[١] ما هو العقد يعد العقد أول مصدر من مصادر الالتزام، وقد تمّت الإجابة عن سؤال: ما هو العقد بأكثر من طريقة، لكن جميع التعريفات كانت ترمي إلى إحداث أثر قانوني في النهاية، وقد تطرق الفقه إلى توضيح ما هو العقد، حيث يعرف على أنه: "توافق الإرادتيين على إحداث أثر قانوني، وذلك إما بإنشاء التزام أو تعديله أو نقله أو إنهائه"، ويعد عقد البيع من أشهر العقود على الإطلاق، والأكثر تداولًا بين الناس، كما يعدّ عقد البيع من العقود الملزمة لِجانبين، بحيث تنشأ التزامات متبادلة على طرفي العقد، فيلتزم البائع بنقل ملكية المبيع إلى المشتري وتسليمها له، ويقع على عاتق المشتري دفع ثمن المبيع إلى البائع.
لمعرفة ما هو العقد ، فقد عرفت المادة (87)من القانون المدني الأردني بأنه:- " ارتباط الإيجاب الصادر من أحد المتعاقدين بقبول الأخر وتوافقهما على وجه يثبت أثره في المعقود عليه ويترتب عليه التزام كل منهما بما وجب عليه للأخر ". ومن خلال التعريف السابق يتضح لنا أن أطراف هذا لعقد تتوجه إرادتهم الى إحداث أثر قانوني. أنواع العقد 1- العقود الشكلية:- وهي التي تستوجب بالإضافة الى الإيجاب والقبول صياغة معينة ،بمعنى أن الاتفاق الذي يتكون ويقوم بين طرفي العقد ،يتوجب أن يكون في شكلية معينة ،مثل عقد بيع عقار ،إذ يتوجب أن يتم مثل هذا العقد أمام الموظف المختص في دائرة الأراضي والمساحة. 2- العقود الرضائية: – هي العقود التي يكفي لانعقادها توافق الإيجاب مع القبول ولا تتطلب شكلية أو صياغة معينة ،مثل عقود الإيجار. 3- عقود المعاوضة: – وفيها يأخذ كل طرف من اطراف العقد مقابل لمى يعطي مثل عقود البيع ،فالبائع يأخذ الثمن مقابل المبيع ،والمشتري يأخذ المبيع مقابل دفع الثمن. 4- عقود التبرع: – وتتمثل هذه العقود بأنها تكون دون عوض ،فلا يأخذ كل طرف مقابلا لما يعطيه ،مثل عقد الهبة ،فالشخص الواهب يتنازل عن شيء ما لشخص أخر دون عوض.
قلنا في المقال السابق أننا سنسير على رأي الجمهور في أن للعقد ثلاثة أركان: أولها: الصيغة (الإيجاب والقبول): تعريف الإيجاب والقبول: يراد بالإيجاب والقبول الصيغة الصادرة من المتعاقدين والدالة على توجه إرادتهما الباطنة لإنشاء العقد وإبرامه، سواء كان ذلك بالقول، أو الكتابة المستبينة، أو الإشارة المفهمة، أو الفعل، كما في التعاطي، وهذه الصيغة هي التي تدل على التراضي من كلا الجانبين على إنشاء العقد. وعند الحنفية الإيجاب هو ما صدر أولاً من أحد العاقدين، والقبول ما صدر عن العاقد الآخر دالاًّ على موافقته ورضاه بما أوجبه الأول. وعند الجمهور الإيجاب هو ما صدر ممن يكون منه التمليك وإن جاء متأخرًا، والقبول هو ما صدر ممن يصير له الملك وإن صدر أولاً. ففي عقد البيع مثلاً: إذا قال المشتري اشتريت منك هذه البضاعة بكذا، وقال البائع بعتها لك بهذا الثمن -انعقد البيع- وكان الإيجاب ما صدر عن البائع لأنه المملِّك، والقبول ما صدر من المشتري وإن صدر أولاً. شروط الإيجاب والقبول: يشترط لارتباط الإيجاب بالقبول على نحو معتبر يترتب عليه انعقاد العقد جملة الشروط التالية: 1- وضوح دلالة الإيجاب والقبول: وذلك بأن يكون كل منهما واضح الدلالة على مراد المتعاقدين، وإن كان في هذه الدلالة شك أو عدم وضوح لم ينعقد العقد.
تقسيم العقود بحسب المقابل: ويتضمن هذا القسم عقود المعاوضة وعقود التبرع، حيث يعد عقد البيع عقد معاوضة؛ لأن كلًّا من البائع والمشتري يأخذ مقابل ما أعطى للآخر، فالبائع يأخذ الثمن مقابل المبيع، والمشتري يمتلك المبيع مقابل الثمن، أما عقد الهبة يعد من عقود التبرع؛ لأن الواهب قد يتنازل عن شيء لشخص آخر دون عوض. تقسيم العقود حسب معرفة المتعاقد ما سيأخذ مقدمًا: تقسم العقود إلى عقود محددة وعقود احتمالية، ففي عقد البيع يعرف البائع ما سيأخذ مقابل المبيع من الثمن، كذلك المشتري، أما العقود الاحتمالية كعقد اليانصيب، لا يعرف الشخص مقدار ما سيأخذ، بل يبقى معلقًا بين الربح والخسارة.
حيث تسمى المكونات الأساسية للعقد الذكي ككائنات. هناك ثلاثة عناصر أساسية في العقد الذكي وهم: الموقعون، وهم الأطراف المشاركة في العقود الذكية التي تستخدم التوقيعات الرقمية للموافقة على الشروط التعاقدية أو رفضها. موضوع الاتفاق أو العقد. الشروط المحددة. استخدامات العقود الذكية يمكن استخدام العقود الذكية في مجموعة متنوعة من المجالات، من الرعاية الصحية إلى سلاسل التوريد إلى الخدمات المالية. بعض الأمثلة هي كالتالي: 1. نظام التصويت الحكومي توفر العقود الذكية بيئة آمنة تجعل نظام التصويت أقل عرضة للتلاعب. ستكون الأصوات التي تستخدم العقود الذكية محمية بدفتر الأستاذ ، وهو أمر يصعب للغاية فك تشفيره. علاوة على ذلك، يمكن أن تؤدي العقود الذكية إلى زيادة معدل دوران الناخبين، والذي يعد منخفضًا تاريخيًا بسبب النظام غير الفعال الذي يتطلب من الناخبين الوقوف في صف واحد وإظهار الهوية واستكمال الاستمارات. يمكن أن يؤدي التصويت، عند نقله عبر الإنترنت باستخدام العقود الذكية ، إلى زيادة عدد المشاركين في نظام التصويت. 2. الرعاية الصحية يمكن للبلوكشين تخزين السجلات الصحية المشفرة للمرضى باستخدام مفتاح خاص. حيث سيتم منح أفراد محددين فقط حق الوصول إلى السجلات لمخاوف الخصوصية.
[1] لماذا نستخدم شروط التنازل ؟ بشكل عام، يشير القانون إلى أن الحق الذي لا يتم تنفيذه بشكل روتيني هو حق لن يتم إنفاذه بواسطة المحكمة بشكل انتقائي، ومثل أي حكم آخر في العقد، من الأفضل بشكل عام على المدى الطويل أن يكون الطرفان واضحين بشأن ما يمكنهم وما لا يمكنهم القيام به بموجب اتفاق، إذا كنت الطرف الذي يحق له إنفاذ الحق، فيجب ان تكون قرة التنازل متضمنة أنك لا تخسر عن قصد، وإذا كنت الطرف الذي سيكون له حق مطبق عليك، فقرة التنازل توضح كيف ستجعلك على علم ما إذا كان من المتوقع أن تمتثل امتثالاً صارماً لشروط العقد. بينما استخدم مثالنا تنازلاً بسيطًا نسبياً عن رسوم متأخرة، يمكن أن يكون الحق المتنازل عنه حقاً هاماً (بما في ذلك على سبيل المثال ، حق الطرف غير المنتهك في إنهاء العقد)، على الرغم من أن مناقشة التنازل غالباً ما تكون بمثابة مناقشة لشيء غير مرجح أن يكون موضوعياً، يمكن أن يكون للغة المحددة في بند التنازل تأثير كبير على حقوقك. أنواع شروط التنازل هناك عدة أنواع من شروط التنازل التي تراها عادةً في العقود، من المهم أن تفهم كيف تختلف، وما هي الالتزامات التي يخلقونها لك إذا كنت تريد بذل قصارى جهدك لضمان حقوقك قابلة للتنفيذ.
إدارة الصراع يمكن توضيح مفهوم إدارة الصراع بأنها أحد أنواع الإدارة التي تعتمد على انتهاج أفضل الاستراتيجيات في التعامل مع الصراعات الدائرة، ويكمن الهدف في استخدامِ هذه الاستراتيجيات بالسعي إلى التقليل من التأثيرات السلبية الناجمة والمترتبة عنه، بالإضافةِ إلى تحفيز الأثر الإيجابي وتعزيزه على حساب السلبي منه، أما فيما يتعلق بمفهوم الصراع ذاته؛ فإنه ذلك الاختلاف الواضح بين الأساليب والموارد المتوفرة والسلوكيات معًا، ولذلك فإن حل الصراعات يتطلب البحث عن طرق تسهم في تلاشي الخلاف والصراع والقضاء عليه تمامًا تحت تأثير الاستراتيجيات المحققة للنتائج الإيجابية والمزيلة للسلبية من ناحية أخرى. يشيع استخدام مصطلح إدارة الصراع بنسبة كبيرة في مختلف المجالات العملية وتحديدًا التسويق وإدارة الأعمال والأمور ذات العلاقة بالتواصل في العلاقات الشخصية والمنظمات وغيرها، ومن الجديرِ بالذكرِ أن إدارة الصراعات تتوافق جدًّا مع الحوارات الثقافية؛ إذ يمكن أن يعد الاختلاف الثقافي بمثابةِ صراع أيضًا.
بدأت العديد من الأندية الأوروبية الكبرى في البحث عن صفقات جديدة من العيار الثقيل؛ وذلك بغرض تجديد دماء الفريق، والتي يأتي على رأس هذه الأندية ريال مدريد وبرشلونة وبايرن ميونيخ وليفربول. أمير رمسيس يكشف عن أولى خطواته في إدارة مهرجان القاهرة السينمائي (خاص) | أهل مصر. ويُعد نادي ريال مدريد من أبرز الأندية التي تبحث عن تجديد دماء الفريق، خاصة أنه لم يضم نجمًا بارزًا منذ رحيل كريستيانو رونالدو، وبالتالي فإن الملكي يواصل جهوده للحصول على توقيع كيليان مبابي، مهاجم الـ«بي إس جي»، لتعزيز الهجوم. ويبحث نادي برشلونة عن حل مالي لتعويض رحيل ليونيل ميسي، حيث ترغب إدارة البرسا في ضم آرلونج هالاند، مهاجم بروسيا دورتموند، إلا أن مُغالاة النادي ووكيل اللاعب في طلباته المالية هو ما قد يمنع إتمام الصفقة. ومع تعقد المفاوضات بين محمد صلاح وإدارة ليفربول لتجديد عقد الفرعون، بدأ الريدز يبحث عن بديل له، حيث يرغب النادي في التعاقد مع باولو ديبالا، مهاجم يوفنتوس. ويرغب نادي بايرن ميونيخ في ضم بديل روبرت ليفاندوفسكي، الذي يسعى للرحيل عن صفوف البافاري بنهاية الموسم الحالي، ولذا فإن إدارة النادي الألماني تنافس برشلونة على ضم هالاند من بروسيا دورتموند.
المجموع 0 آراء 0 0 هل أعجبك الموضوع!
التسوية ، تأتي التسوية كحلٍ مثالي باستخدام المساومات والتفاوض لفض الخلافات وحلها، دون أن ينتهي الخلاف لصالحِ أيٍ من الأطراف المتنازعة، ويذكر بأن هذا الأسلوب بالرغم من مثاليته إلا أنه يعد فكرة تشاؤمية من الأساس لعدم حصول أي من الطرفين على الرضا التام، وبناءً عليه فإن هذا الأسلوب يتسم بعدم وجود إجابة صحيحة أو مثالية بالنسبة للأطراف المتنازعة. حل المشكلات ، جميع من يواجهون المشكلات يسعون تلقائيًّا إلى إيجادِ حل جذري لها، ويعد حل المشكلة الأسلوب الأمثل بين أساليب إدارة الصراع؛ إذ يعد الأفضل من التسوية، وفي هذه الحالة تتوفر إجابة صحيحة وحلول مستحدثة، لذلك يلجأ المسؤول عن حل المشكلة إلى تحديدها ثم تحديد الأهداف الواجب تحقيقها من حلها، ثم ينتقل إلى خطوةِ استشارة الجماعة للحصول على حلول بديلة لهذه المشكلة، وأخيرًا الإجماع والاتفاق على حل مثالي من بين مجموعة الحلول المقترحة. حل الخلافات بين الأفراد ، يعد النزاع أو الصراع القائم بين الأفراد أكثر حدة وصعوبة منه بين الجماعات، ولذلك فإن الأمر يتطلب دقة وحرصًا عند التدخل في حله للتخفيف من حدة وتيرة المشكلة، ويقول كل من لويس بارنيس وجيمس بأن اتباع الطرق البناءة في حل النزاعات يعد تحديًا كبيرًا وعظيمًا لتحقيق النجاح الإداري، وقد أفاد كل منهما بأنه كلما ازدادت الخلافات وتعالت أصواتها بين الأفراد؛ فإن ذلك يؤثر سلبًا على المؤسسة بأكملها نظرًا لتأثر المشكلات الرئيسية بها وتضاعفها أيضًا.
أهداف الدرس: أن تعرّف الطالبة إدارة الصراع تعريفا صحيحاً. أن تعدد الطالبة ثلاثة من مظاهر الصراع. أن تذكر الطالبة أسباب الصراع بالترتيب. محتويات الدرس: - تعريف الصراع. - مراحل تطور مفهوم الصراع. - مظاهر الصراع. - أسباب الصراع. - مهارات إدارة الصراع. - شروط تحقق المهارات. فيديو YouTube للاطلاع على الشرح افتحي المرفق أدناه...