ومن عيوب سياسة الترقية على أنها تهتم بالإبقاء على الأفكار التقليدية مما يؤدي إلى عدم تطور المنظمة من ناحية والموظفين من ناحية أخرى. و أيضا طريقة الدفع في سياسة الترقية تؤثر على حصول المنظمة على الموارد التي تحتاجها. – الظروف البيئية الخارجية: تؤثر الظروف الخارجية تأثيرًا قويًا على عملية استقطاب الموارد البشرية ومن هذه الظروف التغيرات في سوق العمل ، والمستوى الاقتصادي ، ومدى توفر المهارات وقوانين العمل. – الخبرة الماضية للمنظمة في الحصول على الموارد البشرية: يؤدي استقطاب الموارد البشرية بشكل دائم ومستمر من قبل المنظمات إلى زيادة الحصول على الموارد البشرية ذات الكفاءة والمهارة حتى من الخارج ، وأيضا العكس إذا لم تنجح المنظمات في هذه العملية فإنها تحاول التريث وتقليص الطلب (الاستقطاب) على الأفراد العاملين من الخارج. المحميات الطبيعية .. والحفاظ على التنوع البيولوجى. – العوامل السياسية: ونقصد بالعوامل السياسية هنا. قرارات وأنظمة الدولة التي تؤكد على زيادة استثمار طاقات بعض الأفراد العاملين في ظل الظروف المعينة مثل تشغيل المرأة في بعض المهن التي تناسبهم ، وتشغيل المعاقين أو وضع شروط أو ضوابط معينة بالكفاءة بغض النظر عن العلاقات الاجتماعية كالقرابة والصداقة.
العديد منا يهدف إلى تحقيق الأفضل في تخصصه حيث يسعى دائماً إلى اكتساب المزيد من المعرفة حول الأختصاص ولذلك سوف نقدم لكم مجموعة من الكتب حول العديد من الاختصاصات تساهم في زيادة معرفتك حول تخصصك وسوف نتناول في هذا المقال أهم الكتب حول إدارة الموارد البشرية: HR from the Outside In الكاتب: Dave Ulrich يعد من الكتب المفيدة جداً لكونه شامل كل كفاءات الموارد البشرية من أفكار وحقائق إضافة إلى نصائح إرشادية تساعد المتخصصين في إدارة الموارد البشرية على التطور برؤية جديدة. HR on Purpose الكاتب: Steve Browne يتناول الكتاب نظرة جديدة لما يجب أن تكون عليه إدارة الموارد البشرية كنوع من التجديد حيث يقدم لك مجموعة من الأفكار والرؤية الجديدة المبنية من أمثلة واقعية بعيداُ عن المفاهيم القديمة. Human Resource Information Systems الكاتب:Michael J. مصادر الحصول على الموارد البشرية في المنظمات الدولية – e3arabi – إي عربي. Kavanagh يقدم الكتاب معلومات شاملة لمجال نظم معلومات إدارة الموارد البشرية كما أنه يوضح كيف يمكن للشركات الاستفادة من نظم معلومات سواء في إدارة المواهب بشكل أفضل أو إتخاذ القرارات بشكل مدروس حيث أنها مبنية على أحدث البحوث وآخر التطورات في مجال المعلومات. Work Rules!
دعونا نراجع بعض الاختلافات بين شهادات من كل من SHRM و hrci شهادات SHRM للموارد البشرية جمعية الموارد البشرية SHRM تقدم نوعين مختلفين من الشهادات المهنية التي يجب على المتقدمين التأهل للحصول عليها بناءً على خبرتك في مجال الموارد البشرية ومستوى التعليم. يكون مستويات الشهادتين على أساس مستوى قيادة الموارد البشرية التي تهتم بإتقانها، كما يقدمون أيضًا أداة على صفحتهم للمساعدة في تحديد ما هو مناسب لك! ما هي مصادر التعيين في إدارة الموارد البشرية – e3arabi – إي عربي. تتضمن شهاداتها التالي: 1- شهادة محترف معتمد SHRM CP 2- شهادة محترف معتمد سينيور SHRM SCP أما شهادات معهد الموارد البشرية المعتمد hrci هو الآخر الأكثر شهرة ويقدم شهادات تعليمية وشهادات خبرة لمختصين الموارد البشرية. شهادات معهد hrci للموارد البشرية شهادة aphr والتي تناسب المبتدئين في مجال الموارد البشرية ومهتمين لبدء مسيرتهم المهنية في مجال الموارد البشرية مع الأساسيات ووفقا لـ hrci هذه الشهادة رائعة أيضًا للمديرين من غير الموارد البشرية الذين يديرون الموظفين شهادة a-p-h-r-i مشابه لـ aphr العادي لكنها مخصصة لمديري الموارد البشرية على أساس خارج الولايات المتحدة شهادة phr هي أعلى من شهادة aphr، وهي تناسب محترفي الموارد البشرية من المستوى المهني المتوسط الذين يريدون اكتساب المزيد من المعرفة وتبدأ رحلتهم نحو أن يصبحوا خبير الموارد البشرية، وفقًا لشهادة hrci هي طريقة رائعه لتأسيس نفسك فيها.
2 ـ الاختيار من خارج المنظمة: تلجأ المنظمة إلى هذا المصدر بسبب اقتناعها بضرورة تفعيل ديناميكية التنظيم عن طريق كفاءات تستطيع أن توفر للتنظيم قوة الدفع الجديدة ، ولا شك أن المنظمات الكبيرة خاصة في قطاعات الصناعة المتطورة تلجأ إلى المصادر الخارجية نظراً لقوة المنافسة لجذب الأفراد المميزين القادرين على تأمين قوة الدفع المميزة والمطلوبة. إن هذا الأسلوب في الاختيار قد يحقق مزايا كثيرة كما أوردناها إلا أن له انعكاسات سلبية وآثاراً قد تخلق مشکلات تنظيمية وأيضا مشکلات سلوكية أهمها: 1 ـ إنخفاض الروح المعنوية لأفراد التنظيم نتيجة عدم ارتياحهم أو اقتناعهم بهذه السياسة. 2 ـ في منظمات العالم الثالث يُنظر دائماً إلى الفرد الجديد الآتي من خارج المنظمة على أنه دخیل سقط على التنظيم من السماء. 3 ـ ظهور نوع من المقاومة للفرد الجديد وهذا أمر طبيعي يتبلور في عدم التعاون معه أو وضع كافة الصعوبات امامه لعدم نجاحه في وظيفته.
3- أسباب الحاجة إلى عاملين وجهد بشري إضافي يوجد هناك ثلاثة أسباب رئيسية على الأقل التي تولد لنا الحاجة إلى الحصول على جهد بشري إضافي واستقطاب أفراد جدد في المنظمات وهي: زيادة كمية العمل ، ظهور الحاجة إلى تنفيذ المهام الجديدة ، وحصول شاغر في وظيفة ما {4}. – زيادة كمية العمل تعتبر زيادة كميات العمل أحد الأسباب التي تدعو المنظمات إلى استقطاب موارد بشرية جديدة ، وهذه الزيادة قد تحصل بسبب زيادة المبيعات ، أو زيادة الإنتاج ، أو زيادة إيرادات المنظمة ، وعند حصول هذا الشيء فمن غير المعقول أن يقوم بهذا العمل موظف أو موظفان ، وهنا تكون حاجة المنظمة إلى استقطاب أفراد جدد. وتكون هذه الزيادة في وظائف المنظمة ككل (جميع أقسام المنظمة) أو بعض الأقسام. وأيضا قد تكون هذه الزيادة مخطط لها أو تكون غير مخطط لها ، كما قد تكون هذه الزيادة موسمية أو دورية أو مؤقتة في حالة مستمرة. – ظهور الحاجة إلى مهام جديدة قد تدعو الحاجة إلى قيام المنظمة بأداء مهام و وظائف جديدة تتطلب موظفين إضافيين, ويحصل هذا لعده أسباب مختلفة, فقد يحصل وأن تزداد عدد الشكاوى من قبل الزبائن فتلاحظ الدائرة المهتمة بالشكاوى بهذا الأمر فتكلف أحد الموظفين لمتابعة الأمر, أو أن تقوم بحوسبة عملها, فتبحث عن موظفين يعملون على الحواسيب, أو يحصل وأن تبدأ بالتعامل مع زبائن أجانب فتحتاج إلى موظفين يتحدثون باللغة الأجنبية ليتواصلوا مع الزبائن.
مصادر خارجية: تلجأ المنظمة إلى هذا المصدر بسبب إقتناعها بضرورة تفعيل دينامكية التنظيم عن طريق كفاءات تستطيع أن توفر للتنظيم قوة الدفع الجديدة، و لا شك أن المنظمات الكبيرة خاصة في قطاعات الصناعة المتطورة تلجأ إلى المصادر الخارجية نظرا لقوة المنافســــــة لجذب الأفراد المميزين القادرين على تأمين قوة الدفع المميزة و المطلوبة، إن هذا الأسلوب في الإختيار قد يحقق مـــزايا كثيرة كمــا أوردنـــاها إلا أن له إنعكاسات سلبية و آثار قد تختلق مشكلات تنظيمية و أيضا مشكلات سلوكية أهمها: 1* إنخفاض الروح المعنوية لأفراد التنظيم نتيجة عدم إرتياحهم أو إقتناعهم بهذه السياسة. 2* في منظمات العالم الثالث، ينظر دائما إلى الفرد الجديد الآتي من خارج المنظمة على أنه دخيل. 3* ظهور نوع من المقاومة للفرد الجديد و هذا أمر طبيعي يتبلور في عدم التعاون معه أو وضع كافة الصعوبات أمامه لعدم نجاحه مصادر داخلية - مصادر خارجية الداخلية: مثل الترقيات - التنقل بين الاقسام - التدريب - توكيل مهام اضافية - التنقل بين الافرع الخارجية: مستشارين - دوام جزئي - موظفين جدد بدوام كلي - دوام موسمي لاسبوع او شهر معلومة جداً مفيدة نشكر لكم على حرصكم لإطلاعنا على كل ماهو مفيد.
°ˆ~*¤®‰« ô_°قســ همس القوافــي ـــم°_ô »‰®¤*~ˆ° قصائد مقرؤة ومسموعة, شعر نبطي, شعر شعبي, شعر قديم, قصائد للأعضاء, دواوين شعريه, شعراء الساحه العربيه, والكثير 7 13 الثلاثاء يوليو 29, 2008 6:18 pm القلب الحنون ¯−ـ‗ऊ_»ऋँقســ القصص والروايات ـــمऋँ«_ऊ‗ـ−¯ قصص, عربية, أطفال, غرامية, قصيرة, طويلة, طريفة, روايات, موروثة, حكايات عربية, والكثير. الــمــنـتـديـات الــريــاضــيــه - نادي النصر السعودي شبكة جماهير الوفاء. 3 5 الثلاثاء يوليو 29, 2008 5:53 pm القلب الحنون الاقسام الادارية الاقتراحات والشكاوي 1 1 الخميس يوليو 24, 2008 10:46 pm القلب الحنون أفضل المواضيع لهذا اليوم أفضل 20 مشاركين في هذا اليوم أفضل 20 عضو في هذا المنتدى المتواجدون الآن ؟ أعضاؤنا قدموا 121 مساهمة في هذا المنتدى هذا المنتدى يتوفر على 20 عُضو. آخر عُضو مُسجل هو فهد فمرحباً به. ككل هناك 1 عُضو حالياً في هذا المنتدى:: 0 عضو مُسجل, 0 عُضو مُختفي و 1 زائر أكبر عدد للأعضاء المتواجدين في هذا المنتدى في نفس الوقت كان 10 بتاريخ السبت ديسمبر 29, 2012 12:36 pm الأعضاء المتواجدون في المنتدى: لا أحد المفتاح: [ المدير العام][ المشرفون] مساهمات جديدة لا مساهمات جديدة منتدى مُقفل
الصاعقه 18 138%% المتهـــــم%% 3, 429 182, 219 4 7, 399 ضامي بطولة 43 46, 304 3 4, 155 مايسترو مدريد 7 15, 138%% المتهـــــم%% 41 4, 308 صقرالخالدي 228 2 201 159 1 117 ن. ص. ر الابداع 320 caca 10 1, 148 العنيد ابو لجه 299 اللاعب الأخير 8 727 22 484 396 33 991 6 1, 058 60 2, 293 36 937 504 ابو لارا قاسم 0 335 981 ماجد م 5 2, 350 565
نصراوي يجلس ويقف ويؤمي بيديه هنا وهناك احتجاجا على طرد وعلى ضربة جزاء ملغية وعلى ضربة جزاء واهية وعلى قدر مر اسمه (الحظ المر) تماما كما حدث في ليلة (الجرو) ان حكم نسل الهلاليين وسلسلتهم التي تطوق النصر سنوات وسنوات واصبحت عقدة النصر في كل دور لأربعة نعم النصر رمم وحاول واجتهد واصبح (جمهوره الدامع)يحلم والحلم مشروع لليتامى والمساكين والفقراء حتى إلا النصراويين فحلمهم موقوف.. مدفون تحت الرمال.. مؤؤد بصافرة.. ملغم بخطأ. موجوع بقهر.. مطفأ بحرمان!! منتدى شمس النصر. (الجرو.. ان) مع الاتحادفعل مافعله المهنا الموسم الماضي مع الاهلي حين طرد النصر من مقابلة الهلال على النهائي (بضربة جزاء المشعل) وبإلغاء هدف الداوود وبلنتي بوسكاب ليمهد للاهلي مقابلة الحبيب الاول للحكام (الهلال) الذي يعرف انه سيتم اقصاء الفارس ليفوز ببطولة ولله يا حكام بطولةزرقاء!!!!!! نفس السيناريو والحوار عاد مع الاتحاد نعم الاتحاد افضل منا لكن كان بالامكان الفوز او حتى التعادل لولا الحكم الجروان ولمن يغالط الحقيقة ويقول لماذا تكتبين عن الحكام ولاتكتبي عن لاعبي النصر اقول مارأيت -لاعبو النصر حاولوا وسجلوا هدف وكان بالامكان ان تكون النتيجة اثنين او ثلاثة لكن الجروان منذ رأى هدف النصر طار عقله وأخذ يوزع الكروت على النصراووين ويطنش ببرود وعمد وتقصد مافعله لاعبي الاتحاد فالمنتشري يضرب بوشروان واخرجه اكثر من مرة للعلاج والحكم لايرى مايفعله لم ير سوى الحلوي المسكين!!
© 2020-1999 All times are GMT. This page was generated at 07:00 PM. تشغيل... نقوم بمعالجة البيانات الشخصية حول مستخدمي موقعنا ، من خلال استخدام ملفات تعريف الارتباط والتقنيات الأخرى ، لتقديم خدماتنا وتخصيص الإعلانات وتحليل نشاط الموقع. قد نشارك بعض المعلومات حول مستخدمينا مع شركائنا في الإعلانات والتحليلات. للحصول على تفاصيل إضافية ، يرجى الرجوع إلى سياسة الخصوصية. بالنقر على " أوافق " أدناه ، فإنك توافق على سياسة الخصوصية وممارسات معالجة البيانات الشخصية وملفات تعريف الارتباط الخاصة بنا كما هو موضح هنا. أنت تقر أيضًا بأنه يمكن استضافة هذا المنتدى خارج بلدك وأنت توافق على جمع بياناتك وتخزينها ومعالجتها في البلد الذي يستضيف فيه هذا المنتدى. أنا أوافق
» للتبادل الإعلانـات الأربعاء نوفمبر 18, 2009 11:31 am من طرف moxp » قوانين وشوط القسم الاسلامي الخميس نوفمبر 05, 2009 5:33 am من طرف moxp » قوانين وشروط القسم العـام... هـام الجمعة أكتوبر 30, 2009 6:34 pm من طرف moxp » تريد أن تصبح مشرف الجمعة أكتوبر 30, 2009 7:38 am من طرف moxp » للذكياء الأربعاء أكتوبر 07, 2009 11:29 pm من طرف moxp » كريستيانو رونـالدو الأربعاء أكتوبر 07, 2009 11:23 pm من طرف moxp » منقوول الأحد أكتوبر 04, 2009 4:34 pm من طرف moxp » انفلونزا الخنازير الجمعة أكتوبر 02, 2009 11:44 am من طرف moxp » أحكام التجويد بالصور الجمعة أكتوبر 02, 2009 3:53 am من طرف wydadi1
وكان آخر لقاء جمع بين الفريقين في عام 2007 بالعاصمة الكورية سول وكانت مباراة ودية انتهت بفوز أوروجواي 2/صفر. أما اللقاء الوحيد السابق بينهما في المونديال فكان في عام 1990 بإيطاليا حيث التقيا في دور المجموعات وحقق منتخب أوروجواي الفوز 1/صفر ليحجز مقعده في الدور الثاني (دور الستة عشر). ودخل منتخب أوروجواي المباراة واضعا شعار لا بديل عن تحقيق الفوز من أجل تحقيق المزيد من النجاحات تحت قيادة المدير الفني أوسكار تاباريز وبدا ذلك واضحا من خلال البداية الهجومية للفريق منذ اللحظات الأولى. بدأت المباراة هجومية منذ اللحظات الأولى ووضح استهداف كل فريق تسجيل هدف مبكر يربك به حسابات الفريق المنافس. وحصلت كوريا الجنوبية على ضربة حرة مباشرة خارج منطقة الجزاء بعد تعرض بارك جي سونج للعرقلة من جانب ماكسي بيريرا وتقدم بارك تشو يونج للتسديد ولكن القائم الأيمن لمرمى أوروجواي حرمه من تسجيل هدف محقق. وارتدت الكرة سريعا على المرمى الكوري وسط دربكة بين مدافعي الفريق وصلت الكرة إلى دييجو فورلان داخل منطقة الجزاء ولكن تسديدته الضعيفة ذهبت سهلة في احضان الحارس يونج سونج ريونج. وأعلنت الدقيقة الثامنة هدف السبق لأوروجواي عندما تبادل إدينسون كافاني التمرير مع دييجو فورلان ، قبل أن يمرر مهاجم أتليتكو مدريد كرة رائعة من الناحية اليسرى لتمر الكرة بغرابة شديدة من أمام الحارس والدفاع وتصل إلى لوريس سواريز الذي سدد داخل الشباك بسهولة شديدة.