مقومات نجاح كان تقرير صدر حديثا قد توقع بلوغ حجم الاستثمارات في مشاريع البرنامج الوطني للطاقة المتجددة بالمملكة حوالي 60 مليار ريال (16 مليار دولار)، لافتا إلى وجود مقومات نجاح واسعة في السعودية بمجال الطاقة الشمسية والرياح، من حيث الموقع في نطـاق "الحـزام الشمسـي العالمـي"، إضافة إلى ارتفاع نسبة عدد الأسر التي ترغب باستخدام الطاقة الكهروضوئية (الشمسية) في المسكن إلى نحو 52. افتتاح محطة سكاكا للطاقة الشمسية وتوقيع اتفاقيات 7 مشاريع طاقة شمسية جديدة حققت أقل سعر للكهرباء. 26 في المائة على مستوى البلاد. وركز التقرير الصادر عن مرصد قطاع دعم الأعمال بغرفة الرياض، الضـوء علـى مشـاريع البرنامـج الوطنـي للطاقة المتجـددة، بهدف تحسين بيئة المناخ الاستثماري العام للمملكة للمستثمر المحلي والأجنبي على حد سـواء في ظل الرؤية، كما قدم استعراضا لجهـود التحول التدريجي لاستخدام مصادر الطاقة البديلة والمتجددة في السعودية، من خلال إيضاح مستهدفات الدولة لزيادة سعة توليد الكهرباء والمياه المحالة من الطاقة المتجددة بحلول عام 2030. ومن خلال الرؤية وبرنامجها الوطني للطاقة المتجددة، يشير التقرير إلى سعي السعودية لزيادة قدرة التوليد الفعلية لمصادر الطاقة إلى ما يقـارب 58. 7 غيغاواط بحلـول عام 2030 منها 40 من مصدر الطاقة الشمسية و16 من طاقة الرياح و2.
مشروع الطاقة الشمسية الكهروضوئية بسكاكا - مشاريع الجوف الرائدة.
تفاصيل سريعة عن محطة سكاكا مدينة سكاكا من مدن شمال المملكة وتم بها أول مشاريع البرنامج الوطني للطاقة المتجددة، والتي تسمى محطة سكاكا للطاقة الشمسية الكهروضوئية، وقد تم الإعلان عن مشاريع حديثة لمرحلة جديدة لهذا البرنامج، في حفل أقيم تحت رعاية ولي العهد الأمير محمد بن سلمان وكذلك حضور وزير الطاقة الأمير عبد العزيز بن سلمان وبحضور أمير منطقة الجوف الأمير فيصل بن نواف وكبار مسؤولي الطاقة السعودية في يوم الخميس 8 ابريل 2021م. كما أن المرحلة الأولى تشكل باكورة مشاريع الطاقة الشمسية الكهروضوئية داخل المملكة وأن محطة سكاكا للطاقة الشمسية قد كلفت 1. 2 مليار ريال، تم بنائها في نهاية العام 2018، في المنطقة الشمالية من المملكة. وشرع تشغليها في نهاية العام 2019 وفي ابريل 2021 تم افتتاح المشروع الذي قد ربط بشبكة الوطنية للكهرباء. الطاقة الشمسية من أهم مبادرات رؤية المملكة 2030 تعتبر مبادرة خادم الحرمين الشريفين للطاقة المتجددة، من أهم وأبرز المبادرات لرؤية المملكة 2030، لما لها من أهمية في عمل مزيج الطاقة الأمثل للبلاد، حيث تسعى المملكة لتوفير المزيج الأمثل للطاقة، وذو كفاءة كبيرة وبأقل تماليف في إنتاج الكهرباء ومعرفة كم يحتاج المنزل من الطاقة الشمسية للإيفاء بكل الاحتياجات، وهذا بتجنيب الوقود السائل واستبداله بالغاز الطبيعي، إلى جانب الاستفادة من مصادر الطاقة المتجددة التي سوف تكون حوالي 50% من مزيج الطاقة لإنتاج الكهرباء مع قدوم عام 2030م.
هـرم مـاسـلـو نظرية الاحتياجات الإنسانية لماسلو أو هـرم الاحـتـيـاجـات الانـسانـيـة هي نظرية سيكولوجية اقترحها أبراهام ماسلو في ورقة نشرها في 1943 بعنوان:"نظرية في التحفيز الإنساني"يرى فيها أن الناس عندما يحققون احتياجاتهم الأساسية يسعون إلى تحقيق احتياجات ذات مستويات أعلى، كما يرتبها هرم ماسلو أي عندما يتم تحقيق احد مستويات الاشباع يصبح مستوى آخر من الاشباع مهما مثل درجات سلم متصاعدة هذه النظرية حاولت أن تفسر دوافع الإنسان إلى العمل والإنتاج. و تقول هذه النظرية أن الإنسان يعمل من أجل تحقيق خمس حاجات رئيسية لديه هي: تحقيق الذات، التقدير، الاحتياجات الاجتماعية، الأمن والسلامة، والاحتياجات الفيزيولوجية. ويتم إشباع هذه الحاجات على مراحل بحيث يندفع الفرد لإشباع إحداها فإذا فرغ منها وأشبعها انصرف إلى الثانية وهكذا.
لماذا تغيرت سياسة الشركات اليابانية في الاعتماد على العمال الأجانب أكثر؟ كيف يمكنك تطبيق نظرية ماسلو في العمل من خلال هذا المستوى: يمكنك تحقيق هذه الاحتياجات للموظفين من خلال توفير دخل ثابت لهم، بجانب توفير جميع المرافق والاحتياجات الأساسية الأخرى، بحيث يكون لديهم الفرصة لتناول الوجبات على سبيل المثال والتواجد في بيئة عمل مريحة. هرم ماسلو في التعليمية. السلامة أو الأمان يأتيان في المستوى الثاني من هرم ماسلو، حيث يشير لحاجة الموظف للشعور بالأمان، جسديًا ومهنيًا ووظيفيًا، والذي يشمل الممتلكات والموارد الخاصة به وبعائلته وإمكانية المحافظة عليها ضد الخطر، وكذلك يرتبط بمكان العمل، فالموظف يحتاج إلى الشعور بالسلامة الشخصية، ألّا يتعرض لأذى أو مرض بسبب ظروف العمل، وكذلك الشعور بالأمان من ناحية الوظيفة. كيف يمكنك تطبيق نظرية ماسلو في العمل من خلال هذا المستوى: يتطلب تحقيق هذا المستوى التركيز على توفير كل ما يتعلّق بعناصر الأمان ليشعر الموظف ببعده عن أي عامل من عوامل الخطر، مثل تهيئة ظروف العمل للتأكد من سلامة الشخص وقدرته على العمل في هذه الظروف. أمّا الأمان من ناحية الوظيفة ذاتها، فيمكن تطبيقه من خلال كتابة عقود العمل الآجلة، التي تضمن للشخص الاستمرار في وظيفته.
كيف نستفيد من هرم ماسلو في التحفيز؟ يتطلب هذا التركيز على مهارات وقدرات الموظفين، ومساعدتهم في التعرّف على الطرق التي تجعلهم يحققون تقدمًا في حياتهم المهنية، بما يتوافق بالطبع مع حاجة العمل، فيمكنك الجمع بين تمكين حقيقي للموظف، وتقدم واضح للشركة. الاستفادة من نظرية ماسلو في تحفيز الموظفين تذكّر في النهاية أنّ استخدام نظرية هرم ماسلو في تحفيز الموظفين يتعامل مع المسألة بشكل متسلسل، وبالتالي يمكنك توجيه تركيزك ومجهوداتك إليها جميعًا في الوقت ذاته، حتى يمكنك مساعدة كل شخص في الارتقاء باحتياجاته مع الوقت والوصول إلى قمة الهرم، فالموظف عندما يشعر بالتحفيز سيقدم لك أداءً أعلى وسيستمر في الشركة لفترة طويلة، وستكون قادرًا على قيادته والتأثير فيه بنجاح. هرم ماسلو لترتيب الاحتياجات وأهميته في التنمية. أهمية نظرية ماسلو للتحفيز في العمل من خلال التعرف على احتياجاتك الأساسية يمكنك التعرف على ما تريده بالضبط وهذا أساس حل مشكلات أي شخص، وهنا يكمن جوهر أهمية هرم ماسلو. انتقادات هرم ماسلو هناك انتقادات عديدة لنظرية هرم ماسلو، منها أن الاحتياجات شخصية بشكل كبير وتختلف من شخص لآخر بحيث لا يمكن أن تعبر عن الاختلافات جميعا، ومنها أيضا فرضية أن إشباع الحاجات يعني عدم الحاجة إليها مجددا إلى جانب العديد من نقاط النقد الأخرى.
ينص هرم ماسلو في التعليم على أن هناك خمسة مستويات من حاجات الطالب من أجل أن يكون قادراً على التعلم بفعالية. المستوى الأول هو الاحتياجات الفسيولوجية، والتي يجب أن تلبي قبل أي شيء آخر يمكن أن يحدث. وتشمل هذه أشياء مثل الطعام والماء والنوم. المستوى الثاني هو احتياجات السلامة، كما تنطوي على الشعور بالأمان في المدرسة وفي المجتمع. هرم ماسلو .. وأساليب التعليم المبتكرة في عصر التكولوجيا .. ودورة أبصر - البوابة العربية للأخبار التقنية. بينما الثالث ينمي احتياجات اجتماعية، والتي تنطوي على الشعور بالاتصال بالآخرين في المدرسة وفي المجتمع. المستوى الرابع احتياجات التقدير. والخامس تحقيق الطالب لذاته.
1-الحاجات الفسيولوجية: يحتاج الانسان في المرحلة الاولى من حياته العملية تأمين حياته المعيشية حتى يتمكن من العيش الشريف و من أهم مكونات الاحتياجات الفيسيولوجية المأكل المسكن و الملبس 2-الحاجات الى الأمن: يحتاج الانسان في المرحلة الثانية من حياته العملية الاحساس بالامن الوظيفي و الامن الاسري و ضمان مستقبل الابناء و عدم تحقيق هذه الحاجة سيؤدي بالفرد إلى انشغاله فكريا ونفسيا ممايؤثر على أدائه في العمل لهذا على الإدارة أن تدرك أهمية حاجة الأمن للعامل لخلق روح من الإبداع بين العاملين. 3-الحاجات الاجتماعية: يحتاج الانسان في المرحلة الثالثة أن يكوّن له جماعة مثل الصداقات و الرغبة في مساعد الآخرين و الرغبة في مساعدة الناس لشخصه. وقد أوضحت الدراسات أن جو العمل الذي لا يستطيع إشباع هذه الحاجات يؤدي إلى اختلاف التوازن النفسي لدى العاملين ومن ثم إلى مشكلات عمالية تؤدي إلى نقص الإنتاج وارتفاع معدلات الغياب وترك العمل. 4-حاجات التقدير: يحتاج الانسان في المرحلة الرابعة الى كسب احترام الناس و التقدير و الرغبة في الظهور و التميز في العمل. لذلك إن المدراء الذين يركزون على حاجات التقدير كمحرك لدوافع العاملين تتحقق أهداف مشاريعهم على عكس من يقلل من إمكانيات الفرد في المؤسسة.
التطبيقات التربوية لنظرية ماسلو إلى جانب تطبيق نظرية ماسلو في العمل وقدرتها على تحفيز الموظفين، فإن هناك تطبيقات تربوية لنظرية ماسلو، تتمثل في معرفة الدوافع الأساسية التي تؤدي إلى إتمام الأعمال بأفضل جودة وكفاءة ومعرفة الغايات المهمة من كل مراحل الحياة. المصادر: 1 – 2 – 3
* الحاجات غير المشبعة لمدد طويلة قد تؤدى إلى إحباط وتوتر حاد قد يسبب آلاما نفسية ويؤدي ذلك إلى العديد من الحيل الدفاعية التي تمثل ردود أفعال يحاول الفرد من خلالها أن يحمي نفسه من هذا الإحباط. يتكون هرم «ماسلو» من خمس مستويات للاحتياجات، من الأسفل إلى الأعلى: 1 - الفيسيولوجية (العضوية)؛ 2 - السلامة والأمان؛ 3 - الحب والانتماء؛ 4 - الاحترام والتقدير؛ 5 - إدراك وتحقيق الذات؛ 1 - الحاجات الفسيولوجية: يحتاج الإنسان في المرحلة الأولى من حياته العملية ، تأمين حياته المعيشية و التي تضمن له البقاء حتى يتمكن من العيش الكريم. 2 - الحاجات إلى الأمن: يحتاج الإنسان في المرحلة الثانية من حياته العملية للإحساس ب الأمان. كالأمان الوظيفي و الأمن الأسري و ضمان المستقبل. 3 - الحاجات الاجتماعية: يحتاج الإنسان في المرحلة الثالثة أن يكوّن له جماعة مثل الصداقات و الرغبة في مساعد الآخرين و الرغبة في مساعدة الناس لشخصه. وقد أوضحت الدراسات أن جو العمل أو البيت الذي لا يستطيع إشباع هذه الحاجات يؤدي إلى اختلاف التوازن النفسي لدى الفرد حيث يصبح أكثر عرضة للقلق والعزلة الاجتماعية والاكتئاب. 4 - حاجات التقدير: يحتاج الإنسان في المرحلة الرابعة إلى كسب احترام الناس و تقديرهم و الرغبة في الظهور والتميز لذلك في العمل مثلاً إن المدراء الذين يركزون على حاجات التقدير كمحرك لدوافع العاملين.