العودة إلى العمل بعد العلاج الإشعاعي قد يتخذ بعض المرضى قرار التوقف عن العمل أثناء فترة العلاج الإشعاعي. ما بعد العلاج الإشعاعي يمكن للمريض العودة إلى وظيفته حال شعوره بالقدرة على العودة. من المهم أن يعرف المريض الحقوق الخاصة به المتعلقة بمرض السرطان، وما إن كان التأمين الصحي الخاص به يشملها، وما هي الحقوق التي قد يحصل عليها أثناء وبعد العلاج الإشعاعي. كتب العلاج الإشعاعي - مكتبة نور. العناية بالبشرة بعد العلاج الإشعاعي يجب الحرص على العناية بالبشرة وحمايتها من أشعة الشمس وخاصة المنطقة التي تعرضت للعلاج؛ لأنه من الممكن أن تتطور في ما بعد لسرطان الجلد زيارة طبيب الجلدية إن استدعى الأمر ذلك.
علاج مُصاحب للعلاج الكيماويّ. اللُّجوء للعلاج الإشعاعيّ في المراحل المُتقدِّمة للمرض، كنوع من تخفيف الأعراض المُصاحبة له. الأعراض الجانبيّة للعلاج الإشعاعيّ هناك بعض الأعراض الجانبيّة العامّة التي تظهر على المرضى الذين يخضعون للعلاج الإشعاعيّ، ومنها ما يأتي: [٣] التعب العامّ: وهو من أكثر الأعراض شيوعاً، ويكون الشعور بالتعب أكبر في حال كانت المنطقة المُعرَّضة للعلاج أكبر، ويظهر بعد العلاج بأسبوعَين؛ بسبب استخدام الجسم للطاقة كمُحاولة لعلاج نفسه، وعادةً ما يعود المريض إلى وضعه الطبيعيّ بعد انتهاء مُدَّة العلاج تدريجيّاً. مشاكل جلديّة: قد تُصبح المنطقة المُعرَّضة للعلاج جافّة، ومُثيرة للحكَّة، وحمراء اللون، وقد يتغيَّر لونها إلى اللون الغامق، وتبدأ الأعراض بالظهور خلال أسبوعَين من العلاج، وتنتهي بعد العلاج، ومنها ما يبقى دائماً. انخفاض تعداد خلايا الدم. تساقط الشعر. الغثيان، والتقيُّؤ. فُقدان الشهيّة. المراجع ↑ Deborah Weatherspoon (16-2-2018)، "What to know about radiation therapy? ماذا بعد العلاج الإشعاعى؟ - Mother & Child. " ، ، اطّلع عليه بتاريخ 12-1-2019. ↑ "Radiation therapy" ، ، 28-3-2018، اطّلع عليه بتاريخ 12-1-2019. ↑ "Side effects of radiation therapy" ، ، اطّلع عليه بتاريخ 12-1-2019.
ماذا بعد العلاج الإشعاعى؟ العناية بالجلد فى المنطقة المعالجة بالإشعاع تجنبى إستعمال أى روائح أو مزيلات العرق والكريمات إلا إذا نصح الطبيب بغير ذلك هناك آراء مختلفة بشأن غسيل الجلد فى المنطقة المعالجة خلال فترة العلاج ولهذا يجب إستشارة أخصائى الإشعاع. البعض يقترح غسلها بالماء الفاتر برفق مع التجفيف بالضغط الخفيف بفوطة من القطن الناعم (بدون حك الجلد) والبعض الآخر قد ينصح بعدم غسل المنطقة طول فترة العلاج. تجنبى تعرض مناطق العلاج لدرجات الحرارة المتضادة (المرتفعة جدا كالماء الساخن أو الباردة جدا ككمادات الثلج) خلال فترة العلاج. تجنبى تعرض مناطق العلاج للشمس. تجنبى حك المنطقة المعالجة. يجب عدم إرتداء حمالات الصدر ذات الحديد كما يجب إرتداء ملبوسات مصنوعة من القطن الخالص. يمكن إرتداء حمالات الصدر فوق فانلة قطنية، كما يفضل عدم إستعمال الثدى التعويضى المصنوع من السيليكون خلال فترة العلاج – البديل إستخدام الثدى التعويضى القطنى. حاولى الإلتزام بنظام غذائى متوازن وصحى مع الإكثار من تناول السوائل مما يساعد الجسم على التأقلم مع أعراض العلاج. يفضل تجنب السباحة خلال فترة العلاج وبعدها بفترة إلى أن يتم شفاء الجلد من أى أعراض جانبية تجنبا لإحتكاك ملابس السباحة بالجلد.
بعد تحديد مكان العلاج يحدد الطبيب نوع العلاج والجرعة التي سيتلقاها المريض وقوة الإشعاع حسب مرحلة السرطان وحالة المريض الصحية والنفسية. يتم تحديد الجرعة بدقة عالية ومن ثم تركيز الإشعاع في مكان العلاج وذلك لزيادة قدرة الإشعاع على قتل الخلايا السرطانية وتجنب أي ضرر يلحق بالخلايا السليمة. ماذا يحدث أثناء العلاج الإشعاعي في كثير من الأحيان ، يقوم الطبيب بتطبيق العلاج الإشعاعي باستخدام معجل خطي ، وهو جهاز يصدر أشعة عالية الطاقة في جسم المريض. يستمر المشغل الخطي في التحرك بعدة زوايا من أجل إيصال الإشعاع إلى مكان الورم بدقة ويكون الشخص في وضع الكذب ، ويمكن تغيير زوايا المسرع الخطي وتعديلها لتناسب وضع جسم المريض. يتم إعطاء المريض شعاعًا خارجيًا لمدة خمسة أيام في الأسبوع لفترة زمنية معينة. يمكن أن يستمر العلاج لعدة أسابيع من أجل القضاء على الخلايا السرطانية دون التأثير على الخلايا السليمة. تستمر جلسة العلاج عادة من 10 دقائق إلى 30 دقيقة ، ويمكن استخدام بعض الأجهزة لتخفيف الألم ومنع الأعراض الثانوية للسرطان. في جلسة العلاج ، يستلقي المريض في وضع محدد لجلسة المحاكاة ، ويمكن استخدام بعض الجبائر لتثبيت وضع المريض.
ما الفرق بين القيادة والإدارة؟ لكلّ من القيادة والإدراة مميّزات مختلفة ومجالات تركيز متباينة، أهمها: [1] التركيز على الأهداف والرؤية: يميل القادة للتركيز على أهداف ورؤى مؤسساتهم. إنّهم ينظرون إلى الصورة الكليّة، ويحاولون إيجاد سبل جديدة لتحقيق رؤيتهم على أرض الواقع. إنهم يسعون على الدوام لتجربة أمور جديدة ولكن مع التركيز على مهمّة المؤسسة الأساسية. أمّا المدراء، فعلى الرغم من اهتمامهم برؤية المؤسسة إلاّ أنّ تركيزهم منصبّ في العادة على الالتزام بسياسات وقواعد الشركة. إنهم مسؤولون عن تنفيذ أفكار قادتهم الكبيرة. [2] الإقناع أو الإجبار:بما أنّ القادة مسؤولون عن الإبداع والابتكار، يتعيّن عليهم في هذه الحالة أن يقنعوا الأشخاص من حولهم أنّ أفكارهم هذه تستحقّ الدعم، في نهاية المطاف هم يستمدّون سلطتهم من خلال تشجيع الآخرين على التفكير مثلهم واتباع منهجهم. من ناحية أخرى، فالمدراء غير مجبرين على إقناع الآخرين بأفكارهم، لأنّ دورهم يتمثّل في فرض القواعد وضمان الالتزام بها. جريدة الجريدة الكويتية | الشريعان: تهيئة بيئة الأعمال بإنشاء المناطق الحرة وتطوير الموانئ. وفي حال تمرّد أحدهم على هذه القوانين، يتمّ حينها اتخاذ إجراءات بحقّه. الموظّفون يفعلون ما يطلبه منهم مدراءهم حتى لو لم يكونوا مقتنعين بها.
وفي حين تعمل القيادة على توجيه الناس عبر تشجيعهم؛ فإنَّ الإدارة تضمن سير كل الأمور بسلاسة. ويظهر دور القائد في الأدوار الفاعلة؛ أي حل المشكلات قبل أن يتسنى لها الظهور، بينما تكون الاستجابة للأحداث بعد وقوعها من مهام الإدارة؛ لأنَّ القيادة متعلقة بالتغيير، بينما تضمن الإدارة الاستقرار في المنظمة. خلاصة القول: إنَّ أداء القيادة لواجباتها على الوجه الأمثل؛ يعني أداء الإدارة مهامها بالشكل الصحيح أيضاً، ولكن هناك مجالات معيَّنة يَظهر فيها الاختلاف والتباين بين الإدارة والقيادة. الفرق بين القيادة والادارة ppt. الفروقات بين القيادة والإدارة: 1. أنماط الشخصية: غالباً ما يتَّسم الشخص القيادي بصفات مثل: العبقرية، أو الحضور الجاذب، أو المزاجية؛ ورغم ذلك فهُم أشخاص يحبون الخصوصية، ويَشعر الشخص القيادي بارتياح تام عندما يتعلق الأمر بالمجازفة؛ حيث يمتلك مستويات عالية من الخيال. ومن جانب آخر، تركِّز الإدارة على مساعدة القادة من خلال تحقيقهم الأهداف، وتوفير الموارد، والتحليل، والاستخبارات، والثبات، والإرادة القوية، وغالباً ما يكون القادة مشاركين ومتكيفين مع التغييرات واستشاريين، بينما يكون المدراء متسلطين ومستبدين. 2. أسلوب التعامل مع المهام: كثيراً ما يبتكر القادة حلولاً إبداعية للمشكلات ويفكرون خارج الصندوق ، وتؤدي جاذبيتهم دوراً في تحفيز الآخرين على التركيز بشكل أفضل على حل المشكلات والتفوق في عملهم.
القيادة مقابل الإدارة القيادة والإدارة على حد سواء أنواع مختلفة من الطرق التي يمكن للشخص أن يكون مسؤولا عن الآخرين. في بعض الأحيان أنها سوف تتداخل، كما يمكن للمديرين قيادة ويمكن للقادة إدارة، ولكن المفهومين ليست مرادفة دائما. يمكن أن تعني الإدارة السيطرة على شيء ما أو استخدامه مع مزيد من الرعاية، كما هو الحال في "إدارة الوقت". ويمكن أيضا أن يكون اسما جماعيا للمديرين أو الإداريين. المديرون هم الأشخاص الذين يدفعون لإدارة شيء ما - إدارة المعنى ليكون مسؤولا عن أو التعامل مع المهارة. وهذا يمكن أن يعني أشخاص آخرين، والمالية، والصحافة، ومجموعة من المديرين الآخرين، أو أي شيء آخر. ما هو الفرق بين القيادة والإدارة؟. وباختصار، يتم دفع المديرين للتأكد من كل شيء يعمل بسلاسة مع كل ما هم في وضع المسؤول عن. إن أنواع المديرين الذين يعرفهم الناس أكثر من غيرها - والذين هم أكثر قابلية للمقارنة مع القادة - هم الذين يديرون موظفين آخرين. ومن المحتمل أن يكون لدى أي شخص يعمل لدى إحدى الشركات مدير في مرحلة ما. ويتوقع من هؤلاء المديرين تنسيق موظفيهم والتأكد من أن الجميع يؤدون أداء جيدا ويتعاملون معه إن لم يكنوا، وأن يتأكدوا من أن موظفيهم يتقاضون رواتبهم ويحصلوا على أي مزايا أخرى يجب أن يتلقوها.
وعلى العكس من ذلك، لا يستطيع المدراء تشجيع التفكير الحرّ لأنهم في هذه الحالة لن يتمكّنوا من تحقيق توقّعات الشركة. تعيين مهامّ الموظفين وإخبارهم بما يجب أن يفعلوه هي الطريقة الوحيدة التي تضمن نجاحهم وتحقيق أهداف المؤسسة. هل القيادة أفضل من الإدارة ؟ مدى الاختلاف بين مهمّات القائد و المدير أصبحت جلية، وربّما يتبادر إلى الذهن الآن أنّ القائد أفضل من المدير، فهل هذا صحيح؟ في الواقع يعتبر الإثنان مكمّلان لبعضهما البعض. صحيح أنّ القائد يتميّز بالجرأة ومواجهة المخاطر وروح الإبداع، في حين أنّ المدير يسعى للحفاظ على النظام وفرض السيطرة، لكن هذا لا يعني أنّ أحدهما أفضل من الآخر. تحتاج الشركات الناجحة إلى قادة ومدراء حتى تسير بسلاسة. القيادة: مفهومها، وأهميتها، وواجباتها، والمهارات المطلوبة من القائد - اقتصاديو العرب. فقدان الإدارة يعرّض الشركة لفقدان الالتزام والفشل في تحقيق الأهداف. في حين أنّ افتقادها لعنصر القيادة يعرّضها للركود وفقدان الحافز والإلهام. قد يبدو كذلك أنّ القائد والمدير يتواجدان على كفّتين مختلفتين من الميزان، خاصة عندما يتعلّق الأمر بالسلطة، لكنّهما مع ذلك يشكّلان جزءًا من فريق واحد. قد يمتلك القائد رؤية عظيمة، ولكن من دون وجود مدراء يعملون على تحقيقها سيفشل بكلّ تأكيد.
● افتتح ملتقى الكويت الاستثماري الخامس «الاستثمار في الكويت… الفرص الضائعة والمتاحة» ● السلمي: نوفر البيئة المناسبة لتسهيل عمل القطاع الخاص وتشجيع الاستثمار جانب من الملتقى وزير التجارة فهد الشريعان قال وزير التجارة والصناعة، فهد الشريعان، إن الوزارة تتولى تطوير القوانين التجارية لمواكبة التغيرات العالمية من قانون التجارة الإلكترونية، وإعادة هيكلة ورقمنة وتطوير نظام تراخيص الشركات، والربط الآلي مع الجهات الخارجية ذات العلاقة في إصدار التراخيص التجارية. وأضاف الشريعان خلال افتتاح ملتقى الكويت الاستثماري الخامس، في غرفة تجارة وصناعة الكويت تحت عنوان "الاستثمار في الكويت... الفرص الضائعة والمتاحة" بالتعاون مع الملتقى الإعلامي العربي، "إننا نسعى كل السعي إلى جعل الكويت مركزاً مالياً جاذباً للاستثمار يسهم فيه القطاع الخاص بشكل فعال لتحقيق تنمية اقتصادية مستدامة وهذا يصب بتحقيق رؤية الكويت الاقتصادية". وأوضح أن "التجارة" تعتزم إصدار قانون "المستفيد الفعلي"، الذي سيتم إقراره بعد رد الفتوى والتشريع، متوقعاً أن يكون ذلك خلال 10 أيام، ومن شأن هذا القانون ضبط أمور الشفافية. ولفت إلى رؤية الدولة لقطاع الاستثمار، "إذ تسعى وزارة التجارة والجهات التابعة لها للوصول الى هذه الأهداف من خلال خطط مدروسة وواضحة".
وبيّن أنه "يجب ألا نغفل عن أهمية تشييد المدن الصناعية التي تفتح الباب أمام الاستثمار الصناعي في الكويت، ومن أبرزها إنشاء مشروع البنية التحتية لمنطقة الشدادية الصناعية، ومشروع صناعات تدوير النفايات بمنطقة الشقايا، ومشروع إنشاء مبنى مركز المعلومات ودعم القرار للحماية من الكوارث. وأكد الشريعان أهمية تهيئة بيئة الأعمال من خلال إنشاء المناطق الحرة وتطوير الموانئ، مستذكراً أهمية تطوير ميناء الشويخ التابع لمؤسسة الموانئ الكويتية ومشروع إنشاء وتشغيل المواقع الجديدة في منطقة ميناء عبدالله. من جانبه، قال رئيس اتحاد شركات الاستثمار صالح السلمي إنه سعياً لإنجاح أي خطة إصلاحيّة في الاقتصاد الكويتي، يتوجب الانطلاق من إعادة هيكلة إدارات القطاع العام وإدخال التحديثات القانونيّة الأكثر كفاءة وفعاليّة على مؤسساته العامة، إضافة إلى تجيير الدولة للعديد من مؤسساتها الخدماتيّة نحو القطاع الخاص والاستفادة من الاستثمارات التي ترافقه، ممّا يتيح تخفيض المصروفات على ميزانيّة الدولة ونقل الخبرات والإدارة الكفوءة التي يمتاز بها هذا القطاع، وفتح باب التنافس في تقديم أفضل الخدمات العامة للمواطنين والمقيمين على حدّ سواء.