تحميل كتاب التفكير السريع والبطيء pdf – دانيال كانمان في ذاك الكتاب يأخذنا مرتفع ِم النفس الواضح دانيال كانمان في جولة سحرية ضِمن الذهن الإنساني ويشرح لنا النظامين اللذين يحركان تفكيرنا: الإطار الأكبر عاجل وحدسي وعاطفي، بينما أن النسق الـ2 أبطأ وأكثر تخطط ًا وأكثر عقلانية. يعرض كانمان القدرات غير العادية للتفكير العاجل ، وايضاً ما ينطوي أعلاه من أخطاء وتحيزات، مثلما يميط اللثام عن النفوذ العظيم للانطباعات الحدسية على أفكارنا وسلوكياتنا. يبدو كانمان — الذي يجذب القارئ إلى عصري شائق بخصوص أسلوب وكيفية تفكيرنا — متى من الممكن أن نثق في انطباعاتنا الحدسية، ومتى غير ممكن هذا ، وكيف يمكن لنا النفع من إمتيازات التفكير البطيء. مثلما يوفر أيضًا فحص ًا عمليًّا وتثقيفيًّا لطريقة اتخاذ الأحكام في حياتنا العملية والشخصية بنفس الدرجة ، ويظهر ايضاً كيف يمكن استعمال طرق متنوعة للوقاية من زلات الذهن التي عديد ًا ما توقعنا في المشاكل. إن ذلك الكتاب سيغير نظرتك إلى التفكير تحويل ًا جذريًّا.
التفكير السريع والبطيء يصحبك دانيل كانمان مؤلف الكتاب والفائز بجائزة نوبل في رحلة تعرف فيها طريقة صنع القرارت والأحكام، شارحًا عمليات التفكير المتناقضة التى يقوم بها العقل. يوضح لك دانيل مجموعة اشياء تؤثر على تفكيرنا الفطري ومن ثم قراراتنا واحكامنا. ملخص لاهم جوانب هذا الكتاب الرائع. عمليتان متناقضتان: الاولى تحدث دون وعي منا وهي التفكير السريع التلقائي او الفطري. الثانيه التي تتصف بالبطء وهي التفكير الاستنتاجي الذي يتم عن قصد وإدراك. حيث يوضح لك ان التفكير لا يحركه الجانب العقلاني في اغلب الاحيان حتى وإن كنا نرى ذلك. ويفسّر لك ذلك عدم إتصاف احكامنا بالمنطق بعض الوقت او عدم صواب قراراتنا على الرغم من اتخاذنا قرارات جيدة في اوقات اخرى. الفطرة هي المتحكمة اغلب الوقت مما يعرضنا للمؤثرات الخارجية بشكل اكبر مما نتوقع. وعندما يكون لديك هذا الوعي الخاص بمعرفة المؤثرات المتحكمة في قراراتك ستكون مطلعا بشكل مفصل على طريقة استغلال التفكير المنطقي والغير منطقي، مما يقودك إلى حياة بقرارات واختيارات افضل. ادري طوّلت عليك بالمقدمة وسامحني الحين نبدا وبسم الله عقولنا تحت قيادة منظومتان متناقضتان: هما الفطرية والعقلانية، وتجد النظام الفطري يتسم بالسرعه والاستجابة شبه الفورية بينما يتم النظام العقلاني باعتماده على التفكير، التحليل التقييم والتعليل ثم الاستجابة.
مثال سريع عشان تستوعب اكثر: النظام الفطري يستحضر كافة المعلومات المتعلقة بالقرار آليًا للوصول لقرار. مثال: إذا رأيت عملية الجمع: ( 2+2) مكتوبة على لوحة، لن تستطيع التوقف عن التفكير في الإجابة الصحيحة، بالتالي فنحن لدينا مجموعة افعال لا إرادية لا نتمكن من حصرها على مدار اليوم. وفي اغلب الوقت لن تدرك انها ناتجة عن النظام الفطري في عقلك. في نفس الوقت هناك انشطه فطرية يمكنك السيطرة عليها حال اردت ذلك مثل: (التنفس والمضغ). منظومة التفكير الثانية القائمة على المنطق تتطلب منك الانتباه الكامل لما تقوم به ويأتي دورها عند قيامك بعمل لا يستوجب رد فعل سريع. مثال: بحثك عن صديق وسط حشد ضخم من الناس او انتظارك لمقطع محدد في اغنيه. يمكن تسالني ليش لازم اعرف الفرق بين منظومتين التفكير؟ الإجابة ياصديقي؛ لأن المنظومة الفطرية تميل نحو الاستنتاجات مما يسبب قرارات خاطئة في العديد من المواقف. قم بتوجيه افكارك نحو المنظومة العقلانية وستجدها أكثر دقة وملائمة للموقف، وسيكون تفكيرك اكثر فعالية. مثال: عند بحثك عن قريبك في المطار لتتفقد كل المارة بحثا عن وجهة بالإعتماد على منظومة الفطرة في تفكيرك، اما إذا اعملت الثانية فستستبعد من يمتلكون شعر اسود ونظارة لأن قريبك لا يمتلكهما فيكون بحثك اسرع واكثر فاعلية.
وأعلن تمسّكه "بالتعاون مع الهيئات الإقتصادية الذي يعتبر نموذجاً قابلاً للحياة ويقتدى به خصوصاً أنه أعطى نتائج إيجابية للعمال". وختم بتوجيه الكلام لشقير: نحييك على رعايتك لهذا الحوار بين أصحاب العمل والعمال، أنت رجل مميّز لأنك مؤمن بالدفاع وفي وقت واحد عن الواقعين العمالي والإقتصادي. مراسيم تخدم ورش الحماية الاجتماعية. شقير أما شقير، فنوّه بصلابة الأسمر النقابية وتشدده بالمطالبة بحقوق العمال، وقال "رئيس الإتحاد العمالي العام مطالبه محقة وخاصة في ظل هذه الأزمة الإقتصادية وتداعياتها الكارثية التي أصابت كل مفاصل الحياة في لبنان". وشدد على أن "القاعدة الأساسية بالنسبة لنا كأصحاب عمل، هي أنه لا يمكن للمؤسسة أن تبنى وتنتج وتتطور إلا بموظفيها وعمالها، ومن هذا المنطلق نحن من واجبنا دائماً أن نتعاطى مع متطلبات العمال بمسؤولية وجدية، والإستجابة لها ضمن الإمكانات المتاحة خصوصاً في ظل الظروف القاسية التي نمر بها". اللقاء مع الوفد المصري وفي بداية اللقاء، رحّب شقير بالوفد المصري "في بلده الثاني لبنان"، مؤكداً صلابة العلاقات التاريخية مع الشقيقة مصر "التي تقف على الدوام في مساندة لبنان في مختلف قضاياه"، مشيداً بالتطور الكبير الذي حققته مصر في وفي وقت قياسي في عهد الرئيس عبد الفتاح السيسي.
وشدد على ضرورة تعزيز التعاون الثنائي في مختلف المجالات خصوصاً على المستوى النقابي، "لأن ذلك يصب في مصلحة البلدين وشعبيهما". كما شدد على ضرورة تفعيل آليات الحوار بين ممثلي العمال وممثلي أصحاب العمل في إطار من العمل البناء الهادف "لتحقيق مصالح مختلف الأطراف بشكل متوازن". فؤاد أما فؤاد، فقد نوّه باللقاء مع شقير وبالافكار التي طرحها لتعزيز العلاقات وتقويتها بين شعبي البلدين لا سيما على المستوى النقابي والإقتصادي. واشار الى ان زيارته الى لبنان "تهدف الى تعزيز التعاون النقابي خصوصاً مع الإتحاد العمالي العام"، مشيراً الى أن "هناك الكثير من الافكار التي طرحت والتي سيتم متابعتها لتقوية هذا التعاون وإعطاء النائج المرجوة منه، خصوصاً على مستوى إستفادة العمال اللبنانيين من التدريب الذي توفره معاهدنا في مجالات متعددة". تبادل دروع وفي نهاية اللقاء قدّم فؤاد درع النقابة العامة للعاملين بالمرافق العامة لشقير الذي بادره إلى بتقديم كتاب "بيروت". منتديات ستار تايمز. * * *
يضاف إلى ذلك تثبيت الأجر المتغير بما يعنى عدم زيادته طوال فترة العمل.
منتديات ستار تايمز
جددت وزارة العمل إلزامها منشآت القطاع الخاص التي يبلغ عدد عمالتها أكثر من عشرة عمال بإعداد لائحة تنظيم العمل الداخلية. و قالت الوزارة أن اللائحة يجب أن تتضمن الأحكام الداخلية للعمل شاملة قواعد تنظيم العمل و ما يتصل به من أحكام، بما في ذلك الأحكام المتعلقة بمميزات جاذبة للعمل في هذه المنشأة. لائحة العمل والعمال السعودي. و أوضح سعادة وكيل وزارة العمل للتفتيش و تطوير بيئة العمل الدكتور عبدالله أبوثنين أن الوزارة نشرت على الموقع الإلكتروني الخاص بها نموذجاً استرشادي للائحة تنظيم العمل الداخلية يتكون من (117) مادة، تنفيذاً لحكم المادة ( 14) من نظام العمل الصادر بالمرسوم الملكي رقم م/51 وتاريخ 23/8/1426هـ. و أكد أبوثنين أن الهدف من لائحة تنظيم العمل الداخلية ليكون كل من صاحب العمل و العامل على بينة بما له من حقوق و ما عليه من التزامات وواجبات، و قد راعت الوزارة في وضع النموذج الاسترشادي أن لا يخل بالحقوق المكتسبة للعاملين بموجب نظام العمل أو لوائحه التنفيذية، و يمكن للمنشآت إضافة بعض السياسات الخاصة بها و التي تشمل السلم الوظيفي و آلية الترقيات و التدرج الوظيفي و الالتزامات الأخرى كالبدلات وتخفيض أيام أو ساعات العمل، و غيرها من الإضافات التي تختلف باختلاف طبيعة عمل المنشأة و نشاطها.