفة ، و تحديد أجرهــا و تحديد درجات أجرية للوظائف. كما تهتم هذه السياسة بإدارة سليمة لنظام الأجور حتى يتم ضمان مقابل سليم للقيم و الأهميات المختلفة للوظائف المختلفة. دليل سياسة الموارد البشرية. 3-1-5تصميم أنظمة الحوافز: تهتم هذه السياسة بمنح مقابل عادل للأداء المتميز و يمكن تحفز العاملين على أدائهم الفردي ، و أدائهم الجماعي ، فتظهر الحوافز الفردية ، والحوافز الجماعية ، و أيضا هناك حوافز على أساس أداء المنظمة ككل. 3-1-6 تقييم الأداء: تهتم كل المنظمات تقريبا بتقييم أداء موظفيها ، و يتم ذلك من خلال أساليب معينــة و غالبا ما يقو م بالتقييم الرؤساء المباشرين بغرض التعرف على الكفاءة العاملة للعاملين ، و منه التعرف على أوجه القصور في هذا الأداء.
6- تقييم الأداء: تهتم كل المنظمات تقريبا بتقييم أداء موظيفها ، و يتم ذلك من خلال أساليب معينــة و غالبا ما يقو بتقييم الرؤساء المباشرين بغرض التعرف على الكفاءة العاملة للعاملين ، و منه التعرف على أوجه القصور في هذا الأداء. 7- التدريب: يعرف التدريب بأنه الجهود الإدارية ، أو التنظيمية التي تهدف إلى تحسين قدرة الإنسان على أداء عمل معين ، أو القيام بدور محدد في المنظمة التي يعمل فيها ، و يعرف أيضا بأنه إجراء منظم من شأنه أن يزيد من المعلومات و مهارات الإنسان لتحقيق هدف معين. 8 -تصميم أنظمة المزايا و خدمات العاملين: تهتم المنظمات بمنح عامليها مزايـا معينة مثل المعاشـات و التأمينـات الخاصة بالمرضى و العجزة و البطالة ، كما تهتم المنظمات بتقديم خدمات للعاملين في شكل خدمات مالية ، اجتماعية ، و قد تمتد إلى الإسكان و المواصلات و غيرها. سياسة العمل عن بعد وزارة الموارد البشرية. 9 تخطيط المسار الوظيفي: تهتم هاته السياسة بالتخطيط للتحركات الوظيفية المختلفة للعاملين بالمنظمة ، و على الأخص فيما يخص النقل ، الترقية ، و التدريب و يحتاج هدا إلى التعرف على نقاط القـوة و الضعف لدى الفرد. 10- العلاقة مع النقابات: و هي سياسة تهتم بتنظيم العلاقة مع التنظيمات العالمية أي النقابات و التطرق لموضوعات مثل الشكاوي و النزاعات العمالية ، و التأديب و الفصل في الخدمة.
استراتيجيات التوظيف (Recruitment Strategies) يتم في هذه الاستراتيجيات: تعيين موظفين جدد بالمهارات والقدرات التي ستحتاجها المنظمة في المستقبل النظر في جميع الخيارات المتاحة للترويج الاستراتيجي للوظائف الشاغرة وتشجيع المرشحين المناسبين للتقدم. في كل مرة تقوم فيها بالتوظيف، يجب أن تنظر إلى المتطلبات من منظور استراتيجي. على سبيل المثال، إذا كان لدى المنظمة العديد من المشرفين الذين اقتربوا من سن التقاعد، فيجب أن تتضمن استراتيجية التوظيف الخاصة بك تعيين موظفين لديهم القدرة على تولي دور إشرافي في المستقبل القريب. سياسة الموارد البشرية - Dhofar. استراتيجيات الاستعانة بمصادر خارجية (Outsourcing Strategies) في هذه الاستراتيجيات تقوم المنظمة ب: الاستعانة بأفراد أو منظمات خارجيين لإتمام بعض المهام. تبحث العديد من المنظمات خارج مجموعة موظفيها وتتعاقد للحصول على مهارات معينة. هذا مفيد بشكل خاص لإنجاز مهام محددة ومتخصصة لا تتطلب عملًا مستمرًا بدوام كامل. تقوم بعض المنظمات بالاستعانة بمصادر خارجية لأنشطة الموارد البشرية أو أعمال المشاريع. على سبيل المثال، قد يتم إجراء كشوف المرتبات من قبل منظمة خارجية بدلاً من موظف، أو يمكن تنفيذ مشروع قصير الأجل بالاستعانة بخبير استشاري، أو يمكن شراء خبرة محددة مثل المشورة القانونية من مصدر خارجي.
الأهداف الغرض من هذه السياسة هو توفير متطلبات الأمن السيبراني المبنية على أفضل الممارسات والمعايير لضمان التأكد من أن مخاطر ومتطلبات الأمن السيبراني المتعلقة بالعاملين (موظفين ومتعاقدين), في جمعية إرادة للتوعية بأضرار المخدرات بالقريات تعالج بفعالية قبل وأثناء وعند انتهاء/إنهاء عملهم. وتهدف هذه السياسة إلى الالتزام بمتطلبات الأمن السيبراني والمتطلبات التشريعية والتنظيمية ذات العلاقة، وهي مطلب تشريعي في الضابط رقم ١-٩-١ من الضوابط الأساسية للأمن السيبراني (ECC-1:2018) الصادرة من الهيئة الوطنية للأمن السيبراني. التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية. نطاق العمل وقابلية التطبيق تغطي هذه السياسة جميع الأنظمة الخاصة بـجمعية الحياة لرعاية مرضى السرطان بالقريات وتنطبق على جميع العاملين في جمعية إرادة للتوعية بأضرار المخدرات بالقريات. بنود السياسة البنود العامة 1-1 يجب تحديد متطلبات الأمن السيبراني المتعلقة بالعاملين. 1-2 يجب أن يشغل الوظائف ذات العلاقة بالأنظمة الحساسة في جمعية إرادة للتوعية بأضرار المخدرات بالقريات مواطنين ذو الكفاءة اللازمة. 1-3 يجب تنفيذ ضوابط الأمن السيبراني الخاصة بالموارد البشرية خلال دورة حياة عمل الموظف (Lifecycle) في جمعية إرادة للتوعية بأضرار المخدرات بالقريات والتي تشمل المراحل التالية: قبل التوظيف.
المراجع: أُقرت هذه السياسة بالجلسة رقم (4) للمجلس المنعقد بتاريخ 31/1/2022م
ويقوم نظام فترات الراحة على إعطاء الفرد خلال ساعات العمل الرسمية فترات راحة تمكنه أن يستريح ويستعيد نشاطه وتركيزه، ويهدف هذا النظام إلى التقليل من تأثير العمل على نفسية العاملين، وتسمح للعامل من أن يبتعد لفترة زمنية قصيرة عن عمله ليجدد نشاطه ذهنيا وبدنيا. وتمنح المؤسسات العاملين عادة عطلة بأجر كامل في الأعياد والمناسبات الرسمية، وتتفاوت أنظمة العطل المدفوعة الأجر من مؤسسة لأخرى، حيث إن بعض المؤسسات يقوم نظام دفع الأجور بها على أساس ساعة العمل، وبالتالي لا يستفيد العاملون فيها من العطل الرسمية المدفوعة الأجر بالكامل، ويتم تعويضها في الغالب بمضاعفة الأجر مقابل العمل في أيام العطل الرسمية. جمعية إرادة للتوعية بأضرار المخدرات بالقريات | سياسة الأمن السيبراني للموارد البشرية. كما تعطي المؤسسات الحق للعاملين في الحصول على عطلة دورية مدفوعة الأجر (عادة سنة)، وهو إجراء اجتماعي قانوني تبنته التشريعات العمالية، حيث يتحصل الفرد على عطلة طويلة نوعا ما (ثلاثة أسابيع، شهر،... الخ) بالقدر الذي يمكن من تحقيق راحة بدنية وذهنية للعامل وتنشيط قدراته وأفكاره وأحاسيسه والإقبال على العمل بوتيرة أحسن بعد انقضائها. كما قد يستفيد العامل أيضا من عطل مدفوعة الأجر لظروف خاصة وفق الشروط والأحكام المنصوص عليها في النظام المعمول به مثل: متابعة العامل لفترة تكوين، أو مسابقة مهنية أو أكاديمية، أوفي الحالات الطارئة للعامل كالزواج والمرض وما إلى ذلك إضافة طبعا إلى عطل غير مدفوعة الأجر التي تتم بطلب رسمي من العامل وموافقة صاحب العمل (3).
حدث خطأ برجاء إعادة المحاولة فى وقت لاحق جميع الحقوق محفوظة © جامعة حائل
الدكتور خالد الزعاق ضيف برنامج في الصميم مع عبدالله المديفر - YouTube
27 - 5 - 2015, 07:17 PM # 1 السيرة الذاتية خالد الزعاق الدكتور خالد بن صالح الزعاق خبير الارصاد و الاحوال الجوية ، مواليد مدينة البريدة ضاحية الصباخ عام 1391ه ، مشرف مرصد بريدة الفلكي بمجمع الأمير سلطان ، كانت الظواهر الفلكية والكونية القوية من رعد وبرق أهم اهتماماته مما دفعه لتعلم علم الفلك والعمل به. المؤهلات العلمية: – الشهادة الجامعية في هندسة الإلكترونيات. الزعاق: الأسبوع القادم فرصة سانحة لمتابعة الهلال. – بكالوريوس الشريعة وأصول الدين من جامعة الإمام محمد بن سعود الإسلامية. – ماجستير ودكتوارة العلوم الفلكية من الجامعة الأمريكية. – حصل على إجازة فلكية من رائد الفلك بالخليج الدكتور صالح العجيري. – تتملذ شرعيا على يد الشيخ صالح البليهي لحفظ العقيدة الواسطية في معرفة الدليل ، والشيخ الحسين لحفظ المرام والرحبية ، والشيخ عبد الله الزعاق لحفظ التوحيد. مناصب خالد الزعاق: – مهندس بشركة الكهرباء عام 1993 – مهندس للعلوم 1998 – عضو الجمعية العربية لمتابعة الأهلة الإسلامية – عضو الجمعية الفلكية الأردنية – عضو الإتحاد العربي لعلوم الفضاء والفلك – عضو المشروع الإسلامي لرصد الأهلة المؤلفات: – تقويم الزعاق طباعة سنوية بعدة أشكال – المعجم المفهرس لنخيل القصيم تحت الطبع – دروس فلكية للمبتدئين تحت الطبع – مشكلة الأهلة … ماحلها تحت الطبع – خارطة ألمع نجوم السماء بالقصيم تحت الطبع