* الرئيس الهادئ الرزين أدار الشباب بكفاءة وباحترام للمنافسين؛ فلم يكن له خصوم، ولكن كان له ضحايا كُثر في الميدان. * محمد جمعة أول مَن قاد الشباب للألقاب الكبرى مثبتًا أن النجوم والميادين هي من تحسم الألقاب والبطولات. * هو يتحدث قليلاً وينتج كثيرًا. الحكومة تقرر السماح بإقامة موائد الرحمن. * استحق تكريمًا تاريخيًّا من الاتحاد الآسيوي برفقة رفيقَي دربه الشيخ عبدالرحمن بن سعيد - رحمه الله -، والأستاذ/ عبدالوهاب صبان. وهو تكريم مستحق لقامات تاريخية. * محمد جمعة الذي يفتخر بأنه سُجل بالشباب في يوم جمعة كان وسيظل اسمًا مهمًّا في تاريخ الرياضة السعودية، واسمًا تاريخيًّا لنادي الشباب.
الترتيب 1- الداخلية 56 نقطة 2-بتروجت47 نقطة 3-وادى دجلة 38 نقطة 4- السكة الحديد 38 نقطة 5- زد إف سي 38 نقطة 6- الترسانة 36 نقطة 7- القناة 35 نقطة 8- بورتو 34 نقطة 9- منتخب السويس 32 نقطة 10- المصرية الاتصالات 31 نقطة 11- الانتاج الحربي 31 نقطة 12- النصر 26 نقطة 13- المريخ 21 نقطة 14- بور فؤاد 20 نقطة 15- بلبيس 18 نقطة 16- بنها10 نقاط
شهد المهندس محمد أحمد مرسي وزير الدولة للإنتاج الحربى مراسم توقيع مذكرة تفاهم بين " قطاع التدريب " التابع لوزارة الإنتاج الحربى و مؤسسة مصر الخير ، جاء ذلك بديوان عام الوزارة، وبحضور فضيلة الدكتور علي جمعة رئيس مجلس أمناء مؤسسة مصر الخير، عضو هيئة كبار العلماء بالأزهر الشريف. قام بالتوقيع على مذكرة التفاهم من جانب وزارة الإنتاج الحربى المهندس عصام عبد المعوض عدلى رئيس قطاع التدريب ومن جانب مؤسسة مصر الخير ، محمد عبد الرحمن الرئيس التنفيذى للمؤسسة ، وحضر مراسم التوقيع المهندس محمد شيرين محمد المشرف على الإدارة المركزية لمكتب الوزير والمهندس / خالد زقزوق مستشار الوزير لشئون القطاعات الحكومية ، ومحمد بكر المستشار الإعلامي للوزير والمهندس/ محمد إسماعيل المحص مستشار الوزير والدكتور / محمد توفيق مساعد الوزير للسياسات المالية والإدارية. واوضح " مرسى " أن توقيع هذه المذكرة يأتى فى إطار توجيهات ودعم الرئيس عبد الفتاح السيسى، للمبادرة الرئاسية " حياة كريمة " حيث يهدف التعاون بين " قطاع التدريب " التابع لوزارة الإنتاج الحربى و " مؤسسة مصر الخير " إلى تدريب وتأهيل الفئات المستهدفة من قاطنى مناطق مبادرة حياة كريمة، على المهارات اللازمة للمهن الحرفية والفنية داخل قطاع التدريب وكذلك توفير بعض ورش العمل الفنية للمهن داخل المناطق المستهدفة لإقامة الدورات التدريبية.
دورة مدعومة بنسبة 100% من صندوق الموارد البشرية (هدف) ، تمنحك دورة إدارة المشاريع PMP القدرة والكفاءة اللازمة لإدارة المشاريع وتحقيق أهدافها بأكفأ الطرق وأكثرها تنظيمًا وسلاسة وضمانًا لجودة تنفيذها. وتعتبر إدارة المشاريع في منظمات القطاع الخاص والعام أمرًا جوهريًا للوصول إلى أهدافها، لذا فإن هذه المنظمات تواجه تحديًا كبيرًا في إنجاح مشاريعها. لأجل ذلك، صممت هذه الدورة لتزويد مدراء المشاريع بالمهارات اللازمة لتخطيط مشاريعهم: 1- معرفة كيف تتم اختيار ودراسة وتخطيط وتنفيذ ومتابعة المشروعات لضمان نجاحها. 2- تحديد بيان نطاق المشروع وهيكل تقسيم العمل. 3- تمكين المشاركين من وضع مؤشرات الأداء الرئيسية لرصد ومراقبة الجدول الزمني للمشروع والميزانية. 4- مساعدة المتدربين في تقييم جدوى المشاريع من خلال تطبيق تقنيات الموازنة الرأسمالية. 5- القيام بالتخطيط لمشاركة الشركاء الاستراتيجيين في المشروع وإدارة توقعاتهم. رقم الاعتماد: 122255835 تٌقدم الدورة حضوريًا وعن بعد سعر الحضوري: سابقًا (2000 ر. س) – الآن (1500 ر. Pmp دورة ادارة المشاريع. س) سعر عن بٌعد: سابقًا (1000 ر. س) – الآن (550 ر. س) رسوم الاختبار الدولي: 550$
المراحل الأربع لدورة حياة إدارة المشروع هي: المبادرة أو البدء، التخطيط، التنفيذ، الانتهاء، وسواء أكنت تعمل في مشروع صغير مع أهداف أعمال متواضعة أو مبادرة كبيرة متعددة الإدارات ذات تبعات مؤسسية شاملة، فإن فهم دورة حياة إدارة المشروع أمر ضروري، ولكل مشروع معالم أساسية في البداية، وفي المنتصف، وفي النهاية، ويتبع المسار من البدء إلى الانتهاء إلى التقييم، ويساعدك العمل بفهم دورة إدارة المشروع في الحفاظ على تنظيم المشروع، من خلال إدارة و استثمار الوقت والمال. دورة حياة إدارة المشروع تصف دورة حياة إدارة المشروع العمليات عالية المستوى لتقديم مشروع ناجح، مقابل كل مليار دولار تم استثمارها في مشاريع من قبل شركات في الولايات المتحدة، تم هدر 122 مليون دولار بسبب نقص أداء المشروع، لذا فإن دورة حياة المشروع والالتزام بها تساعد في تحقيق مفهوم الادخار ، ووفقا لأبحاث معهد إدارة المشروعات، يمكن منع الأموال الضائعة والموارد من خلال الإدارة الفعالة للمشروع، حيث تفشل 57٪ من المشروعات غير الناجحة بسبب تعطل الاتصالات، في مراحل دورة حياة إدارة المشروع، تتوصل إلى فكرة مشروع ما، وتحدد أهدافه، وتخطط لتنفيذه، وترشده إلى الاكتمال.
{{ returnSummery(Name, 20)}} {{ clientLocalTime(Start, null) | date: 'shortTime'}} - {{ returnSummery(timingName(), 10)}} {{ timeFormat(remainingTime)}} فعالة برنامج تدريبي دورة تدريبية {{ [0][]. levelName}} مخرجات الدورة {{ objective}} المحاور {{ topic}} احصل على {{ [0][0]. offerName}} احصل على {{ [0][][0]. offerName}} {{ displayOfferMessage()}} العرض سارِ لغاية {{ getExpireDate()}} {{}} {{}} {{ offerTimer. minutes}} {{ conds}} المواضيع {{ [0]}} مدة الدورة {{}} الساعة {{ [0][]}} الساعة التدريب المتوفر قاعة تدريبية تدريب عن بعد السعر {{ [0][]}} كن على علم بأحدث العروض! دبلوم إدارة المشاريع - الأكاديمية العربية الدولية - ادارة مشاريع اون لاين. قم بتسجيل بريدك الإلكتروني في الحقل الموجود أدناه, لتتمكن من الحصول على أحدث العروض المقدمة!
وقد تشمل خطوات مرحلة إغلاق المشروع ما يلي: 1- تحليل أداء المشروع، وما إذا كانت أهداف المشروع قد تحققت. 2- تحليل أداء الفريق، وتقييم كيفية أداء أعضاء الفريق، بما في ذلك ما إذا كانوا قد حققوا أهدافهم إلى جانب توقيت وجودة العمل. دورة إدارة المشاريع معتمدة. 3- توثيق انتهاء المشروع، والتأكد من أن جميع جوانب المشروع قد اكتملت مع عدم وجود نهايات مفتوحة، وتقديم التقارير إلى أصحاب المصلحة الرئيسيين. 4- إجراء مراجعات بعد التنفيذ، وإجراء تحليل نهائي للمشروع، مع مراعاة الدروس المستفادة لمشاريع مماثلة في المستقبل. 5- محاسبة الميزانية المستخدمة وغير المستخدمة، وتخصيص الموارد المتبقية للمشروعات المستقبلية.
2- إنشاء مستندات سير العمل أو خرائط العملية، وتصور المخطط الزمني للمشروع من خلال رسم المعالم الرئيسية. 3- تقدير الميزانية وإنشاء خطة مالية، واستخدام تقديرات التكلفة لتحديد مقدار الإنفاق. 4- جمع الموارد وبناء الفريق. 5- توقع المخاطر. 10 دورات مجانية لإدارة المشاريع | EdApp Microlearning. مرحلة التنفيذ لقد حصلت على موافقة العمل، وضعت خطة، وأنشأت فريقك، الآن حان وقت العمل، تحول مرحلة التنفيذ خطتك إلى عمل، وتتمثل مهمة مدير المشروع في هذه المرحلة من دورة حياة إدارة المشروع في الحفاظ على سير العمل في المسار الصحيح، وتنظيم أعضاء الفريق وإدارة الجداول الزمنية، والتأكد من إنجاز العمل وفقا للخطة الأصلية. وقد تشمل خطوات مرحلة تنفيذ المشروع ما يلي: 1- إنشاء المهام وتنظيم مهام سير العمل. 2- إحاطة أعضاء الفريق بالمهام، من خلال شرح المهام لأعضاء الفريق، وتوفير التوجيه اللازم بشأن كيفية استكمالها، وتنظيم التدريب المتعلق بالعملية إذا لزم الأمر. 3- التواصل مع أعضاء الفريق والعملاء والإدارة العليا. 4- مراقبة جودة العمل. 5- إدارة الميزانية ومراقبة الإنفاق والحفاظ على المسار الصحيح من حيث الأصول والموارد. مرحلة الانتهاء بمجرد انتهاء فريقك من العمل في مشروع ما، تدخل مرحلة الانتهاء، في مرحلة الانتهاء، تقوم بتوفير النتائج النهائية وإطلاق موارد المشروع وتحديد نجاح المشروع، ولمجرد أن العمل الرئيسي للمشروع قد انتهى، هذا لا يعني أن مهمة مدير المشروع قد أنجزت، فلا تزال هناك أشياء مهمة يجب القيام بها، بما في ذلك تقييم ما حدث وما لم يعمل مع المشروع.