محمد العلي-الجزيرة نت عندما زار الرئيس الإيراني محمود أحمدي نجاد جزيرة أبو موسى الإماراتية المحتلة يوم 11 أبريل/ نيسان الجاري كان أرفع مسؤول إيراني يزورها منذ احتلالها قبل 41 عاما. وأول رئيس إيراني يفعل ذلك منذ أن تأسست الجمهورية الإسلامية عام 1979 على أنقاض إمبراطورية الشاه الأخير محمد رضا بهلوي. فوجئ المسؤولون الإماراتيون بالزيارة وفق ما صرح وزير خارجية الإمارات عبد الله بن زايد آل نهيان خلال مؤتمر صحفي عقده بأبو ظبي يوم 16 أبريل/ نيسان مع نظيره الهندي سام هنالي كريشنا. " كشف وزير خارجية الإمارات عبد الله بن زايد أن بلده وإيران كانا قد اتفقا بالسابق على التهدئة حول قضية الجزر المحتلة، وأنهما كانا قد اتفقا بالماضي على وقف البيانات فيما يتصل بالجزر " وكشف خلال المؤتمر ذاته أن الإمارات وإيران كانتا قد اتفقتا بالسابق على التهدئة حول قضية الجزر الإماراتية المحتلة، وأن البلدين كانا قد اتفقا في الماضي على وقف البيانات فيما يتصل بالجزر. جزيرة ابو موسى. وأكد أن بلاده التزمت وسحبت الإشارة إلى الجزر من قرارات اجتماعات مجلس التعاون واجتماعات جامعة الدول العربية, وأبقتها فقط في البيان الرسمي للدولة الذي يلقى سنويا من منبر الجمعية العامة للأمم المتحدة.
كما أن لديها العديد من الموارد الطبيعية الأخرى ، بما في ذلك: معادن الكبريت والحديد والكبريتات. بداخلها نفط ، حيث تم العثور على ثلاثة آبار نفطية في قاع البحيرة. موارد سمكية مختلفة. شاهدي أيضاً: أين تقع مدينة العلا بالمملكة العربية السعودية وهنا انتهينا بذكر مكان جزيرة أبو موسى ، وما هي بعض المعلومات العامة عنها ، كما ذكرنا كل حجم ومساحة وسكان هذه الجزيرة ، وذكرنا بعض المعلومات الأخرى عن التاريخ السياسي لهذه الجزيرة. هذه الجزيرة. الجزر الثلاث، إماراتية أم إيرانية؟ - YouTube. كما ذكرنا بعض الثروات الطبيعية الموجودة فيها مما جعلها مرغوبة للعديد من الدول.
وقالت أيضا إن إيران لا تريد أن تفتح بابا للمشاكل مع إيران فلديها كثير من المشاكل، والتصريح معد للاستهلاك المحلي.
اكتفت الإمارات بالوسائل الدبلوماسية لحل الأزمة تفاديا لتصعيد النزاع بينها وبين إيران. جزيرة أبوموسى الاماراتية المحتلة يسلمو بدرنا ع الصور يسسسلمو بدر ان شاء الله بترجع الارض لاصحابها ويتحد العرب فى وجه الروافد يسلمو على المرور يسلمو ^^ تقبل مروري
ويضيف الكاتبان مفهوم القيم (Values) والتي هي المبادئ التوجيهية في المؤسسة كخطوة ثانية بعد تطوير الرسالة وقبل تطوير الرؤية، ولن نتناول ذلك في هذه التدوينة التي تركز على الفرق بين وجهتي النظر في الرؤية والرسالة. سأنسب وجهة النظر هذه لممارسي الإدارة الاستراتيجية، لتفريقها عن المراجع الأكاديمية التي تتبنى وجهة النظر الأولى، وبالرغم أن تعريف الرسالة والرؤية تكاد تكون متماثلة لدى وجهتي النظر، إلا أن الممارسين للإدارة الاستراتيجية يحرصون على البعد العملي بشكل أوضح، فالرسالة يجب أن توضح الغايات الأساسية التي تعمل عليها المؤسسة في أعمالها مثل رسالة جوجل: (تنظيم معلومات العالم وجعلها مفيدة يسهل الوصول إليها)، أو رسالة وول مارت: (نحن نعطي الناس العاديين الفرصة لابتياع الأمور نفسها التي يبتاعها الأثرياء)، أو شركة سوني:(اختبار فرحة التقدم وتطبيق التكنولوجيا من أجل المصلحة العامة). موضوع تعبير عن الفرق بين الرؤية والرسالة - ملزمتي. وعلى الرسالة أن تكون طويلة الأمد، ويمكن فهمها ونشرها بسهولة، ويجب أن توحي بالتغيير الإيجابي داخل المؤسسة. أما الرؤية فهي امتداد للرسالة وتعرّف أهداف المؤسسة خلال وقت محدد، ويجب أن تكون قابلة للتنفيذ وغير مبهمة وفي نفس الوقت ملهمة وتخاطب جميع المعنيين بالمؤسسة من موظفين ومدراء وزبائن أيضا.
الرؤية تجيب على سؤال: ما الذي نطمح إليه، والمهمة تجيب على سؤال: ما الذي سنفعله لتحقيق ذلك بالطبع تمثل التعريفات السابقة وجهة النظر الأكاديمية للرؤية والمهمة أو الرسالة، وهي سهلة ومنتشرة ومفهومة إلى حد ما، فالرؤية تجيب على سؤال: ما الذي نطمح إليه، والمهمة أو الرسالة تجيب على سؤال: ما الذي سنفعله لتحقيق ذلك، وبالتالي فإن الرؤية تسبق الرسالة بهذا السياق.
كيفية كتابة الأهداف قدّم مستشار التخطيط الإداري جورج دوران طريقة سهلة الفهم لوضع أهداف مؤسسة ما، واختصرها بالأحرف الانجليزية الخمسة (S. M. A. R. T) والتي ترمز إلى أهم خمسة مبادئ لوضع أهداف المؤسسة بطريقة واقعية وتحقيقها بطريقة فعالة: الهدف المحدد بوضوح ودقة: من المهم الإجابة على أسئلة "من؟ ماذا؟ متى؟ أين؟ ولماذا" للتحقق من أن الأهداف متجهة نحو طريقٍ محددٍ وواضح المعالم. قابلية الهدف للضبط والقياس: يحدد من خلاله الطريقة المناسبة لقياس الأهداف وتحقيقها والمراحل الزمنية لتطبيق هذا القياس وضبط ما تم إنجازه وما سينجز. قابلية الهدف للتطبيق نظرياً وعملياً: قد تتطلب هذه الخطوة مهارةً جديدة في سبيل تحقيق الهدف، فهي تتطلب استقراءً جيداً للواقع ومتطلبات المستقبل. تناسق الأهداف مع أنشطة المنظمة: لا بد أن تكون الأهداف ذات صلة بالأعمال التي تستهدفها المؤسسة وتعمل على إنجازها، كما أنها لا بد أن تكون منسجمة مع طريقة العمل المخصصة في تنظيم الموظفين وعددهم وطريقة أدائهم. الفرق بين الرؤية والرسالة والقيم. ضبط الجدول الزمني وموعد تحقيق الأهداف: من الضروري أن تكون أهداف المؤسسة مرسومة ضمن إطار زمني معين، على المستويين المرحلي والمستقبلي. Source: