نماذج التخطيط الاستراتيجي - YouTube
نماذج التخطيط الاستراتيجي إعداد الاستراتيجيات تختلف بناءً على الآراء المختلفة بشأن النموذج الذي يمكن أن يُعتمد لهذا الغرض، فكل نموذج يعكس طبيعة المنظّمة ومسؤولية وضعها والافتراضات التي تستند عليها. 1. نموذج التخطيط المبني على النتائج: في العشر سنوات السابقة قامت العديد من الدول باتباع التخطيط الاستراتيجي المبني على النتائج. وهو منهج يقوم على تشجيع الأجهزة والمنظّمات لتهتم بتحقيق النتائج وتبتعد عن منهج التخطيط الاستراتيجي، التي تسبب في حدوث مشاكل للأجهزة ومنظّمات الخدمات العامة في الماضي ويحقق الكثير من المزايا. وقد أفادت هذه الطريقة نتائج متميزة، حيث قام هذا النموذج بمساعدة كبار المسؤولين التنفيذيين على التركيز في عمل أجهزتهم ومنظّماتهم، على الشكل الآتي: التوضيح لطريقة تحقيق الإنجاز الذي تهدف إليها الجهات العليا. سوف يتم الانتقال إلى مرحلة يكونون فيها أكثر تلبية لحاجات المواطنين. تظهر مدى الكفاءة التي تتمتع بها منظّماتهم في عملية التقديم للخدمات، التي تكون ذات مستوى عالي للمستفيدين منها. العمل على الجذب للعناصر التي تتميز من الإبداع ، التي لديها درجة التزام عالية لتحقق أحسن النتائج والعمل على المحافظة عليها في هذه المنظّمات.
التشخيص والفحص القيم. صياغة الرسالة. تحديد النموذج الاستراتيجي للمنظّمة. تحليل الواقع. دراسة الفجوات. وضع خطة تنفيذية شاملة. وضع خطة بديلة. المتابعة والتحقق من النتائج. 16. نموذج التخطيط الاستراتيجي الأساسي: هذا النموذج مناسب لمنظّمات الأعمال الصغيرة غير الربحية ، التي لم تَقُم بتجربة التخطيط الاستراتيجي من قبل. وعادةً يُطبَّق في السنة الأولى من حياتها لكي تتعرف على طريقة إدارة الخطة الاستراتيجية. وتوضع هذه الخطة من جهة الإدارة العليا في المنظّمة. والتخطيط الاستراتيجي الأساسي يحتوي على ما يلي: تحديد الرسالة: التي تقوم بوصف المنظّمة وتبيّن أهدافها وحاجات المستفيدين. تحديد الأهداف: التي يجب أن يتم إنجازهها لتحقيق الرسالة، كما تتضمن التحديد لكل القضايا الرئيسية في المنظّمة. تحديد طريقة تحقيق الهدف: وهي العمل على وضع الأهداف الفرعية التي تتناسب مع البيئة الداخلية والبيئة الخارجية. تحديد الخطة التنفيذية: وتتطلب وضع البرامج التنفيذية لكل هدف فرعي. المتابعة والتحديث للاستراتيجية: وهي المتابعة والتحديث التي تتطلب معرفة مدى تحقيق الأهداف، من خلال المعايير التي يتم وضعها لهذا الهدف. 17. نموذج التخطيط الاستراتيجي القائم على القضايا الأساسية: الذي يتبع هذا النموذج قد طبَّق نموذج التخطيط الاستراتيجي الأساسي، الذي يعتبر أكثر شمولية وفاعلية.
وصف البرنامج يتعامل العديد من المخططين الإستراتيجيين مع عملية التخطيط الإستراتيجى على أنها عملية واحدة وذات منهج واحد ونموذج واحد ، وأن أى تغيير فى هذا المنهج يعتبر خطأ ، مما يترتب عليه مشكلات بين فرق العمل قد تؤدى إلى إنقسامات تعرقل عملية التخطيط. إلا أن الواقع يقول بأن هناك العديد من نماذج التخطيط الإستراتيجى ولكل من هذه النماذج فنياته وألياته الخاصة به ومن هنا فيهدف البرنامج إلى تعريف المدراء الإستراتيجيون وقادة المستقبل وصناع القرار الإستراتيجى بأهم نماذج التخطيط الإستراتيجى المتعددة كما أن عملية التخطيط الإستراتيجى فى حد ذاتها هى عملية لتوجيه منظومة العمل داخل المؤسسات نحو تحقيق هدف ما وهذا الهدف يمثل نوع من أنواع التميز المؤسسى وبالتالى فإن البرنامج يهدف أيضا إلى عرض أليات ربط الخطة الإستراتيجية بنماذج التميز المؤسسى بحيث تكون الخطة موجهه بالتميز بشكل عام. أهمية البرنامج تعتبر المهارات التى سوف يكتسبها المتدرب بنهاية هذا البرنامج من أهم المهارات الإحترافية فى مجال التخطيط الإستراتيجى من حيث التعرف على العديد من النماذج العالمية المعروفة في التخطيط وكيفية الاستفادة من نماذج التميز.
وخطوات هذا النموذج مايلي: تقييم البيئة الخارجية والداخلية. تحديد القضايا الرئيسية للأهداف والبدائل. تحديد البرنامج التي تخصّ كل هدف من الأهداف. العمل على تقييم وتحديث الرؤية والرسالة والقيم. العمل على بناء الخطة التنفيذية التي يكون محتواها الأهداف الفرعية، الموارد اللازمة، القواعد والأنظمة التي يتم تكون لازمة للتنفيذ. توثيق العمليات السابقة من قضايا أهداف، برامج، الرؤية والرسالة و القيم والخطة التنفيذية في وثيقة واحدة. وضع خطة تشغيلية سنوية للخطة والموازنة المالية. العمل ببدء تنفيذ الخطة السنوية. المتابعة والتقييم والمراجعة وتحديث الوثيقة إذا تطلب الأمر. 18. نموذج التآلف: هذا النموذج يهتم على إيجاد التآلف القوي بين الرسالة والموارد في المنظّمة؛ لكي يضمن التشغيل بفاعلية. ونموذج التآلف مفيد لكل منظّمات الأعمال التي تريد التحوّل أو اكتشاف أسباب العطل في العمليات، أيضاً تُعتبر مناسبة للمنظّمة التي فيها عمليات كثيرة وتعمل على رفع الكفاءة. أمّا خطوات بناء النموذج هي كالتالي: قيام الفريق بوضع الخطة بداية بالرسالة، ثم البرامج ثم القيام بتحديد الموارد والمستلزمات المساندة. العمل على تحديد العمليات التي تقوم بعملها بشكل جيد.
وما هي العمليات التي سوف يتم إصلاحها والتعديل عليها؟ تحديد طريقة إجراء الإصلاحات والتعديلات لبرنامج الخطة الاستراتيجية. 19. نموذج التخطيط القائم على السيناريو: هذا النموذج يعود بالفائدة العظيمة على المنظّمة التي تسعى إلى تحديد القضايا والغايات، كذالك كل ما يحتاجه المخطط الذي يتعمق في عملية التفكير الاستراتيجي. ولبناء هذا النموذج يجب اتباع الخطوات التالية: القيام بتحديد ما هي القوى الخارجية والعمل على بدء بتوقع ما سوف يحدث بالمنظّمة، في حالة تغير هذه القوى، مثال على ذلك التغييرات في الأنظّمة والقواعد والقوانين. العمل على تحديد التغيرات التي تحدث في الأنظمة من إجراء أي تغير من القوى الخارجية، بثلاثة من المقترحات هي بديل للوضع الجيد وبديل للوضع السيء وبديل للوضع المقبول، بالإضافة إلى إصلاح العادات السيئة سوف تقوم بدفع المنظّمة إلى التقدم. وضع اقتراح ما يجب أن تقوم به المنظّمة وأن تفعله؛ لكي تقوم على تحقيق الأوضاع الثلاثة السابقة لتتم مواجهة كل تغير قد يحدث. قيام المخططين باكتشاف كل اعتبار والطرق التي يتوجب الاستعانة بها في المعالجة، أو المواجهة للتغيرات الخارجية المتوقعة. اختيار التغير الخارجي الأكثر تأثيراً على المنظّمة؛ مثل اختيار البرامج أو الاستراتيجيات التي يمكن من خلالها مواجهة التغير.
نسبة المراجعات الإيجابية 94% وسائل الراحة تمت الإشارة إليه في 94 مراجعة على Google. نسبة المراجعات الإيجابية 46% مناسب للعائلات تمت الإشارة إليه في 33 مراجعة على Google. نسبة المراجعات الإيجابية 64% سهولة الوصول تمت الإشارة إليه في 35 مراجعة على Google. نسبة المراجعات الإيجابية 57% حمّام تمت الإشارة إليه في 60 مراجعة على Google. نسبة المراجعات السلبية 67% مرافِق النوم تمت الإشارة إليه في 53 مراجعة على Google. فندق النخبة المدينة للتوحد تمكن. نسبة المراجعات السلبية 36% الأمان تمت الإشارة إليه في 15 مراجعة على Google. نسبة المراجعات الإيجابية 53% الترفيه تمت الإشارة إليه في 14 مراجعة على Google. نسبة المراجعات السلبية 64% Wi-fi تمت الإشارة إليه في 29 مراجعة على Google. نسبة المراجعات الإيجابية 62% مرافِق الأعمال تمت الإشارة إليه في 6 مراجعة على Google. نسبة المراجعات الإيجابية 50% مطبخ تمت الإشارة إليه في 12 مراجعة على Google. نسبة المراجعات السلبية 58% تكييف الهواء تمت الإشارة إليه في 11 مراجعة على Google. نسبة المراجعات السلبية 45% بار تمت الإشارة إليه في 7 مراجعة على Google. نسبة المراجعات الإيجابية 86% وسائل التنقُّل تمت الإشارة إليه في 9 مراجعة على Google.
إلى أين تريد الذهاب؟ التواريخ (اختيارية) الخروج الغرف والنزلاء 1 2 يبلغ الحد الأقصى للإشغال في هذا الفندق لكل غرفة الأشخاص إضافة غرفة / 10 قبول إذا كان لديك رمز ترويجي، فيمكنك إدخاله لاحقًا أثناء عملية الحجز. يمكنك الاستمتاع بهذه الخصومات إذا استوفيت الشروط اللازمة. أنت في Barceló Occidental Al Jaddaf
فندق رائع في قلب دبي يمثل فندق Occidental Al Jaddaf **** مفهومًا جديدًا للفندق يقع في وسط دبي ، بالقرب من خور دبي مع سهولة الوصول إلى وسط مدينة دبي ومختلف نقاط المدينة. فندق النخبة المدينة الفاضلة عبر التاريخ. تجعل غرفه الحديثة ، إلى جانب مرافقه الكاملة ، هذا الفندق خيارًا ممتازًا لرحلات العمل والترفيه على حدٍ سواء.
يحتوي الفندق على 368 غرفة وجناحًا فسيحًا ومشرقًا بتصميم طليعي ومجهز بجميع أنواع وسائل الراحة لجعل إقامة المسافر تجربة لا تُنسى.
مرافق الأعمال، ومرافق أخرى تُساعدك مُنشأة "بولمان زمزم المدينة" على عقد اجتماعات ومؤتمرات تفوق جميع التوقعات؛ لما توفره من مرافق متميزة، مثل مركز خدمة رجال الأعمال، وغرفة الاجتماعات مما يلبي كافة احتياجاتك.
دشن صاحب السمو الملكي الأمير فيصل بن سلمان بن عبدالعزيز أمير منطقة المدينة المنورة أمس (الأربعاء)، عدداً من المشاريع بمدينة المعرفة الاقتصادية، كما شهد سموه توقيع عدد من العقود والاتفاقيات للمشاريع التجارية والسكنية والسياحية والترفيهية والمعرفية بالشركة. وشملت الاتفاقيات التي شهد سموه مراسم توقيعها، بحضور صاحب السمو الملكي الأمير سعود بن خالد الفيصل نائب أمير المنطقة، اتفاقية ثلاثية بين كل من صندوق التنمية السياحي وبنك الرياض كطرف، وشركة مدينة المعرفة الاقتصادية كطرف ثانٍ، يقوم بموجبها صندوق التنمية السياحي وبنك الرياض بتوفير تمويل قدره (782) مليون ريال لصالح تنفيذ مشروع ملتقى مدينة المعرفة لتمويل تكلفة إنشاء المرحلة الأولى للمشروع المتضمنة السوق التجاري، وفندق الهيلتون، والممشى التجاري «البوليفارد»، والمنطقة الترفيهية، والمركز الصحي والمركز الرياضي وذلك بدعم وتمكين من هيئة تطوير منطقة المدينة المنورة. ويُمول صندوق التنمية السياحي التابع لوزارة السياحة المشروع ضمن إستراتيجية الصندوق لتقديم الدعم للمستثمرين من القطاع الخاص، وحثهم لتأسيس مشاريع سياحية رائدة وحديثة، تساعد في تعزيز وتنمية قدرات القطاع السياحي بالمملكة، ضمن خطة المملكة الطموحة لتنويع مصادر الدخل في ضوء رؤية المملكة «2030».
فندق 5 نجوم الحرم، Northern, المدينة المنورة 42311، المملكة العربية السعودية +966 14 829 1701 تتوفّر مواقف مجانية للسيارات في 30% من الفنادق المشابهة المجاورة. تتوفّر خدمة Wi-Fi مجانية في 95% من الفنادق المشابهة المجاورة. أبدى النزلاء إعجابهم بقُرب هذا الفندق من المسجد النبوي. أبدى النزلاء إعجابهم بالعشاء المقدَّم في هذا الفندق. «المباني الذكية» و«كويت لإدارة المشاريع» تشاركان في معرض «النخبة العقاري» - الراي. يتوفّر بار في 5% فقط من الفنادق المشابهة المجاورة. غرف وأجنحة فخمة في فندق فاخر، بالإضافة إلى 3 مطاعم راقية ومركز للأعمال التحقق من التوفر يُرجى إدخال تاريخ أو استخدام مفاتيح الأسهم لتغيير التاريخ الحالي. إعلانات الخيارات المميزة يعتمد هذان الإعلانان على عبارات بحثك الحالية. يمكن أن يعتمدا أيضًا على: تسجيل الدخول إلى حساب Google قد تتمّ ترجمة بعض معلومات الغرف تلقائيًا. الأسعار المعروضة هي الأسعار العامة التي يقدّمها شركاؤنا للتواريخ المعروضة. يقدّم هؤلاء الشركاء أدنى أسعار غير مُعلنة تُعتبَر أنت مؤهلاً لها: و وSnaptravel مزيد من المعلومات عن الأسعار إعدادات الإعلان الصحة والسلامة: التنظيف المعزَّز الحماية الشخصية و3 إجراءات أخرى ملخّص عن الموقع الجغرافي ممتاز للزائرين يقع هذا الفندق الفاخر في مبنى حديث يتميّز بتصاميم عربية في المنطقة المركزية ويبعُد 5 دقائق سيرًا على الأقدام عن المسجد النبوي و16 كيلومتر عن أكشاك السوق في البازار القديم.
سياسات تحتاج إلى معرفته يجب على المترافقين من الجنسين الذين يرغبون في مشاركة الغرفة أن يقدموا دليلاً على الزواج. لا يسمح بتقديم أو تناول المشروبات الكحولية في هذه المنشأة. تفيد هذه المنشأة أنها تتبع معايير التنظيف المكثف وأمان النزلاء في الوقت الحالي. يتم استخدام المظهرات لتنظيف المنشأة ويتم تنظيف الأسطح التي تتعرض للمس باستمرار بالمطهرات بين الإقامات ويتم غسل ملاءات الأسرة والمناشف في درجة حرارة 60 درجة مئوية/ 140 درجة فهرنهايت. تطبق معايير الحفاظ على المسافات بين الأفراد ويرتدي العاملون في المنشأة تجهيزات للحماية الشخصية وهناك حاجز بلاستيكي بين العاملين والنزلاء في مناطق التواصل الرئيسية ويتم فحص درجة حرارة العاملين بانتظام وتتاح إمكانية فحص درجة حرارة النزلاء ويتوفر سائل تعقيم اليدين للنزلاء. يتوفر تسجيل الوصول عن بعد وتسجيل المغادرة عن بعد. تتوفر خيارات تغليف الأطعمة كل على حدة في خدمة الغرف. فندق النخبة المدينة بخصوص الدعوة للجمعية. تؤكد المنشأة أنها تلتزم بإرشادات التعقيم المقدمة من بروتوكول السفر الآمن (WTTC - على مستوى العالم). رسوم اختيارية تقوم المنشأة السياحية بفرض الرسوم ومبالغ التأمين التالية في وقت تقديم الخدمة، أو تسجيل الوصول، أو إنهاء إجراءات المغادرة.
أعلنت مجموعة من الشركات العقارية عن انضمامها إلى معرض النخبة العقاري- أبو ظبي والذي تنظمه مجموعة اسكان جلوبل لتنظيم المعارض والمؤتمرات في مركز أبو ظبي الوطني للمعارض (أدنك) بدولة الإمارات العربية المتحدة من 26 إلى 29 يناير. وقالت عضو مجلس الإدارة نائب الرئيس التنفيذي في شركة المباني الذكية العقارية بدرية المنيع ان الشركة ستكشف خلال معرض أبو ظبي عن جديدها المتمثل في مشروع «جرافيليا» ببودروم في تركيا والذي يعد من اكبر المشاريع السياحية بمدينة بودروم التي تتميز بمعدلات سياحية طوال العام ويطلق عليها مصيف الأثرياء. وأضافت ان الشركة طرحت وسوقت العديد من المشاريع الناجحة من بينها مشروع «سيتي بارك» في بريطانيا، وهو المشروع الذي لاقى اقبالا كبيرا باعتباره من المشاريع العملاقة التي قامت الشركة بطرحها، موضحة بأن المشروع عبارة عن سكن للطلبة الدارسين من جميع دول العالم بمدينة برادفورد الجامعية ويتكون من 950 وحدة سكنية مختلفة المساحات. أوكسيدنتال الجداف | فندق الجداف دبي. وقالت ان الشركة المالكة للمشروع قامت بتقديم كافة الضمانات على زيادة رأس المال سنويا بنسبة 9 في المئة والعائد على التأجير مضمون بنسبة 10 في المئة سنويا والتخارج بعد 3 سنوات بنسبة ربح 37 في المئة بالإضافة إلى رأس المال المدفوع أو التخارج بعد 5 سنوات بنسبة ربح 57 في المئة بالإضافة لاسترجاع رأس المال المدفوع.