أفتى عضو هيئة كبار العلماء المستشار في الديوان الملكي، الشيخ الدكتور عبدالله بن محمد المطلق، بجواز جمع صلاة "الجمعة" مع صلاة العصر مبررًا الجواز بقوله: "لأننا أصبحنا لا نصلي الجمعة إلا بعد دخول وقت الظهر". وجاء رد المطلق على متصل خلال برنامجه الأسبوعي "استديو الجمعة" على إذاعة "نداء الإسلام" اليوم حين سأله عن حكم جمعه صلاة الجمعة مع العصر لكونه مسافرًا. ورد الشيخ المطلق: "جائز إن شاء الله. أنت صليت الجمعة، ثم جمعت معها العصر. إن شاء الله الصحيح أنه يجوز؛ لأننا أصبحنا لا نصلي الجمعة إلا بعد دخول وقت الظهر". وبيَّن أن الحنابلة لا يجوز عندهم الجمع؛ لأنهم يجيزون أن تصلَّى صلاة الجمعة قبل وقت الظهر بساعة. مستدركا: "لكننا أصبحنا لا نصلي الجمعة إلا بعد دخول وقت الظهر؛ فالصحيح والراجح عندي أنه - إن شاء الله - يجوز الجمع، وهو مذهب الشافعي".
وقال النبي صلي الله عليه وسلم: ( من عمل عملاً ليس فيه أمرنا فهو رد). وعلى هذا: فإذا قال القائل: ما الدليل على منع جمع العصر مع الجمعة ؟ قلنا: ما الدليل على جوازه ؟ فإن الأصل وجوب فعل صلاة العصر في وقتها خولف هذا الأصل في جمعها عند وجود سبب الجمع فبقي ما عداه على الأصل, وهو منع تقديمها على وقتها. فإن قال قائل: أرأيتم لو نوى بصلاة الجمعة صلاة الظهر ليتم له الجمع ؟ فالجواب: إن كان ذلك إمام الجمعة في أهل البلد أي أن أهل البلد نووا بالجمعة صلاة الظهر فلا شك في تحريمه وبطلان الصلاة ؛ لأن الجمعة واجبة عليهم, فإذا عدلوا عنها إلى الظهر فقد عدلوا عما أمروا به إلى ما لم يؤمروا به, فيكون عملهم باطلاً مردوداً لقول النبي صلي الله عليه وسلم: ( من عمل عملاً ليس عليه أمرنا فهو رد). وأما إن كان الذي نوى بالجمعة الظهر كمسافر صلى الجمعة وراء من يصليها فنوى بها الظهر ليجمع إليها العصر فلا يصح أيضاً, لأنه لما حضر الجمعة لزمته, ومن لزمته الجمعة فصلى الظهر قبل سلام الإمام منها لم تصح ظهره. وعلى تقدير صحة ذلك فقد فوت على نفسه خيراً كثيراً وهو أجر صلاة الجمعة. هذا, وقد نص صاحبا المنتهى والإقناع (من علماء الحنابلة) على أن الجمعة لا يصح جمع العصر إليها ، ذكرا ذلك في أول باب صلاة الجمعة.
وكان إذا ارتحلَ قبلَ المغربِ، أخَّرَ المغربَ حتى يصليها مع العشاءِ، وإذا ارتحلَ بعد المغربِ عجَّل العشاءَ فصلاَّها مع المغربِ". [4] كذلك روى عبد الله بن عبّاس رضي الله عنه فقال: "صَلَّى رَسولُ اللهِ صَلَّى اللَّهُ عليه وسلَّمَ الظُّهْرَ وَالْعَصْرَ جَمِيعًا، وَالْمَغْرِبَ وَالْعِشَاءَ جَمِيعًا، في غيرِ خَوْفٍ، وَلَا سَفَرٍ". [5] ومن واجب المسلم أن يتّبع وصيّة رسول الله بأن يصلّي كما رأى الصّحابة طريقة صلاة رسول الله وكما نقلوها إلينا، والله أعلم. [6] بعض السنن المتعلقة بيوم الجمعة سنذكر لكم فيما يأتي بعضاً من أهمّ السّنن المتعلّقة بيوم الجمعة، كونه من أفضل الأيّام عند الله تعالى، والسنن هي: [7] الاغتسال والتّبكير للخروج إلى صلاة الجمعة. لبس أحسن الثّياب والتّطيّب قبل الخروج للصّلاة. قراءة سورة السّجدة وسورة الإنسان في صلاة الفجر. عدم الإطالة في الخطبة والصّلاة. الإنصات والاستماع بتركيزٍ إلى الخطبة في صلاة الجمعة. قراءة سورة الكهف في يوم الجمعة. الإكثار من الدّعاء والصّلاة على رسول الله عليه الصّلاة والسّلام. شاهد أيضًا: اسئلة عن الصلاة مع الاجوبة قصيرة قدّمنا في هذا المقال هل يجوز جمع صلاة العصر مع صلاة الجمعة ، الإجابة عن هذا السّؤال المطروح، كما تحدّثنا عن تعريف الجمع في الصّلاة، والصّلوات الّتي سنّ رسول الله فيها الجمع، كذلك ذكرنا سنن يوم الجمعة، والأوقات والأسباب الموجبة للجمع بين الصّلوات.
اختلف العلماء في ذلك على قولين: القول الأول: عدم جواز جمع الجمعة مع العصر مطلقًا، وهو قول المالكية والحنابلة؛ وذلك لعدم ورود الدليل على ذلك، والأصل في العبادات المنع إلا بدليل ، وأنه لا قياس في العبادات، فلا تقاس الجمعة على الظهر، وأن الجمعة صلاة مستقلة، وتفترق أحكامها عن الظُّهر بفروق كثيرة تمنع أن تلحق إحدى الصلاتين بالأخرى، وأنه قد وقع المطر الذي فيه المشقة في عهد النبي صلى الله عليه وسلم ولم يرد أنه جمع فيه بين الجمعة والعصر.
فيديو عن إدارة الموارد البشرية للتعرف على المزيد شاهد الفيديو الآتي: المراجع ↑ "مفهوم تنمية الموارد البشرية" ، ، اطّلع عليه بتاريخ 26/3/2018. بتصرّف. ^ أ ب أ/بارك نعيمة، "تنمية الموارد البشرية وأهميتها في تحسين الإنتاجية وتحقيق الميزة التنافسية " ، مجلة اقتصاديات شمال أفريقيا ، العدد السابع، صفحة 275. بتصرّف. ^ أ ب ت ث ج ح خ د أ. د محمد الفاتح محمود بشير المغربي (2016)، إداراة الموارد البشرية (الطبعة الأولى)، المملكة الأردنية الهاشمية: دار الجنان للنشر والتوزيع، صفحة 41-44. بتصرّف. ↑ ا. د. عبد المجيد قدي، " إشكالية تنمية الموارد البشرية في ظل العولمة " ، ، اطّلع عليه بتاريخ 27/3/2018. بتصرّف.
العمل على إخراج القوى التي تدفع الأفراد من أجل تحقيق ذاتهم. المساعدة على إشباع احتياجات الأفراد الأساسية، مما يجعلهم يرغبون في إيجاد الأعمال التي تتحدى قدراتهم. معرفة الفروق الفردية لدى الأفراد، مما يساعد على الاستفادة من ذلك الأمر في إتمام المهامّ، من خلال التكليفات التي تتناسب مع تلك الفروق. تنمية الأفراد، مما يساعد على زيادة قدرتهم ورغبتهم في تحمل المسؤوليات. أهمية تنمية الموارد البشرية على مستوى جماعات العمل تتلخص أهمية تنمية الموارد البشرية على مستوى الجماعة بنقطتين، هما: [٣] تساعد على بث روح التعاون لدى جماعات العمل، وذلك حتى يتمكنوا من تحسين كفاءة الإنتاج ، والاستفادة من الموارد. تساعد على رفع قدرة الجماعة في تحليل المشاكل، ثم وضع الحلول الملائمة لها. أهمية تنمية الموارد البشرية على مستوى المنظمة تتلخص أهمية تنمية الموارد البشرية على مستوى المنظمة بنقطتين، هما: [٣] تساعد نجاح تنمية الموارد البشرية في أحد أجزاء المنظمة على تطبيقها على ما تبقى من الأجزاء الأخرى من المنظمة. تساعد تنمية الموارد البشرية على زيادة فاعليّة المنظمة وقدرتها على مواجهة المنافسات التي حولها. مداخل تنمية الموارد البشرية هناك ثلاثة مداخل للتنمية البشرية، ويختلف كل مدخل في أبعاده، وفلسفته، بالإضافة إلى الأدوات الخصة به، وفي الآتي نذكر هذه المداخل: [٣] المدخل الفردي: في فلسفة هذا المدخل يتم التركيز على الفرد كوسيلة من أجل التطوير داخل المنظمة، وعليه فإنّ هذا المدخل يستلزم عدة أمور، منها: [٣] النظر إلى الفرد بوصفه المتغيّر المستقلّ، أم المنظمة فهي تابعة له في عملية التطوير.
اكتساب موظفين جدد: يقوم فريق إدارة الموارد البشرية بتجنيد الموظفين المحتملين ، والإشراف على عملية التوظيف (فحوصات الخلفية ، واختبار الأدوية ، وما إلى ذلك) ، ويوفر توجيهًا جديدًا للموظفين. إدارة عملية فصل الموظفين: يجب على فريق إدارة الموارد البشرية إكمال مجموعة محددة من المهام إذا استقال الموظف أو طُرد أو تم تسريحه. يجب إكمال الأعمال الورقية للتأكد من أن العملية قد اكتملت بشكل قانوني. قد يتم عرض تعويضات الإقالة أو التفاوض بشأنها ، ويجب تسوية المزايا ، ويجب قطع الوصول إلى موارد الشركة من خلال جمع المفاتيح أو الشارات أو أجهزة الكمبيوتر أو المواد الحساسة من الموظف. تحسين الروح المعنوية: تشجع فرق الموارد البشرية الفعالة موظفي الشركة على بذل قصارى جهدهم ، مما يساهم في النجاح الشامل للشركة. غالبًا ما ينطوي عملهم على مكافأة الموظفين على الأداء الجيد وخلق بيئة عمل إيجابية. بحث عن تنمية الموارد البشرية تتضمن إدارة الموارد البشرية كلاً من المناهج الإستراتيجية والشاملة لإدارة الأفراد ، فضلاً عن ثقافة مكان العمل والبيئة. يتمثل دور المتخصصين في الموارد البشرية في ضمان رعاية ودعم أهم أصول الشركة – رأس مالها البشري – من خلال إنشاء وإدارة البرامج والسياسات والإجراءات ، ومن خلال تعزيز بيئة عمل إيجابية من خلال صاحب العمل الفعال.
[٢] ومن خلال ما سبق، يمكن لنا تعريف إدارة الموارد البشريّة على أنّها: السياسات، والإجراءات ذات العلاقة باختيار العاملين ، وتعيينهم، ووسائل التعامل معهم، وتنظيمهم داخل المُنظَّمة، وتوفير صلات التعاون بينهم، وبين الإدارة، وذلك بزيادة الثقة فيما بينهم؛ ممّا يساعد على وصول المُنظَّمة إلى المستويات الإنتاجيّة القُصوى، وبما يضمن تحقيق الأهداف المرجوّة. [١] أهمّية وأهداف إدارة الموارد البشرية تتمثّل أهمّية إدارة الموارد البشريّة في عدّة نقاط، من أبرزها: [٣] المساعدة على توفير مناخ تنظيميّ مناسب للعمل، من خلال تحفيز المُوظَّفين، ممّا ينعكس إيجاباً على الرضى الوظيفيّ لديهم، وبالتالي زيادة الإنتاجيّة. الاهتمام بتحقيق الأهداف الاستراتيجيّة للمُنظَّمة، وذلك من خلال الاستفادة من الكفاءات الموجودة فيها. الاهتمام بتدريب المُوظَّفين، وتحقيق استقرارهم الوظيفيّ، كما تهتمّ بالأجور، والرواتب؛ لضمان زيادة الإنتاجيّة. [٣] [٤] توفير التكاليف المرتفعة على المُنظَّمة، والتي قد يتسبَّب فيها المُوظَّفون في حال تمّ إيقافهم عن العمل، أو في حال عدم منحهم الترقيات، أو العلاوات. المساعدة على اكتشاف المشاكل، والصعوبات التي تتعلَّق بالأفراد، والتي تنعكس سلباً على فعاليّة المُنظَّمة، كما أنّها تساعد المدراء على إدارة هذه المشاكل، وحلّها من خلال توجيه النصح ، والإرشاد.
2. قسم التوظيف: هو القسم المسؤول عن أمور توظيف القوى العاملة في المنظمة، حيث يقوم هذا القسم بتحديد ما تحتاج إليه الأقسام المختلفة من موظفين، واستقطابهم واختيار الموظفين الذين يمتلكون المهارات والخبرات المطلوبة، ويتم ذلك وفق الخطوات التالية: الإعلان عن شواغر عمل في المنظمة. إجراءات المقابلات مع الأشخاص المتقدمين. اختيار الموظفين الأنسب. تحضير العقود. توقيع الموظفين الجدد على العقود، ومدوَّنة السلوك. تدريب الموظفين الجدد وصقل مهاراتهم وفقاً لما يتطلبه العمل في المنظمة. 3. قسم التطوير والتدريب: هذا القسم مسؤول عن تدريب الموظفين القُدامى والجدد، وصقل مهاراتهم القائمة وتطويرها، وتزويدهم بالمهارات الجديدة التي تحتاج إليها المنظمة في كل مرحلة، ومن مسؤوليات هذا القسم أيضاً التنسيق مع الأقسام المختلفة لتحضير نبذة تعريفية عن هذه الأقسام، ومهامها، وواجباتها لتعريف الموظفين الجدد عليها. 4. قسم العلاقات: إنَّ هذا القسم مسؤول عن نوعين من العلاقات هما: علاقات المنظمة الداخلية: وتتضمن علاقات الموظفين بعضهم ببعض، وعلاقة الموظفين مع الإدارات المسؤولة عنهم، وعلاقة الإدارات، والأقسام فيما بينها. علاقات المنظمة الخارجية: وهي تتضمن علاقات المنظمة بالإعلام، أو بالنقابات المختلفة، أو بالجهات الحكومية، أو غير ذلك.