تعتبر إدارة الموارد البشرية من الأقسام الإدارية ذات الأهمية في المؤسسات المختلفة للنقاط التالية توفير كافة الأدوات والوسائل الخاصة بالأفراد من الموظفين؛ عن طريق إعداد مجموعة من البرامج التدريبية، وتوفير الأجور والحوافز التي تدعم أفضل أداء وتزيد من معدل الانتاج في التعرف على المشكلات الرئيسية الخاصة بلموظفين و التي تؤثر سلبا على العمل تقديم المُساعدة للمديرين في تطبيق السياسات وحل أي مُشكلات أو قضايا خاصة بالموظفينوتهدف إدارة الموارد البشرية إلى تحقيق الفاعلية في المُؤسّسة. تحقيق التوازن والتجانس. ضمان استقرار العمل. أهمية تنمية الموارد البشرية واستثمارها في الواقع المستقبلي/بقلم:أ. سعاد الزيد – أوتار. تنمية وتحسين مهارات الأفراد من الموظفين. تعزيز انتماء الموظفين للمُؤسّسة.
وتنبع أهمية الموارد البشرية في الإدارة من كونها من أهم عناصر العملية الإنتاجية فيها ولا بد من توفر الكفاءات الجيدة القادرة على الأداء والعطاء المتميز ، وعلى هذا الأساس فان وظيفة الموارد البشرية تهدف إلى تحسين درجة الملاءمة بين الأفراد والوظائف. ما أهمية إدارة الموارد البشرية ومدى تأثيرها على آداء المؤسسة؟. ولها تأثير كبيرا على جودة الأداء، ودرجة الرضا الوظيفي، وكافة المتغيرات الأخرى ذات العلاقة بإدارة الموارد البشرية. على هذا الأساس فإن من أهم الوظائف التي تركز عليها إدارة الموارد البشرية في المنظمات ومؤسسات الدولة المختلفة بعد اختيار وتدريب العاملين بها وظيفة تقييم الأداء ، حيث يعتبر هذا التقييم من السياسات الإدارية الهامة والمعقدة ، لكون أداء الأفراد العاملين في المؤسسات يتصف بعدم الثبات وسرعة التكييف مع البيئة المحيطة فإنه يتعين على إدارة أي مؤسسة الاهتمام بمتابعة هذا الأداء بصفة مستمرة ومحاولة التحكم فيه من خلال التقييم المستمر لهذا الأداء حتى يتم التعرف على أوجه القوة فيه ومن ثم تطويرها وتنميتها وأوجه القصور فيها ومن ثم تصحيحها في الوقت المناسب. ولقد أصبح تقييم أداء الأفراد الشغل الشاغل في المنظمات الناجحة وخاصة الكبيرة منها عنصرا أساسيا في ترشيد استخدام الموارد البشرية بما يوفره من بيانات عن أداء الأفراد، هذه البيانات التي تمثل أساسا لاتخاذ الكثير من القرارات الإدارية الملائمة مثل الإبقاء على العمال الأكفاء ومساعدة الأفراد متوسطي الكفاءة على التقدم والرقي … كما تساعد نتائج التقييم في التعرف على من يستحق المكافأة نتيجة لمجهوداته المبذولة في العمل.
اقرأ أيضًا: كيف تجتاز المقابلة الشخصية بنجاح؟ فوائد الاحتفاظ بالموظفين تنبع أهمية الحفاظ على الموارد البشرية للشركات من كونها تساعد في وأد الكثير من المشكلات؛ فمعظم الأمور التي تمت الإشارة إليها أعلاه يمكن تفاديها من خلال وضع استراتيجية واضحة وفعالة تعمل على الاحتفاظ بالموظفين. وعلى الشركة إدراك أن موظفيها أحد مواردها، وأنها ينبغي أن تحافظ عليهم، وتحميهم من سطوة المنافسين الآخرين الذين يسعون إلى جذبهم إليهم. ومن ناحية أخرى، فهناك الكثير من المكاسب والمزايا التي يمكن أن نجنيها من خلال الحفاظ على الموارد البشرية، ويمكن تلخيصها في المزايا الخمس التالية: معدلات إنتاج مرتفعة، زيادة في العوائد والأرباح، تقديم خدمة أفضل للعملاء، وزيادة مشاركة الموظفين وفعاليتهم، وتحسين رضا الموظفين والعملاء على حد سواء. وفقًا لهذا الطرح يمسي الحفاظ على الموارد البشرية هو واجب الوقت وكل وقت، وهو ذاك التحدي الماثل أمام الشركات، والتي يجب عليها أن تضعه نصب عينيها، فطالما أنه من الممكن أن يغادر بعض الموظفين، فمن المحتم أن تحول الشركة، عبر استراتيجيات ومنهجيات فعالة، بينه وبين ذلك. اقرأ أيضًا: مراحل تخطيط القوى العاملة الوظائف الأكثر طلبًا في العالم تطوير مهارات فريق العمل.. أهمية الموارد البشرية - YouTube. كيف تُحسّن الإنتاج؟ الرابط المختصر: شاهد أيضاً أخطاء الموظف الناجح.. ماهيتها وكيفية تخطيها؟ أخطاء الموظف الناجح وغير الناجح واقعة لا محالة وهذا أمر لا مفر منه؛ فالجميع يرتكب …
الإشراف العام إسلام حسين الجمعة, أبريل 29, 2022 اتصل بنا للاعلان الرئيسية اخبار مصر السعودية شئون دولية الرياضة الفن سوشيال ميديا مال وأعمال خدماتك منوعات المزيد تكنولوجيا توك شو حوداث سيارات صحة المطبخ لا توجد نتائج عرض كل النتائج مصر العالم رياضة اقتصاد حوادث ما هي الموارد البشرية: 4 مهام رئيسية للموارد البشرية toka 10 أكتوبر، 2021 ما هي الموارد البشرية؟ وما هي أدوار الموارد البشرية بالمؤسسات؟ هل يمكن للأفراد الاستفادة من دور الموارد؟ كل هذه التساؤلات... من نحن بيان الخصوصية © 2021 محتوى بلس يتم إدارته و تطويره بواسطة
الرضا القاتل إن رضا القائمين على المنظمات بالإنجازات هو عدو النمو الأول، وعلى النقيض من ذلك الثبات يأتي التطور والديناميكية التي ترصد تحولات الواقع وضرورة اللحاق بها، وهذا المناخ الضروري للنمو تقع مسؤوليته على كاهل الموارد البشرية التي تهتم بتطوير قدرات الموظفين وإظهارها وتغذيتها عبر توفير التدريب والتوجيه، وهذا يتطلب بالتأكيد تطويرا مرنا ومستمرا لنظم الموارد البشرية يُكسب الموظفين القدرات اللازمة لأداء الوظائف المختلفة المرتبطة بأدوارهم الحالية أو المتوقعة في المستقبل، واكتشاف القدرات الفردية النابغة وتطويرها، واستغلال إمكاناتهم في تطوير عمل المنظمة. إن التطوير المستمر لأنظمة الموارد البشرية هو بمثابة معادلة تعتمد على رقمين مهمين هما: زيادة الكفاءة وخفض التكاليف، ولن ينجح هذا التطوير إلا بالمحافظة على تحققهما معًا، فخفض التكاليف مع إهمال تطوير الموظفين وأدواتهم، وخسارة ولائهم للمنظمة يعني في النهاية السير نحو الإخفاق والخروج من السوق، وغني عن القول أنه لا يمكن تحقيق زيادة الكفاءة دون الأخذ بعين الاعتبار ضرورة أتمتة إدارة الموارد البشرية وجعل الخدمات للموظفين أكثر ملاءمة، والانعتاق من النظم اليدوية القديمة وغير الفعالة، وتفريغ الإدارة العليا في كل أقسام المنظمة للتخطيط الاستراتيجي.
يقولون: المعرفة هي القوة، ولأن المعرفة والعلم في تغير وتطور مستمرين، فإن من يريد أن يحوز القوة فعليه بملاحقة العلم، وتتبع أين وصلت المعرفة، وإلا فإن الحاضر سيتجاوزه ويجعله جزءا من التاريخ وأنموذجا للعبرة. إن هذا ينطبق تماما على ضرورة التطوير المستمر لأنظمة الموارد البشرية التي تمثل القلب النابض للمنظمات؛ لأنها تعنى باستقطاب العامل البشري المميز وتطويره، وأثناء هذه العملية المستمرة فلا يجوز الاستسلام للإنجازات بل نحتاج إلى طموحٍ سقفه النجوم.
يصف الفرنسي "كيتس دي فريس"، المدرب التنفيذي والأستاذ في علم الإدارة والتنمية القيادية، الموظفين الشغوفين بتطوير أنفسهم بأنهم فنانون وأبطال خارقون في منظماتهم، يجمعون بين التخطيط بعيد المدى والتنفيذ الفوري، ويتحملون مخاطر محسوبة لقراراتهم، ويجمعون بين التفاؤل والواقعية، ولديهم مثابرة كبيرة وطاقة إيجابية لمن حولهم. إن كلمة السر لتلك الصفات الرائعة نابعة من "التطوير"؛ والذي هو مفتاح النجاح في شؤون الحياة كلها على صعيد الفرد أو الجماعة، والشرط اللازم لتحقيق التفوق والريادة. أهم من المال على صعيد المنظمات تأتي وظيفة الموارد البشرية في قلب عملية التطوير سواءً كانت في القطاع الحكومي أو الخاص، إنها بمثابة الدماغ المشغل لتحوّل المنظمات وتطورها، وستبقى وظيفة الموارد البشرية أساسية في جذب رأس المال البشري وتطويره واستخراج إمكاناته الهائلة، فقدرات البشر على التعلم واكتساب المهارات هي بلا شك الميزة التي يتفوقون بها على الآلات. ومع دخولنا عصر التحولات التكنولوجية الكبرى التي لا تتوقف، وتلاشي الحدود بين العالمين الحقيقي والافتراضي، والامتزاج بين العامل البشري المبدع وأنظمة الأتمتة الدقيقة والخالية تقريبا من الأخطاء، فإنه لا بدّ من التطوير المستمر لأنظمة الموارد البشرية.
لا تجرحيني.. محمد عبده - رائعة - YouTube
اكتشف المزيد! زواج بوسي في شهر رمضان وبعمر السبعين من هذا النجم الكبير تشعل مواقع التواصل.. لن تصدق من هو العريس! وطالب فنان العرب، جمهور الفنانين السعوديين الراحلين أن يعذروه فيما صرح به، لافتًا إلى أن هذه المقابلة خرجت تمامًا عن نطاقها الفني في إدراك الجمهور لها. لا تجرحيني محمد عبده مذهله. وكان محمد عبده قد أحدث بلبلة كبيرة بين الجمهور على مواقع التواصل الاجتماعي، عقب تصريحاته الخاصة بزميليه الراحلين، طلال مداح وأبو بكر سالم، بعدما اعتبر أنهما لم يصنعا لنفسيهما "إرثا وطنيا" في الفن. وأضاف عبده في تصريحات لبرنامج "مراحل" مع الإعلامي علي العلياني، أن الإرث الوطني هو الذي يبقى، لذلك له عشرات الأغاني في هذا المجال، بينما ترك طلال مداح وأبوبكر سالم إرثا غزليا. وسخر فنان العرب في تعليقه على أغنية "يا بلادي واصلي" ضاحكا: "هذا وكأنها لشخص يدفع سيارة معطلة… هذا ليس الوطن"، حسب قوله. كما عقّب على أغنية "وطني الحبيب"، بأنها مسروقة، مستشهدا على ذلك بمقارنتها مع أغنية أخرى. وشدد صاحب أغنية "الأماكن" على أنه يعطي أحسن ما لديه لوطنه، مؤكدا أنه يتحدث كناقد وكشخص عاش معهما المرحلة تلك وأنه كان يقول رأيه للراحلين أمامهما. لكن تصريحات الفنان محمد عبده أحدثت ردود فعل كبيرة على مواقع التواصل، وتحديدًا تويتر، وجاء في تعليقات البعض، بينهم الأكاديمي السعودي تركي الحمد: "طلال مداح، رحمه الله، كان فنانا كله مشاعر وأحاسيس، يغني بقلبه وروحه قبل صوته، وأبوبكر سالم، رحمه الله، كان فنان نخبة في كلماته وألحانه وأدائه، وليس كل أحد ينسجم معه.
04M البرواز 4. 64M الله عليها 3. 40M يا ريم 3. 11M مالي اراها 3. 02M لعيون ساره 3. 00M انت الهوا 2. 92M هلت العين دمعه يا غايبين 2. 89M وشيب عيني 2. 87M نوا القلب نيه 2. 85M البراجع 2. 83M نستني 2. 75M قمرة غذا الارض 2. 74M اقلقني الثار 2. 68M محمد عبدو الاماكن 232. 89K مذهلة 102. 04K يا بنت النور 68. 72K اختلفنا 64. 54K ليلة خميس 63. 98K الاماكن - حفلة 56. 77K مرت سنه 55. 90K مهما يقولون 55. 27K مالي ومال الناس 52. 54K هلا بالطيب الغالي 51. 92K الرسائل 51. 74K 50. 43K جمرة غضى 49. 72K انا حبيبي 49. 60K انت محبوبي 48. 78K لو كلفتني المحبه 47. 10K وين احب الليلة 47. 08K ابعد 46. 64K 46. محمد عبده - لا تجرحيني - جلسه نادره - موسيقى مجانية mp3. 35K سلم 46. 22K