مراحل نمو القطط: من الحيوانات الفقارية تعيش وتتغذى على اللحوم والمأكولات المعلبة يمكن تربيتها في المنازل فهي أليفة جداً لها أشكال وأحجام مختلفة، تتكاثر عن طريق التزاوج والحمل والولادة تقدر فترة حملها بتسع أسابيع بعدها تقوم الأنثى بالولادة والتي غالباً ما تتراوح من ثلاث إلى خمس قطط صغيرة والتي يطلق عليها في هذه المرحلة هرة. تولد الهررة عمياء وصماء وتعتمد في غذائها أول ولادتها اعتماداً كاملاً على الأم عن طريق الرضاعة وفي عمر ثلاثة أسابيع تستطيع الرؤية والمشي باستقامة حتى ستة أسابيع تتوقف بعدها الهرة عن الرضاعة وتصبح كاملة النمو قادرة على ممارسة حياتها بصورة طبيعية والتزاوج عن عمر 9 شهور للإناث البالغة و10 شهور للذكر البالغ وتعد القطط من الحيوانات ذات العمر الطويل حيث يصل عمرها من عشرة إلى خمسة عشر عاماً على الأكثر.
هناك حيوانات كثيرة كالبشر، تقدّم تضحيات وتكرّس حياتها لتربية صغارها... إن صغار الحيوانات التي يقوم آباؤها بتغذيتها محميّة جيداً لتكبر وتصبح أقوى، إلا أن هنالك حيوانات أخرى تترك صغارها لتدافع عن أنفسها. تأمل هذه الحيوانات في بقاء بعض من سلالتها على قيد الحياة لتكبر وتصبح أقوى وفي كامل العافية. سنتعرف في هذا الكتاب على مراحل نمو الحيوانات منذ ولاتها وما يرافقها من صعوبات للحفاظ على سلالتها.
تضع العديد من الأنواع بيضها في مياه هادئة بين النباتات ، حيث يمكن أن يتطور البيض في أمان نسبي وتضع أنثى الضفدع العديد من البيض في كتل تميل إلى التكتل معًا في مجموعات تعرف باسم التكاثر وعندما تودع البويضات، يطلق الذكر الحيوانات المنوية على البويضات ويخصبها. مراحل التكوين الجنيني في الحيوانات | المرسال. في العديد من أنواع الضفادع، يترك البالغون البيض لينمو دون مزيد من العناية ولكن في عدد قليل من الأنواع، يبقى الآباء مع البيض لرعايتهم أثناء نموهم، وعندما ينضج البويضات المخصب، ينقسم الصفار في كل بويضة إلى المزيد والمزيد من الخلايا ويبدأ في اتخاذ شكل الشرغوف، يرقة الضفدع، وفي غضون أسبوع إلى ثلاثة أسابيع، تكون البيضة جاهزة للفقس، ويتحرر شرغوف صغير. المرحلة الثانية، مرحلة الشرغوف: يفقس الشرغوف من بيضة، وعندما يفقس الشرغوف، يبدو وكأنه سمكة أكثر منه ضفدع، ويعيش الشرغوف في الماء وتستخدم الخياشيم للتنفس وليس لها أرجل ويسبح الشرغوف ويأكل النباتات والطحالب من الماء وينمو لعدة أسابيع. والضفادع الصغيرة، يرقات الضفادع، لها خياشيم بدائية وفم وذيل طويل، وفي الأسبوع أو الأسبوعين الأول بعد أن يفقس الشرغوف، يتحرك قليلاً جدًا، وخلال هذا الوقت، يمتص الشرغوف الصفار المتبقي من البويضة، مما يوفر الغذاء الذي تشتد الحاجة إليه، وبعد امتصاص الصفار، يكون الشرغوف قويًا بما يكفي للسباحة بمفرده.
اتخاذ القرارات الإدارية. 8. التوظيف. 9. اتجاهات حديثة في الإدارة. مقرر إدارة الموارد البشرية أهداف المقرر: ü فهم الدور المتصاعد لإدارة الموارد البشرية في المنظمات. ü فهم التحليل الوظيفي وتخطيط الموارد البشرية والتوظيف الذي يشمل الاستقطاب والاختيار والتعيين. ü الوعي بأهمية التدريب وتطوير العاملين في كل المستويات وباختلاف التخصصات. ü إدراك أهمية تقييم الأداء للموارد البشرية في المنظمات. ü التعرف على مفهوم التعويضات، والحوافز، والمنافع، والخدمات، وعوامل الصحة والأمان، وعلاقات العمل الجماعية وكيفية إدارتها. محاور المقرر: 1. مقدمة عامة لدراسة الموارد البشرية. تصميم وتحليل وتوصيف الوظائف. تخطيط الموارد البشرية. الدوافع والحوافز. دبلوم موارد بشرية عن بعد مجانا. تدريب الموارد البشرية. التطوير والتنمية الإدارية. تقييم وإدارة الأداء. مقرر إدارة المكافآت والتعويضات أهداف المقرر ü فهم فلسفة التعويض الشامل ودورها في جذب الموظفين ؛ وتحفيزهم والاحتفاظ بهم. ü فهم عناصر أنماط التعويض المباشر والغير مباشر. ü إدراك وتقدير مس ؤو ليات عمل مس ؤو ل ال موارد ال بشرية. ü إدراك وتقدير المس ؤ ليات القانونية لأخصائي ال موارد ال بشرية و ال بيئة ال قانونية.
مفهوم المكافآت Ø الحوافز المادية Ø الحوافز المعنوية 2. التعويضات المباشرة والتعويضات غير المباشرة 3. تقييم الوظائف داخل المنظمة 4. أسس إدارة الأجور والرواتب 5. تحليل الوظائف 6. دراسة (أو مسح) الرواتب تحقيقاً للعدالة الخارجية 7. هيكل الرواتب والأجور الأساسية 8. إدارة أنظمة الأجور والتعويضات 9. العوامل المؤثرة في أنظمة الأجور والتعويضات 10. مشاكل وتحديات نظم الأجور والتعويضات 4. مقرر الإدارة الإستراتيجية أهداف المقرر: ü التعريف بالمفاهيم الأساسية للإدارة الاستراتيجية ومراحلها المختلفة من فهم الرؤية والرسالة وغايات المنشأة وأهدافها العامة. ü تحليل بيئة المنظمة الخارجية والتعرف على الفرص والمخاطر التي تواجهها وتحليل البيئة الداخلية لتحديد نواحي القوة والضعف التي تتسم بها. ü التعرف على اهم البدائل الاستراتيجية وظروف استخدامها والاستراتيجيات الملائمة على مستوى المنظمة ووحدات الاعمال فيها. ü التعرف على عملية التنفيذ الاستراتيجي ونماذج تطبيق الاستراتيجية. دورات موارد بشرية معتمدة | دبلوم موارد بشرية عن بعد معتمد | مركز المهنيين العرب. ü التعرف على عناصر عملية التقييم الاستراتيجي وطرقه. ü طرح ومناقشة بعض الأمثلة واستخدام الحالات العملية لتوضيح وفهم واقع الادارة الاستراتيجية.
ü تنمية قدرة المتدربين على التحليل واستنباط المعلومات وربط الأحداث وفهم الواقع والمستقبل للعمل الإداري. ü إلمام المتدربين ببعض الادوات المستخدمة في التحليل والادارة الاستراتيجية في منظمات الأعمال. تعريف وأهمية الإدارة الاستراتيجية 2. التوجه الاستراتيجي للمنظمة 3. التحليل الاستراتيجي للبيئة 4. التحليل الاستراتيجي للبيئة الداخلية 5. أدوات التحليل الاستراتيجي 6. استراتيجة المنظمة 7. استراتيجيات الأعمال 8. دبلوم إدارة الموارد البشرية - التدريب الإلكتروني في الغرفة التجارية | دبلومات معتمدة | دبلومات عن بعد | دبلوم عن بعد. تنفيذ الاستراتيجية 9. التقييم الاستراتيجي اكساب وتنمية مهارات العاملين بإدارات الموارد البشرية والمهتمين ليصبحوا قادرين على مباشرة مهامهم بأسلوب فعال وعلمى