8 توقيع waheead2002 استغفر الله استغفرالله استغفرالله أبو الوليد مضارب محترف تاريخ التسجيل: Sep 2011 12-07-2012, 11:00 AM # 9 عضو جديد رد: بعد سؤالي للاستاذ راشد الفوزان عن المتكاملة في تويتر قال لي اقتباس: المشاركة الأصلية كتبت بواسطة saad45 شكرا لك العفو اخي الغالي 12-07-2012, 11:23 AM # 10 عضو مميز تاريخ التسجيل: Feb 2012 المشاركات: 1, 724 رد: بعد سؤالي للاستاذ راشد الفوزان عن المتكاملة في تويتر قال لي انادقيت عليه 6،1 وقال انانايم واذا قمت ابقول لك اناماعندي خبر لان الاخبار مع الصناديق السيادية وقدقلت 2006 وطلعت خرطي عضو مميز تاريخ التسجيل: Feb 2012 وقدقلت 2006 وطلعت خرطي
المقالات > راشد الفوزان: الانحشار شمال الرياض؟! راشد محمد الفوزان راشد الفوزان: الانحشار شمال الرياض؟!
اعتبر الكاتب الصحفي المعني بالشؤون الاقتصادية راشد الفوزان، أن مشكلة السكن في المملكة ستكون قد حلت، إذا ما قدمت الوزارة للمواطنين ما بين 8 الى 10 آلاف وحدة شهرياً بمختلف مناطق المملكة، وذلك بما يقارب 120 ألف وحدة سكنية سنوياً. ويرى الكاتب أن مشكلة الإسكان في المملكة تكمن في زيادة النمو على الطلب، حيث يزداد بنحو 120 الف وحدة سكنية سنوياً، بما تعجز وزارة الإسكان عن توفيره، على الرغم من الدعم السخي الذي تقدمه القيادة، مبيناً أنه في عام 2011 اعتمد الملك عبدالله 250 مليار ريال لتوفير 500 الف وحدة سكنية، وهي كافية لمواجهة نمو الطلب، غير أن ذلك لم يحدث، وفقاً للكاتب. وفي مقاله المنشور بصحيفة "الرياض" اليوم الأحد، اقترح "الفوزان" عدداً من الحلول على وزارة الإسكان لمواجهة المشكلة السكنية: - ضخ مزيد من الأراضي المطورة بمختلف مناطق المملكة. - توزيع التنمية والسكن خارج منطقة الرياض ومكة والشرقية، مع توفر سبل الجذب المهمة من تعليم وعمل وصحة وخدمات. من هم؟ | بوابة الشخصيات والشركات. - رفع مستوى التمويل من 500 ألف إلى مليون ريال، مع رفع سنوات السداد إلى 40 و50 سنة على أن يتم تقسيطها شهرياً. - دعم المطورين وتشجيعهم ووضع صندوق تمويل للمقاول الصغير والمتوسط ليساهم بالحلول.
صحيفة تواصل الالكترونية
والأغرب أننا لا نجد خيارات مطروحة إلا "المترو" فهل هو الحل؟ أشك أنه سيكون الحل الناجع حتى لو انخفضت السيارات بنسبة 20% فلن تنتهي المشكلة خاصة مع النمو السنوي فنحن نستورد سنوياً مليون سيارة وأكثر. الحلول برأيي ومع وجود المترو، هو جسر أعلى الطريق الدائري، سواء لطريق الملك فهد أو الدائري الشرقي وهذه الطرق كمثال، أن يعمل جسور تنقل من جنوب للشمال والعكس، ولا تكون المداخل كثيرة بل محدودة جدا لأن من يريد المطار وهو بجنوب أو شرق الرياض لماذا يحتاج المرور بكل الطريق والزحام، بذلك يكون جسر ينقله مباشرة وكذلك طريق الملك فهد أو العليا أو غيره كما هو جسر الخليج الذي خدم كثيراً، الجسور حلول مهمة برأيي ورأيت التجربة الصينية ووجدت جسور بأربع طبقات تصل ارتفاعاً إلى 50 متراً وهي أسرع بناء وخدمة أكثر مرونة ولا تحتاج تكاليف كما هو نزع ملكيات للأنفاق. ملاحظة أخيرة جامعة نورة يخدمها جسر واحد للقادمين إليها من طريق الدائري، وبوابات الجامعة عديدة جداً، وصباحاً تحصل اختناقات وأزمة كبيرة وزحام، فلماذا وضع جسر واحد فقط؟ برأيي يوضع أمام كل بوابة جسر لها وهو ليس معقد كأي جسر هو فقط للجامعة واتجاه واحد، وياليت الأمانة أو وزارة النقل تعمل على حل هذا الزحام بمزيد من الجسور.
والقطاع الخاص آخر الخيارات، هذا يجعلنا أمام "على فرضية أنها تقارب الواقع" خيارات يجب أن نحللها، فكيف يكون القطاع الخاص حلاً للبطالة وهي الخيار الأخير؟ وبما أن الغالبية ترى العمل الحر والتجاري الخيار الأول، يجعلنا أن نركز عليها سواء بدعم أو تسهيلات أو تبني لأي جهود بهذا الاتجاه سواء من هيئة المنشآت الصغيرة والمتوسطة، وأيضاً كل جهة مقرضة وتقدم الدعم، والأهم هنا من يقدم التدريب والتأهيل. فمثلاً لماذا لا نجد ورش صيانة السيارات سعودية؟ وهي مصدر دخل عالٍ وهي شبه معدومة من وجود شبابنا، إذ تحتاج تدريباً وتأهيلاً ودعماً برأسمال، ومنها ينطلق وهكذا لأي أعمال ينعدم وجود المواطنين بها كرواد أعمال، وهذا ما يجب التركيز عليه بشدة". الراتب وساعات العمل ويحدد "الفوزان" أسباب عزوف الشباب عن وظائف القطاع الخاص ويقول: "علينا أن نعرف ونقرأ ونحلل، كيف يمكن أن يكون القطاع الخاص مصدر توظيف وحلاً للبطالة؟ ونجد الرغبة له هي الأقل، وليست محفزة لهم، فما هي الأسباب؟ هل الراتب فقط؟ ساعات العمل الطويلة؟ ضعف الفرص؟ عدم كفاية التدريب والتأهيل؟ والقطاع الخاص يشكو من عدم استمرار الشباب أو قابليتهم للعمل في كثير منه، إذا يجب أن يكون هناك منطقة التقاء ونقاش وتحليل، أين الخلل والحلول؟ رغم أنها "برأيي واضحة" كثيراً أهمها، ساعات العمل والعوائد المالية، وغالبية الأعمال لا تحتاج شهادات عليا فهي ليست المعيار بقدر الانضباط والالتزام والصبر".
ذات صلة تعريف الموارد البشرية ما هو تخصص موارد بشرية الموارد البشريّة إنّ الموارد البشريّة (بالإنجليزيّة: Human Resources) تعني التركيز على المهام الخاصة بالموظفين؛ من خلال تقسيم الشركة وفقاً لمجموعة من الأنشطة التي تشمل التدريب ، وتوظيف الموظفين الجُدد، وتوجيه الأفراد، وتوفير الاستحقاقات الخاصة بالموظفين، [١] وتُعرَّف الموارد البشريّة بأنّها جزء من إدارة المنشآت، وتهتمّ بإدارة وتدريب الموظفين باعتبارهم من أهم أصول العمل. [٢] من التعريفات الأخرى للموارد البشريّة هي الإدارة التي تهتمّ بالأشخاص العاملين في الشركة؛ فتحرص الموارد البشريّة على متابعة السجلات الخاصة بتعيينهم وصرف مستحقاتهم الماليّة. [٣] الوظائف الرئيسيّة للموارد البشريّة تُطبق الموارد البشريّة في المؤسسات والشركات المتنوعة مجموعة من الوظائف وهي: [٤] الاستفادة من الأفراد؛ من خلال تطبيق الإدارة الفعالة. توفير التعويضات والحوافز للموظفين الأكفاء؛ عن طريق الاعتماد على دور تقييم الأداء. تعزيز الأداء التنظيميّ والفرديّ؛ من خلال الحرص على تطوير كفاءات الموظفين. مفهوم إدارة الموارد البشرية - موضوع. دعم الإبداع والابتكار ؛ ممّا يساهم في تعزيز القدرة على المنافسة. تطبيق التخطيط الذي يساهم في تطوير الموظفين بالتزامن مع اتّباع نهج جديد لتصميم العمل.
ولقد اختلفت وجهات نظر المديرين في الحياة العملية في تحديد مفهوم موحد ومتفق عليه لإدارة الموارد البشرية ب)- نشأة وتطور إدارة الموارد البشرية تشهد آثار وكتابات الحضارات القديمة على وجود فكر يوجه الموارد البشرية في بناء هذه الحضارات كما تقدم الأديان السماوية فلسفات عميقة للموارد البشرية في مجال الأعمال ، و ربما يحتاج الأمر من الباحثين إلى إيجاد الروابط الواضحة بينها وبين الممارسات المعمول بها حاليا. 1- أسباب ظهور إدارة الموارد البشرية – التوسع والتطور الصناعي أن التوسع والتطور الصناعي أدى إلى زيادة حجم العمالة الصناعية التي تتطلب مواصفات وتحتاج إلى تدريب وتأهيل يجعل من الصعب التخلي عن هذه العمالة التي تم استقبالها وتدريبها وضرورة المحافظة عليها من خلال إجراءات ونظم مستمرة تقوم على تنفيذها جهة مختصة و مسؤولة. – اتساع نطاق التدخل الحكومي في علاقات العمل: لقد اتسع نطاق التدخل الحكومي في علاقات العمل بين العمال و أصحاب الأعمال وذلك عن طريق إصدار قوانين وتشريعات عملية حتى لا تقع المنظمة في مشاكل قانونية مع الجهات الحكومية نتيجة لعدم التزامها بتنفيذ هذه القوانين. الموارد البشرية - منتديات كرم نت. – الاتجاه المتزايد نحو الحجم الكبير: أن هذا الاتجاه المتزايد نحو الحجم الكبير أدى إلى تضخم المنظمات في مختلف مجالات الأعمال وذلك مع ظهور أشكال حديثة مثل الشركات القابضة ، والمختلفة الجنسيات والمهارات والتخصصات أدى الأمر إلى ضرورة وجود أداة متخصصة توعي شؤون هذه المنظمات وتنسيق استخداماتهم بما يعد بالمنفعة على المنظمة والعمال.
تطورات الهيكل التنظيمي: هو اهتمام الموارد البشرية علي طبيعة النشاطات التي تتم داخل المنظمة ،وهذا يساعد في معرفة التغيرات المترتبة علي نوعية وعدد الوظائف الموجودة والمتاحة في الشركة ،والحاجة من ذلك الي توظيف عدد جديد من الموظفين في الأقسام الجديدة في الشركة. التنظيم داخل الشركة:ويعتبر هو النظام التنظيمي الذي يتم تطبيقة في بيئة العمل ،وهذا التنظيم يتوقف علي الأعتماد بين المركزية والامركزية ،ووجدود التخصص لدي الموظفين وعدم التخصص في الوظائف المتنوعة الموجودة بالشركة. دورة ايلتس اون لاين IELTS الموارد البشرية تنمية الموارد البشرية Human Resource Development: وتعتبر هي الوسيلة الكبري التي تساهم في تطوير المهارات الوظيفية التي تخص الموظفين والعمل علي إستمراريتها ،او المهارات التنظيمية الخاصة بالشركة ،والتي تحرص بأستمرار علي دعم المعرفة والأمكانيات الموجودة في الموارد البشرية ،ومن الأمور التي تسعي اليها الموارد البشرية بشكل أساسي اليها هي دعم إذدهار رأس المال البشري ،ويتم ذلك من خلال العمل علي تطوير الشركة بشكل عام ،وتطوير كل فرد موجود بها. تعريف الموارد البشرية doc. اتطلع على الدورة التي يقدمها معهد برادفورد للتدريب في إدارة الموارد البشرية حيث سيشمل التدريب على: شرح مهارات المقابلات واعتماد الموظفين قبل تعيينهم.
إدارة الموارد البشرية: هي ذلك النشاط الإداري المتمثل في وضع تخطيط للقطاع البشري ، الذي يتضمن القوى العمالة التي تحتاج إليها المؤسسة وكيفية إمدادها بالعناصر المطلوبة. مفهوم إدارة الموارد البشرية: هي تنمية قدرات العاملين وتحسين أدائهم ، ورفع كفاءتهم العملية والفنية وإيجاد الوسائل المناسبة لرفع معنوياتهم وترغيبهم في العمل والاستمرارية فيه وحثهم على المشاركة لتحقيق أهداف المؤسسة يدخل في هذا كله توفير المزايا والحوافز المادية والمعنوية لإشباع رغباتهم الفردية والجماعية.
*- التطور الأول لـ إدارة الموارد البشرية: كان فيما يتعلق بإصلاح المستعمل في المنظمات من اجل الإشارة والتدليل على مسؤول وظيفة تسيير الموظفين أو الأفراد وهذا المصطلح والى حد ما حسب التسلسل الزمني اخذ الأشكال التالية: رئيس الموظفين – مدير الأفراد – مدير الشؤون الاجتماعية – مدير الموارد البشرية. كتوصيف للدور الذي غالبا ما كانت تعهد به إدارة الموارد البشرية هذه الأخيرة التي يرمز لها بالرمز ى D R H فالمسير أو المدير من مستوى العالي يمكن له أن يبحث في أوج حاجات المنظمة وكذلك طموحات الأفراد غير أن هذا التصنيف مختصر وذلك لان هناك رؤساء مستخدمين يمكن أن تطور في المسائل الإنسانية والسبب هو بيروقراطية البعض منهم. *- التطور الثاني لـ إدارة الموارد البشرية: لقد حصل في محتوى أو تنظيم وظيفة تسير الأفراد نفسها خاصة أهدافها وغاياتها وسياساتها تطور واسع بفضل بعض الدراسات لكن تجاهل بعض المفكرين وعلماء التسيير و الإدارة ما ظهر منها بعد الثورة الصناعية وتخصيص نظام المصنع وبروز دور المنظمين والمسيرين لذلك كله برزت الحاجة إلى علم وممارسات مستقلة للموارد البشرية عندما بدأت علاقات العمل والعاملين في التعقيد وظهر ذلك جليا بعد الثورة الصناعية وظهور الآلات والمجتمعات ، وهذه لمحة سريعة عن التطور التاريخي أو محتوى إدارة الأفراد وتسيير الموارد البشرية.