مَا أَرَى الَّذِي رَأَى أَبُو بَكرٍ، وَلَكِنِّي أَرَى أَن تُمَكِّنَّا فَنَضرِبَ أَعنَاقَهُم، فَتُمَكِّنَ عَلِيًّا مِن عَقِيلٍ، فَيَضرِبَ عُنُقَهُ، وَتُمَكِّنِّي مِن فُلَانٍ (نَسِيبٍ لِعُمَرَ) فَأَضرِبَ عُنُقَهُ، فَإِنَّ هَؤُلَاءِ أَئِمَّةُ الكُفرِ وَصَنَادِيدُهَا. فَهَوِيَ رَسُولُ اللَّهِ -صَلَّى اللَّهُ عَلَيهِ وَسَلَّمَ- مَا قَالَ أَبُو بَكرٍ، وَلَم يَهوَ مَا قُلتُ، فَلَمَّا كَانَ مِن الغَدِ جِئتُ فَإِذَا رَسُولُ اللَّهِ -صَلَّى اللَّهُ عَلَيهِ وَسَلَّمَ- وَأَبُو بَكرٍ قَاعِدَينِ يَبكِيَانِ، فقُلتُ: يَا رَسُولَ اللَّهِ! حل كفايات لغوية 4 ثاني ثانوي الوحدة الثانية (الكفاية الاملائية) المقررات - البرنامج المشترك - YouTube. أَخبِرنِي مِن أَيِّ شَيءٍ تَبكِي أَنتَ وَصَاحِبُكَ؟ فَإِن وَجَدتُ بُكَاءً بَكَيتُ، وَإِن لَم أَجِد تَبَاكَيتُ لِبُكَائِكُمَا. فَقَالَ رَسُولُ اللَّهِ-صَلَّى اللَّهُ عَلَيهِ وَسَلَّمَ-: أَبكِي لِلَّذِي عَرَضَ عَلَيَّ أَصحَابُكَ مِن أَخذِهِم الفِدَاءَ، ــ ووجه هذا الإشكال: أن هذا الاجتهاد الذي صدر من أبي بكر، ووافقه عليه رسول الله - صلى الله عليه وسلم - إما أن يكون الله قد سوَّغه لهم أو لا. فإن كان الأول، فكيف يعاتبون، ويتوعدون على ما سوّغ لهم؟ وإن لم يكن مسوَّغًا، فكيف أقدموا عليه، لا سيما النبي - صلى الله عليه وسلم - الذي قد برأ الله نطقه عن الهوى، واجتهاده عن الخطأ؟!
(٢) - انظر "الجوهر النقيّ" ج٤ ص٨٩ - ٩٠..
سلمة، أخذنا هذا الكتاب من ثمامة، يحدّثه عن أنس، عن النبيّ - صلى اللَّه عليه وسلم -، فذكره. فوضح أن حمادًا سمعه من ثمامة، وأقرأه الكتاب، فانتفى تعليل من أعلّه بكونه مكاتبة، وانتفى تعليل من أعلّه يكون عبد اللَّه بن المثنّى لم يُتابع عليه انتهى كلام الحافظ (١). وقد تكلّم ابن معين أيضًا على حديث أنس هذا، ففي "الأطراف" للمقدسيّ: قيل لابن معين: حديث ثمامة، عن أنس في الصدقات، قال: لا يصحّ، وليس بشيء، ولا يصحّ في هذا حديث في الصدقات انتهى (٢).
– اتباع أساليب داعمة للفهم القرائي،مثل: التخطيط، وتلخيص الأفكار، ورسم مخطط الموضوع، والتعليق، و إعادة إنتاج دلالة النص. – تحليل ألفاظ النص و أفكاره وحججه؛ للوصول إلى أغراض من مثل: معرفة بيئة النص وزمنه وشخصية كاتبه ورؤيته وموقفه من الموضوع. – اتباع استراتيجية جيدة للدراسة والاستذكار والاستعداد للاختبارات المدرسية وأدائها.
تحميل كتاب إدارة الموارد البشرية من منظور إداري، تنموي، تكنولوجي، عولمي المؤلف: مصطفى يوسف كافي الناشر: مكتبة المجتمع العربي للنشر والتوزيع تاريخ النشر: 2014 عدد الصفحات: 446 ص تحميل مجاني Continue Reading
خاصةً في بيئات العمل والإدارة. فإدارة البشر تعني التفاوض على الرواتب، الأجازات، المهام، المميزات، الأوقات… كل شئ تقريبًا. لذلك، تمثل القدرة على التفاعل الفعال والناجح مهارة أساسية لكل مدير. تحميل كتاب إدارة الموارد البشرية من منظور إداري، تنموي، تكنولوجي، عولمي. يوضح كريس فوس ، الرئيس السابق لقسم التفاوض مع محتجزي الرهائن بالمباحث الفيدرالية - FBI، في كتابه المبني على خبرات وتجارب حقيقية على مر 30 عامًا أهمية المفاوضات وفنونها وخصائص التفاوض الناجح. على عكس الاعتقاد الشائع، يوضح الكتاب أن التفاوض ليست معركة يكسب فيها أحد الأطراف بينما يخسر الآخر كل شئ، وأن الاعتراض على العرض الذي يقدمه أحد الطرفين هو أول الخطوات الإيجابية في المفاوضات، حيث تعني أن الطرف الآخر يُصغي للعرض بوضوح وهو مستعد للتوصل لإتفاق بتعبيره عن رأيه الحقيقي عوضًا عن "التظاهر" بالموافقة لإنهاء الحديث الذي يتسم عادةً بالصعوبة وعدم الراحة. يمكنك اقتناء النسخة الانجليزية من أمازون #7 خريطة الثقافة لـ إيرين مايار - The Culture Map for Erin Meyer العمل في بيئة عالمية متنوعة يمثل ركيزة أساسية من سمة بيئات العمل السعودية اليوم. خاصةً مع الحاجة لإبرام الصفقات مع أطراف خارجية أو العمل تحت إشراف القيادة العليا للكثير من الشركات الأجنبية.
للأسف لا توجد ترجمات عربية للكتاب حتى الآن. يمكنك اقتناؤه من أمازون بنسخته الانجليزية بـ 10 دولارات. #5 كتاب الحافز، الحقيقة المدهشة حول ما يحفزنا لـ دانيال بينك التحفيز (Motivation) هو أهم ما يتعلق بإدارة الموارد البشرية بفاعلية. حيث يحتاج المدير الناجح لفهم مجموعة الدوافع التي تحرك موظفيه نحو الإنجاز والتطور لتجنب إهدار الأموال والموارد في مميزات وبرامج لا تؤتي ثمارًا في تحفيز الموظفين ولا تنعكس على مؤشرات التفاعل والانتاجية. Nwf.com: إدارة الموارد البشرية: خالد الهيتي: كتب. في كتابة "الحافز"، يقدم دانيال رؤية عبقرية وموجزة لثلاثة دوافع أساسية تحرك البشر (والموظفين) نحو الإنجاز والعمل والاجتهاد بعيدًا عن الأبحاث التقليدية التي تقدس الحوافز المادية حتى عندما يكون السياق غير مناسبًا لهذا النوع من الحوافز. اقرأ أيضًا: دور الأموال الفعلي في تحفيز الموظفين. احصل على كتاب الحافز من مكتبات جرير يلخص دانيال بينك تاريخ كبير من الأدلة عن المحفزات الرئيسية للموظفين في ثلاثة حوافز: الحُكم الذاتي Autonomy، الإحترافية أو الإجادة Mastery والغاية Purpose. في معظم الأحيان، يمكننا الحصول على أعلى آداء وجهد من الموظف من خلال تصميم وظيفته بالشكل الذي يحقق له: حرية اتخاذ القرارات المختلفة في عمله (الحكم الذاتي) فرص لتطوير مهاراته وخبراته الفردية والمهنية (الإحترافية أو الإجادة) الفرصة للقيام بعمل مهِم وذو قيمة (الغاية) #6 كتاب لا تقسم الفرق أبدًا - تفاوض كأن حياتك بأكملها تعتمد على النتيجة لـ كريس فوس تمتلئ حياتنا بالمفاوضات اليومية المؤثرة جدًا مهما كان صغرها.
ننصح بقراءة تلك الورقة التي يرجع لها الأكاديميون بشكل دوري. يمكنك اقتناؤه من مكتبات جرير في هذا الكتاب، يتحدث دانيال جولمان كثيرًأ عن الذكاء العاطفي؛ ماهيته، مكوناته، وكيفية تعلمه وتطويره في شخصية القائد حتى تزداد كفاءته وتتسع رقعة تأثيره. كتاب ادارة الموارد البشرية مدني علاقي. ولما كانت "القيادة الناجحة" متصلة اتصالًا وثيقًا بإدارة البشر الفعالة والناجحة، كان لهذا الكتاب أهمية خاصة في قائمتنا الكتب المهمة لكل مدراء البشر والعاملين بالموارد البشري #4 كتاب الإدارة عالية المخرجات - High Output Management لـ أندرو جروف يُعتبر الكثير من مدراء وريادي وادي السيليكون كتاب "الإدارة عالية المخرجات" بمثابة كتاب مقدس للإدارة. ذلك لأن الكتاب يتميز بكثافة المفاهيم المعقدة على عكس كتب الإدارة المشهورة التي تركز على مفهوم واحد للإدارة، ثم تكرره وتستفض فيه مطولًأ في صفحات الكتاب. أندرو-جروف ، الرئيس والمدير التنفيذي السابق لعملاق الالكترونيات في العالم: إنتل، يركز في كتابه على الإدارة على غرار باقي الكتب التي تركز على "القيادة"، كما يطبق العديد من مبادئ هندسة الإنتاج على الإدارة. لذلك فإن الكتاب يمثل حجر أساس منطقي وعملي يستخدم مبادئ الهندسة في تحديد طرق الإدارة الناجحة التي تؤدي إلى مخرجات عالية الجودة.