وكل هذا مع ما هو عليه من كبر السن، والمرض المزمن، وهو مرض في المعدة، فنجح ـ حفظه الله ـ في هذا السبيل بمفرده وجهوده الخاصة، مع ما يلاقيه من الاعداء والحساد وذوي الاحقاد من المكايد والحيل والمكر والتهديدات والارجاف وكل وسائل الهدم والتخريب فقابل كل ذلك بحكمة وصبر وحسن سياسة وحسن معاملة. فتجاوز كل تلك العراقيل وكل تلك الوسائل بتوفيق الله، وحسن سياسته من غير ان يصطدم بهم، او يتخبط في حبال حيلهم، ومكائدهم، ومصائدهم التي نصبوها لإخفاق ارشاده وافساده وعرقلته. فها هو الارشاد اليوم وقد مضى عليه منذ بدايته أكثر من عشرين عاما نشأ وشب وترعرع كزرع أخرج شطأه فآزره فاستغلظ فاستوى على سوقه يعجب الزراع ليغيظ بهم الكفار، أحياه الله على يد ولييه السيد الحجه الحسين بن يحيى الحوثي ، ولايخفى ان العلم والحق كان قبل الارشاد قد انطمس تماما. حسين زيد بن يحيى اليحيى. والحمد لله اليوم يوجد كثير من المدارس في قرى ونواحي لم يدخلها التعليم من قبل على طول التاريخ، وبجانب مدارس الرجال مدارس للنساء في صنعاء، وصعده، وذمار، وضحيان، وكل هذا لوجه الله، لذلك كثر المنتسبون الى هذه المدارس. وهذا بالاضافة الى حسن سياسة منشئها الحسين بن يحيى الحوثي حفظه الله ورعاه حيث منع المنتسبين اليها من التدخل في السياسات الحزبية باسم الارشاد، او الترويج لحزب، او ضد حزب بإسم الارشاد، او الوقوف ضد السياسات المحلية باسم الارشاد.................... ● أولاده:- له من الاولاد ثلاثة:- 1- علي حسين 2- يحيى حسين 3- احمدحسين وكلهم صالحون، وهم من ثقات أبيهم، أخذوا عنه العلم، وتأدبوا بآدابه، ونشأوا على الورع والتقوى.
ماز برس: توفي القيادي في جماعة الحوثي، حسين زيد بن يحيى، مسموماً امس الجمعة في العاصمة صنعاء. ونوه النائب في برلمان صنعاء أحمد سيف حاشد، في منشور على صفحته بموقع التواصل الاجتماعي "فيسبوك"، إن آخر ما قاله القيادي الحوثي حسين زيد بن يحيى، نقله صديقه الدكتور مصطفى الحسام، في منشور له كشف فيه أنه "تعرض للتسميم قبل 5 أيام وأنه لن يحتجب عن الناس وسيبقى في بيته". وكانت جماعة الحوثي، قد أصدرت في وقت سابق قرارا بتعيين "يحيى" في منصب محافظ أبين، التي ينحدر منها.
19 أغسطس, 2014 01:08:00 ص
في هذا الوقت كان يحكم تهامة سلالة الزياديين (819-1018) الذين يدينون بالولاء للخلفاء العباسيين. في الداخل كانت صنعاء تحت سيطرة بنو يعفر منذ 847. حسين زيد بن يحيى محمد. توسعة سلطانه ثم سار يريد نجران في عسكر كبير وتبعته قبائل وادعة وشاكر وثقيف ويام والأحلاف، وبايعوه، وخطب في أهالي نجران مذكراً بحدود الله والالتزام بالحلال والحرام وأكّد إقامته للحدود كاملة. ثم بعث الولاة وأمرهم بتقوى الله وحدد أسس العلاقات الاجتماعية والاقتصادية بين المسلمين وأهل الذمة وفق ما أقره الشرع ومصلحة المجتمع. وبعد فتح نجران ملـَك صنعاء سنة 288هـ وامتد ملكه فخـُطب له بمكة سبع سنين وضربت السكة باسمه. حرب القرامطة وفي سنة 294هـ ظهر الفساد بنجران، كما ظهر أتباع القرامطة في بني الحارث والياميين، وظهر علي بن الفضل القرمطي الذي تغلب على أكثر البلاد ويقال إنه حاول قصد الكعبة ليهدمها فحاربه الهادي، واستمرت مواجهاته طويلاً مع القرامطة، وقد استردوا منهم صنعاء أكثر من مره فكانت الحرب بينه وبينهم سجالاً، وقد استعادها آخر مرة سنة 297هـ ونكلّ بكثير من دعاة القرامطة. ومع ذلك سرعان ما اندلع القتال وبسرعة استعاد الحاكم اليعفري عبد القاهر السيطرة على صنعاء.
الخميس, أبريل 28, 2022 No Result View All Result بيس هورايزونس الإخباري نافذة شبابية وأفق إعلامي متنوع ومفتوح يعنى بقضايا الفن والثقافة واقتصاد التنمية الناشر رئيس التحرير /عمار الأصبحي This website uses cookies. By continuing to use this website you are giving consent to cookies being used. Visit our Privacy and Cookie Policy.
ومما نقل عن الإمام زيد بن علي قوله: «الإمام من آل البيت الموثوق بفعله وفهمه الموثوق بعمله» وفي رأي الزيديين فإن هذه الصفات توافرت في شخص الهادي إلى الحق «يحيى بن الحسين».
ما هو التحول الرقمي وما أشكاله؟ إن التحول الرقمي أشمل وأعمق من مجرد استخدام موظفي المنظمة للحاسب الآلي والإنترنت وبعض التطبيقات البسيطة في أعمالهم اليومية. مجلس الداخلية الرمضاني الثاني يناقش «التحول الرقمي» | صحيفة الخليج. حيث نستطيع تعريف التحول الرقمي Digital Transformation بأنه استخدام المنظمة للتقنية في إدارة أعمالها وخدماتها وأنشطتها وفي معالجة وتحليل بياناتها وفي التواصل بين أفرادها (كل من الإداريين والموظفين) وفي أداء تعاملاتها إلكترونيًا بشكل كامل، ولابد أن يتم كل ذلك في بيئة تقنية/رقمية آمنية مستندة إلى قواعد بيانات محميّة. وللتحول الرقمي أشكال ودرجات متعددة، وتختلف المنظمات فيما بينها بطريقة ودرجة التحول حسب طبيعة نشاطها ونوع التقنية التي تحتاجها. إلا أن بعض التقنيات التي صُنِّفت الأكثر انتشارًا هذا العام هي: تطبيقات الهواتف الذكية: وهي أكثر التقنيات حضورًأ واستعمالًا في الوقت الحالي حيث تستطيع المنظمة إنشاء تطبيقها الخاص لإدارة أنشطتها وتسهيل خدماتها لكل من الأعضاء والمستفيدين. الحوسبة السحابية Cloud computing: وهي كل المصادر والأنظمة الحاسوبية المتوافرة تحت الطلب عبر الشبكة والتي توفر عددًا من الخدمات الحاسوبية المتكاملة للتيسير على المستخدم، وتشمل هذه الخدمات توفير مساحة لتخزين البيانات وإجراء النسخ الاحتياطي والمزامنة الذاتية، بالإضافة إلى قدرات معالجة برمجية وجدولة للمهام وإدارة البريد الإلكتروني والطباعة عن بعد.
نظرًا لكون المؤسسة تدمج العنصر البشري مع الروبوتات وتعلم الآلة ضمن العمليات، فإن المكاسب والفرص المستقبلية ستنمو بشكل مستمر – ولكن نجاحها يتطلب بناء ثقافة تدرك أهمية الأتمتة وتمنحها الأولوية. على سبيل المثال، يمكن للأتمتة الذكية أن تستخدم لغة الآلة للتعامل مع الاستثناءات، وتحتاج إلى البشر لتدريب الخوارزميات والتحقق من النتائج وإدارة استثناءات العملية. وتتيح أتمتة العمليات للمؤسسات إمكانية إعادة التفكير بالعمليات القديمة والتركيز على عملائها وموظفيها. «التعليم العالي» تكشف أهمية شهادة التحول الرقمي لطلاب الدراسات العليا وكيفية الحصول عليها | أهل مصر. ولا يعني منح الأولوية للأتمتة أن الموظفين والبشر ليسوا هم جوهر المؤسسة – فهناك مزايا هائلة يمكن للبشر تحقيقها عبر دمج الأتمتة بشكل متقن في المؤسسات الرقمية وبيانات التدريب وجعل تعلم الآلة جزءًا أساسياً من العمليات. * المدير الإقليمي لدى بروفن كونسلت
وتتمتع البنوك الرقمية والمسماة أيضاً بالبنوك الجديدة أو البنوك المنافسة، بالكثير من المزايا التي تتميز بها عن البنوك التقليدية، رغم اشتراكها في بعض الخدمات، بحيث تقوم بتقديم خدمات مصرفية حديثة، مصممة بصورة خاصة للهواتف الذكية والعالم الرقمي، مع استخدام عالٍ للتقنيات الحديثة، كالبيانات الضخمة، من وثائق ومعلومات وما إلى ذلك، وكلها عمليات رقمية بحتة، بجانب تميزها في تقديم أنواع جديدة من المنتجات، مثل: قروض الأقران والعملات المشفرة، بينما تميل المصارف التقليدية للاعتماد لحد ما على الوثائق المادية، إضافة إلى أن البنوك الرقمية تعمل على تقليل تكاليف التشغيل وتحفيز المنافسة في القطاع المصرفي. ومن أبرز المواصفات التي تتصف بها البنوك الرقمية، تميزها بحركة البيانات السحابية العالمية، والأمن السيبراني، بجانب تطورها الكبير في مجال الابتكارات المدفوعة بتقنيات سريعة التطور، بسبب تقدمها في مجال الذكاء الاصطناعي، مع المرونة العالية في التعامل معها. في حين نجد أن بعض البنوك التقليدية تتردد في منح قروض مصرفية، خاصة للمنشآت الصغيرة ومتوسطة الحجم، نسبة لارتفاع مخاطر بعضها، نجد أن عدداً كبيراً من البنوك الرقمية الإقليمية والعالمية، لا تترد في توفير التمويل اللازم لهذه المنشآت، بجانب حرصها أيضاً على توفير حسابات مصرفية للشركات الصغيرة والمتوسطة، وقروض شخصية قصيرة الأجل تتميز بأسعار تنافسية للغاية.
وتعد المشاركة قيمة أساسية ليوم البيانات المفتوحة، وحرية التعبير عن الآراء بطريقة بناءة، بغض النظر عن مجموعة المهارات أو الاهتمامات الخاصة، بهدف تعزيز فرص التعلم، ومساعدة مجتمع البيانات المفتوحة العالمي على النمو. وتعد الشرائح الآتية، ركائز نجاح هذه الأنشطة: البشر، فهم السبب والمسبب، أينما كانوا ومهما كانت خلفيتهم ومستواهم التعليمي أو الوظيفي. موظفو الخدمة العامة، فمدخلاتهم وآراؤهم وطرحهم ستسهم في تحسين البيانات الحكومية، ومشاركتهم جوهرية. المصممون، فهم من سيعمل على جعل البيانات المفتوحة قابلة للارتباط، ليستخدمها المزيد من الأشخاص ويفهمونها. المطورون، فهم من سيطور الحلول التي ستساعد على حل القضايا المجتمعية المهمة. الإحصائيون، حيث سيسهمون في تبسيط وفهم البيانات والحصول على رؤى مهمة منها. وهناك العديد من أنواع البيانات المفتوحة التي لها استخدامات وتطبيقات محتملة، ومنها: الثقافية، العلمية (البيانات التي يتم إنتاجها كجزء من البحث العلمي من علم الفلك إلى علم الحيوان)، المالية (مثل: الحسابات الحكومية كالنفقات والإيرادات، ومعلومات عن الأسواق المالية كالأسهم، السندات، وغيرها)، الإحصاءات (مثل التعداد والمؤشرات الاجتماعية والاقتصادية الرئيسة)، الطقس والمناخ، البيئة (المعلومات المتعلقة بالبيئة الطبيعية، مثل وجود ومستوى الملوثات والجودة والأنهار والبحار).
عادة ما تقاس فاعلية ونجاعة برامج التحول الرقمي لدى المؤسسات أو الشركات عبر تقييم الكفاءة التشغيلية، ومقدار العائد على الاستثمار في تلك البرامج. لكن لاختلاف القطاعات التي تنتمي إليها تلك المؤسسات وطبيعة أعمالها، قد يكون من الصعب قياس هذين العاملين، الكفاءة التشغيلية والمالية. لذا قد يكون من الملائم تحديد المقاييس أو المؤشرات التي تتناسب وطبيعة أعمال الجهات المستهدفة بالتحول. فمقاييس التحول في القطاع الصحي مختلفة تماما عن معايير النجاح في القطاع الصناعي على سبيل المثال. فبعض المؤسسات تستهدف ببرامج تحولها الرقمي قاعدة عملائها من المتسوقين، بينما مصنع للسيارات مثلا يركز على رفع الكفاءة التشغيلية عبر أتمتة خطوط الإنتاج. إن رحلة التحول الرقمي تكتنفها المخاطر ومعدلات نجاحها قد لا تتجاوز الـ 30 في المائة في عديد من الحالات، لذا من الضروري تقييم أداء التحول عبر عدد من مؤشرات الأداء. عموما، تتعدد المحاور التي يمكن من خلالها قياس مدى نجاح التحول الرقمي في المؤسسة. تشمل تلك المحاور حجم التحول وهل هو جزئي أم كلي؟ تجربة العملاء في استخدام الخدمات والمنصات الرقمية، ةعدد المستخدمين الفعليين والنشطين، والموثوقية وتوافر الخدمة، إضافة إلى تفاعل المستخدم مع الخدمات الرقمية المقدمة.
قم بتحليل الاتجاه الذي يتجه إليه السوق حتى تتمكن المؤسسة من توقع احتمالية حدوث اضطراب رقمي وكيف يمكن أن يكون سببًا للاضطراب بدلاً من تعطيله من قبل الآخرين. قم بتحديد عرض القيمة الحالي والمحتمل من خلال التقييم الداخلي والبحث الخارجي. قم بوضع رؤية لما يجب أن تكون عليه المنظمة في المستقبل ، بما في ذلك كيفية تطور منتجاتها وخدماتها لتلبية احتياجات العملاء وتوقعاتهم. قم بإنشاء خارطة طريق للتحول الرقمي توفر طريقة للانتقال من الحالة الحالية إلى الحالة المستقبلية. كجزء من هذا التخطيط الاستراتيجي ، يجب على المديرين التنفيذيين تقييم القدرات الحالية للمؤسسة – من مهارات الموظفين إلى مجموعة تكنولوجيا المعلومات الحالية ، وتحديد القدرات الإضافية المطلوبة ووضع خطة للحصول على هذه القدرات. سيحتاج القادة التنظيميون إلى الاعتماد على عدد من التخصصات التقليدية ، مثل إدارة المشاريع ، فضلاً عن التقنيات الجديدة ، مثل منهجيات Agile ، من أجل جلب مؤسستهم وثقافتها وأفرادها وتقنياتها بنجاح إلى المستقبل. التحول الرقمي ليس تمرينًا لمرة واحدة. يتفق الخبراء على أنه يجب على المؤسسات تقييم عملية التحول الرقمي واستراتيجيتها على أساس مستمر وتعديلها لتعظيم قيمة الأعمال.