وولد بتاريخ 40 للهجرة الموافق لـ 660 للميلاد وتوفي بتاريخ 105 هجري الموافق لـ 723 للميلاد. صباح ابو العز أم خليل في ضيافة الله - جريدة وإذاعة سقيفة المواسم الثقافية. ومما كتبه بالشعر ما يلي: صديقك حين تستغني كثير *** وما لك عند فقرك من صديق فلا تنكر على أحد إذا ما *** طوى عنك الزيارة عند ضيق وكنت إذا الصديق أراد غيظي *** على حنق وأشرقتي بريقي غفرت ذنوبه وصفحت عنه *** مخافة أن أكون بلا صديق ولا تقتصر القائمة على ما تم ذكره من الشعراء الذين ذاع صيتهم ووثقت قصائدهم بالأدب الأموي إنما عددهم تجاوز المئتي شاعر وشاعرة. من الممكن أن يهمك الاطلاع على الشعر في العصر الأموي عبر الرابط التالي: الشعر في العصر الأموي. شعراء العصر الأموي هذه المقالة تم تنظيمها بعد جهد شاق من قبل فريق ويكي ويك وفي حال نقل المعلومات نرجو الإشارة للمصدر. ما رأيكم بمحتوى المادة؟ نرجو تقييم المقال وفي حال لاحظتم أي خطأ في المضمون فنتمنى منكم إضافة تعليق لتصحيح ذلك.
واتجه الناقد مصطفى دادا، الى اعتبار الشعر حاجة إنسانية عند كل الحضارات الإنسانية، وهو ما أفرز جملة من الأنساق الثقافية أمست المعيار والسند لتقييم الشعر وجدوائيته. وظيفة الشاعر سلطة اجتماعية، لذلك كانت قصيدة عمرو بن كلثوم، نشيدا وطنيا لثغلب، وقصائد عنترة صرخة ضد العبودية، وصولا الى التعبير عن الذات/ الرسالة الحقيقية للشاعر، في سعيه للتحرر. وأثار النقاد مصباح وراشيدي ودادا، في المحور الثالث، صعوبة تحديد وظيفة إجرائية بسمات محددة اليوم، بحكم أننا نعيش تصورات مختلفة، ونسير في خطوط متوازية وفي ظل تقاطعات متعددة، كما أن الشعر الجديد شعر رؤيوي، وأمست القصيدة الحديثة تتجاوز النمط وشكل من أشكال الوجود. الراهن اليوم، محكوم باللاتباث، وأيضا حالات التردي القيمي، حيث تم الاستغناء عن إنسانية الإنسان. كتاب شعراء العصر الاموي الراعي النميري. وهكذا يعاد السؤال القدري: هل يمكن للشاعر أن يغير العالم؟، يرى المتدخلون، أن الشاعر يمكنه التغيير، بحكم مجموعة من الوظائف الرمزية، أبرزها تبنيه لمجموعة من القيم الإنسانية. وتنضاف وظيفته النفسية والمجتمعية ومسؤوليته اتجاه اللغة العربية وإعادة إحيائها، في عالم يمحو اللغة والهوية. قدر للشاعر أن يظل منذورا للقضايا الكبرى ولوظيفة ورهان إبداعي، ينطلق من فلسفة عميقة للوجود وللمجهول.
لقراءة المزيد من الخصائص، ننصحك بالاطّلاع على هذا المقال: خصائص الشعر الأموي. أغراض الشعر الأموي لماذا اتّجه بعض الشعراء إلى مجالس التّرف والّلهو؟ تميّز الشعر في العصر الأموي باحتوائه على العديد من الأغراض الشعرية، بالإضافة إلى استحداث أغراض جديدة، ويُلاحظ في هذا العصر شيوع الترف والغنى بسبب اتساع الدولة للمسلمين ممّا أدى إلى إلى استقرار الناس في البلاد التي فُتحت، فأثر ذلك على الشعر وعلى أغراضه التي قيل فيها، وفيما يأتي بيان لأهم الأغراض الشعرية التي تضمّنَها الشعر في العصر الأموي: [٣] شعر المديح: أكثر الشعراء من نظم الشعر الخاص بالمدح بهدف نيل العطايا أو طلب العفو، ولم يقتصر المدح على الولاة فحسب بل تعداه إلى نوابهم مثل أبناء القادة. شعر الهجاء: ازدهر الهجاء في الشعر في العصر الأموي؛ وذلك بسبب تأثير العصبيات القبلية التي اشتعلت نيرانها، بالإضافة إلى كثرة الفرق والأحزاب الإسلامية، فكان الهجاء في الجاهلية يقوم على التنديد بالرذائل. شعراء العصر الأموي | قائمة بأبرز الشعراء - Wiki Wic | ويكي ويك. شعر الغزل: تميز الشعر في العصر الأموي بالغزل العذري، ومن أبرز روّاد شعر الغزل عمر بن أبي ربيعة وقيس بن الملوح. شعر الزهد: ويسند هذا النوع من الشعر إلى الحثّ على الدعوة إلى التقوى والعمل الصالح، وقد انتشر هذا الغرض الشعري في معظمم الشعر في العصر الاموي.
خطوات تخطيط الموارد البشريّة نذكر فيما يلي الخطوات التي ينصح بإتباعها عند تخطيط الموارد البشرية: تكوين نظام إدارة جيد، وموثوق، ومعتمد، قادر على إدارة المنظمة وتنفيذ الخطط التي تمّ وضعها لاستثمار العنصر البشري والعناصر الماديّة. تصميم برامج، وخطط، ووضع قوانين، وسياسات سليمة في عملية الإعلان عن الشواغر الوظيفيّة. تنمية وتأهيل الموارد البشريّة، وتوفير الكوادر والخبرات المؤهلة لمختلف التخصصات العاملة في المنظمة، بالإضافة إلى استقطاب الكفاءات ذات الخبرات العالية، ووضع هيكل تنظيمي قوي. صياغة أدوات ومنهجيات ومعايير واضحة لقياس مدى حصول الموظفين على حقوقهم الأساسيّة، فيما يتعلق بالرواتب والتعويضات، على أنّ يتناسب سلم الأجور المعتمد في المنظمة مع المعتمد في قانون العمل بالدولة التي تقع ضمنها، وتقديم خدمات التأمين الصّحي، والأخذ بعين الاعتبار الظروف الاستثنائيّة فيما يتعلق بالإجازات والتغيبات الطارئة للموظفين. المشاركة في المؤتمرات الدوليّة، والتركيز على تطوير وتمكين الموظفين وتدريبهم، والاهتمام بزيادة قدرات الكفاءات، بالإضافة إلى استثمارها بالأسلوب الأمثل. تطوير نظام تقييم الأداء السنوي، وتحقيق الاستدامة الماليّة، وذلك من خلال تحقيق التمويل المستدام.
الاستمرار بالحساب الحالي ما تعريف تخطيط الموارد البشرية؟ تخطيط الموارد البشرية (Human Resource Planning): عملية مستمرة للتخطيط المنهجي الذي يضمن الاستخدام الأمثل للموارد البشرية في الشركات ، ويشتمل هذا التخطيط على التنبؤ بالحاجات المستقبلية من الموارد البشرية بما يضمن أفضل ملاءمة بين الموظفين والوظائف المتاحة من جهة، وتوفير اليد العاملة في الوقت المناسب من جهة أخرى. أهمية تخطيط الموارد البشرية بصفة عامة، ينعكس التخطيط الناجح للموارد البشرية على نجاح الشركة على المدى الطويل، من خلال مساهمته في تأمين النوع والعدد المناسب من القوى العاملة في والوقت المطلوب. مراحل تخطيط الموارد البشرية تشتمل عملية تخطيط الموارد البشرية على خمس مراحل أساسية، وهي: تحليل الخطط والأهداف التنظيمية: تبدأ بإجراء تحليل كامل وشامل لخطط الشركة وأهدافها، إذ من المهم فهم خصوصيات وعموميات الشركة قبل محاولة إجراء تغييرات على البنية التحتية الحالية للموارد البشرية. إعداد جرد الموارد البشرية: ينطوي على تجميع كتالوج كامل يحتوي على بيانات ديموغرافية أساسية حول كل موظف، والتي يجب أن تشمل تقسيم الموظفين حسب التعليم والخبرة والمهارات والعمر والجنس والراتب والحالة الاجتماعية وأي تدريب أو شهادات خاصة أخرى ذات صلة بعمليات الشركة.
تخطيط الموارد البشرية: المميزات والعيوب يمكن أن يكون للربط بين سياسات وأنظمة وعمليات الموارد البشرية مع التخطيط الاستراتيجي العام للشركة وممارساتها مزايا فورية. فبجانب تزويد الشركة بخريطة طريق للتنبؤ باحتياجاتها المستقبلية من الموظفين، فإن التخطيط الفعال للموارد البشرية يوثّق مواهب ومهارات الموظفين الموجودين بالفعل. كما أن تخطيط الموارد البشرية يضع في الاعتبار ما هي المهارات والقدرات الحالية المطلوبة لتلبية الاحتياجات المستقبلية للشركة، وما هي القدرات والمواهب الجديدة التي قد تحتاج الشركة إلى توظيفها في المستقبل. إن تخطيط الموارد البشرية الفعال يستغرق بعض الوقت، والتفاني، والتنظيم، ولهذا قد تتمثل أحد العيوب في أنّه إذا لم يحدث تخطيط استراتيجي في الموارد البشرية بشكل منتظم داخل الشركة، قد يكون من الصعب البدء به. لكن بمجرد حدوث التخطيط بشكل دوري، من الضروري تحديث العناصر وتسجيلها للحفاظ على المعلومات الحالية مُنظمة. للحصول على آخر أخبار الشركات الناشئة والاستثمارات في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا، تابع حسابنا على تويتر ولمزيد من المقالات في الإدارة والتوظيف والتسويق تابع حسابنا على لينكدإن وصفحتنا على فيسبوك وصفحتنا على جوجل نيوز
أهداف تخطيط الموارد البشرية تتمثل الأسباب الرئيسية التي تدعو إلى الاهتمام بتخطيط الموارد البشرية في ضمان ما يلي:[5] أن تكون المؤسسة قادرة على جذب والاحتفاظ بالعاملين حيث يتم توفير أعداد كافية من العمالة وفي الوقت نفسه تتمتع هذه الأعداد بالمهارات المناسبة التي تمكنها من العمل بكفاءة حتى تتمكن المؤسسة من تحقيق أهدافها المشتركة. تستفيد من العاملين التي تم توظيفهم الاستفادة الكاملة. التأكيد على أن المؤسسة قادرة على ضمان أن الموظفين يتلقون كل التدريب والتطوير اللازمين لرفع كفاءة الأداء في المهام الخاصة بمواقعهم الحالية، علاوة على تطوير بعض المرونة حتى يتمكن هؤلاء الموظفون من القيام بأي مهام خاصة بأي مواقع أخرى إذا ما اقتضت الحاجة. ضمان أن المؤسسة قادرة على التوقع والتصرف بناءا على التغيير في الطلب على الخدمات التي تقدمها هذه المؤسسة أو التغيير في إمدادات العمالة. أن تكون المؤسسة قادرة على تلبية المتطلبات المستقبلية من الموارد البشرية من الموارد الداخلية الخاصة بها. ضمان أن المؤسسة تؤكد على إتاحة الفرص المتساوية للترقية والتطور لكل الموظفين، وبوجه خاص النساء و الأفراد الذين ينتمون إلى أقليات عرقية و المعافيين.
الخطة العامة أو الشاملة للمؤسسة: تتعامل الخطة مع مسائل تطوير الطرق اللازمة لتدبير الموارد البشرية، وتطوير المسار الوظيفي للموظفين الحاليين، وحزم البرامج التدريبية اللازمة للملتحقين الجدد، وسبل توسيع وتنويع المهارات والعمالة الملتحقة بالمؤسسة. كما تتناول تطوير الطرق اللازمة لاختيار العمالة المناسبة، والجهود اللازمة للمحافظة على العمالة الحالية والجديدة. خطة تطوير الموارد البشرية: توضح هذه الخطة عدد الأفراد المطلوب حصولهم على برامج تدريبية مع تحديد البرامج اللازمة لهم، وحجم العمالة المطلوبة من خارج المؤسسة وحاجاتهم للبرامج تدريبية، والتعديلات المطلوب إدخالها على برامج التدريب الحالية، وسبل زيادة أعداد الأفراد المؤهلين للترقية. خطة التوظيف والإحالة للمعاش: تتعامل هذه الخطة مع عدد ونوعية الأفراد الواجب الحصول عليهم لمواجهة أي عجز، والتوقيت المناسب للحصول عليهم، والمصادر البديلة لتدريب القوى العاملة؛ ولذلك يلزم عدة طرق لتدربيهم. خطة المرونة: تستهدف هذه الخطة جعل العمل أكثر مرونة، وتحسين الاستفادة من الموظفين والقوى العاملة، وتخفيض تكاليف العمل إلى جانب زيادة الإنتاجية. عند تشكيل وصياغة الخطة المرنة يتم مراجعة نماذج التوظيف التقليدية الموجودة بالفعل في المؤسسة، وضع ترتيب جديد لساعات عمل مرنة، وللوقت الإضافي للعمل، ولتتابع وتدفق العمل.