إسناده جيد ولم يخرجوه. وقال البخاري: حدثنا أبو الوليد، حدثنا شعبة، عن سعد بن إبراهيم، سمعت حميد بن عبد الرحمن، عن أبي هريرة، عن النبي ﷺ قال: وكذا رواه مسلم من حديث شعبة به. وفي البخاري ومسلم من حديث عبد الله بن الفضل، عن عبد الرحمن بن هرمز الأعرج، عن أبي هريرة في قصة المسلم الذي لطم وجه اليهودي حين قال: لا والذي اصطفى موسى على العالمين. قال البخاري في آخره: « ولا أقول إن أحدًا خير من يونس بن متى » أي: ليس لأحد أن يفضل نفسه على يونس. والقول الآخر: لا ينبغي لأحد أن يفضلني على يونس بن متى، كما قد ورد في بعض الأحاديث لا تفضلوني على الأنبياء، ولا على يونس بن متى. لا تفضلوني على يونس بن متى. وهذا من باب الهضم والتواضع منه صلوات الله وسلامه عليه، وعلى سائر أنبياء الله والمرسلين.
الحمد لله رب العالمين، وأفضل الصلاة وأتم التسليم على سيدنا محمد، وعلى آله وصحبه أجمعين، أما بعد: فالحديث الصحيح في هذا الباب هو قول النبي صلى الله عليه وسلم، كما أورده الإمام البخاري في صحيحه: «لا يقولنَّ أحدُكُم: إنِّي خيرٌ من يُونُسَ بن متَّى». أبو بشر متى بن يونس .. الفيلسوف المنطقي | تاريخكم. وفي رواية أبي داود: «ما ينبغي لنبيٍّ أن يقولَ: إنِّي خيرٌ من يُونُسَ بن متَّى». أما ما ذُكر في صيغة السؤال: (لا تفضلوني على يونس بن متى) فقال فيه العلماء: غريب جداً، وقال بعضهم: لا أصل له بهذا اللفظ. وأما معنى الحديث الشريف فقال علماء الحديث: قول النبي صلى الله عليه وسلم: «لا يقولنَّ أحدُكُم إنِّي خيرٌ من يُونُسَ بن متَّى» كان ذلك قبل أن يعلمه الله تعالى بأنه أفضل الأنبياء. وقال البعض الآخر: هذا من أخلاق النبي صلى الله عليه وسلم ومن تواضعه.
فأكبَّ عدّاس على رسول الله -صلى الله عليه وسلم- يقبّل رأسه ويديه وقدميه، ولما جاء عداس إلى عتبة وشيبة، قالا له: ويلك يا عداس مَاَلك تقبّل رأس هذا الرجل ويديه وقدميه؟.. متى بن يونس - ويكيبيديا. قال: يا سيدي ما في الأرض شيءٌ خيرٌ من هذا ، لقد أخبرني بأمرٍ ما يعلمه إلا نبي. قالا له: ويحك يا عداس ، لا ، يصرِفَنَّك عن دينك ، فإن دينك خير من دينه فجاء أنه قال: والله إنه نبي مرسل. قالا له: ويحك عزمت قريش على قتله، فقال: هو والله يقتلهم ويسودهم و يشرفهم، إن تبعوه دخلوا الجنة، وخاب من لا يتبعه، فقاما يريدان ضربه فركض للنبي صلّى الله عليه وآله وسلم.
بوابة فكر إسلامي ع ن ت
وبعد ذلك أوحى الله تعالى إليه بأنّي سأنزل العذاب على قومك، قال: خرج يونس عليه السلام، ووعدهم الله العذاب بعد ثلاثة أيام، فخرج هو وأهله، وساروا إلى قمة جبلٍ يُناظر ما سيحلُ بأهل نينوى، ويُراقب عذابهم، فأتاهم العذاب وعاينوهُ، وبعدها تابوا إلى الله فأذهب عنهم العذاب، فعندما شاهد إبليس ذلك جاء إليه وقال له: يا يونس! إذا عُدت إلى قومك سيتهموك ويكذبوك، وذهب إلي قومهِ مغاضباً، فسارَ حتى وصل إلى شاطئ دجلة وركب سفينة، فعندما صارت في وسط الماء، أوحى الله تعالى إليها بأنّ تركد، فركدت، وباقي السفن كانت تمرُ يميناً وشمالاً، فتعجب البعض وسألهم، ما بالُ سفينتكم لا تسير، فقالوا: لا ندري، قال يونس: أنا أعلمُ ما بها، إنّ فيها عبدٌ أبقٌ من ربه، فلن تسير هذه السفينة حتى يُلقى هذا الشخص بالماءِ، قالوا من هو، قالوا: أنا، وقد عرفوه، فقالوا: أما أنت، فلا نلقيك؛ لأنّنا لن ننجوا إلّا بك، فاقترحوا بأن يعملوا قرعة، وفي كل مرةٍ تطلع على يونس عليه السلام، ولكنّهم أصرّوا أن يلقوهُ، ولكنّه قال لهم: ألقوني في الماء. فقام القوم، واحتملوا شبه المشفقين عليه، فقال لهم خذوني إلى صدر السفينة، وفعلوا، وعندما أقبلوا على إلقائك، فإذا بالحوتِ فاتحٌ فمه، فلما رآه كذلك، خاف وقال لهم: ارجعوني إلى مؤخرة السفينة، وعندما أقبلوا على إلقائه أيضاً رأى الحوت فاتحٌ فمه، فقال لهم أرجعوني إلى وسط السفينة ، فرأى الحوت أيضاً فاتحٌ فمه، وقال لهم: ارجعوني إلى جانب السفينة، فوجد الحوت أيضاً فاتح فمه، ثم قال لهم اطرحوني في الماء وانجوا، فإنّه لا مفر من أمر الله، فألقوه وقام الحوت بإلتقامهِ قبل أن يبلغ الماء، وتصوّب به.
مفهوم التخطيط التخطيط ، هو أول الوظائف الإدارية الأساسية ، حيث انه يستفسر عن الأهداف التنظيمية بطبيعته ، ويتضمن اتخاذ القرارات حول الطرق ، والوسائل المرغوبة من أجل تحقيق الأهداف. ما هي أنواع التخطيط الاستراتيجي في الأعمال - تجارتنا. كما يعتبر التخطيط ، نهج عقلاني لتحقيق الأهداف المحددة مسبقًا ، حيث أنه عملية يقوم من خلالها المديرون بتحديد الأهداف ، كما ويحددون الأساليب التي يتم من خلالها تحقيق هذه الأهداف. يتضمن التخطيط ، تحديد أنواع ، وأحجام مختلفة من الموارد المادية ، وغيرها من الموارد التي سيتم الحصول عليها من الخارج ، من اجل تخصيصها بطريقة فعالة بين المطالبات المتنافسة ، واتخاذ الترتيبات ، للتحويل المنتظم لهذه الموارد إلى مخرجات مفيدة. أنواع التخطيط في بحث عن التخطيط ، يتضح لنا أنه يتضمن أربعة أنواع رئيسية ، كما يلي: [1] ، [2] التخطيط العملي التخطيط الاستراتيجي التخطيط التكتيكي التخطيط للطوارئ التخطيط العملي هو نوع من التخطيط كمثال عليه ادارة الشركات فتعتبر الخطط العملية هي الطريقة المستخدمة يوميا في المصالح او الافراد العاملة بشكل عام كنوع من انواع التخطيط المستمر او المتكرر يتضمن التخطيط الاستراتيجي نظرة عامة عالية المستوى على العمل ككل ، حيث يعد هذا النوع من التخطيط هو الأساس التأسيسي للمنظمة ، وسوف يقوم بتحديد قرارات طويلة المدى.
فإذا كنت تُخطط لتنمية أعمالك في متجر ملابس بنسبة 20% خلال العام، لكن قرر أحد الأشخاص أن يفتتح متجرًا بالقرب منك في نفس مجالك مستقبلً يمكن الإشارة إلى المؤشرات على أنها مؤشرات نجاح رئيسية ومن أدوارها التفريق والتمييز بين الشركات ومجالات الأعمال وفقاً للأولويات أو معايير الأداء ذات الصلة،فمن خلال تخطيط استراتيجية شركتك وبعد تحديد أهدافك، يمكن تحديد المقاييس ومؤشرات الأداء الرئيسية والثانوية لتتبع هذه الأهداف. ويمكنك بعد ذلك تحسين نتائج خطتك وتوسيع أهدافك لتشمل الإدارات المختلفة داخل شركتك بحيث تؤدي جميعها إلى تحقيق رسالة الشركة ورؤيتها في نهاية المطاف. وهذا يضمن لك تناسق أهداف مؤسستك ويؤثر بشكلٍ إيجابي على مؤشرات الأداء الرئيسية وبالتالي على أداء عملك. أنواع التخطيط الاستراتيجي 1. تخطيط المعاملات تخطيط المعاملات يُعد أحد أنواع التخطيط الاستراتيجي الذي يهتم بتسيير الأعمال ويتمثل هدفه الأساسي في الحفاظ على الأداء الجيد عن طريق القيام بنفس المهمة لكن بطريقة أفضل. ويُعرف تخطيط المعاملات أيضًا بأنه واحد من الأساليب والوسائل الهيكلية التي يتم الاستعانة بها لحل مشكلات العملاء من خلال مستشار أو مخطِط.
فالهدف المثالي يجب أن يكون واضح وواقعي وقابل للقياس. مثال: ترفيع + الأرباح + مليار ريال +2025. تخفيض + التكاليف + بنسبة 50% + 2024. أهمية الاهداف العامة: هي النتائج التي ترغب المنظمة أن تحققها من خلال التخطيط الاستراتيجي والرؤية كما أنها تستند على تقييم موضوعي للبيئة الخارجية والاداء الداخلي للمنظمة. تحديد النتيجة النهائية للتخطيط الاستراتيجي. توجه عملية اتخاذ القرار الى الوجهة السليمة. تحدد الاساس الذي سيتم محاسبة ومتابعة المنفذين عليه. تحدد الدافع والسبب للتخطيط الاستراتيجي. تحدد أسلوب استخدام الموارد لتحقيق النتائج. أمثلة من الأهداف العامة حسب الاهمية الربحية النمو الحصة السوقية المسؤولية الاجتماعية رفاهية العاملين جودة المنتجات والخدمات البحوث والتطوير التنويع الكفاءة (في استخدام الموارد) الاستقرار المالي المحافظة على الموارد تنمية الادارة أمثلة من الأهداف العامة حسب وظائف المنظمة