يعدّ حسّ المبادرة من أهمّ المهارات التي تخدمك جيّدًا، سواءً على الصعيد الشخصي أو الوظيفي، فإن كنت تنتظر على الدوام أن يخبرك أحدهم بما يتوجّب عليك فعله، فعلى الأرجح سيطول انتظارك. تعرّف معنا من خلال مقال اليوم، على مفهوم "حسّ المبادرة"، واطّلع على أهم الطرق التي تساعدك على تنمية هذا الحسّ سواءً في جامعتك أو وظيفتك أو حتى في منزلك مع عائلتك. ما هو حسّ المبادرة؟ يُقصد بحسّ المبادرة، القدرة على رؤية الأمور التي تحتاج إلى إصلاح أو تطوير، واتخاذ القرار بفعل ذلك دون انتظار إذن أو أمر من أحد. ماهى المبادرة وماهى أهميتها بالنسبة للموظف الذى يريد أن يطور نفسه ؟؟. إنّها القدرة على السير خطوة إضافية، وبذل جهد إضافي للقيام بالأعمال الخارجة عن دائرة مهامّك الاعتيادية. ما مدى أهمية حسّ المبادرة؟ تتمثّل أهمية حسّ المبادرة في كونها أكبر محرّك للتغيير والتطوير والتحسين في الشركات والمؤسسات الكبرى، وهي إحدى أهمّ مواصفات القائد الناجح، ليس هذا وحسب، إذ يمكننا تلخيص أهميتها في النقاط التالية: هي من أكثر المهارات التي تجعلك مرغوبًا ومطلوبًا في مختلف الوظائف والفرص، لأنها تظهر مدى قدرتك على العمل بشكل مستقلّ، ورغبتك في النمو والتطور المستمرّ على كافة الأصعدة. يعزّز حسّ المبادرة مهارات الفرد التحليلية وقدراته على اتخاذ القرارات نتيجة لتعرّضه إلى العديد من المواقف التي يضطرّ إلى تحليل سلبيات وإيجابيات قضيّة أو مشكلة معيّنة ومن ثمّ اتخاذ القرار المناسب بشأنها.
تستعمل الشخصية المبادرة عبارات مثل: أستطيع، سأحاول، هل هناك بديل آخر؟ ماذا يمكن أن أفعل؟ وفي المقابل تستخدم الشخصية الانفعالية عبارات مثل: لا أستطيع، مستحيل، هم فعلوا بي ذلك، هكذا أنا… وفي مجال التفكير تتأصل في الشخصية المبادرة روح الإيجابية، الفاعلية، تحمل المسؤولية والمحاولة المستمرة. أما الشخصية السلبية فتتمركز فيها الانهزامية، التردد ورمي اللوم على الآخرين. تذكر: كن الفاعل ولا تكون المفعول به. دائرة الاهتمام ودائرة التأثير: حياة الانسان واقعة بين دائرتين متداخلتين: × دائرة التأثير: دائرة صغيرة، تقع فيها جميع الأشياء التي يمكن للإنسان أن يؤثر فيها تأثيرا واضحا، مثل: نفسه، أسرته، عمله. كيف أنمي حس المبادرة لأصبح قياديا ناجحا؟. × دائرة الاهتمام: دائرة أكبر من دائرة التأثير، تقع فيها الأشياء التي يهتم بها، ولكنه لا يملك أي تأثير عليها، مثل: المشكلات السياسية العالمية، تقلبات الطقس… في الخريطة الفكرية لكل منا تضيق هذه الدوائر وتتسع بحسب ممارستنا لعادة المبادرة وبعدنا عنها. فالشخصية المبادرة تقضي معظم وقتها وتصرف جل جهدها في دائرة التأثير، فتجد الانسان حريصا على تطوير نفسه، تعلم المهارات الجديدة، مهتم بأسرته، ساعيا إلى تطوير مكان عمله، مشاركا في إصلاح حيّه… أما الشخص السلبي يبدل جهده ووقته في دائرة الاهتمام، خارج دائرة التأثير، مدمن على مشاهدة الأخبار، دائم النقمة على القوى العالمية الظالمة، دائم التذمر من الزمن الذي فسد، من الأخلاق التي اندثرت، دائم الضجر من الجو الحار… أنّ الإنسان بقدر ما يكون مبادرا فإنّ دائرة التأثير عنده تكبر تدريجيا حتى تشمل أشياء لم تكن تشملها من قبل.
[١] استراتيجيات مُساهِمة يُمكن التطرق لاستراتيجيّات أخرى من شأنها المُساهمة في جعل الشخص مُبادراً، ومنها: [٢] تضمين مهمة فحص الموارد وإجراء التكيّف المطلوب على خطّة العمل، تبعاً لحقيقة أن المشاريع تخضع لتغيرات في نطاق معاييرها ومواردها عندما تبدأ، فمن الواجب مُتابعة هذا التغيير لحماية المشروع. التركيز على الهدف الحقيقي للمهمة والاعتراف بالنجاح عند تحقيقه فقط، دون النظر لما تم تحقيقه دون ذلك. إشراك أصحاب المصلحة في مُبادرة التغيير، حيث أنه من غير المُمكن النجاح في التغيير بعيداً عن وجود الآخرين أو مُشاركتهم في العملية. المبادرة في العمل. المراجع ↑ "7 Easy Steps for Encouraging Employees to Take Initiative",, 18-9-2014، Retrieved 23-5-2018. Edited. ↑ DAVID A. SHORE, "Making Change Happen: Five Keys to Driving Successful Change Initiatives" ،, Retrieved 23-5-2018. Edited.
فالإنسان المبادر يطور نفسه، يزيد من طاقته وتأثيره حتى يكون بحق أمة في رجل، يتعدى تأثيره إلى آفاق بعيدة لم يكن يحلم بها من قبل. وعلى العكس من ذلك، تضمر دائرة التأثير في النفس السلبية شيئا فشيئا حتى يصبح الشخص منزوع الإرادة قد أصابه الشلل في كل جزء من أجزائه، يكاد لم يبق له وجود. إنّ اهتمامنا بدائرة تأثيرنا أولا يجعلنا نثق في أنفسنا، نتقدم إلى تغيير أنفسنا والآخرين.. ثم التأثير في الظروف المحيطة بنا. تذكر: كن انت التغيير الذي تريد أن تراه. التملك والكينونة: إن إحدى الطرق لتقرير أي دائرة يكون اهتمامنا متعلقا بها، يتمثل في التمييز بين التملك (إذا حصلت على) والكينونة (أستطيع أن أكون). دائرة الهموم تزخر بالعبارات التالية: × سأكون سعيدا إذا حصلت على منزل جديد. × سأكون في حال أفضل إذا حصلت على الترقية. × لو كان لدي زوج أكثر صبرا. المبادرة وأخلاقيات العمل.. مقاربة في المفهوم - الأيام السورية. × لو كان لدي رئيس عمل غير متسلط. أما دائرة التأثير فتزخر بالعبارات الكينونة: (خاصية التركيز على ما أكون) × أستطيع أن أكون أكثر صبرا. × أستطيع أن أكون عاقلا. × أستطيع أن أكون متفهما. تأملات: في حياتنا… نحن من نختار الدور الذي نلعبه، الغريب في الأمر أنّ: كاتب السيناريو هو… أنت.
المبادرة المتوسطية للتوظيف ( Med4Jobs) هي مبادرة رائدة أطلقها الاتحاد من أجل المتوسط للمساعدة على زيادة قابلية توظيف الشباب والنساء، فضلاً عن سد الفجوة بين العرض والطلب على اليد العاملة، وتعزيز ثقافة مزاولة الأعمال الحرة وتنمية القطاع الخاص. كما تعد مبادرة متعددة القطاعات تم تطويرها من قبل الأمانة العامة للاتحاد، في ظل الحاجة إلى استجابة إقليمية متكاملة في مجال خلق فرص العمل. المبادرة في العمل الوظيفي. وتعمل (Med4Jobs) من خلال تعزيز وتكرار عدد من مشاريع القطاع الخاص لتوفير فرص العمل في منطقة جنوب وشرق البحر المتوسط و تضع هذه المسألة في صميم النقاش حول التنمية الاجتماعية والاقتصادية، لا سيما بتسليط الضوء على التوظيف على المستويين المحلي والوطني. وقد تم صياغة المبادرة المتوسطية للتوظيف باعتبارها مبادرة شاملة لمختلف القطاعات وقائمة على المشاريع، لتغطية العرض والطلب في سوق العمل على حد سواء، وذلك بالتركيز على ثلاث مجالات أساسية: قابلية التوظيف: بتحديد برامج التدريب الناجحة وتوسيع نطاق تطبيقها في المنطقة لمعالجة عدم التوافق بين المهارات واحتياجات سوق العمل. الوساطة في العمل: بتكرار برامج الوساطة والتيسير الوظيفي الناجحة.
3- قدّم تحديثات منتظمة حول عملك سواءً كنت طالبًا جامعيًا أو موظفًا في شركة، أو ريادي أعمال لديك شركتك الخاصّة، احرص على الدوام أن تقدّم تحديثًا منتظمًا لمهامّك، يمكنك القيام بالآتي: أعلم رئيسك في العمل وزملائك بنسبة التقدّم الذي أحرزته في العمل على مهمّة ما خلال الأسبوع، أو الشهر. وضّح لرئيسك في العمل أولوياتك، وخطّتك لتنفيذها، كما يمكنك تطبيق الأمر ذاته في حياتك الشخصية مع عائلتك. عند تقسيم المهام على مجموعة من الأشخاص، أبقِ زملائك في المجموعة على اطلاّع بالتقدم الذي أحرزته، لاسيّما إن كانت مهام الآخرين تعتمد على مهمّتك. 4- أنجز المهام التي يتجنّبها الآخرون في كلّ شركة أو قسم هناك بعض المهام التي لا يرغب أحد في إنجازها، وهي في الغالب تلك المهام ذات الأولوية المنخفضة، التي يستمرّ الأفراد في تأجيلها إلاّ أن تصبح فجأة في أعلى قائمة الأولويات بعد أن تتراكم وتكبر. ومن أمثلتها: ترتيب الملفات الورقية أو الإلكترونية. مسح التقارير ضوئيًا أو التخلّص من التقارير الورقية الإضافية. أرشفة الملفات القديمة. ترتيب البيانات ودمج المعلومات والملفات المكرّرة أو حذفها والتخلّص منها. تنظيف الثلاجة أو المايكرويف أو خزانة المطبخ في المنزل أو العمل.
ذات صلة ما أهمية أن يكون الإنسان مبادراً كيف تكون مثقفاً اجتماعياً قبول التحديات تقوم المؤسّسات على العديد من النّظم والمسؤليّات، وتتمتع بهيكلة وثقافة مّعينة، وتعمل وفق استراتيجيّات معيّنة، ومن هذا المنطلق فإن المُبادرة تستلزم من الشّخص أن يكون مُدركاً لأساسيّات العمل وأن يقوم بقبول التحديّات الّتي تواجهها مؤسّسته فيما يتعلّق بنظامها أو ثقافتها أو استراتيجيّتها وما إلى ذلك، وأن يعمل على مواجهة هذه التحديّات وتخطيها وتقديم أي مُساهمة من شأنها إضافة قيمة لمؤسّسته. إيجابيّة التوقعات الذاتية تُشكّل واحدة من الاستراتيجيّات المُهمّة والّتي تُفيد جداً في تحفيز الفرد على المُبادرة؛ وذلك لأنها تقوم على زيادة ثقة الفرد بنفسه، وتعزيز إدراكه بقدرته على إتمام المهام والمُبادرات الّتي يبدؤها، من خلال تحسين توقعاته الذّاتية حولها وتمركز تفكيره في محور النظرة الإيجابيّة الّتي تدفعه للاعتقاد بقدرته على تخطي المواجهات والعقبات. التطوّع قد تكون المُبادرة في بعض الأحيان بشكل التطوّع لمساعدة فرد مُستقل أو ضمن مجموعة أو رابطة مُعيّنة، وتقديم الدّعم الّذي يحتاجه بأي طريقة مُمكنة، والّتي بدورها تُسهم في تحقيق هدفه المنشود، فموضوع المُبادرة لا يتعلّق فقط بطرح الأفكار وإنما يتعدى ذلك ليصل حد المُساهمة والمشاركة في تمثيل هذه الأفكار على أرض الواقع وعمل قيمة لها.
نوع الإصدار: كتب عنوان فرعي: سلسلة: [collection] موضوع العدد: العدد: الكاتب: [katib] المحقق: [mohakik] عدد الصفحات: 544 عدد المجلدات: الإيداع القانوني: 0-29-600-9954-978 ردمك: ردمد: الطبعة 1 تاريخ الإصدار: 2017 اللغة: [languages_used] العلم: [science] عدد التنزيلات 1688 الناشر: [publisher] عدد الملفات 2 حجم الملف 194.
ومن جهة أخرى فإنّ هذا العِلْق النفيس يُقدم لنا أنموذجاً آخر للتلاقح الفكري بين أجزاء الأمة الإسلامية؛ مشرقها ومغربها، فبالرغم من أن المؤلف مشرقي المَحتد، إلا أن كتابه الذي بين أيدينا قد نال عناية خاصة، واحتفاءً من لدن تلامذته الأندلسيين والمغاربة، فعن طريقهم عُرف مؤلفه الإمام المُطَّوِّعي، وبفضلهم ذاعت رواياته وأسانيده، وانتشرت واشتهرت كُتبه وتصانيفه ببلاد المغرب والأندلس. ومن مزايا هذا الكتاب الذي يُعَدُّ بحقٍّ من مصادر السيرة النبوية؛ أنه يَضُمُّ بين طيّاته جملة من الأخبار المُسندة التي تربو على الخمسين رواية، ومنها أسانيد عزيزة لأخبار مشهورة، وأخرى هي عبارة عن أسانيد غريبة، كما حفظ لنا الكتاب أسماء العديد من رواة الأسانيد، الذين لا نجد لبعضهم ذكراً في المصادر، كما أنّ الكتاب حافل بشرح غريب السيرة النبوية، وبيان ما غمض من نصوصها وأشعارها. وقد صدر هذا الكتاب عن مركز الدراسات والأبحاث وإحياء التراث بالرابطة المحمدية للعلماء بتحقيق الدكتور طارق طاطمي، اعتماداً على نسختين خطيتين، الأولى نسخة تامة اعتراها بعض البتر محفوظة بمكتبة جامعة كمبردج ببريطانيا تحت رقم 1473، والثانية منتخبة محفوظة في المكتبة الظاهرية بدمشق برقم 3792.
وتابع أنه والقطريين يرون في أردوغان "قائداً عظيماً في دولة عظيمة، ونحن فخورون بما يقدمه". وكان تقرير "تقويم" المقرّبة من أردوغان قد وصف موقف الدوحة في بداية الأزمة التركية بأنه "غير متوقع"، وقال إن الكثيرين من الأتراك كانوا يتوقعون من حكومة قطر دعم أنقرة، لكنها اختارت عوضاً عن ذلك الصمت، مذكراً بأن تركيا كانت من أوائل الداعمين للدولة الخليجية الصغيرة، في أعقاب أزمتها مع الدول التي قاطعتها. ومنذ البداية، اختار الرئيس التركي رجب طيب أردوغان الوقوف مع قطر، واعتبر في 13 يونيو 2017 أن ما أسماه "عزل قطر" أمر "لا إنساني ومخالف للتعاليم الإسلامية"، مضيفاً أن الأساليب المستخدمة مع الدوحة غير مقبولة وبمثابة "عقوبة إعدام". من صبر ظفر - صحيفة كورة سودانية الإلكترونية. وبعد ساعات من نشر التقرير، قال المحلل السياسي والأكاديمي القطري علي الهيل، المقرّب من الحكومة القطرية إن الكثيرين من القطريين توجهوا إلى محلات الصرافة لشراء الليرة التركية بعشرات الملايين من الدولارات، متهماً "دول الحصار" بمحاولة إحداث وقيعة بين قطر وتركيا. وفي 16 أغسطس، قال وزير المالية التركي براءت ألبيرق إن بلاده تتفهم تماماً وتدرك جميع التحديات الداخلية التي تواجهها وإنها ستخرج أقوى من أزمة تقلبات سوق العملة.
بورتريه للرئيس التركي رجب طيب أردوغان مرسوم بدرجات مختلفة من اللون الأزرق وأسفله رمز العملة التركية (الليرة) والمثل العربي "مَن صبر ظفر"... هي لوحة فنية اختار أن يعبّر الفنان القطري أحمد المعاضيد من خلالها عن دعم بلاده لأنقرة في أزمتها الأخيرة. و يقول الفنان القطري الذي يبلغ من العمر 29 عاماً إن لوحته تأتي تعبيراً "عن دعمنا للشعب التركي الشقيق، وهذا واجب علينا، فقطر وتركيا دائماً يداً بيد في كل الأزمات وكل المحن". واشتهر المعاضيد بعد لوحته "تميم المجد" التي انتشرت في شوارع الدوحة، في أعقاب أزمة مقاطعة السعودية والإمارات والبحرين ومصر لقطر في الخامس من يونيو 2017. ووُضعت لوحة "تميم المجد" على مباني الوزارات والمؤسسات الرسمية في الدوحة، كما ظهرت على قمصان يرتديها مواطنون قطريون. كما صمم المعاضيد تعويذة بطولة كأس آسيا لعام 2011. وقال الفنان القطري إن لوحته تعبّر عن استنكار "ما تواجهه تركيا من حرب اقتصادية"، في تكرار للتعبير الذي يردده أردوغان الذي قال قبل أيام إن بلاده مستهدفة بحرب اقتصادية، موجهاً دعوات إلى الأتراك لبيع ما لديهم من دولارات ويوروهات من أجل دعم العملة المحلية. من صبر ظفر، ومن لج كفر. مثل عربى. وأتى الإعلان عن اللوحة بعد يوم من تقرير غاضب نشرته صحيفة "تقويم" التركية يوم 14 أغسطس، وذكرت فيه أن هناك حالة من الإحباط لدى الأتراك بسبب ما وصفته بأنه صمت قطر تجاه الأزمة التي عصفت بالاقتصاد التركي مؤخراً، إثر قرار العقوبات الأمريكية ضد أنقرة.
ما كان من عنتر إلا أن وضع إصبعه حالًا، ودون تفكير في فم لقمان الحكيم، الذي بادر إلى عضّها بسرعة، فصرخ عنتر: "آخ"، قال لقمان: " لو فكرت قليلا، قبل أن تضع إصبعك في فمي،لأدركت أني ربّما سأعضّها، وأسبب لك ألمًا، ولأحجمت عندئذ عن وضعها في فمي، هذه هي الحكمة، أن تنظر في عواقب الأمور قبل وقوعها، "فمن تأنى نال ما تمنى". أقرأ التالي أكتوبر 29, 2021 اقتباسات عن الغاية أكتوبر 28, 2021 حكم رائعة عن السرور أكتوبر 28, 2021 اقتباسات عن أصحاب المصالح أكتوبر 28, 2021 حكم وأقوال عن النقد أكتوبر 28, 2021 اقتباسات عن الغناء أكتوبر 28, 2021 أقوال العظماء عن الغربة أكتوبر 28, 2021 اقتباسات عن الشيء الجديد أكتوبر 27, 2021 أقوال العظماء عن التقوى أكتوبر 27, 2021 حكم وأقوال عن الفراغ أكتوبر 27, 2021 اقتباسات عن الأمر الكبير